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Reclutamiento 2.0
¿Por qué Linkedin?
¿Estás utilizando Redes Sociales Profesionales
a su máximo potencial?
Carlos Vargas y...
¿CONOCES LOS CONCEPTOS DE
WEB 1.0, 2.0 Y 3.0…?
IDEAS IMPORTANTES PARA
TRABAJAR EL RECLUTAMIENTO 2.0
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¿Qué significa 2.0?
Evolucióndela web
Papel
Online
Web 1.0
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Web 2.0
Online
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Doblesentido
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son las personas
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Físico
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pero en el bar también se cierran
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Dicen que:
Linkedin es la oficina
Twitter es el «lavad...
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BOLSAS
DE
TRABAJO
“HEAD
HUNTERS”
Primero lo primero; Planear…
…o por lo menos pensar
¿Para qué
quiero
estar?
¿Cuál es
mi publico
objetivo?
¿Cuáles son
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Tú y tu red
¡Captar,cuidar,comunicar,capitalizar!
Conozco
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Registro
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Estoy al
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Nuestros Activos
¿Estamos preparados?
I
Nuestra
Pasión
¿Tenemos la
motivación?
III
Nuestro Mercado
¿Nuestros candidatos...
Las 6 C´s de mercadotecnia
Comunidades Conversaciones Contenido Continuidad
Contexto
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Ustedes y su empresa en la
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Componentes que
forman los capitales de
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Capital Humano
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genera
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¿Estás utilizando Linkedin
a su máximo potencial?
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Gestión de
Reputación digital
Mayor promociónmarca
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Diversos alcances…
Facebook, Twitter, Google +, y
Pinterest han ido monopolizando la
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La mejor base de datos de
Profesionales
Linkedin te da la posibilidad de exportar tus contactos a tu sistema
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Red
profesional
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Tiene
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para móvil
45% son
decisores
$70 mil
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promedio
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PRIMERO optimizar tu perfil
Crearlo
Identificar palabras claves
Fotografía 8X80 pixeles
Titulo 120 caracteres
Quien eres d...
Extracto bien pensado
Hablar en primera
persona
Mayúscula inicial
Perfiles en otros idiomas
Aptitudes y
conocimientos
Las ...
Otros Tips
Las
invitaciones
en Linkedin
son hasta
3000
Los grupos
son hasta
50
Usar correos
con
dominios
empresas es
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Otros Tips
“Entrecomillar para buscar”
Exportar tu contactos
Seleccionar Grupos (1 MILLON)
Crear debates
Participar en Deb...
Primero tus conocidos
Segundo los conocidos de tus conocidos
Los Grupos
Tus Grupos
“Grupos nómadas”
Tu empresa y su estrat...
Las
búsquedas
a través
de…
Cejilla de
Debates
Bajos
Resultados
Navegando
Si sabes
navegar
puede
funcionar
Tu red de
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¿Estás utilizando Linkedin
a su máximo potencial?
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Carlos Vargas y Hernández
Carlos Vargas
Hernández
Actividad actual:
 Identificador de Talento “Head Hunter”,
 Experto en...
Trayectoria Profesional
 Director General Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. (IMEF)
Organismo Profesional) Ger...
Trayectoria Profesional
 Director General Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. (IMEF)
Organismo Profesional) Ger...
 SOFTWARE SOCIAL
AGREGADORES
MOTORES DE BÚSQUEDA
PORTALES VERTICALES
PORTALES HORIZONTALES
1. El ser humano, hombre, mujer han trabajado en red y en
forma colaborativa desde el principio de su existencia.
2. La pa...
6. Lo que no puedas hacer en la red presencial, difícilmente se
puede hacer en la vida virtual.
7. Formemos a nuestra soci...
ARTÍCULOS
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• Trabajo Colaborativo
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/trabajo-
colaborativo-12005772
• En 2...
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• Atracción de talento reclutamiento 2.0
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/atraccin-de-talento-
reclutam...
• Reclutamiento 2.0 III PARTE
http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento
-20-iii-parte
• Networking
ht...
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Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten, y a
través de ello se construya una relación de largo p...
Linkedin Taller el "Head Hunting" y el Gran Poder con Linkedin
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Reclutamiento 2.0 ¿Por qué Linkedin? aprendiendo y aprehender a utilizarlo a usarlo a "navegar por los 7 mares" de Internet.

Carlos Vargas Hernández
cvargas_2006@msn.com
(777)226 6634

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Linkedin Taller el "Head Hunting" y el Gran Poder con Linkedin

  1. 1. Reclutamiento 2.0 ¿Por qué Linkedin? ¿Estás utilizando Redes Sociales Profesionales a su máximo potencial? Carlos Vargas y Hernández Facilitador del Taller Cvargas_2006@msn.com
  2. 2. ¿CONOCES LOS CONCEPTOS DE WEB 1.0, 2.0 Y 3.0…? IDEAS IMPORTANTES PARA TRABAJAR EL RECLUTAMIENTO 2.0 2
  3. 3. ¿Qué significa 2.0? Evolucióndela web Papel Online Web 1.0 Online Web 2.0 Online Web 3.0 Unsentido Doblesentido Todoslossentidos
  4. 4. El nexo entre los espacios Físico y Virtual son las personas Espacio Físico Espacio Virtual
  5. 5. Facebook es el Bar... pero en el bar también se cierran negocios... Dicen que: Linkedin es la oficina Twitter es el «lavadero» La s RED SOCIALES
  6. 6. 7 BOLSAS DE TRABAJO “HEAD HUNTERS”
  7. 7. Primero lo primero; Planear… …o por lo menos pensar ¿Para qué quiero estar? ¿Cuál es mi publico objetivo? ¿Cuáles son mis objetivos específicos? ¿Cómo será mi estrategia? ¿Qué tecnología utilizaré? ¿Cómo o con quién administra- ré nuestra presencia? 8 P O E T A
  8. 8. 9
  9. 9. Tú y tu red ¡Captar,cuidar,comunicar,capitalizar! Conozco a alguien Registro sus datos Estoy al Pendiente de la relación Me Comunico, convivo, comparto Busco y doy reciprocidad Hay resultados Evalúo con base en mis necesidades y objetivos Fortalezco mi directorio y mi RED Aniversarios, gustos y preferencias Fortalezco mis relaciones Doy apoyo, busco buenas negociaciones. Seguimiento
  10. 10. II Nuestros Activos ¿Estamos preparados? I Nuestra Pasión ¿Tenemos la motivación? III Nuestro Mercado ¿Nuestros candidatos están en este medio? IV Nuestra Red ¿Está formada, activa, dispuesta a colaborar conmigo? EMPRESA RECLUTADOR
  11. 11. Las 6 C´s de mercadotecnia Comunidades Conversaciones Contenido Continuidad Contexto Control 12
  12. 12. Ustedes y su empresa en la Web 2.0
  13. 13. Componentes que forman los capitales de las organizaciones Capital Humano Capital Intelectual genera Base del conocimiento Capital Social Capital Relacional Capital Estructural
  14. 14. Componentes que forman los capitales de las organizaciones Capital Humano Capital Intelectual genera Base del conocimiento Capital Social Capital Relacional Capital Estructural LA EMPRESA CAPITAL ECONÓMICO CONJUNCION DE TODOS LOS CAPITALES SE REPRESENTA A TRAVÉS DEL INTERCAMBIO DE VALOR DE LA EMPRESA A CAMBIO DE LOS RECURSOS QUE APORTA AL MERCADO
  15. 15. http://www.youtube.com/watch?v=lhm6xeD5xeo LINKEDIN ¿Estás utilizando Linkedin a su máximo potencial?
  16. 16. FUNCIONALIDAD Gestión de Reputación digital Mayor promociónmarca personal Muy potente + interacción = + visibilidad Potente para gestión de reputación Buena para crear y reforzar marca. Agrega valor creativo Comunicación corporativa Sirve más para personal que corporativa Poderosa pero saturada Canal muy potente utilizado en forma constante y verticalizar comunicación Perfecta para presentar resultados, imagen corporativa Comunicación de Productos/eventos Excelente publicación y gestión presentaciones a clientes, proveedores y expertos Excelente. Actividades presenciales y virtuales ven todos Potente para lanzamiento productos. Exc. Para Inv. Mercados Excelente para presentaciones técnicas y eventos Visibilidad Buena herramientapara aumentar la visibilidad Buen sistema, aunquemotores de Búsquedano registran bien Excelente para visibilidady generar trafico a Web o Blog Excelente. Bien registrada en motores búsqueda Prevención de Crisis No es la mejor herramienta para prevenir crisis Puede detectar rumores o quejas forma temprana Puede detectar rumores o quejas forma temprana.Eficacia si se usa bien Débil herramienta, combinada con otras redes puede servir Atención al Cliente Buena forma para contactos de calidad Excelente herramienta contacto con clientes Excelente herramienta directa y rápida resolución en tiempo real. Evitar Spam Débil herramienta, combinadacon otras redes puede servir Gestión de Conocimiento Creación y participación en grupos. Muy buena herramienta Buen canal para compartir informacióne intercambiar opiniones Buen canal para compartir informacióne intercambiar opiniones Excelente herramienta todo tipo presentaciones, videos Comunicación Interna Un uso optimo mejora canales de comunicación Su potencial depende implicación empleados.Eventos, actividades, anunciosempresa Puede sustituir emails, llamadas, incluso reuniones implica transparenciay accesibilidad de directivos Excelente permite acceso a presentaciones Captación de Excelente sistema para búsquedade talento y empleo Buena opción búsquedaaunque sin perfiles completos Potente intercambio y Viralidad de ofertas Permite captar talento buscandosus aportaciones
  17. 17. Diversos alcances… Facebook, Twitter, Google +, y Pinterest han ido monopolizando la moda en el mundo del marketing de medios sociales. LinkedIn es una plataforma muy poderosa, sobre todo para profesionales, y que muy a menudo es subutilizado por nuestro desconocimiento. 18
  18. 18. La mejor base de datos de Profesionales Linkedin te da la posibilidad de exportar tus contactos a tu sistema 19
  19. 19. Red profesional para profesionales Tiene aplicación para móvil 45% son decisores $70 mil dólares anuales promedio 25 millones de búsquedas por mes Permite exportar tus contactos a base de datos Permite hacer networking 20 ¿Por qué Linkedin?
  20. 20. PRIMERO optimizar tu perfil Crearlo Identificar palabras claves Fotografía 8X80 pixeles Titulo 120 caracteres Quien eres dónde trabajas Ocupación mínimo 2 anteriores Educación Profesional Recomendar para que te recomienden Tener al 100% tu perfil Será = 40% + efectividad
  21. 21. Extracto bien pensado Hablar en primera persona Mayúscula inicial Perfiles en otros idiomas Aptitudes y conocimientos Las recomendaciones PRIMERO optimizar tu perfil
  22. 22. Otros Tips Las invitaciones en Linkedin son hasta 3000 Los grupos son hasta 50 Usar correos con dominios empresas es lo correcto Usar correos con dominio Hotmail, gmail, Prodigy, etc. NO da confianza 24
  23. 23. Otros Tips “Entrecomillar para buscar” Exportar tu contactos Seleccionar Grupos (1 MILLON) Crear debates Participar en Debates Monitorizar Focalizar Abrir página de empresa 25
  24. 24. Primero tus conocidos Segundo los conocidos de tus conocidos Los Grupos Tus Grupos “Grupos nómadas” Tu empresa y su estrategia Siempre ver quien te invita Siempre contestar a quien te invita Siempre agradecer a quien invitas y acepta2626 EL PODER DE LOS GRUPOS EN LINKEDIN
  25. 25. Las búsquedas a través de… Cejilla de Debates Bajos Resultados Navegando Si sabes navegar puede funcionar Tu red de contactos Funciona Si tienes red Los grupos (fijos y nómadas) Funciona bien si sabes como utilizarlos Cejilla de Empleos 100% Efectiva 27
  26. 26. 28
  27. 27. 29
  28. 28. ¿Estás utilizando Linkedin a su máximo potencial?
  29. 29. 31
  30. 30. Carlos Vargas y Hernández Carlos Vargas Hernández Actividad actual:  Identificador de Talento “Head Hunter”,  Experto en Reclutamiento Ejecutivo a través de redes sociales  “Community Consultant 2.0”, Estratega implantador de Redes Sociales Corporativas, conferencias y talleres recursos humanos y redes sociales.  Coach Ejecutivo (Para Transición Laboral, Empleo, Perfil en Redes sociales)  Conferencista, Facilitador y Articulista Revistas Pyme, Revista Negocios y Economía (Llave), Revista Digital Merca2.0. Revista Dialogo Ejecutivo Conferenciás: En diversas agrupaciones profesionales IMEF, AMEDIRH, AMECAP, AMECREA, IMPCP, Universidades UVM, TEC Milenio, UNITEC, UNAM, EBC, BUAP.
  31. 31. Trayectoria Profesional  Director General Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. (IMEF) Organismo Profesional) Gerente de Desarrollo Profesional IMEF  Director General Adjunto de Recursos Humanos en Servicio Administración Tributaria, (SAT)  Director General en Career Management Consultants (División de Outplacement de Shore Consulting Group)  Director de Desarrollo de Negocios y “Head Hunter” en Shore Asociados.  Director General CITEM – Distribuidora de Publicaciones Periódicas (Grupo VID)  Director Comercial Grupo Garci-Crespo (Grupo Corporativo Escorpión, Pepsicola EMSA) Estudios y Actualización Profesional:  Licenciado en Administración, Facultad de Contaduría y Administración UNAM  Diplomado en Recursos Humanos y Diplomado en Finanzaen ITAM  Diplomado en Análisis Político por UIA  Coach Ejecutivo, Coach de Redes Sociales y Reclutamiento 3.0 (España) Global Estrategias, Identidad Digital (On Line) por la Universidad de Granada , Locución Instituto de Artes Cinematográficas y MVS Capacitación, 2014  Periodismo 2.0 MVS Radio 2015
  32. 32. Trayectoria Profesional  Director General Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas. (IMEF) Organismo Profesional) Gerente de Desarrollo Profesional IMEF  Director General Adjunto de Recursos Humanos en Servicio Administración Tributaria, (SAT)  Director General en Career Management Consultants (División de Outplacement de Shore Consulting Group)  Director de Desarrollo de Negocios y “Head Hunter” en Shore Asociados.  Director General CITEM – Distribuidora de Publicaciones Periódicas (Grupo VID)  Director Comercial Grupo Garci-Crespo (Grupo Corporativo Escorpión, Pepsicola EMSA) Estudios y Actualización Profesional:  Licenciado en Administración, Facultad de Contaduría y Administración UNAM  Diplomado en Recursos Humanos y Diplomado en Finanzaen ITAM  Diplomado en Análisis Político por UIA  Coach Ejecutivo, Coach de Redes Sociales y Reclutamiento 3.0 (España) Global Estrategias, Identidad Digital (On Line) por la Universidad de Granada , Locución Instituto de Artes Cinematográficas y MVS Capacitación, 2014  Periodismo 2.0 MVS Radio 2015
  33. 33.  SOFTWARE SOCIAL AGREGADORES MOTORES DE BÚSQUEDA PORTALES VERTICALES PORTALES HORIZONTALES
  34. 34. 1. El ser humano, hombre, mujer han trabajado en red y en forma colaborativa desde el principio de su existencia. 2. La paternidad de las Redes Sociales la tienen las ciencias sociales; no es internet el creador de este concepto. La Web es un medio no un fin en si mismo. 3. El fundamento de cualquier propuesta, estrategia, fin del trabajo en red… es la persona. 4. El conjunto de personas forman una comunidad, las comunidades forman redes y de las redes se puede concretar trabajo colaborativo, networking 5. El trabajo en red se debe inculcar desde la infancia, reforzándolo en la escuela, fortaleciéndolo en la vida diaria, laboral, comunitaria, política, etc. Consideraciones 38
  35. 35. 6. Lo que no puedas hacer en la red presencial, difícilmente se puede hacer en la vida virtual. 7. Formemos a nuestra sociedad en una mística y voluntad de trabajo en red hacia un trabajo colaborativo. 8. Las redes existen para el bien y para el mal 9. Si queremos trabajar en red, colaborativamente, hay que tener una estrategia, tanto para actividades organizacionales, comerciales, académicas o personales 10.No te lances a la red virtual o presencial como se lanza un mensaje en una botella al mar, pensando que alguien la encontrará y leerá… Consideraciones 39
  36. 36. ARTÍCULOS 40 • Trabajo Colaborativo http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/trabajo- colaborativo-12005772 • En 2012 Incremente su Capital Relacional http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/en-2012- incremente-su-capital-relacional • Adiós al paradigma del empleado http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/adios-al-paradigma- del-empleado-10000365 • Intachables en la RED http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/intachables-en-la- red-reclutamiento-20 • Redes Sociales; El Arte de Relacionarse http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/el-arte-de- relacionarse
  37. 37. 41 • Atracción de talento reclutamiento 2.0 http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/atraccin-de-talento- reclutamiento-20 • Cómo ser un reclutador 2.0 y no morir en el intento http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/cmo-ser-un- reclutador-20-y-no-morir-en-el-intento • Retos del reclutador del siglo XXI http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/retos-del-reclutador- del-siglo-xxi • Reclutamiento 2.0 I PARTE 2010 http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento-20- llave-2010 • Reclutamiento 2.0 II Parte http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento-20-ii- parte ARTÍCULOS
  38. 38. • Reclutamiento 2.0 III PARTE http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/reclutamiento -20-iii-parte • Networking http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/networking- llave-junio-2010 • Contactos en línea http://www.slideshare.net/coach_networker/las-redes-fh-red-de- 2008 • Confianza, hay que construirla http://www.slideshare.net/coach_networker/confianza-hay-que- construirla-llave-2010 • Crear y hacer funcionar redes http://www.slideshare.net/mobile/coach_networker/fh-red-78 42 ARTÍCULOS
  39. 39. 43
  40. 40. Apoyar a las empresas-clientes y candidatos para que se contacten, y a través de ello se construya una relación de largo plazo en beneficio de todos los participantes en esta relación profesional. 44

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