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Canarias Excelencia Tecnológica

   Plan Estratégico y Agenda de Innovación
                      Sectorial 2010 – 2013

                          Resumen Ejecutivo
Introducción >Introducción

                                                                        Introducción




    “Together we bargain, divided we beg”




Introducción   Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas    Organización y seguimiento
Sobre nosotros


• Canarias Excelencia Tecnológica es el primer clúster TIC canario cuyo
  ámbito de negocio se centra en las CID (consultoría tecnológica,
  ingeniería de sistemas y desarrollo de software).

• Está constituida como una asociación empresarial sin ánimo de lucro.

• Consta de oficinas en ambas provincias y se compone de 24 empresas,
  12 de la provincia de Santa Cruz de Tenerife y 12 de la provincia de Las
  Palmas.

• Todas su empresas son un referente en de excelencia tecnológica
  hecho en Canarias y su último punto de decisión se encuentra en
  nuestro archipiélago.
Introducción > Proceso

                                                     Etapas del Proceso de Reflexión




                                PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA (Enero-Julio 2010)



                                Análisis Externo
                                   de cada
                                  segmento                                    Conceptos
                                                                              estratégico
                                                            Definición             s:                 Líneas de
                   Mapa del                                                                         Actuación:
Identificación                                             de la Visión
                    Cluster                                                    definición            iniciativas        Plan de
  segmentos                                                y la Misión
                   para cada                                                       de               (acciones y         Acción
   mercado
                   segmento                                2010-2013           objetivos            proyectos)
                                                                                  por
                                Análisis Interno                              segmento
                                   de cada
                                  segmento




                 Introducción     Análisis         Marco Estratégico      Objetivos e Iniciativas       Organización y seguimiento
Introducción > Enfoque Segmentación

                          Proceso de Reflexión orientado a
                                    Segmentos - Mercado


    Enfoque de
  Segmentación


                                        Administración
                                                                         Turismo
                                         Electrónica


                                                         Segmentos
                                                          Mercado


                                         Transporte y                   Sistemas de
                                           Logística                    Información




Introducción   Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Introducción > Segmentación

                                                                             Segmentos Estratégicos

  Se han seleccionado 4
   segmentos-mercado
                                                                                       Incremento de
                                                                                        innovación y
                                                                                       competitividad



SISTEMAS DE INFORMACIÓN                                                 Selección y
                                                                        desarrollo
   ADMIN. ELECTR.




                                                                            de
                    TRANSPORTE




                                                                         proyectos
                                    TURISMO




                                                                                                   Creación de
                                                                                                     mesas
                                                                                                   sectoriales




                     Introducción             Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Marco Estratégico

                                                                                               Misión

 Misión CET

    Desarrollo y promoción de la consultoría tecnológica,
 ingeniería de sistemas y desarrollo de software (CID)como
factor de progreso socio-económico, a través de tecnologías,
 productos y servicios innovadores, para el crecimiento de
                         organizaciones y personas




              Introducción   Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Marco Estratégico

                                                                                               Visión

Visión CET


     Consolidar el sector, a través de una plataforma de
  creación de productos y servicios CID a nivel nacional e
    internacional, aprovechando el potencial de nuestro
                                          entorno


                              Entorno: Geografía, particularidades del territorio, etc.


             Introducción   Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Marco Estratégico

                                                                              Líneas Estratégicas



                                              VISIÓN CET 2018


   Promover la colaboración
      intersectorial para:            Influir en los grupos de interés
compartir experiencias y buenas                     para:
prácticas,                               ser representativos del sector       Promocionar a nivel nacional e
identificar complementariedad en       generar confianza en el mercado ,
la oferta,                                                                    internacional las capacidades y
                                          transmitida en términos de               soluciones del sector
generar sinergias/oportunidades,      solvencia, sostenibilidad, garantías,
desarrollar proyectos país -                          etc.
tractores




                    Introducción   Análisis    Marco Estratégico    Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos

                                             Detalle de los objetivos del segmento
                                                        Administración Electrónica
O1                                           O2                                             O3
             Concienciar a la
                                                                                                   Fomentar el desarrollo de
       Administración Canaria de                       Aumentar la facturación
                                                                                                   Proyectos Tractores en la
       la existencia de soluciones                       fuera de Canarias
                                                                                                    Administración Canaria
        desarrolladas en la región

     Difundir entre la Administración              Buscar nichos y oportunidades en el        Involucrarse en la identificación, diseño
     Canaria las soluciones locales,               mercado de la Administración                y desarrollo de proyectos tractores que
     haciéndola conocedora de las                  Electrónica, más allá de las fronteras      representen un salto cualitativo tanto
     capacidades existentes en la región y         insulares como mecanismo de                 para la Administración Canaria como
     pudiendo optar a mayores                      crecimiento y aprendizaje.                  para el sector, ofreciendo una imagen
     oportunidades de colaboración.                                                            innovadora y de alto potencial para su
                                      O4                                                       posterior promoción externa.

                                             Potenciar Canarias como referente
                                                 en Excelencia Tecnológica


                                      Fomentar la innovación en proceso, producto,
                                      mercado y gestión con el objetivo de que las
                                      empresas mejoren su competitividad y puedan
                                      dar servicio tanto a Sud-América como a África,
                                      aprovechando su ubicación geográfica.

                      Introducción      Análisis       Marco Estratégico       Objetivos e Iniciativas    Organización y seguimiento
Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos

                                               Detalle de los objetivos del segmento
                                                            Sistemas de Información
O1     Impulsar el desarrollo de              O2                                             O3
     herramientas personalizadas                             Promover la
                                                                                                  Penetrar en sectores con bajo
          para la mejora de la                         interoperatibilidad entre
            productividad y                                                                        índice de utilización de las
                                                       sistemas y la cooperación
         competitividad de las                                                                        TICs en la actualidad
                                                            entre empresas
               empresas
 Favorecer el lanzamiento al mercado de         Adoptar estándares que impulsen la            Incorporar el uso de las TIC en sectores de
 productos y servicios ajustados a las          interconectividad entre sistemas               actividad que actualmente presentan un
 necesidades, requerimientos y perfil de        heterogéneos y entre éstos y las personas,     bajo índice de utilización de las mismas,
 colectivos muy concretos, con la finalidad     así como lanzar instrumentos que faciliten     ayudando a dichos sectores a mejorar en
 de atender la creciente demanda del            la creación de un marco propicio para la       eficiencia y rentabilidad
 mercado de contar con una oferta cada vez      colaboración entre las empresas del sector
 más segmentada (“larga cola” o                 (modelos de evaluación, estandarización de
 “ultrapersonalización”)                        herramientas y servicios,…)
      O4                                                                 O5
               Garantizar la calidad de los procesos de
                                                                                  Facilitar el acceso de recién titulados a
               desarrollo y los servicios ofrecidos por
                                                                                         las empresas del sector TIC
                      las empresas del Cluster

         Mejorar los procesos de desarrollo de software así como             Disponer de una bolsa de trabajo y capacitar personas
         los servicios de TI como forma de garantizar la calidad de          recién tituladas a través de plataformas formativas para
         las aplicaciones y productos finales posicionando al                potenciar su acceso en las empresas del sector TIC
         Cluster en Calidad del Software a través de certificaciones
         reconocidas internacionalmente
                          Introducción      Análisis     Marco Estratégico      Objetivos e Iniciativas     Organización y seguimiento
Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos

                                              Detalle de los objetivos del segmento
                                                              Transporte y Logística

O1                                            O2                                           O3
      Conocer las necesidades
                                                                                                  Incrementar la facturación
     de la demanda y fomentar                            Liderar y desarrollar
                                                                                                   en el segmento-mercado
      la madurez de la misma                            proyectos tractores de
                                                                                                   transporte Canario local y
         colaborando con el                                   transporte
                                                                                                     en el mercado exterior
       Cluster de Transporte


 Identificar necesidades del sector                Traccionar la ejecución de proyectos       Incrementar la presencia de las TIC en
 transporte y sensibilizar a las empresas          que promueven el desarrollo de             el mercado transporte Canario con
 de este sector sobre las bondades de la           tecnologías y capacidades para el          nuevos desarrollos de tecnologías y
 incorporación de tecnologías al proceso           sector transporte, lo que en muchos        capacidades, de tal manera que esta
 y actuar sobre los clientes finales en los        casos requerirá necesariamente de la       experiencia sirva en un futuro para
 sectores más maduros de modo que                  colaboración interempresarial              aumentar la presencia de las empresas
 puedan traccionar el sector e influir en                                                     en el mercado internacional
 las empresas posicionadas a lo largo de
 toda la cadena de valor




                     Introducción       Análisis       Marco Estratégico      Objetivos e Iniciativas    Organización y seguimiento
Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos

                                              Detalle de los objetivos del segmento
                                                                             Turismo

O1     Conocer las necesidades                  O2                                               O3
                                                                                                        Usar la imagen del sector
        de la de la demanda y                              Aprovechar el potencial
                                                                                                         turístico en el exterior,
      fomentar la madurez de la                           del sector Turístico como
                                                                                                            como aval de los
       misma colaborando con                              primera industria regional
                                                                                                        productos y servicios TIC
        los representantes del                            para crear un Turism-Lab
                                                                                                                asociados
            sector Turismo

     Identificar nuevas necesidades del               Crear soluciones innovadoras                  Fomentar la presencia de las TIC en el
     sector Turismo y sensibilizar a los              integradoras de las diferentes                mercado turístico, integrando
     diferentes proveedores sobre las                 soluciones implantadas por los distintos      soluciones innovadoras que puedan
     bondades de las TIC, facilitando la              proveedores del sector y crear un             traccionar el sector e influir en las
     renovación de las modalidades de                 Laboratorio de experimentación de las         empresas a lo largo de la cadena de
     prestación de servicio                           TIC en el Turismo                             valor




                     Introducción          Análisis        Marco Estratégico       Objetivos e Iniciativas     Organización y seguimiento
Agenda de Innovación Sectorial
          Del proceso de Reflexión Sectorial y de la
     elaboración de la Agenda Innovación Sectorial
     v1.0 han surgido ideas de proyectos colectivos




Reflexión Sectorial            Agenda
                             Innovación
                            Sectorial v2.0




                             Introducción     Criterios    Proceso
Objetivos e iniciativas > Apuestas Clave

                                                                                  Apuestas Clave


                               Sistema para interoperar varios sistemas con objeto de definir el
 Transporte y                  estado de las mercancías
   Logística                   Plataforma para intercambio de documentos heterogéneos en el
                               ámbito de transporte

                               Transformar el conocimiento y las soluciones de varias empresas en
 Sistemas de                   soluciones SaaS
 Información                   Verticalizar soluciones de Movilidad, ERP, CRM, BI para el segmento-
                               mercado Transporte

                               Plataforma interoperabilidad de datos entre las Administraciones
Administración              Públicas
 Electrónica
                               Soluciones para la Interoperabilidad Semántica


                               Estudiar la viabilidad de la creación de un tour-operador virtual
   Turismo                     (servicio 2.0)
                               Turismo accesible para personas discapacitadas

             Introducción     Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Organización y seguimiento > Organización

                Organización diseñada para integrar la
               operativa de trabajo con los objetivos e
                          iniciativas del PE 2010-2013

                                                               Bases de la organización


                                                          Los segmentos de mercado y al
                                                          menos las principales áreas de
                                                          trabajo tendrán sus
                                                          correspondientes interlocutores
                                                          dentro del Equipo Ejecutivo y de
                                                          la Junta Directiva
                                                          Los Comités específicos estarán
                                                          siempre vinculados a los
                                                          segmentos de mercado
                                                          Los Grupos de Trabajo nacerán
                                                          para encomiendas concretas pero
                                                          podrán decidir la constitución de
                                                          Comités específicos, dentro de
                                                          los segmentos, cuando las
                                                          circunstancias así lo aconsejen



Introducción   Análisis   Marco Estratégico   Objetivos e Iniciativas   Organización y seguimiento
Organización y seguimiento > Seguimiento

                                   Unificación de comités y segmentos para
                                        dar mayor agilidad a la organización
                                       potenciando nuevas áreas de trabajo
        Segmentos y Áreas                                                            Comités específicos

                Segmentos                                  Los Comités deben ser órganos con vocación de permanencia y
                                                           estarán siempre vinculados a los segmentos de mercado
                             Administración                Cada segmento-mercado decidirá la conveniencia de constituir o no
                              Electrónica                  un comité específico de forma permanente
Sistemas de                   Transporte y                  Su función será la de impulsar las actuaciones necesarias para el
información                     Logística                  cumplimiento de los objetivos del Plan y realizar el seguimiento del
                                                           cumplimiento global del mismo:
                                   Turismo
                                                              Promover la participación de las empresas
                                                              Revisar los objetivos, líneas de trabajo y oportunidades de colaboración
                                                              definidos en el Plan Estratégico
          Áreas de trabajo                                    Identificar proyectos colaborativos y programas de financiación adecuados
                                                              Evaluar resultados y plantear acciones de mejora
              Tecnología
                                                              Hacer seguimiento de los Grupos de trabajo y de las tareas encomendadas a
              Gestión - Competitividad                        los mismos
              Mercado e Internacionalización
              Formación
                                                                                      Grupos de Trabajo
              Comunicación
              Relaciones Corporativas                      Los Grupos de Trabajo tendrán vocación temporal, con fecha de
              Gestión y Servicios Generales                constitución, unas tareas concretas a realizar y fecha de cierre
              Finanzas                                     Se constituirán para la ejecución de cuantas acciones y proyectos
                                                           contempladas en el Plan así lo aconsejen

                    Introducción       Análisis   Marco Estratégico       Objetivos e Iniciativas          Organización y seguimiento
Empresas Miembro

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Resumen ejecutivo pe cet

  • 1. Canarias Excelencia Tecnológica Plan Estratégico y Agenda de Innovación Sectorial 2010 – 2013 Resumen Ejecutivo
  • 2. Introducción >Introducción Introducción “Together we bargain, divided we beg” Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 3. Sobre nosotros • Canarias Excelencia Tecnológica es el primer clúster TIC canario cuyo ámbito de negocio se centra en las CID (consultoría tecnológica, ingeniería de sistemas y desarrollo de software). • Está constituida como una asociación empresarial sin ánimo de lucro. • Consta de oficinas en ambas provincias y se compone de 24 empresas, 12 de la provincia de Santa Cruz de Tenerife y 12 de la provincia de Las Palmas. • Todas su empresas son un referente en de excelencia tecnológica hecho en Canarias y su último punto de decisión se encuentra en nuestro archipiélago.
  • 4. Introducción > Proceso Etapas del Proceso de Reflexión PROCESO DE REFLEXIÓN ESTRATÉGICA (Enero-Julio 2010) Análisis Externo de cada segmento Conceptos estratégico Definición s: Líneas de Mapa del Actuación: Identificación de la Visión Cluster definición iniciativas Plan de segmentos y la Misión para cada de (acciones y Acción mercado segmento 2010-2013 objetivos proyectos) por Análisis Interno segmento de cada segmento Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 5. Introducción > Enfoque Segmentación Proceso de Reflexión orientado a Segmentos - Mercado Enfoque de Segmentación Administración Turismo Electrónica Segmentos Mercado Transporte y Sistemas de Logística Información Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 6. Introducción > Segmentación Segmentos Estratégicos Se han seleccionado 4 segmentos-mercado Incremento de innovación y competitividad SISTEMAS DE INFORMACIÓN Selección y desarrollo ADMIN. ELECTR. de TRANSPORTE proyectos TURISMO Creación de mesas sectoriales Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 7. Marco Estratégico Misión Misión CET Desarrollo y promoción de la consultoría tecnológica, ingeniería de sistemas y desarrollo de software (CID)como factor de progreso socio-económico, a través de tecnologías, productos y servicios innovadores, para el crecimiento de organizaciones y personas Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 8. Marco Estratégico Visión Visión CET Consolidar el sector, a través de una plataforma de creación de productos y servicios CID a nivel nacional e internacional, aprovechando el potencial de nuestro entorno Entorno: Geografía, particularidades del territorio, etc. Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 9. Marco Estratégico Líneas Estratégicas VISIÓN CET 2018 Promover la colaboración intersectorial para: Influir en los grupos de interés compartir experiencias y buenas para: prácticas, ser representativos del sector Promocionar a nivel nacional e identificar complementariedad en generar confianza en el mercado , la oferta, internacional las capacidades y transmitida en términos de soluciones del sector generar sinergias/oportunidades, solvencia, sostenibilidad, garantías, desarrollar proyectos país - etc. tractores Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 10. Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos Detalle de los objetivos del segmento Administración Electrónica O1 O2 O3 Concienciar a la Fomentar el desarrollo de Administración Canaria de Aumentar la facturación Proyectos Tractores en la la existencia de soluciones fuera de Canarias Administración Canaria desarrolladas en la región Difundir entre la Administración Buscar nichos y oportunidades en el Involucrarse en la identificación, diseño Canaria las soluciones locales, mercado de la Administración y desarrollo de proyectos tractores que haciéndola conocedora de las Electrónica, más allá de las fronteras representen un salto cualitativo tanto capacidades existentes en la región y insulares como mecanismo de para la Administración Canaria como pudiendo optar a mayores crecimiento y aprendizaje. para el sector, ofreciendo una imagen oportunidades de colaboración. innovadora y de alto potencial para su O4 posterior promoción externa. Potenciar Canarias como referente en Excelencia Tecnológica Fomentar la innovación en proceso, producto, mercado y gestión con el objetivo de que las empresas mejoren su competitividad y puedan dar servicio tanto a Sud-América como a África, aprovechando su ubicación geográfica. Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 11. Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos Detalle de los objetivos del segmento Sistemas de Información O1 Impulsar el desarrollo de O2 O3 herramientas personalizadas Promover la Penetrar en sectores con bajo para la mejora de la interoperatibilidad entre productividad y índice de utilización de las sistemas y la cooperación competitividad de las TICs en la actualidad entre empresas empresas Favorecer el lanzamiento al mercado de Adoptar estándares que impulsen la Incorporar el uso de las TIC en sectores de productos y servicios ajustados a las interconectividad entre sistemas actividad que actualmente presentan un necesidades, requerimientos y perfil de heterogéneos y entre éstos y las personas, bajo índice de utilización de las mismas, colectivos muy concretos, con la finalidad así como lanzar instrumentos que faciliten ayudando a dichos sectores a mejorar en de atender la creciente demanda del la creación de un marco propicio para la eficiencia y rentabilidad mercado de contar con una oferta cada vez colaboración entre las empresas del sector más segmentada (“larga cola” o (modelos de evaluación, estandarización de “ultrapersonalización”) herramientas y servicios,…) O4 O5 Garantizar la calidad de los procesos de Facilitar el acceso de recién titulados a desarrollo y los servicios ofrecidos por las empresas del sector TIC las empresas del Cluster Mejorar los procesos de desarrollo de software así como Disponer de una bolsa de trabajo y capacitar personas los servicios de TI como forma de garantizar la calidad de recién tituladas a través de plataformas formativas para las aplicaciones y productos finales posicionando al potenciar su acceso en las empresas del sector TIC Cluster en Calidad del Software a través de certificaciones reconocidas internacionalmente Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 12. Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos Detalle de los objetivos del segmento Transporte y Logística O1 O2 O3 Conocer las necesidades Incrementar la facturación de la demanda y fomentar Liderar y desarrollar en el segmento-mercado la madurez de la misma proyectos tractores de transporte Canario local y colaborando con el transporte en el mercado exterior Cluster de Transporte Identificar necesidades del sector Traccionar la ejecución de proyectos Incrementar la presencia de las TIC en transporte y sensibilizar a las empresas que promueven el desarrollo de el mercado transporte Canario con de este sector sobre las bondades de la tecnologías y capacidades para el nuevos desarrollos de tecnologías y incorporación de tecnologías al proceso sector transporte, lo que en muchos capacidades, de tal manera que esta y actuar sobre los clientes finales en los casos requerirá necesariamente de la experiencia sirva en un futuro para sectores más maduros de modo que colaboración interempresarial aumentar la presencia de las empresas puedan traccionar el sector e influir en en el mercado internacional las empresas posicionadas a lo largo de toda la cadena de valor Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 13. Objetivos e iniciativas > Objetivos Estratégicos Detalle de los objetivos del segmento Turismo O1 Conocer las necesidades O2 O3 Usar la imagen del sector de la de la demanda y Aprovechar el potencial turístico en el exterior, fomentar la madurez de la del sector Turístico como como aval de los misma colaborando con primera industria regional productos y servicios TIC los representantes del para crear un Turism-Lab asociados sector Turismo Identificar nuevas necesidades del Crear soluciones innovadoras Fomentar la presencia de las TIC en el sector Turismo y sensibilizar a los integradoras de las diferentes mercado turístico, integrando diferentes proveedores sobre las soluciones implantadas por los distintos soluciones innovadoras que puedan bondades de las TIC, facilitando la proveedores del sector y crear un traccionar el sector e influir en las renovación de las modalidades de Laboratorio de experimentación de las empresas a lo largo de la cadena de prestación de servicio TIC en el Turismo valor Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 14. Agenda de Innovación Sectorial Del proceso de Reflexión Sectorial y de la elaboración de la Agenda Innovación Sectorial v1.0 han surgido ideas de proyectos colectivos Reflexión Sectorial Agenda Innovación Sectorial v2.0 Introducción Criterios Proceso
  • 15. Objetivos e iniciativas > Apuestas Clave Apuestas Clave Sistema para interoperar varios sistemas con objeto de definir el Transporte y estado de las mercancías Logística Plataforma para intercambio de documentos heterogéneos en el ámbito de transporte Transformar el conocimiento y las soluciones de varias empresas en Sistemas de soluciones SaaS Información Verticalizar soluciones de Movilidad, ERP, CRM, BI para el segmento- mercado Transporte Plataforma interoperabilidad de datos entre las Administraciones Administración Públicas Electrónica Soluciones para la Interoperabilidad Semántica Estudiar la viabilidad de la creación de un tour-operador virtual Turismo (servicio 2.0) Turismo accesible para personas discapacitadas Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 16. Organización y seguimiento > Organización Organización diseñada para integrar la operativa de trabajo con los objetivos e iniciativas del PE 2010-2013 Bases de la organización Los segmentos de mercado y al menos las principales áreas de trabajo tendrán sus correspondientes interlocutores dentro del Equipo Ejecutivo y de la Junta Directiva Los Comités específicos estarán siempre vinculados a los segmentos de mercado Los Grupos de Trabajo nacerán para encomiendas concretas pero podrán decidir la constitución de Comités específicos, dentro de los segmentos, cuando las circunstancias así lo aconsejen Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento
  • 17. Organización y seguimiento > Seguimiento Unificación de comités y segmentos para dar mayor agilidad a la organización potenciando nuevas áreas de trabajo Segmentos y Áreas Comités específicos Segmentos Los Comités deben ser órganos con vocación de permanencia y estarán siempre vinculados a los segmentos de mercado Administración Cada segmento-mercado decidirá la conveniencia de constituir o no Electrónica un comité específico de forma permanente Sistemas de Transporte y Su función será la de impulsar las actuaciones necesarias para el información Logística cumplimiento de los objetivos del Plan y realizar el seguimiento del cumplimiento global del mismo: Turismo Promover la participación de las empresas Revisar los objetivos, líneas de trabajo y oportunidades de colaboración definidos en el Plan Estratégico Áreas de trabajo Identificar proyectos colaborativos y programas de financiación adecuados Evaluar resultados y plantear acciones de mejora Tecnología Hacer seguimiento de los Grupos de trabajo y de las tareas encomendadas a Gestión - Competitividad los mismos Mercado e Internacionalización Formación Grupos de Trabajo Comunicación Relaciones Corporativas Los Grupos de Trabajo tendrán vocación temporal, con fecha de Gestión y Servicios Generales constitución, unas tareas concretas a realizar y fecha de cierre Finanzas Se constituirán para la ejecución de cuantas acciones y proyectos contempladas en el Plan así lo aconsejen Introducción Análisis Marco Estratégico Objetivos e Iniciativas Organización y seguimiento