O documento discute as tendências futuras e habilidades necessárias para administradores. Ele aborda um mundo cada vez mais volátil, incerto, complexo e ambíguo, e analisa macrotendências tecnológicas e sociais que impactarão profissões e carreiras. Também examina competências emergentes, como adaptabilidade, pensamento crítico e aprendizado contínuo, necessárias para que administradores se preparem para os desafios do futuro.

1. 11
O ADMINISTRADOR DO FUTURO
PROFA. RENATA SPERS CRA SÃO PAULO 08/10/19

2. QUEM SOU EU?

3. O QUE IREMOS ABORDAR?
 MUNDO VUCA & ESTUDOS DO FUTURO
 MACROTENDÊNCIAS
 TRABALHO & CARREIRAS DO FUTURO
 SKILLS DO ADMINISTRADOR

4. O MUNDO VUCA

5. VOLATILIDADE
Dinamismo das decisões estratégicas
Jogo de xadrez a hóquei
Surgem novos tipos de concorrentes
Uber AirB&B Netflix Spotify Fintechs
Dinamismo e instabilidade da
economia, política e sociedade

6. INCERTEZA
Difícil prever impacto
das ações
Muitas variáveis a
serem consideradas
Pouco controle sobre
os acontecimentos

7. COMPLEXIDADE
Com tanta informação, como
identificar o que é importante?
Como priorizar ações para nossas
carreiras e organizações?

8. AMBIGUIDADE
Abundância x Pobreza
Diversidade de gênero,
etnia, raça e gerações
Diferenças de crenças,
valores e opiniões
Bom x Ruim
Certo x Errado

9. PORQUE É TÃO DIFÍCIL LIDAR
COM O MUNDO VUCA?

10. ESTUDOS DO FUTURO
Futuro é múltiplo:
Quais são os futuros possíveis?
Futuro não pode ser previsto:
Quais são os futuros plausíveis para subsidiar a
decisão?
Uso de métodos estruturados e robustos:
Quais os métodos adequados a cada situação?

11. COMO SE PREPARAR PARA O FUTURO?
1. Mindset: considerar os futuros possíveis
Objetivo não é acertar, estar melhor preparado
para tomada de decisão
2. Analisar macrotendências e drivers
Ambientes PESTEL & Setorial
3. Analisar tendências futuras temas de interesse
Carreiras, Trabalho e Skills do Administrador

12. Fonte: Euromonitor (2018)

13. MACROTENDÊNCIAS
Fonte: Cia de Talentos (2019)

14. TENDÊNCIAS TECNOLÓGICAS

15. Fonte: The Future of Jobs Report 2018
(World Economic Forum)
ADOÇÃO TECNOLÓGICA
NO BRASIL

16. MACROTENDÊNCIAS IMPACTAM
PROFISSÕES 2020
Fonte: Profuturo (2009)
Inovação
Novas Tecnologia
Modelos de Negócios
Educação Continuada
Qualidade de vida
Comodidade e facilidade
Internet para compras e
pesquisas
Envelhecimento da população
Meio Ambiente
Conceito de sustentabilidade
ganha força
Pressão por alternativas de
baixo impacto ambiental

17. Profissões Descrição
Gerente de Eco-Relações
Profissional que irá se comunicar e trabalhar com
consumidores, grupos ambientais e agências governamentais
para desenvolver e maximizar programas ecológicos.
Chief Innovation Officer
Interagirá com os funcionários em diferentes áreas da
organização para pesquisar, projetar e aplicar inovações.
Gerente de Marketing e-Commerce
Gerencia o desenvolvimento e implementação de estratégias
de web sites para vender produtos e serviços.
Conselheiros de Aposentadoria
Profissionais responsáveis por ajudar a planejar a
aposentadoria.
Coordenador de Desenvolvimento da
Força de Trabalho e Educação Continuada
Coordenador responsável por gerenciar programas para
ajudar funcionários qualificados a atingir níveis avançados em
suas áreas de especialização.
PROFISSÕES DO FUTURO 2020
Fonte: Profuturo (2009)

18. Fonte: Cia de Talentos (2019)

19. Fonte: Cia de Talentos (2019)

20. Fonte: The Future of Jobs Report 2018 (World Economic Forum)
PROFISSÕES EMERGENTES NO BRASIL
• Desenvolvedores de
Softwares e Apps
• Analistas e Cientistas de
Dados
• Profissionais de Banco de
Dados e Network
• Executivos C-Level
• Profissionais de Marketing e
Vendas
• Representantes de Produtos
Técnicos e Científicos
• Gerentes Geral e de
Operações
• Especialistas em Recursos
Humanos
• Analistas Financeiros
• Assessores Investimentos

21. Fonte: Balardim (2019)
Ranking
Competência
% respondentes
2030 2018 2030 2018
1 1 Adaptabilidade (novos cenários e situações) 64% 77%
2 3 Inteligência social e emocional 47% 50%
3 4
Criatividade (para solução de problemas e
desenvolvimento de novos produtos e serviços)
43% 43%
4 6 Aprendizado contínuo (lifelong learning) 42% 31%
5 2 Visão estratégica/de negócios 35% 61%
6 12
Entendimento do uso/Aplicação de Inteligência artificial
nos negócios
32% 7%
7 9 Cultura digital (Digital literacy) 28% 16%
8 7 Atitude empreendedora 26% 24%
9 11 Pensamento analítico (data driven mindset) 24% 8%
10 8 Resolução de problemas complexos 19% 24%
11 5 Julgamento e tomada de decisão 18% 39%
12 13 Conhecimento e Habilidade com Data Science 14% 4%
13 10 Transdisciplinariedade 12% 14%
14 14 Outras 0% 1%
COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR 2030

22. Fonte: Balardim (2019)
COMPETÊNCIAS ADMINISTRADOR 2030
1 - Adaptabilidade: VUCA
2 - Inteligência social e
emocional: estresse, pressão
e relacionamento
3 - Criatividade: novas
soluções para problemas
antigos (modelos negócio)
4 - Aprendizado contínuo:
Lifelong learning
5 - Visão estratégica: visão
de estratégia e negócios
6 - Inteligência Artificial:
entendimento do uso e
aplicação em negócios

23. Fonte: The Future of Jobs Report 2018
(World Economic Forum)
COMPETÊNCIAS EMERGENTES BRASIL
SOFT SKILLS
Pensamento analítico e inovação
Criatividade
Aprendizado ativo e contínuo
Resolução de problemas complexos
Liderança e influência social
Pensamento crítico e analítico
Resiliência, tolerância ao stress e
flexibilidade
Inteligência emocional
HARD SKILL
Design de tecnologia e programação

24. TENDÊNCIAS DE CARREIRAS
Fonte: Cia de Talentos (2019)

25. Fonte: Cia de Talentos (2019)
TENDÊNCIAS DE CARREIRAS

26. VAMOS CONECTAR
TENDÊNCIAS PARA FUTURO E AÇÕES PARA AGORA?
Considerando as tendências apresentadas, quais
ações são importantes hoje para que o
administrador esteja preparado para o futuro?
PROPONHO UMA REFLEXÃO

27. Técnica para aprimorar o trabalho em grupo na geração de ideias
Material: Questão-gatilho e folha em branco (cada participante)
BRAINWRITING - MÉTODO
Grande produção de ideias
100% de participação
Pressão para produzir
Comunicação estimula criação
Separa a fase de geração e análise crítica

28. 1. Escreva 3 respostas sintéticas em 3 minutos (sem
justificativas)
2. Ao aviso de 3 minutos passar a folha de resposta para o
vizinho à esquerda
3. Leia o que recebeu para construir em cima, contrapor,
ignorar (Não vale repetir ideias já registradas)
4. Escreva + 3 ideias diferentes do que já foi escrito
5. Repetir o processo pelo menos 4 vezes
6. Esgotadas as ideias, consolidar e discutir os resultados
7. Selecionar as melhores ideias em cada grupo.
BRAINWRITING - TAREFA

29. BRAINWRITING – QUESTÃO-GATILHO
QUESTÃO-GATILHO
1 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
2 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
3 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
4 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
5 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
6 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
7 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
8 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
9 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
10 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
11 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
12 – XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
Considerando as tendências
apresentadas, quais ações são
importantes hoje para que o
administrador esteja preparado para o
futuro?

30. 1. MOMENTO DE GRANDES MUDANÇAS E DINAMISMO
2. IMPORTANTE ANALISAR MACROTENDÊNCIAS QUE IMPACTAM O AMBIENTE
3. ANALISAR AS TENDÊNCIAS FUTURAS SOBRE PROFISSÕES, SKILLS E
CARREIRAS (E OUTROS ASSUNTOS)
4. FUTURO NÃO EXISTE, SE CONSTRÓI AGORA!
5. ENTENDER O FUTURO AJUDA NA TOMADA DE DECISÕES HOJE
6. SABER É PODER! CONHEÇA O AMBIENTE E A SI MESMO E APRENDA SEMPRE
TAKEAWAYS

31. CONVITE

32. VAMOS NOS CONECTAR?

33. Educação in company, Consultoria, Pesquisa,
MBA Executivo Internacional, International MBA, Americas MBA e Mestrado Profissional.
mbaprofuturo@fia.com.br
www.fia.com.br/executivo | 55 (11) 3732 3520
OBRIGADA!!!!