4. 2003 - Programa Trainee
10 vagas
108 candidatos
13 finalistas
2ª colocada na prova escrita
Graduação em Administração Hospitalar
Visão Estratégica de um Administrador – Baixo Investimento
6. Oportunidades:
Ótimos gestores/mentores
Viagens para todas as Casas da ACSC
Contato com a estratégia do negócio
Tomar decisões junto com profissionais
Elaborar projetos para o Conselho de
Administração
Visão Estratégica Assertiva – Gestores altamente aderente a
cultura da organização
2 Diretores Executivos
1 Diretor Corporativo de Operações
7. 2005 – Efetivação - Centro de Referência do Idoso
Parceria Governo do Estado de São Paulo - OSS
8. Desafio:
Aprendizado:
Implantar o serviço
Gestão de Equipe Assistencial
Gestão de Pessoas
Equilíbrio entre gerir equipe técnica
e cumprir metas de Atendimento
9. 2008 – Promoção Diretora Executiva
Responsabilidades:
Lidar com o próprio medo e manter a equipe
motivada.
Percepção da solidão do cargo de líder
Gestão de orçamentária de 18MM aa
Gestão de metas e resultados
Gestão de Pessoas
Negociação, habilidade política
Corte orçamentário
Desafio:
10. 2011 – Administração Corporativa da ACSC –
Diretora de OSS
Responsabilidades:
Não se envolver com o contexto político
Administrar conflitos
Estresse e a pressão do novo cargo
Certeza da solidão do Líder
Rescindir 4 contratos de OSS - SP
Assumir 2 novos contratos MT e ES
Gestão de Pessoas – Liderar líderes
Desafios:
12. Missão:
Assumir o maior desafio profissional da
minha carreira
Fazer o negócio crescer
Resultado por meio de pessoas
Preservar a cultura
Melhorar a Qualidade e Segurança do
paciente
Desafios:
13. 2014
Ação estratégica
Case de Planejamento
Aprendizado:
Razão x Emoção
Repercussão até hoje, alto impacto emocional
Referência de Maternidade para a Cidade
14. 2015 – Alto Impacto no negócio
“Eu não acreditei
que fosse
acontecer!”
Aprendizado
Distanciar do problema
Identificar a hora certa de
tomar a decisão
Não ignorar o rumor de
mercado
16. Futuro do Mercado Saúde
Robótica e serviços
Precisão, redução do risco de erros,
tempo da cirurgia, dias de
internação e recuperação
Novos modelos de negócios
Remuneração por valor,
garantia de melhores
desfechos clínicos
Hospital com número
menor de leitos abrigará
apenas casos emergenciais
Concentração de Hospitais e
Operadoras por meio de
aquisições e fusões
Medicina preventiva, diagnóstico
precoce e novos tratamentos e
terapias - tratamento menos
invasivo, medicações e prevenção
Impressora 3D
próteses fabricadas na hora e
possíveis órgãos para
transplantes. Preço acessível e
customização
Sequenciamento do Genoma
Herança hereditária com
informações preditivas para
atendimento e tratamento
precisos
Tratamento customizado
atendimento flexível com foco
nas necessidades individuais dos
pacientes
Internet das coisas – Relação
entre as coisas, serviços e pessoas
conectados através de redes
inteligentes. Hospitais conectados
com os pacientes
Inteligência Artificial
Armazena dados e
informações em grande
volume e auxilia em
decisões complexas.
17. Uma carreira de sucesso na área da saúde (e
em qualquer outra área), se faz com:
Autodesenvolvimento
Vontade de acertar
Disciplina
Engajamento
Reconhecimento
Oportunidades
Gestão
Erros
Resiliência
Coragem
AMOR