SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
1
Mihin somessa
käyttää rajalliset resurssit
CMADFI 23.1.2023
Viestintätoimisto Medita
Viestintäkumppani, joka suojaa ja
kasvattaa yrityksesi arvoa
Mikä Medita, kuka Tiinu
2
● Viestintätoimisto Medita
○ Vastuullisuusviestintään keskittynyt
viestintätoimisto
○ Meitä on nyt 9 ja toimipisteemme
ovat Jyväskylän Crazy Townilla ja
Sofia Helsingissä
● Tiinu Wuolio
○ Meditan johtava osakas ja vanhempi
neuvonantaja
○ Työhistoriaa toimiston alusta asti,
kohta 26 vuotta.
Sisältöä vaativille
3
● Lähtökohdat tiedejournalismissa,
myöhemmin tieteen viestinnässä
tutkimusinstituutioiden lähtökohdista.
● Vaikeiksi miellettyjen asioiden tekeminen
ymmärrettäviksi ja kiinnostaviksi on
meille ominainen tehtävä.
Sisältöä vaativille
4
● Asiakkaina teollisuutta,
teknologiayrityksiä ja
asiantuntijaorganisaatioita
● Painopiste
○ Yritysten välisessä viestinnässä
○ Tylsinä tai vaikeina pidettyjen
asioiden avaamisessa kuluttajille
ja suurelle yleisölle
Pihla Group
5
Uteliaisuus, tieto ja vuorovaikutus
● Luottamus on viestinnässä elinehto,
jota ilman vuorovaikutuksessa ei ole
mieltä eikä perusteita käyttää
resursseja.
● Kaikkia toimeksiantojamme yhdistää
pyrkimys vastuullisuuteen ja siihen
liittyvään viestintään ja
vuorovaikutukseen.
Uteliaisuus, tieto ja
vuorovaikutus
Tutkittu tieto, ammattimainen viestintä ja
inhimillisen vuorovaikutus ovat
välttämättömiä välineitä niin ihmiskunnan
isojen kuin pienempien yhteisöjen ja
ihmisten ongelmien ratkaisemisessa.
6
7
Uteliaisuus, tieto ja vuorovaikutus
● Kestävään kehitykseen panostavilla
yrityksillä ja organisaatioilla on
käsissään ratkaisun avaimet, kunhan
vain löytävät ne taskuistaan ja ottavat
käyttöön.
● Kestävä kehitys vaatii jatkuvaa
opiskelua ja työtä.
Mihin kohdentaa rajalliset resurssit
8
Mistä puhutaan, kun puhutaan resursseista tai voimavaroista?
● Rahasta tietenkin, mutta myös ajasta, motivaatiosta, tiedosta ja näkemyksestä tai
osaamisesta.
● Priorisointi ei yleensä ole helppoa, mutta siihen kannattaa keskittyä. Mikä on tärkeintä
tässä ja nyt – vaikutukset ja aikataulut huomioon ottaen?
● Priorisointi tarkoittaa myös harkittua luopumista sellaisesta, mikä ei tue tarpeeksi
tehokkaasti pääsyä tavoitteisiin.
Miten perustelen päivittäiset
valintani?
9
Some tänään on haaste luottamukselle
10
● Some tänään? Ks. esim Harto Pöngän
kokoamia tilastoja ja Meltwaterin tuoretta
raporttia
● Vaikka alustoja tulee lisää, suurin osa
ihmisistä käyttää neljää suurinta.
● Ei hajoiteta voimavaroja vaan tehdään hyvin
ja pitkäjänteisesti sitä, mikä toimii parhaiten -
missä syntyy reaktioita ja vuorovaikutusta.
● Digi- ja somemarkkinointi ja mainonta ovat
asia erikseen. Onnistuessaan toki nekin
saavat aikaan vuorovaikutusta.
Harto Pönkä / DNA, Digitaaliset elämäntavat 2022
Some tänään on haaste luottamukselle
11
● Merkittävin kehityssuunta ostettujen ja
epäaitojen reaktioiden määrän kasvu, joka syö
luottamusta, vaikkei välttämättä kiinnostusta
someen.
● Resursseja mietittäessä on syytä tunnistaa
yhteisöjen aktiivisen palvelemisen ja merkitys
organisaation perustehtävälle, tiedon saamiselle,
luottamuksen rakentamiselle ja maineelle.
Yhteisö- ja somemanagereilla on erityinen
tehtävä torjua tietämättömyyttä ja tukea
luovia ratkaisuja tulkitsemalla viestejä eri
sidosryhmien toiveista, tarpeista ja
huolenaiheista eteenpäin niille, jotka
voivat niitä ratkoa.
12
Somen rooli tänään
13
● Ellei vuorovaikutukseen panosteta, menetetään etulinjan havainnot ja ollaan paljon
haavoittuvampia keksittymään vääriin asioihin ja hukkaamaan resursseja. Päälle tulevat
kiusalliset tilanteet ja mainekriisit.
● Vastuullisuusviestinnästä – jota odotetaan yhä enemmän ja yhä useammalta toimijalta –
on turha haaveilla ilman jatkuvaa vuoropuhelua sidosryhmien kanssa. Tahto siihen
mitataan jatkuvaan vastuullisuustyöhön ja viestintään osoitettavilla voimavaroilla.
A partner in WORLDCOM Public Relations Group. | Helsinki & Jyväskylä | Finland | www.medita.fi

More Related Content

Similar to Mihin somessa rajalliset resurssit

Onnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiä
Onnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiäOnnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiä
Onnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiäCocomms
 
Mitä on sisältöstrategia?
Mitä on sisältöstrategia?Mitä on sisältöstrategia?
Mitä on sisältöstrategia?Vapa Media
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaTuomo Luoma
 
Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...
Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...
Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...Mindtrek
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenFinanssivalvonta
 
Suomi nousuun myynnillä arto
Suomi nousuun myynnillä artoSuomi nousuun myynnillä arto
Suomi nousuun myynnillä artoArto Martonen
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusTommi Rissanen
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Juho Toivola
 
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...BearingPoint Finland
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016TIVIA ry
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?marketing_clinic
 
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu OpenHae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu OpenSonera
 
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälleSisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjällePetro Poutanen
 
Meltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikasta
Meltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikastaMeltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikasta
Meltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikastaWorldcom Public Relations Group
 
Into Group Oy -Yritysesittely
Into Group Oy -YritysesittelyInto Group Oy -Yritysesittely
Into Group Oy -YritysesittelyJyrkiTukiainen
 
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitusTietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitusTietoasiantuntijat_ry
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Suomen Ekonomit
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiPaula Ylisassi
 
Vastuullisempaa-somea
Vastuullisempaa-someaVastuullisempaa-somea
Vastuullisempaa-someaMiia Kosonen
 

Similar to Mihin somessa rajalliset resurssit (20)

2014 ksome att
2014 ksome att2014 ksome att
2014 ksome att
 
Onnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiä
Onnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiäOnnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiä
Onnistunut listautumisviestintä - 10 vinkkiä
 
Mitä on sisältöstrategia?
Mitä on sisältöstrategia?Mitä on sisältöstrategia?
Mitä on sisältöstrategia?
 
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luomaVerkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
Verkosta virtaa liiketoimintaan_tuomo luoma
 
Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...
Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...
Täytä velvollisuudet ja hyödynnä mahdollisuudet – käytännön työkaluja regulaa...
 
Ison toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseenIson toimijan vastaus haasteeseen
Ison toimijan vastaus haasteeseen
 
Suomi nousuun myynnillä arto
Suomi nousuun myynnillä artoSuomi nousuun myynnillä arto
Suomi nousuun myynnillä arto
 
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuusLiiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
Liiketoimintamallien muutos - uhka vai mahdollisuus
 
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
Voiko iso yritys tehdä tuloksellista työnantajamielikuvatyötä pienellä budjet...
 
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
Magenta advisory: Tietopohjainen päätöksenteko - onko organisaatiosi valmis b...
 
ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016ICT-alan myynnin esteet 2016
ICT-alan myynnin esteet 2016
 
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
Miten rakentaa ajatusjohtajuutta analytiikalla?
 
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu OpenHae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
Hae mukaan Soneran digipolkuun - Kasvu Open
 
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälleSisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
Sisältöstrategiaa 2010-luvun tutkija–yrittäjälle
 
Meltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikasta
Meltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikastaMeltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikasta
Meltwater webinaari 20062018 mita kaikkien tulisi tietaa viestinnan etiikasta
 
Into Group Oy -Yritysesittely
Into Group Oy -YritysesittelyInto Group Oy -Yritysesittely
Into Group Oy -Yritysesittely
 
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitusTietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
Tietoammattilainen - muuttuva toimenkuva ja uusi roolitus
 
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
Digitalisaatio - aikamme suurin mahdollisuus?
 
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksiKetterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
Ketterä liiketoiminnan kehittäminen - muoti-ilmiöstä yrityksen dna:ksi
 
Vastuullisempaa-somea
Vastuullisempaa-someaVastuullisempaa-somea
Vastuullisempaa-somea
 

More from CMAD Finland

Mitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somesta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somestaMitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somesta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somestaCMAD Finland
 
Pinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdf
Pinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdfPinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdf
Pinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdfCMAD Finland
 
CMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä Mäkinen
CMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä MäkinenCMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä Mäkinen
CMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä MäkinenCMAD Finland
 
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediasta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediastaMitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediasta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediastaCMAD Finland
 
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMAD Finland
 
Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024
Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024
Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024CMAD Finland
 
CMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessa
CMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessaCMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessa
CMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessaCMAD Finland
 
Yhteisömanagerointi uudet tuulet.pdf
Yhteisömanagerointi uudet tuulet.pdfYhteisömanagerointi uudet tuulet.pdf
Yhteisömanagerointi uudet tuulet.pdfCMAD Finland
 
CMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdf
CMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdfCMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdf
CMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdfCMAD Finland
 
Maan ja taivaan väliltä
Maan ja taivaan väliltäMaan ja taivaan väliltä
Maan ja taivaan väliltäCMAD Finland
 
Näennäissuomesta tolkulliseen viestintään
Näennäissuomesta tolkulliseen viestintäänNäennäissuomesta tolkulliseen viestintään
Näennäissuomesta tolkulliseen viestintäänCMAD Finland
 
Saavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptx
Saavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptxSaavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptx
Saavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptxCMAD Finland
 
Sosiaalisen median trendit valtteri färkkilä - noora verronen 2022
Sosiaalisen median trendit   valtteri färkkilä - noora verronen 2022Sosiaalisen median trendit   valtteri färkkilä - noora verronen 2022
Sosiaalisen median trendit valtteri färkkilä - noora verronen 2022CMAD Finland
 
Cmad esitys-valoria 2022
Cmad esitys-valoria 2022Cmad esitys-valoria 2022
Cmad esitys-valoria 2022CMAD Finland
 
Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022
Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022
Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022CMAD Finland
 
Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022
Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022
Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022CMAD Finland
 
Somen strateginen rooli_harmaala
Somen strateginen rooli_harmaalaSomen strateginen rooli_harmaala
Somen strateginen rooli_harmaalaCMAD Finland
 
Yhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon cmad 2021 - innoduel
Yhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon   cmad 2021 - innoduelYhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon   cmad 2021 - innoduel
Yhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon cmad 2021 - innoduelCMAD Finland
 
Anssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin lopullinen tulos
Anssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin   lopullinen tulosAnssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin   lopullinen tulos
Anssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin lopullinen tulosCMAD Finland
 
Koronakevaan viestinta
Koronakevaan viestintaKoronakevaan viestinta
Koronakevaan viestintaCMAD Finland
 

More from CMAD Finland (20)

Mitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somesta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somestaMitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somesta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää somesta, Kaikki somesta
 
Pinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdf
Pinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdfPinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdf
Pinja Valkonen CMAD esittelykalvo (1).pdf
 
CMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä Mäkinen
CMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä MäkinenCMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä Mäkinen
CMADFI 2024 esitys by Elias Mäksä Mäkinen
 
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediasta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediastaMitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediasta
Mitä jokaisen tulisi ymmärtää sosiaalisesta mediasta
 
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka SaksiCMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
CMADFI 2024 Yhteisömanageri ja tekoäly yhteistyössä Jukka Saksi
 
Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024
Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024
Pinja Valkonen CMADFI-tapahtumassa vuonna 2024
 
CMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessa
CMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessaCMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessa
CMADFI 2023 Mihin käyttää rajalliset resurssit somessa
 
Yhteisömanagerointi uudet tuulet.pdf
Yhteisömanagerointi uudet tuulet.pdfYhteisömanagerointi uudet tuulet.pdf
Yhteisömanagerointi uudet tuulet.pdf
 
CMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdf
CMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdfCMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdf
CMADFI - The State of Social 2023 - Valtteri & Noora.pdf
 
Maan ja taivaan väliltä
Maan ja taivaan väliltäMaan ja taivaan väliltä
Maan ja taivaan väliltä
 
Näennäissuomesta tolkulliseen viestintään
Näennäissuomesta tolkulliseen viestintäänNäennäissuomesta tolkulliseen viestintään
Näennäissuomesta tolkulliseen viestintään
 
Saavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptx
Saavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptxSaavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptx
Saavutettavuus sosiaalisessa mediassa_Osterlund.pptx
 
Sosiaalisen median trendit valtteri färkkilä - noora verronen 2022
Sosiaalisen median trendit   valtteri färkkilä - noora verronen 2022Sosiaalisen median trendit   valtteri färkkilä - noora verronen 2022
Sosiaalisen median trendit valtteri färkkilä - noora verronen 2022
 
Cmad esitys-valoria 2022
Cmad esitys-valoria 2022Cmad esitys-valoria 2022
Cmad esitys-valoria 2022
 
Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022
Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022
Sometavoitteiden mittaaminen – juha karhu 2022
 
Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022
Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022
Cmad esitys minna ristolainen kubo final 2022
 
Somen strateginen rooli_harmaala
Somen strateginen rooli_harmaalaSomen strateginen rooli_harmaala
Somen strateginen rooli_harmaala
 
Yhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon cmad 2021 - innoduel
Yhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon   cmad 2021 - innoduelYhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon   cmad 2021 - innoduel
Yhteison hiljainen tieto nakyvaksi ja hyotykayttoon cmad 2021 - innoduel
 
Anssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin lopullinen tulos
Anssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin   lopullinen tulosAnssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin   lopullinen tulos
Anssi kelan biisilista cmadfi 2021 loppubileisiin lopullinen tulos
 
Koronakevaan viestinta
Koronakevaan viestintaKoronakevaan viestinta
Koronakevaan viestinta
 

Mihin somessa rajalliset resurssit

  • 1. 1 Mihin somessa käyttää rajalliset resurssit CMADFI 23.1.2023 Viestintätoimisto Medita Viestintäkumppani, joka suojaa ja kasvattaa yrityksesi arvoa
  • 2. Mikä Medita, kuka Tiinu 2 ● Viestintätoimisto Medita ○ Vastuullisuusviestintään keskittynyt viestintätoimisto ○ Meitä on nyt 9 ja toimipisteemme ovat Jyväskylän Crazy Townilla ja Sofia Helsingissä ● Tiinu Wuolio ○ Meditan johtava osakas ja vanhempi neuvonantaja ○ Työhistoriaa toimiston alusta asti, kohta 26 vuotta.
  • 3. Sisältöä vaativille 3 ● Lähtökohdat tiedejournalismissa, myöhemmin tieteen viestinnässä tutkimusinstituutioiden lähtökohdista. ● Vaikeiksi miellettyjen asioiden tekeminen ymmärrettäviksi ja kiinnostaviksi on meille ominainen tehtävä.
  • 4. Sisältöä vaativille 4 ● Asiakkaina teollisuutta, teknologiayrityksiä ja asiantuntijaorganisaatioita ● Painopiste ○ Yritysten välisessä viestinnässä ○ Tylsinä tai vaikeina pidettyjen asioiden avaamisessa kuluttajille ja suurelle yleisölle Pihla Group
  • 5. 5 Uteliaisuus, tieto ja vuorovaikutus ● Luottamus on viestinnässä elinehto, jota ilman vuorovaikutuksessa ei ole mieltä eikä perusteita käyttää resursseja. ● Kaikkia toimeksiantojamme yhdistää pyrkimys vastuullisuuteen ja siihen liittyvään viestintään ja vuorovaikutukseen.
  • 6. Uteliaisuus, tieto ja vuorovaikutus Tutkittu tieto, ammattimainen viestintä ja inhimillisen vuorovaikutus ovat välttämättömiä välineitä niin ihmiskunnan isojen kuin pienempien yhteisöjen ja ihmisten ongelmien ratkaisemisessa. 6
  • 7. 7 Uteliaisuus, tieto ja vuorovaikutus ● Kestävään kehitykseen panostavilla yrityksillä ja organisaatioilla on käsissään ratkaisun avaimet, kunhan vain löytävät ne taskuistaan ja ottavat käyttöön. ● Kestävä kehitys vaatii jatkuvaa opiskelua ja työtä.
  • 8. Mihin kohdentaa rajalliset resurssit 8 Mistä puhutaan, kun puhutaan resursseista tai voimavaroista? ● Rahasta tietenkin, mutta myös ajasta, motivaatiosta, tiedosta ja näkemyksestä tai osaamisesta. ● Priorisointi ei yleensä ole helppoa, mutta siihen kannattaa keskittyä. Mikä on tärkeintä tässä ja nyt – vaikutukset ja aikataulut huomioon ottaen? ● Priorisointi tarkoittaa myös harkittua luopumista sellaisesta, mikä ei tue tarpeeksi tehokkaasti pääsyä tavoitteisiin.
  • 10. Some tänään on haaste luottamukselle 10 ● Some tänään? Ks. esim Harto Pöngän kokoamia tilastoja ja Meltwaterin tuoretta raporttia ● Vaikka alustoja tulee lisää, suurin osa ihmisistä käyttää neljää suurinta. ● Ei hajoiteta voimavaroja vaan tehdään hyvin ja pitkäjänteisesti sitä, mikä toimii parhaiten - missä syntyy reaktioita ja vuorovaikutusta. ● Digi- ja somemarkkinointi ja mainonta ovat asia erikseen. Onnistuessaan toki nekin saavat aikaan vuorovaikutusta. Harto Pönkä / DNA, Digitaaliset elämäntavat 2022
  • 11. Some tänään on haaste luottamukselle 11 ● Merkittävin kehityssuunta ostettujen ja epäaitojen reaktioiden määrän kasvu, joka syö luottamusta, vaikkei välttämättä kiinnostusta someen. ● Resursseja mietittäessä on syytä tunnistaa yhteisöjen aktiivisen palvelemisen ja merkitys organisaation perustehtävälle, tiedon saamiselle, luottamuksen rakentamiselle ja maineelle.
  • 12. Yhteisö- ja somemanagereilla on erityinen tehtävä torjua tietämättömyyttä ja tukea luovia ratkaisuja tulkitsemalla viestejä eri sidosryhmien toiveista, tarpeista ja huolenaiheista eteenpäin niille, jotka voivat niitä ratkoa. 12
  • 13. Somen rooli tänään 13 ● Ellei vuorovaikutukseen panosteta, menetetään etulinjan havainnot ja ollaan paljon haavoittuvampia keksittymään vääriin asioihin ja hukkaamaan resursseja. Päälle tulevat kiusalliset tilanteet ja mainekriisit. ● Vastuullisuusviestinnästä – jota odotetaan yhä enemmän ja yhä useammalta toimijalta – on turha haaveilla ilman jatkuvaa vuoropuhelua sidosryhmien kanssa. Tahto siihen mitataan jatkuvaan vastuullisuustyöhön ja viestintään osoitettavilla voimavaroilla.
  • 14. A partner in WORLDCOM Public Relations Group. | Helsinki & Jyväskylä | Finland | www.medita.fi