Sonia Karin Chapman tem uma carreira consolidada em gestão sustentável, atuando em empresas multinacionais no Brasil, Alemanha e Espanha. Sua formação inclui administração, finanças e diversos cursos de sustentabilidade. Ela liderou projetos estratégicos relacionados aos pilares econômico, ambiental e social da sustentabilidade. Atualmente, busca compartilhar sua experiência para auxiliar empresas a enfrentar os desafios da agenda global de desenvolvimento sustentável.
O Futuro do Branding, das Marcas e da Comunicação até 2050
Sustentabilidade na prática e os valores femininos
1. CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO – SECCIONAL CAMPINAS
“Sustentabilidade na prática e os valores femininos”
Adm. Sonia Karin Chapman
20 DE MARÇO DE 2018
2. Formação e Experiência Profissional
Sonia Karin Chapman
Diretora
Formação
•Administração de Empresas pela FAAP (Fundação Armando Álvares Penteado), com ênfase em
Finanças ;
•Diversos cursos de gestão pela BASF na Alemanha, FDC e IMD;
•“Marketing e Comunicação” pela ESADE, Espanha;
•“Ferramentas de Gestão para o Terceiro Setor”, pela FGV;
•“The Prince of Wales’ Business and Sustainability Programme”, pela universidade de Cambridge e
Auditora de Responsabilidade Social e Ambiental pela ABNT
Experiência Profissional
•4 anos como Auditora Externa na PriceWaterhouse;
•17 anos na BASF - no Brasil, na Alemanha e na Espanha. Projetos na Índia, no Japão e nos EUA; 10
anos na área de negócio Crop Protection (agro);
•5 anos Diretora-Presidente da Fundação Espaço ECO, OSCIP instituída pela BASF e GIZ (agência de
cooperação internacional do governo alemão) para a promoção da Sustentabilidade na América
Latina;
•3 anos como gestora do relacionamento da Braskem com Entidades focadas em Sustentabilidade.
3. Sumário das qualificações
• Experiência consolidada em gestão, atuando em empresas multinacionais de grande
porte como PwC, BASF e Braskem – no Brasil, na Alemanha e na Espanha;
• Sólida formação nos três pilares da Sustentabilidade: econômico, iniciando a carreira
como auditora externa na PriceWaterhouse e assumindo cargos de Controlling regional e
global, de negócio e corporativo, na BASF; ambiental, liderando diversas funções
estratégicas de Marketing, CRM e M&A, locais e globais, no Agronegócio da BASF e
social, presidindo a Fundação Espaço ECO, Organização da Sociedade Civil de Interesse
Público, cuja Missão é a promoção do Desenvolvimento Sustentável na América Latina,
através da capacitação no pensamento de Ciclo de Vida e da execução de estudos de ACV
(Avaliação de Ciclo de Vida);
• Profundo conhecimento dos desafios de gestão (riscos, estratégia, sustentabilidade,
marketing, comunicação, governança) de importantes segmentos econômicos: agro,
química, cosméticos, plásticos, embalagens, automotivo, têxtil, celulose & papel,
construção civil, mineração, água & saneamento, entre outros;
• Fluência em quatro idiomas (inglês, alemão, espanhol e português) e carreira
internacional pela BASF.
4. Alguns reconhecimentos da expertise em Sustentabilidade
Representante da BASF na Europa em “Safe Use Initiative” (Agricultura Sustentável)
Membro do Comitê de Sustentabilidade da BASF para a América do Sul
Membro do Comitê avaliador de Prêmio Destaque ABF Categoria “Sustentabilidade”
Membro nas Câmaras de Ecoeficiência e de Materiais do Green Building Council
Presidente do Comitê de Sustentabilidade do World Trade Center Business Club
Global Agenda Council em Sustentabilidade do World Economic Forum
Membro do Comitê Brasileiro da Norma Mundial de Compras Sustentáveis (ISO20400)
Jurada do Prêmio FIESP Mérito Ambiental, Categoria Responsabilidade Socioambiental
5. O desafio do Desenvolvimento Sustentável
Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) - ONU
0.2 0.4 0.6 0.8
Pegadaecológica(hectaresglobaisper
capita)
2
4
6
8
10
12
1.0
Biocapacidade média per capita do planeta em 1961
AFRICA ÁSIA EUROPA AMERICA CENTRAL
E DO SUL
OCEANIA AMERICA DO NORTE
Biocapacidade média per capita do planeta em 2006
Fonte: Global Footprint Network (2010), UNDP (2009)
Alto nível de
desenvolvimento dentro
dos limites da Terra
LimiarONUparaalto
nívelde
desenvolvimento
humano
6. Fontes: O Estado do Mundo, 2012, The Millenium Project; IPCC, 2007; Programa Water for Life, ONU, 2013.
Alguns contextos desafiadores
1 em cada 3 habitantes
<2US$
ao dia
Recursos
78%
16% população
Pobreza Extrema
20%
52% em 1981 para 2010
783 milhões s/acesso
2,4 Bi
Áreas de stress hídrico
80%
Embalagens Plásticas
Descartadas após 1 uso
Mudanças Climáticas
US$ 1,3Tri
1,6% PIB mundial
40%
Alimentos
Desperdício
37%
Sem rede de esgoto
1 criança morre a cada 20s
7. Grandes tendências na gestão da Sustentabilidade
Impacto nos negócios
Graudeincerteza
Restrição de acesso ao crédito
Preocupação com o meio-ambiente
Maior exposição à mídia
Maior cobrança
do consumidor
.
Gerenciamento de risco
Certificações, selos & rastreabilidade
Orientação à
cadeia de
valor
8. Principais segmentos impactados
Agri-business
• Rastreabilidade, Certificações, “Mesas redondas” da soja, da pecuária
• Orgânico x convencional x GMO; plantio direto
• “Agricultura Sustentável”…
Celulose e papel
• FSC; papel reciclado; florestas plantadas; monocultura; biodiversidade…
Plásticos
• Alternativas para a substituição do petróleo; lixo marinho; biodegradabilidade…
Cosméticos
• Fontes renováveis; pegada de carbono; logística reversa de embalagens…
9. Tendências
Raj Sisodia, co-fundador do movimento Capitalismo Consciente, HSM ExpoManagement, Nov 2014
Mais atentos e despertos.
Compreender todas as consequências de nossas ações.
Mais compromisso com a verdade.
Um senso mais aguçado de certo e errado.
Rejeitamos a violência.
Mais inclusivos.
Anseio de vivermos em harmonia com a natureza.
17. Rede Empresarial Brasileira de Avaliação de Ciclo de Vida (Rede ACV)
Missão
Mobilizar as empresas, articular governos
e educar o consumidor visando
incorporar a ACV como uma
ferramenta para determinar a
sustentabilidade dos produtos.
Visão
Ser um grupo empresarial de referência
para a aplicação e desenvolvimento da
avaliação de ciclo de vida no Brasil.
18. Sustentabilidade – gestão de riscos, oportunidades de negócio e diferenciação
• Assegurar atendimento da legislação
• Minimizar riscos materiais
• Redução de riscos reputacionais
• Fortalecimento da imagem da marca
• Otimização da alocação de recursos
• Geração de ambiente favorável aos negócios
• Acesso a novos grupos de clientes e mercados
• Aumento de diferenciação de mercado
• Aumento de retenção de clientes
Ações em Sustentabilidade Contribuições para o sucesso da empresa
Gerando negócio
- diferenciação -
Aumentando negócio
- essencial -
Gestão de riscos
- mandatório -
Gestão
Ferramentas
Diretrizes
19. O processo de engajamento global pela definição e o alcance de objetivos
Maior processo de
consulta global já
desenvolvido
20. Os valores femininos no alcance de objetivos
Objetivos do Milênio ODSs Competências
NATUREZA
FOCO
SOLUÇÕES
MEIOS DE
IMPLEMENTAÇÃO
JANELA
TEMPORAL
Pobreza extrema: falta de acesso aos recursos
básicos (comida, água, saneamento, energia,
habitação e educação)
Um bi de pessoas vivendo na pobreza absoluta;
Países em desenvolvimento e países com
menor desenvolvimento relativo
Equilíbrio das 3 dimensões
Uso eficiente de recursos naturais
Práticas sociais justas e ser economicamente viável
Todos os lugares/população mundial (escala global);
Desenvolvidos: liderança na mudança de padrões
insustentáveis de produção e consumo
2015 (em 15 anos);
Dar fim à pobreza absoluta em 2030;
Compromisso moral
2030 (em 15 anos);
O mundo terá 9 a 10 bilhões de habitantes em 2050;
Gerações futuras
A pobreza extrema foi erradicada em países
desenvolvidos e em um número de países em
desenvolvimento;
Existem ferramentas disponíveis
Ajuda, dinheiro público, filantropia;
Papel muito limitado do setor privado
Nenhum país alcançou desenvolvimento sustentável;
Necessidade de reformas estruturantes;
Agenda internacional integradora;
Diferentes respostas, a serem construídas
Maior importância de recursos privados;
Grandes oportunidades para o setor privado;
Tecnologia;
Incentivos tributários, investimento direto
Pensamento de
Ciclo de Vida
Orientação
Intercultural
Comunicação
Interpessoal &
Colaboração
Foco do
Cliente &
Inovação
Pensamento
Estratégico
22. Sustentabilidade na gestão
Promover o olhar sistêmico – cadeia de valor – ciclo de vida!
Prever os anseios e as perspectivas dos diversos stakeholders
Introduzir a mensuração nas três dimensões
23. Considerações
1. Desenvolva a Estratégia de maneira que remeta a um propósito (qual a razão
de ser de minha empresa/área/produto?)
2. Faça o link para grandes desafios da humanidade (erradicação da pobreza,
segurança alimentar, eficiência energética, hídrica...)
3. Gere engajamento das partes interessadas, celebre parcerias (ODS17),
contribuindo para a construção e defesa da Reputação (da empresa, do setor,
dos colaboradores)
24. | Conhecimento é o único recurso que cresce, quando compartilhado
25. Adm. Sonia Karin ChapmanAdm. Sonia Karin Chapman
DiretoraDiretora
+55 19 99904-9507+55 19 99904-9507
sonia.k.chapman@gmail.comsonia.k.chapman@gmail.com
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