Esta presentación contempla los principales conceptos y elementos de los modelos de innovación que se pueden aplicar en las compañías. ¿Cuáles son los pros y contras de los distintos modelos de innovación? ¿Cómo determino cuál es el más apto para mi empresa? Estás y otras interrogantes fueron trabajadas por los socios del Club de Innovación en este taller Work & Talk: Modelos de Innovación que se realizó en abril de 2013. Puedes revisar más información en www.clubdeinnovacion.cl

1. Todo lo que puedes imaginar es real!
Modelos
de
innovación
Carlos Fernández P
Gerente de proyectos
INNSPIRAL Moves
@carlosfrnndez

2. Objetivos de la presentación
1. Conocer y distinguir entre distintos modelos para
innovar

3. Objetivos de la presentación
2. Avanzar en la definición del mejor modelo para
cada organización

4. Objetivos de la presentación
3. Compartir experiencias y puntos de vista con
colegas de otras empresas

5. Objetivos de la presentación
4. Pasar un buen rato conversando y trabajando en innovación

6. Contenidos
1. Definición de modelo de innovación
2. Distinciones entre modelos de
innovación
3. Taller de trabajo grupal
6

7. Un sistema de innovación es….
….un conjunto de procesos, personas y recursos
organizados para crear valor nuevo de manera
sistemática y continua
7

8. Ejemplo: Música digital
Apple sin duda es el icono de la innovación a nivel mundial, cambiando
permanentemente las reglas del juego….

9. La capacidad de innovación de Apple deja claro de que esto no es producto
de una casualidad, sino de un método….

10. No solo Apple sabe lanzar nuevos productos al mercado…Agrosuper en
Chile también lo hace de manera permanente
Evolución de nuevos productos
Valor Agregado
Platos preparados
2008
Asar
2005
Saborizar
2004
Empanizar
2000
Deshuesar
1995
Trozar
1989
Faenar
Pollo Vivo 1974
1960
Tiempo
Fuente: Presentación Rentabilizando la Innovación. José Guzmán, Icare 2007 10

11. Tur bus ha innovado desde sus capacidades, lanzando nuevos servicios
que le crean valor a sus clientes
Tur-bus dejó de ser solo una
empresa de transportes de
pasajeros
Conocimiento
de
Clientes
Capacidades
Fuente: Turbus.cl, análisis INNSPIRAL 11

12. E-CL ha definido la innovación como nuevas maneras de hacer las cosas que
generan valor compartido a los accionistas, la sociedad y el medioambiente
Venta de gas como Biomasa Minera
maquila al SIC GNV
valor
compar6do
Creación
de
intramuros
Innovación
Venta de Ceniza a
cementeras Piscicultura de Cobia
Sistema
de
innovación
Disminución de
consumos internos
Nuevo modelo de Fabrica de Materiales
contrato de manejo de Construcción

13. En general, en tanto en Chile como en el mundo, las
emrpesas han innovado sistemáticamente….
Sin embargo, con distintos modelos y focos de
innovación
13

14. Contenidos
1. Definición de modelo de innovación
2. Distinciones entre modelos de
innovación
3. Taller de trabajo grupal
14

15. Enfoque Conceptual
El Sistema de Innovación consiste en la arquitectura que perme operar la
innovación, desde lo estratégico a la obtención de resultados
Sistema de Innovación
Estrategia Corporativa
Sistema de Innovación
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Gestión de Proyectos
Gestión del
IIEstrategia de Portafolio de
Organización
Innovación
Innovación
Resultados
Gestión de (EBIT, social,
Recursos
II Nivel Ejecución emprendedores Medio
ambiental)
IV Soporte
Gestión del Control de Gestión de redes Posicionamiento
Conocimiento Gestión abiertas y Difusión

16. Contexto
La innovación puede ser desarrollada tanto de manera interna como
abierta
Innovación Interna:
proceso de generación interna de proyectos
Innovación Abierta:
Apalancamiento del conocimiento externo

17. Innovación interna
La búsqueda de ideas se articula mediante dos procesos: bottom-up y top-
down
Búsqueda de ideas
TOP DOWN
Objetivo: Generar resultados de alto impacto
Participantes: CEO, VP, Gerentes y ejecutivos
ORIENTACIÓN: Búsqueda proactiva de negocios y
soluciones apoyando la estrategia de la compañía
BOTTOM UP
Objetivo: Generar resultados y fomentar una cultura de
innovación
Participantes: Toda la compañía
ORIENTACIÓN: Búsqueda de soluciones de innovación,
principalmente incrementales

18. Innovación Top down
E-CL ejecutó un proceso de innovación top – down que ha permitido generar
resultados concretos y de alto impacto
Desafío
E-CL, se propuso sistematizar la innovación en la empresa con la
premisa de generar resultados concretos en el corto plazo
Eficiencia Energética: disminuir el consumo interno de energía y/o recursos en
el proceso de generación
Rentabilización de residuos: rentabilizar residuos del proceso de generación
Gestión de Combustible: disminuir el costo y la gestión del consumo de
combustibles
• Portafolio de 50 proyectos en distintas etapas de desarrollo
Resultados a la • 20% del tiempo de los emprendedores de EC-L se ha disponibilizado para estos proyectos
fecha
• Comité de innovación sesionando en forma sistemática
18

19. Innovación bottom up
Minera Los Pelambres diseñó, implementó y operó un sistema de innovación
basado principalmente en ideas Bottom up
Resumen de los resultados obtenidos:
ü En un año se procesaron más de 2000 ideas provenientes
de “cajeros” y “talleres de creatividad”
ü Más de 110 ideas de innovación incremental
implementadas (Van USD 10 MM)
ü 4 proyectos de innovación radical implementados (VAN
USD 50 MM)
Positivo
+ Participación de toda la compañía
+ Aporte a la cultura de innovación/mejora
+ Pequeños logros
+ Algunas ideas de alto impacto
Negativo
- Alta frustración de dueños de ideas descartadas
- Mucho tiempo en gestión de ideas de bajo impacto
Adaptación de bobcat para
- Poco control del proceso
cambio de revestimientos

20. Contexto
La innovación puede ser desarrollada tanto de manera interna como
abierta
Innovación Interna:
proceso de generación interna de proyectos
Innovación Abierta:
Apalancamiento del emprendimiento externo

21. Emprendimiento, empresa e intraemprendimiento se encuentran
en cuadrantes distintos
+ Emprendimiento/
Riesgo startup
*
Intraemprendimiento
Empresa
*
ivera@igt.cl
Iván
Vera
–
Mayo
de
2009
Impacto + 2
21
1

22. Las grandes empresas innovadoras deben mirar los
Startups de alto impacto que nacen día a día
Pequeños Startups
de alto impacto
Grandes Empresas Innovadoras

23. Innovación abierta
Los startups y las corporaciones poseen capacidades
complementarias que pueden generar grandes sinergias
Complementos entre startup y corporación
Cartera de clientes
CORPORACIÓN
Infraestructura
Respaldo financiero
Marca reconocida
Velocidad de desarrollo
STARTUPS
Expertise en la materia
Resiliencia y maleabilidad
Ganas de cambiar el mundo
Las empresas están contenidas en sus paradigmas…
…problema que los Startups solucionan

24. USD 50 MILLONES /AÑO "
Capital de Riesgo en Santiago de Chile"
Dentro de los mejores 20 ecosistemas para emprender del mundo
+50 USD en fondos de capital de riesgo
Startup Chile ha atraído +500 startups de +36 países
Ecosistema
de
emprendimiento
en
SCL

25. Innovaciónde
éxito:
Innova
BBVA
Caso
abierta (digital)
BBVA ha desarrollado un programa de innovación abierta para conectarse con
startups digitales de alto impacto
Hoy ya ha desarrollado dos exitosas versiones del programa
1.0
2011/12
La
primera
versión
fue
considerada
muy
exitosa
y
se
decidió
seguir
con
la
versión
2.0
2.0
2012/13
Innova
BBVA
2.0:
3
startups
seleccionados
• Llegó
a
+1.000
emprendedores
• Contó
con
69
Startups
inscritos
• 32
Startups
presentaron
al
BBVA
6
startups
seleccionados

26. Innovación abierta (física)
Contextualización
–
Status
piloto
realizado
Daniel Nieto ex acuicultor salmonero presentó un proyecto a Roberto Zazzali de E-CL
y actualmente cultiva Cobia en Mejillones en agua de enfriamiento de la compañía

27. Los modelos de innovación poseen características que los hacen más
atractivos de acuerdo al tipo de empresa y a los objetivos que se propongan
Matriz comparativa
Esperanza de Dedicación de Tipo de
Modelo de innovación
Riesgo
éxito
personal
innovacion
Top Down
Alta
Bajo
Medio
Radical
Interna
Bottom Up
Media
Alto
Alto
Incremental
Digital
Alta
Bajo
Abierta
Bajo
Radical
Real
Media
Medio

28. Contenidos
1. Definición de modelo de innovación
2. Distinciones entre modelos de
innovación
3. Taller de trabajo grupal
28

29. • Generación
de
ideas
de
innovación
El
taller
está
dividido
en
4
grandes
ac6vidades
que
permi6rán
avanzar
en
la
definición
de
un
modelo
de
innovación
adecuado
para
cada
empresa
1
2
3
4
Análisis
de
Planificación
Auto
evaluación
fortalezas
y
Presentación
de
Macro
(5
min)
debilidades
resultados
(10
min)
(60
min)
(20
min)
Individual
Grupal
Grupal
Individual
Fuente:
Metodología
Innspiral

30. 5 minutos de trabajo
individual (por empresa)
Complete el cuestionario que
tiene en su mesa…..

31. Nos dividiremos en grupos de
cinco personas,
a cada grupo se le asignará
un modelo de innovación

32. 5
minutos
Cada persona del grupo
debe leer el caso que está
en su mesa

33. Crear
Reducir
Eliminar
Aumentar

34. 20 minutos
CREAR
Identifique fortalezas de
innovación adicionales del
modelo de innovación
asignado
Identifique debilidades adicionales del
modelo de innovación asignado

35. 5 minutos
Fortalezas
Priorice las 3 más Debilidades
relevantes
Priorice las 3
más relevantes

36. 15 minutos
REDUCIR o ELIMINAR
¿Como podemos REDUCIR o ELIMINAR
las debilidades del modelo en la
empresa?
Escriba
un
post
–
it
con
sus
ideas
para
reducir
o
eliminar

37. 15 minutos
¿Cómo podemos AUMENTAR
el impacto de estas fortalezas
en la empresa?
Escriba
un
post
–
it
con
sus
ideas
para
AUMENTAR

38. Exposición
de
resultados
(3
minutos
por
grupo)
2
principales
fortalezas
y
plan
de
potenciamiento
2
principales
debilidades
y
plan
de
mi6gación
Cada participante debe registrar las recomendaciones e
idealmente salir del taller con una planificación para
abordar/mejorar el modelo de innovación en su empresa

39. 10
minutos
Defina los movimientos
para alcanzar un modelo de
innovación exitoso
Complete la hoja de planificación con las principales actividades
a realizar en los próximos meses en su empresa

40. Todo lo que puedes imaginar es real!
Modelos
de
innovación
Carlos Fernández P
Gerente de proyectos
INNSPIRAL Moves
@carlosfrnndez