Gestiòn de proyectos socioproductivos. Docente facilitador: Lcdo. Marco Sánchez Peña.

1. El Marco Lógico
Gabriela Valencia A.

2. TABLA DE CONTENIDO
1. Origen del Marco Lógico
2. 4 elementos del entorno global.
3. El desarrollo según Rolando Bunch.
4. Articulación del marco lógico con la planeación estratégica.
5. Uso de Tarjetas en la obtención de información.
6. Elementos a tener en cuenta para la elaboración del MARCO
LÒGICO.
7. ¿Cómo se debería realizar el control de calidad?
8. ¿Qué es un objetivo general?
9. ¿Qué es un objetivo específico?

3. Origen del Marco Lógico
• Nace en el marco de la «nueva gestión» puesta de moda
por el SECTOR PRIVADO en los 50´s y posteriormente
lo adoptó el SECTOR PÙBLICO (a ciegas) encaminados
a la conversión hacia la «nueva gestión»

4. 4 elementos del entorno
global.
1. La historia y la práctica organizativa del grupo.
2. El diagnóstico del entorno actual.
3. Las concepciones que la comunidad tiene sobre sí
misma y sobre su entorno.
4. El futuro diseñado y deseado por la decisión de la
comunidad.

5. El desarrollo según
Rolando Bunch.
• DESARROLLO; es el proceso a través del cual la gente
aprende hacerse cargo de sus propias vidas y a resolver
sus propios problemas.

6. Articulación del marco
lógico con la planeación
estratégica.
• El marco lógico, nos ayuda a estructurar y formular mejor
PENSAMIENTOS y EXPRESARLOS de forma
CLARA.
• Es un instrumento para mejorar la PLANIFICACIÒN y
EJECUCIÒN de un proyecto; mas no nos garantiza el
ÈXITO del mismo.

7. Uso de Tarjetas en la
obtención de
información.
• Las TARJETAS nos permiten mover con facilidad la
información obtenida, en el caso de que en la discusión se
descubra la necesidad de reubicarlas en un orden
diferente a como fue surgiendo la información.

8. Elementos a tener en cuenta
para la elaboración del MARCO
LÒGICO.
• 1. El Análisis de Involucrados
• 2. El Análisis de Problemas
• 3. El Análisis de Objetivos
• 4. El Análisis de Alternativas
• 5. La Matriz del Marco Lógico

9. ¿Cómo se debería realizar
el control de calidad?
• Se debería realizar preguntando eficientemente: ¿si
realizamos éstas actividades en este orden y con estas
personas conseguiremos el resultado esperado?
• Si la respuesta es:
• +: Planificamos las actividades.
• -: Significa que faltan actividades.

10. ¿Qué es un objetivo
general?
• Objetivos a un nivel superior al del proyecto.
• Indica cómo el proyecto contribuirá a solucionar el
problema.

11. ¿Qué es un objetivo
específico?
• Tiene que lograrse al término del proyecto.
• Debe aportar al objetivo general.
• Es el «verdadero centro de gravedad» que permite dirigir
el proyecto.