Dobbiamo tornare a fare cose difficili COME FINANZIARE LA NUOVA MANIFATTURA Strumenti per sostenere la crescita e l’innovazione delle pmi manifatturiere MANIFATTURE APERTE | BASE MILANO

1. StudioPanato
DottoriCommercialisti
29 NOVEMBRE 2019
DOBBIAMO TORNARE A FARE COSE DIFFICILI
Andrea Arrigo Panato
Studio Panato | Dottori Commercialisti
Autore del libro RESTARTUP, le scelte imprenditoriali non più raccomandabili (edizioni Egea)
COME FINANZIARE LA NUOVA MANIFATTURA
STRUMENTI PER SOSTENERE LA CRESCITA E L’INNOVAZIONE DELLE PMI MANIFATTURIERE
MANIFATTURE APERTE | BASE MILANO

2. Crescere ed innovare

3. “Alcuni cambiamenti sono cosi lenti che
non te ne accorgi, altri sono così veloci
che non si accorgono di te”
Ashleigh Brilliant

4. Dobbiamo
tornare a
fare cose
difficili

5. Produttività totale dei fattori
Il divario fra l’Italia e la media dei paesi OCSE nello sviluppo
economico in questi vent’anni si spiega per quasi due terzi con le
differenti dinamiche della cosiddetta produttività totale dei fattori
(PTF), la quale dipende dalle scelte tecnologiche e organizzative
delle imprese.
Fonte: “Che cosa sa e deve fare l’economia italiana”, Intervento di Salvatore Rossi Direttore
Generale della Banca d’Italia e Presidente dell’IVASS Associazione Compagnia delle Opere -
Fabbrica per l’eccellenza - II Forum Annuale Media Impresa Italiana - Como, 22 novembre
2018

6. Nuovi
monopoli
Crollo barriere
all’entrata
Fabbriche in
affitto
Nicchie di lusso
artigianali
Tecnologia
Ridefinisce i settori, tra nuove
minacce ed opportunità.
Creando paradossi non
sempre facili da interpretare.

7. Ruolo e
leadership
Paura di
perdere il
controllo
Conflitto Famiglia
I percorsi di crescita sono fonte
di incertezza e di instabilità
organizzative che possono
spaventare e scoraggiare.
Organizzazione

8. Salto dimensionale
Il problema consiste nel fatto che poche imprese italiane decidono
nel corso del tempo di fare un salto dimensionale o di assetto
proprietario e organizzativo.
Filiera M&A

9. Ci vuole coraggio a fidarsi dei dati
Perché evidenziano errori, perché ci pongono di fronte a scelte per
anni rimandate, perché evidenziano le contraddizioni spesso insite
nell’impresa familiare. Dove spesso risolvere problemi in azienda
significa crearne in casa.

10. Che cosa possiamo
imparare dalle startup?

11. Le caratteristiche delle Pmi dinamiche
1. consapevolezza di dover testare la validità del business model;
2. forte tensione ad operare all’interno di una filiera di qualità (internazionale);
3. consapevolezza di dover definire la dimensione minima per competere;
4. apertura del capitale a nuovi soci ed investitori;
5. velocità di esecuzione per competere;
6. competenze interne ( dati) ed un forte bisogno formativo e consulenziale;
7. innovazione di prodotto o di processo (open innovation, Industry 4.0, ecc);
8. forte attenzione alla selezione e gestione dei talenti;
9. capacità di affrontare per tempo il passaggio generazionale;
10. partnership con Università e centri di ricerca;

12. Gli strumenti ci sono

13. Agevolazioni in attesa di restyling
Agevolazioni Descrizione
Startup e PMI innovative Detrazione o deduzione pari al 30% (40%) dell’investimento
Iperammortamento Maggiorazione del costo dei beni ad alto contenuto digitale fino al 170%
Super ammortamento Maggiorazione del costo dei beni al 30%
Formazione 4.0 Credito d'imposta fino al 50% delle spese personale impiegato.
Credito d’imposta R&S Credito d’imposta fino al 50% delle spese ammissibili in attività di R&S
Innovation manager Contributo a fondo perduto fino al 50% del costo delle consulenze specialistiche
PER APPROFONDIRE:
https://www.incentivi.gov.it/

14. Le agevolazioni disegnano un percorso
Esempi di norme ed agevolazioni Qualche domanda
Nuovo Codice della Crisi Pianifichiamo?
Startup e PMI innovative Siamo curiosi?
Super ammortamento e Industry 4.0 Investiamo? Usiamo i dati?
Formazione 4.0 Pianifichiamo la crescita dei nostri collaboratori?
Credito d’imposta R&S Quali servizi/prodotti nuovi negli ultimi 3 anni?
Quale percentuale su fatturato?
Innovation manager Che rapporto abbiamo coi consulenti?
Sappiamo sceglierli ed utilizzarli?

15. Qualche domanda
Nessuna corsa all’agevolazione fine a se stessa ma se non le
utilizziamo potrebbe essere utile porsi qualche domanda e
provare a definire un percorso per i prossimi anni…

16. Proviamo a
mettere ordine
perchè…

17. «Non c’è nulla di straordinario
nella valutazione di azienda»

18. Grazie a tutti
Andrea Arrigo Panato
www.studiopanato.it