Este documento discute cómo financiar un modelo de atención médica basado en la evidencia y centrado en el paciente. Propone organizar las prácticas médicas de manera grupal para mejorar los resultados, brindar atención continua y coordinada, y demostrar valor a los financiadores. SAMIG podría ayudar generando contenido y metodologías para implementar este enfoque, como organizar procesos, usar tecnología y medir indicadores. El objetivo final es mejorar la satisfacción de los médicos y proporcionar una atención
1. Como Financiar la Mirada Clínica
SAMIG 2012
Edgardo Vazquez
edgardo.vazquez@casamedica.org
2. Identidad
• Miembro Vitalicio de SAMIG
• Medico Internista general (160-180 consultas
mes)
• Presidente de empresa de software para salud
• Docente y consultor en Innovación en gestión
de salud
3.
4. Mirada Clínica “Forjada” por SAMIG
– La persona como un todo, contexto biopsicosocial
– La medicina preventiva
– La medicina basada en la evidencia
– Investigación
– Certificación
– Docencia
– Institucionalización
– Congresos
– Ámbito de discusión de pares
5. Limitaciones del Modelo
No podemos demostrar
que producimos mejores resultados,
por hacer lo que hacemos
como lo hacemos.
7. Razones para cambiar
• Posibilidad de “Burn Out”
• Aislamiento Profesional
• Insatisfacción Económica
• Uso limitado de Habilidades y
Conocimientos
• Tecnología de la Información no evolutiva/
uso parcial
8. Reflexiones
• No se cambia haciendo mas de lo mismo
• No podemos cambiar el Sistema de Salud
• ¿Podemos mejorar la organización de
nuestras practicas profesionales?
(microsistemas)
9. ¿Esta dentro de la misión de SAMIG?
¿Tenemos la capacidad de asistir en
Dudas
el cambio?
10. Microsistema satisfactorio • Practica Grupal con compromiso
para las partes extendido
• Que reconozca el cuidado de una
población definida
• Ampliamente accesible para los
pacientes
• Poder dar continuidad y coordinación
• Apoyada en información (MBE, HCE,
etc.)
• Capacidad de demostrar diferencia
11. • especificación y la planificación
• diseño de infraestructura.
• investigarse a si mismo
• medición y seguimiento
12. 1: Permanece todo igual. Riesgos:
Escenarios Posibles
mayores tendencias a situaciones de
dependencia, trabajo dentro de
instituciones sin una gestión clara.
2: Organizaciones que puedan agregar
valor y demostrarlo cuantitativamente
a los financiadores para poder
construir una relación de ganancia para
las partes.
13. • Generar un grupo de trabajo que
desarrolle contenidos y metodología
para asistir en la organización de la
practica profesional
Propuesta
– Definir los propósitos y objetivos
– Establecer un plan de trabajo con tareas y
tiempos definidos
– Evaluar sus resultados
• Una vez definido un modelo de trabajo
– Asistir en la implementación y difusión del
mismo
– Asegurar su reconocimiento
14. Ejemplo de Competencias – Como organizar un nuevo modelo asistencial
– Capacitación de asistentes médica y
administrativa
– Como gestionar el cambio
– Herramientas para facilitar y organizar la practica
(procesos, CRM, HCE)
– Organización de la accesibilidad (teléfono, portal,
correo electrónico)
– Utilización de información (ej. indicadores)
– Seguimiento de pacientes
– Aspectos financieros de la practica
– Estructuras societarias posibles que nos
sobrevivan
