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ENCONTRO AÇÕES NA REDE
                                SÃO PAULO, 03.FEV.2012



INTEGRA
Arq. Adelcke Rossetto Netto
www.integracoop.com.br
                              Parceria:
QUEM SOMOS



- Origem da Integra
- Atuação junto ao Poder Público, Terceiro
Setor e Agentes Privados nas áreas de:
              • Projetos de Edificações
              • Urbanismo
              • Planejamento Urbano
              • Trabalho Técnico Social
              • Gerenciamento de Obras
- Projetos ligados à HIS, Trabalho Técnico
Social para moradia e Cooperativismo
AÇÕES EM MELHORIA HABITACIONAL




- Elaboração de Planos Urbanísticos para a ação
governamental frente a questão habitacional
- Desenvolvimento de projetos de HIS
- Viabilização de empreendimentos habitacionais em todo o
país.
- Viabilização de Retrofit de Edifícios em áreas centrais
- Trabalho de Gerenciamento e Autogestão de
empreendimentos habitacionais
- Trabalho Técnico Social voltado à Gestão, Geração de
Trabalho e Renda, Pós-ocupação e Meio Ambiente.
PRINCIPAIS RESULTADOS


   Estudo de Caso - Retrofit




1999
PRINCIPAIS RESULTADOS

Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Celso Garcia
                              Em 1999 mais de 300 famílias ligadas à
                              ULC ocuparam o prédio situado à av Celso
                              Garcia 787.

                              A ULC e a INTEGRA negociam com o
                              proprietário do imóvel (Banespa), Sehab,
                              CDHU e CEF.

                              Projeto teve dificuldades técnico-
                              financeiro, e de legislação. O valor de
                              custo limitado gerando apartamentos com
                              áreas reduzidas (26 a 34 m2).

                              O projeto de reforma e construção
                              viabilizou 84 UH, com recursos do PAR,
                              por um custo final médio de R$ 21.400,00.
PRINCIPAIS RESULTADOS

          Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Celso Garcia




NITÁRIA




              AREA COMUNITÁRIA




                                                                     AREA COMUNITÁRIA




          O projeto ganhou prêmio da entidade inglesa BSHF em 2004, um dos dez
          trabalhos escolhidos no mundo.
PRINCIPAIS RESULTADOS

Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Brigadeiro Tobias
PRINCIPAIS RESULTADOS

Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Joaquim Carlos


                              Edifício particular que teve negociação de
                              compra da ULC e a INTEGRA com o
                              proprietário do imóvel e CEF em 2004.

                              Projeto de reforma foi mais simples uma
                              vez que o edifício já era residencial,
                              viabilizou 93 UH.

                              O valor por unidade foi de R$ 37.000,
                              viabilizado através do PAR-Reforma.

                              Apartamentos a uma área entre 34,70 e
                              43,19 m².
PRINCIPAIS RESULTADOS

Estudo de Caso – Retrofit – Estudos de Viabilidade 2000-2008
Celso Garcia           Av. São João
Boticário              Joaquim Carlos
Brigadeiro Tobias      R. Seminário
Hotel Vila Rica        R. Mauá
Hotel Rojas            R. Formosa
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Hipódromo              Av. São João
Genebra                Rua Cambuci
Ed. Marajó             Vila Carmosina
Duque de Caxias        Rua dos Franceses
Dom José de Barros     Rua Humaitá
Wescelau Braz          Rua Mercúrio
Stª Rosa               Terreno Belenzinho
PRINCIPAIS RESULTADOS

Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Ipiranga




                               Prédio da SPU, doado para a ULC através
                               da Portaria 179/09
                               Primeiro projeto Minha Casa Minha Vida
                               entidades, com reforma em área central.
PRINCIPAIS RESULTADOS

Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Ipiranga


                               Projeto contempla 123 unidades com
                               tipologias de 1 dormitório e quitinetes, com
                               áreas variando de 21,63m² a 42,85m².

                               O valor máximo destinado para a reforma
                               será de R$ 65.000,00 por UH.

                               Processo de construção será por
                               autogestão, administrando diretamente os
                               recursos de obra, sobre responsabilidade
                               da ULC e da Integra.
PRINCIPAIS DESAFIOS




- Grau de exigências e limitações impostas para Entidades
viabilizar os empreendimentos;
- Aplicação de Recursos antes da viabilização do
empreendimento;
- Politica Pública efetiva de inclusão
- Compreensão do segmento dentro do mercado
COMPETÊNCIAS




- Negociação do Movimento de Moradia frente às
exigências estabelecidas pelos agentes de fomento.
- Busca por Politica e ações que sejam inclusivas que
garantam a viabilidade de HIS

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  • 1. ENCONTRO AÇÕES NA REDE SÃO PAULO, 03.FEV.2012 INTEGRA Arq. Adelcke Rossetto Netto www.integracoop.com.br Parceria:
  • 2. QUEM SOMOS - Origem da Integra - Atuação junto ao Poder Público, Terceiro Setor e Agentes Privados nas áreas de: • Projetos de Edificações • Urbanismo • Planejamento Urbano • Trabalho Técnico Social • Gerenciamento de Obras - Projetos ligados à HIS, Trabalho Técnico Social para moradia e Cooperativismo
  • 3. AÇÕES EM MELHORIA HABITACIONAL - Elaboração de Planos Urbanísticos para a ação governamental frente a questão habitacional - Desenvolvimento de projetos de HIS - Viabilização de empreendimentos habitacionais em todo o país. - Viabilização de Retrofit de Edifícios em áreas centrais - Trabalho de Gerenciamento e Autogestão de empreendimentos habitacionais - Trabalho Técnico Social voltado à Gestão, Geração de Trabalho e Renda, Pós-ocupação e Meio Ambiente.
  • 4. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso - Retrofit 1999
  • 5. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Celso Garcia Em 1999 mais de 300 famílias ligadas à ULC ocuparam o prédio situado à av Celso Garcia 787. A ULC e a INTEGRA negociam com o proprietário do imóvel (Banespa), Sehab, CDHU e CEF. Projeto teve dificuldades técnico- financeiro, e de legislação. O valor de custo limitado gerando apartamentos com áreas reduzidas (26 a 34 m2). O projeto de reforma e construção viabilizou 84 UH, com recursos do PAR, por um custo final médio de R$ 21.400,00.
  • 6. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Celso Garcia NITÁRIA AREA COMUNITÁRIA AREA COMUNITÁRIA O projeto ganhou prêmio da entidade inglesa BSHF em 2004, um dos dez trabalhos escolhidos no mundo.
  • 7. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Brigadeiro Tobias
  • 8. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Joaquim Carlos Edifício particular que teve negociação de compra da ULC e a INTEGRA com o proprietário do imóvel e CEF em 2004. Projeto de reforma foi mais simples uma vez que o edifício já era residencial, viabilizou 93 UH. O valor por unidade foi de R$ 37.000, viabilizado através do PAR-Reforma. Apartamentos a uma área entre 34,70 e 43,19 m².
  • 9. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Estudos de Viabilidade 2000-2008 Celso Garcia Av. São João Boticário Joaquim Carlos Brigadeiro Tobias R. Seminário Hotel Vila Rica R. Mauá Hotel Rojas R. Formosa Hotel Congonhas Largo da Concórdia Hotel Cambridge Ipiranga 1 Hospital 21 de Abril Ipiranga 2 Hipódromo II Bom Retiro Hipódromo Av. São João Genebra Rua Cambuci Ed. Marajó Vila Carmosina Duque de Caxias Rua dos Franceses Dom José de Barros Rua Humaitá Wescelau Braz Rua Mercúrio Stª Rosa Terreno Belenzinho
  • 10. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Ipiranga Prédio da SPU, doado para a ULC através da Portaria 179/09 Primeiro projeto Minha Casa Minha Vida entidades, com reforma em área central.
  • 11. PRINCIPAIS RESULTADOS Estudo de Caso – Retrofit – Ed. Ipiranga Projeto contempla 123 unidades com tipologias de 1 dormitório e quitinetes, com áreas variando de 21,63m² a 42,85m². O valor máximo destinado para a reforma será de R$ 65.000,00 por UH. Processo de construção será por autogestão, administrando diretamente os recursos de obra, sobre responsabilidade da ULC e da Integra.
  • 12. PRINCIPAIS DESAFIOS - Grau de exigências e limitações impostas para Entidades viabilizar os empreendimentos; - Aplicação de Recursos antes da viabilização do empreendimento; - Politica Pública efetiva de inclusão - Compreensão do segmento dentro do mercado
  • 13. COMPETÊNCIAS - Negociação do Movimento de Moradia frente às exigências estabelecidas pelos agentes de fomento. - Busca por Politica e ações que sejam inclusivas que garantam a viabilidade de HIS