1. Crear
Xarxa

2. Capital de la comarca del Segrià i de la
província del mateix nom.
És el centre demogràfic i econòmic més
important de la Catalunya interior.
Basa la seva economia en el sector
agroalimentari i en els serveis
140.000 habitants (àrea d’influència
350.000)

3. Disposa d'un Parc Tecnològic.
El Parc Científic i Tecnològic
Agroalimentari de Lleida
Amb empreses instal·lades d'alt contingut
tecnològic, com INDRA o Microsoft.
En aquest parc juga un paper fonamental la
Universitat de Lleida

4. L'Ajuntament de Lleida, per a la consecució dels seus fins envers la
societat de la informació, disposa de l'Institut Municipal d'Informàtica
(IMI) amb els següents objectius:
Donar servei de manteniment, suport i aplicació de les
tecnologies de la informació i de les telecomunicacions a
l'Ajuntament de Lleida i a les distintes àrees municipals.
Convertir la ciutat de Lleida en un centre tecnològic i de
referència, i vetllar perquè tota la ciutadania tingui accés als nous
mitjans, que s'entenen com un instrument al servei de la societat.

5. Estructura gestionada per l'
Institut Municipal d’Informàtica
de l’Ajuntament de Lleida
1.400 treballadors municipals
950 nodes LAN
21 edificis connectats amb fibra òptica pròpia ( 1GB )
7 edificis connectats per Wimax
Servei de comunicació de dades en 84 edificis
Servei de comunicació de veu en 128 edificis
5 primaris de veu i 2 primaris de telefonia mòbil
1.200 extensions telefòniques
370 línies telefòniques addicionals

6. L’Institut Municipal d’Informàtica
és l’eina de l’Ajuntament de Lleida per:
El canvi cultural tecnològic en la ciutat
La implantació de l'e-Govern
El canvi de model de gestió i relació amb els ciutadans

7. L’Institut Municipal d’Informàtica
és l’eina de l’Ajuntament de Lleida per:
El canvi cultural tecnològic en la ciutat
La implantació de l'e-Govern
El canvi de model de gestió i relació amb els ciutadans

8. Què fem..???

9. E- Govern
Gestió del
coneixement
Gestió del
Canvi

10. No volem
fer això...

11. No volem
fer això...
... volem fer això

12. Anàlisi del model

13. Model clàssic
Core de Gestió
i coneixement
de l’Ajuntament
Treballadors
Ciutadans Ajuntament
Core
d'informació, de
l'Ajuntament

14. Evolució del model
Core de Gestió
i coneixement
de l’Ajuntament
Treballadors
Ciutadans Ajuntament
Core
d'informació, de
l'Ajuntament

15. Model desitjable
Atenció i servei
Generació de
coneixement
Treballadors
Ciutadans Ajuntament
Core
d'informació,
gestió i
coneixement de
Paeria

16. Això implica que s’ha de procedir a :
Integrar tota la informació i documentació
Procedir a la reenginyeria dels processos implicats
Establir fluxos i protocols de treball compartits
Generar una nova cultura proactiva d’usos i gestió
Interoperabilitat amb la resta d’Administracions

17. La nostra visió

18. L’Institut Municipal d’Informàtica
assumeix el
Lideratge Tecnològic
de la ciutat i el seu entorn

19. L’Institut Municipal d’Informàtica
assumeix el
Lideratge Tecnològic
de la ciutat i el seu entorn
La mateixa responsabilitat de
Lideratge Tecnològic pel
Software Lliure

20. El Software Lliure és...
Una oportunitat
Un nou mercat
“d’ exportació”
Un nou mercat
d’ocupació
Una via d’innovació

21. Perquè el Software Lliure és un nou
paradigma de :
Una nova manera de concebre
el mercat informàtic
Una nova manera de concebre
la creació i la creativitat
Una potent eina d’Innovació

22. El programari lliure permet a les
empreses locals d’alta tecnologia (tipus
startup, spin-off, etc.) col·laborar amb
les corporacions locals d’un mode
competitiu.
El programari lliure facilita el
transvasament tecnològic i de
know-how entre las corporacions i
les empreses locals

23. Els departaments d’informàtica s’enfronten als reptes de :
Mantenir el coneixement de
“les regles del negoci”
Gestió adequada del canvi cultural
Liderar el canvi de model de gestió
Mantenir el control de la tecnologia
Innovar la ciutat innovant la gestió municipal
(capil·laritat i osmosi tecnològica)

24. Els departaments d’informàtica s’enfronten als reptes de :
Mantenir el coneixement de
“les regles del negoci”
Gestió adequada del canvi cultural
Liderar el canvi de model de gestió
Mantenir el control de la tecnologia
Innovar la ciutat innovant la gestió municipal
(capil·laritat i osmosi tecnològica)
El programari lliure és un poderós aliat en aquests objectius tant per:
Les seves qualitats tecnològiques intrínseques
Com pel seu model cultural i conceptual de gestió
i desenvolupament

25. Un revulsiu: El pas de l’opció al dret reconegut
Ley para el Acceso Electrónico
de los Ciudadanos a los Servicios Públicos
LAECSP
( Ley 11/2007, de 22 de junio )

26. Això implica que s’ha de procedir a :
Integrar tota la informació i documentació
Procedir a la reenginyeria dels processos implicats
Establir fluxos i protocols de treball compartits
Generar una nova cultura proactiva d’usos i gestió
Interoperabilitat amb la resta d’Administracions

27. Plantejament tecnològic Ajuntament de Lleida
Enterprise Service Bus (ESB, Open ESB)
Arxiu
Aplicacions
Gestor Procediments
verticals
GTT
e-Procs Documents
Aytos eXo-Bonita, Open Cities (MICyT) e-Docs
GEDAS/TAO
Pròpies
etc.
Informació
Tràmits gestor
continguts
Registre d’entrada/sortida on-line
Contractacions i
e-Registre licitacions Gestor Continguts
DNI elec.
e-Contrac web
CatCert
Signatura AEB
Plone (Python)
Digital FNMT
PIEL
Plataforma
Interoperabilidad
para Entidades
Locales
Intranet web 010 .mobi

28. Difícilment trobaren una solució o
eina que solucioni tota sola la
gestió integral necessària per
afrontar la Llei 11/2007

29. La solució passa per tot
un puzzle d’eines
interconnectades, seguint
estàndards i que
contemplin la
interoperatibilitat

30. El codi obert és la solució per
aquest puzzle d’eines
interconnectades, seguint
estàndards i que
contemplin la
interoperatibilitat

31. Una mica de Zoologia ....
El “Guarà Català” es una raça
originària de Catalunya.
Molt apreciada durant el segle XIX,
especialment als EE.UU., França i
Itàlia.
El 1916 fou declarada a Nova York
la millor raça del món.
Les seves principals virtuts són
fortalesa, resistència i abnegació.

32. El “Guarà” és el símbol que recull l’empeny tossut
envers el codi obert en les Administracions Locals
Projecte Guarà

33. Treballar per la creació,
desenvolupament i
manteniment d’entorns de
gestió municipal basats en
codi obert i adaptat a la
interoperatibilitat amb la
resta d'administracions i els
seus estàndards.

34. I també....
Que el ciutadà no pagui vint
vegades el mateix producte.
Ser eficients amb la inversió en
tecnologia.
Generar know-how en el nostre
entorn.

35. Les possibilitats d’èxit es
fonamenten en el
treball cooperatiu en xarxa
de la seva
comunitat d’usuaris

36. ... aquesta xarxa hauria d’actuar com:
Punt d’encontre
Think tank
Eina del “canvi cultural”
Repositoris compartits
Entorn d'e-learning
Font d’informació i intercanvi d’experiències d’implantació
Font d’informació tècnica i de desenvolupament
Fòrum de usuaris i desenvolupadors
Font d’informació jurídica i d’utilització del software obert i/o lliure
Feedback dels usuaris ofimàtics i de desenvolupament

37. La xarxa col·laborativa s'estén a les
empreses tecnològiques locals que
comparteixen territori i coneixement amb les
corporacions locals.
La xarxa col·laborativa de les corporacions
de l’administració local fa sorgir, també, una
xarxa col·laborativa de empreses lligades al
territori.

38. Gràcies per la seva atenció
Antoni Saldaña Lapeña
asaldana@paeria.cat
www.paeria.cat
www.paeria.cat/acces