O documento discute a complexidade crescente do mundo devido ao rápido crescimento populacional e avanços tecnológicos. Apresenta gráficos mostrando o aumento populacional no Brasil e no mundo ao longo do tempo. Também discute como a governança digital e a colaboração em massa podem ajudar a lidar com a complexidade crescente através de novos modelos de inovação e comunicação.

2. (Valores em milhões)

3. Fator complexidade:
3 bilhões
21 bilhões

4. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA
Menos de 1 bilhão Mais de 1 bilhão 7 bilhões

5. Ser humano e complexidade Complexidade = Demanda x Oferta

6. Complexidade A:
Complexidade B:1800 - 2014

7. Quantos
habitantes tinha o
mundo?
O Brasil e a sua
cidade nos bons
tempos da sua
avó?
A complexidade era outra!

8. CRESCIMENTO POPULACIONAL DO BRASIL

9. Crescimento de 23 vezes em
cerca de 140 anos no Rio de Janeiro
Meu avô
Meu pai
Meu filho mais velho
Eu
Gêmeos

10. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x MUNDO ANIMAL

11. “O ser humano é a única espécie viva que cresce
sem limitação de número de membros,
pois consegue reinventar a sua tecno-ecologia!”

12. Triângulo
das
espécies
Modelo de
Comunicação
Modelo de
Governança
Complexidade
demográfica

13. Complexidade
demográfica
Modelo de
Inovação
Modelo de
Produção
Modelo
Cognitivo
Modelo de
Governança
Pentágono
da Espécie
Humana

14. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO

15. COMPLEXIDADE DA LOGÍSTICA x AMBIENTE COGNITIVO
GOVERNANÇA
ORAL
GOVERNANÇA
ANALÓGICA
(ORAL + ESCRITA +
ELETRÔNICA)
GOVERNANÇA
DIGITAL
(ORAL + ESCRITA +
ELETRÔNICA + DIGITAL)

16. A COMUNICAÇÃO COMPLEXA DAS FORMIGAS

17. Reintermediação para lidar com a complexidade

19. Governança Digital
modelos possíveis
Governança Completa
Todos os serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização passa a ser a
Plataforma Digital
Colaborativa.
Governança Parcial
Parte dos serviços e produtos
passam a ser
oferecidos, através da nova
Gestão de Pessoas 3.0.
A organização se utiliza
parcialmente de uma ou mais
Plataforma Digital
Colaborativa.

21. Produtos e serviços Consumidores
Chefes e gerentes
Força de trabalho
Governança Analógica
sem colaboração de massa
Mérito Vertical

22. Governança Digital
com colaboração de massa
Produtos e serviços
Consumidores
Gestor de Plataforma
Força de trabalho
Mérito Horizontal

23. “Se eu digo a um cliente que é
necessário ele montar uma nova
equipe de vendas para vender um
produto inovador, porque os antigos
funcionários não saberão como fazê-
lo, ele diz que isso é caro; o mesmo
acontece se eu digo que ele precisa de
uma nova marca, porque a marca
tradicional não serve para uma
ruptura. Porém, uma pequena
empresa, sem dinheiro nenhum, faz
tudo isso”, relata o professor.
“Interpretar a ruptura em termos
tecnológicos e não do modelo de
negócio e de sua proposição de valor
sempre leva ao fracasso oneroso.” -
Clayton Christensen;

29. Inovação tradicional Inovação no laboratório
ou em área separada
Alto risco de repetir o tradicional;
Limitações dos paradigmas do
mesmo ambiente;
Prioridade dos problemas cotidianos;
Isolamento dos inovadores com
baixa sinergia;
Monodisciplinaridade;
Menor liberdade para criar, pois
há o compromisso com o legado.
Menor risco de repetir o tradicional;
Novos paradigmas;
Prioridade dos novos problemas;
Adensamento dos inovadores com
baixa sinergia;
Multidisciplinaridade;
Maior liberdade para criar, pois
há menor compromisso com o legado.

30. Antes da capacitação Depois da capacitação
Colaborador:
Baixa capacidade
inovação;
Baixa capacidade projeção futura;
Baixo conhecimento da tendência
da colaboração de massa;
Baixa capacidade de transformar
problemas complexos em projetos
de colaboração de massa;
Baixa motivação.
Colaborador:
Aumento da capacidade
de inovação;
Aumento da capacidade de projeção
futura;
Maior conhecimento da tendência
da colaboração de massa;
Maior capacidade de transformar
problemas complexos em projetos
de colaboração de massa;
Aumento da motivação.

31. LINC
Problemas
complexos
Projetos de
colaboração
de massa
REATIVO

32. LINC
Problemas
complexos
Projetos de
colaboração
de massa
PROATIVO
LINC

33. @cnepomuceno
carlos.nepomuceno
cnepomu@gmail.com
Nepo.com.br