2010年國外研修--英國 主題: 技術經營與創新決策 策略技術藍圖 開放式創新 合作單位: 劍橋大學

1. 英國技術經營策略規劃研修團
(9/18-26)
陳美惠
中國生產力中心
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2. 一、課程規劃
•開放式創新 研修單位：英國劍橋大學
•技術情報蒐集模式
•策略規劃『S-PLAN」
•技術藍圖『T-PLAN』
Time
Market M1 M2
P1 P2 P3
Product P4
T1 T2
Technology T3 T4
RD 1 RD 2 RD 4 RD 6
R&D
programmes RD 3 RD 5
Capital investment / finance
2 Resources Supply chain
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Dr. Phaal

3. 整體行程
9/20 開放式創新經營
技術行銷
(一) 技術情蒐實作
9/21 技術策略規劃決策工具與藍圖架構
進階策略技術藍圖--「Strategy-Plan」應用
(二) 藍圖願景層次--成功藍圖要素探討
9/22 「Technology-Plan」實用手法workshop
藍圖建構後之產品/技術研發決策、行動方案
(三)
9/23 企業參訪
上午—CDT (Cambridge Display Technology)
(四) 下午—Inca Digital
9/24 企業參訪
CCL (Cambridge Consultants)
(五)
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4. 情報概述
做決策
我想知道
策略性 戰術性 營運性
情報需求
人？ 事？ 地？ 時？ 原因？ 方式？
政治 經濟 社會 科技 法律 環境
行動
機會的辨識 威脅的認知 藝術的評估 趨勢的側寫
情報要被用來做什麼？
活動
市場情報 競爭情報 技術情報
資訊來源
白 灰 黑 你得知道
初級 vs 次級 內部vs 外部 外顯vs 內隱
Kerr et al. (2006)
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5. 技術情搜課堂場景
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6. 將技術資源結合到企業目標
環境
組織
商業觀點
I
策略
推的機制
- 能耐
P S 拉的機制
- 需求
知識流)
(知識流) 創新 技術基礎 (知識流)
知識流)
營運
E A
技術觀點
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7. CPC©2010, all rights reserved

8. 教授講解
討論與發表
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9. 業師指導 休閒時光-康河
休閒時光 康河
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10. 企業參訪-CCL
企業參訪
企業參訪-Inca
企業參訪
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11. 結論
• 賣技術、賣知識、賣公司
•以技術為Base ，市場需求為目標，發展管
理方法
• 劍橋顧問公司鼓勵spin off
•日本企業青睞原因
– 獨特性強
– 技術能力高
• 不製造實體產品，企業從事技術研發，被挖
掘
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