SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Downloaden Sie, um offline zu lesen
CEOMeeting Movistar: Estrategia de
                                          Innovación para Chile y Latinoamérica
Expositor:
                                                                                              En un encuentro cargado de energía,
Fernando Saiz
                                                                                              Fernando Saiz, Gerente General de Movistar
                                                                                              nos habló de Wayra, la estrategia de
Movistar Innova es la incubadora                                                              Innovación del Grupo Telefónica en Chile. En
y aceleradora de negocios de
Movistar; la primera potenciadora
                                                                                              más de una hora de conversación, los
privada de Chile y Latinoamérica.                                                             Gerentes Generales de las empresas
                                                                                              asociadas al Club de Innovación, pudieron
Su misión es poner a disposición
de los emprendedores los                                                                      disfrutar de la jornada que puso énfasis en
canales, plataformas y                                                                        la     importancia    de     fomentar      el
c on o c im i e n t o s d e l G r u p o
Telefónica, en pos de promover,                                                               emprendimiento y la innovación en Chile.
apoyar, explotar y comercializar
iniciativas de emprendimiento con
alto potencial económico, que
conduzcan a la creación o
consolidación de empresas
exitosas, innovadoras y de
impacto en el mercado.


Cuenta con una red de aliados             En 2008 Movistar venía experimentando señales      innovación abierta que tenían a estos actores
estratégicos y expertos en todos          de innovación interna,     pero detectaron un      como el foco principal.
los temas necesarios a la hora de         problema: las ideas no iban encontrado el
emprender con éxito: técnico,             espacio necesario para que se desarrollaran. La    El camino comenzaría a pavimentarse
marketing, investigación de               principal razón era que no se alineaban con el     lentamente. Ya se había logrado dar un gran
mercado, recursos humanos,                foco central del negocio. Fue así como fueron      paso, que era tener la disposición de generar un
financiero, legal, publicitario, entre    surgiendo cuestionamientos que apuntaron a la      espacio dedicado al emprendimiento e
otros.                                    poca retención de proyectos por la falta de        innovación.
                                          desarrollo especializado. Incluso se dieron
                                          cuenta que al interior de la empresa, la
                                          creatividad estaba siendo opacada por objetivos
                                          concretos que eran fijados a principios de
                                          temporada.

                                          Para dar solución a este problema, la empresa
                                          fue sugiriendo modelos para ir adaptándose a
                                          estos nuevos cambios, hasta que llegaron a un
                                          punto de inflexión: se dieron cuenta de la
                                          necesidad de abrir los ojos a nivel mundial para
                                          buscar respuesta a sus inquietudes. Los
                                          resultados fueron claves para entender que los
                                          grandes proyectos de innovación tecnológicos
                                          no estaban saliendo de las grandes empresas.       Así fue como se enfrentaron a otra barrera,
                                          You tube, Facebook o Twitter daban cuenta del      encontrar un modelo para poder sistematizar su
                                          hecho. Por esta razón, decidieron abrir sus        trabajo. Para partir, ejecutivos de la empresa
                                          puertas a nuevos participantes: emprendedores      fueron a Silicon Waley. Era un importante
                                          dispuestos a trabajar sus ideas. Esta fue la       desafío saber cuál era la clave del negocio y
                                          motivación para desarrollar modelos de             para esto la observación jugó un rol protagónico

             Mayo 2011
a la hora de establecer conclusiones. Los hallazgos     necesario, de acuerdo al valor del proyecto y las
                     se centraron en dos realidades: La primera fue que la   necesidades de éste y de la compañía.
                     mayoría de los proyectos de innovación buscan ser
                     desarrollados en Estados Unidos o en Europa. Una        Telefónica, para desarrollar el proyecto buscó
                     de las razones era porque en Latinoamérica existía      colaboradores e inversionistas con dos objetivos: el
                     desconfianza en el apoyo de la realización de           primero reducir el riesgo de la inversión y el segundo
                     proyectos de innovación.                                para que existiera más de una mirada detrás del
                                                                             proyecto.
                     Y el segundo fue que “nos encontramos con muchos
                     latinoamericanos en Silicon Valley. Y la pregunta       Movistar Innova
                     surgió de inmediato ¿Por qué no hacen esto en
                     nuestro país? Y la respuesta era porque en Chile no
                     había ecosistema. Los talentos que están haciendo
                     cosas importantes afuera, se van y no vuelven. Es
                     más, se hacen millonarios,” asegura Fernando.

                     Esta fue la principal razón para crear Wayra, un
                     proyecto muy ambicioso que busca replicar Silicon
    Fernando Saiz    Valley en Sudamérica.

Gerente General de   Wayra
          Movistar




                                                                             Es una incubadora de negocios que busca potenciar a
                                                                             los emprendedores con sus proyectos. El rol de
                                                                             Telefónica es entregar los instrumentos necesarios
                                                                             para crear un modelo de negocios y entrar al mercado
                                                                             respaldado por lo que representa la empresa a nivel
                                                                             nacional e internacional.

                                                                             Así es como son orientados en sus emprendimientos
                                                                             y ayudados a potenciar sus estrategias de
                     Desde sus orígenes buscó entregar un espacio para       crecimiento. Una de las razones del gran interés que
                     que la innovación y la tecnología irrumpieran en        ha provocado esta plataforma es que se pueden
                     América Latina. El objetivo central era motivar a los   realizar prototipeos rápidos en menos de seis meses y
                     mejores talentos de Chile para que tuvieran las         estar operando en un año.
                     herramientas necesarias para poder desarrollarse.
                                                                             El criterio de selección no sólo ha buscado al perfil
                     La idea era contar con el capital humano necesario e    clásico del emprendedor: el estereotipo del
                     ir generando proyectos. Para esto la empresa sabía      universitario que hace su magister y/o doctorado para
                     que en nuestro país cada vez existían más               luego montar su propia empresa, sino que Movistar
                     profesionales con doctorados que estaban haciendo       Innova, a partir de este año, salió a buscar a
                     I+D e innovación, pero no estaba el espacio necesario   pequeñas empresas que quisieran multiplicar sus
                     para poder desarrollarse: Las universidades no están    ingresos.
                     dando abasto para darles trabajo.
                                                                             Algunos casos exitosos
                     Por esta razón, Telefónica sintió la necesidad de
                     presentar un proyecto que fuese tentador. Uno de los    BDTLuis Pacheco llevaba trabajando 12 años en la
                     objetivos era motivar a emprendedores para que se       empresa como colaborador. En enero de 2011 toma
                     atrevieran a desarrollar sus ideas de negocios en       una gran decisión: dejó la compañía convencido de
                     Chile. Por esto se creó una instancia que buscaba       dirigir su propio emprendimiento. Él se había
                     generar el ecosistema necesario para poder trabajar.    percatado que el sistema de buzón de voz no era
                                                                             efectivo, por esta razón creó un modelo de servicio
                     El proyecto se basó en entregar el financiamiento       que convierte en texto los mensajes dejados en el
    Mayo 2011
buzón y son enviados al cliente sin costo alguno.         Una de las características del proyecto es que no sólo
                                                                               considera a Telefónica como inversor, sino que
                     Esto, que parecía simple y lógico, nunca se había         también incluye al Estado de Chile y otras empresas
                     implementado. Luis Pacheco se atrevió y los números       privadas. .
                     lo avalan. El servicio hizo aumentar en un 15% el flujo
                     de devolución de llamadas, es decir, aumento el
                     tráfico.                                                  Blue Vía

                     El gran desafío hoy, es cómo hacer que este modelo        Es una comunidad abierta y colaborativa que busca
                     se expanda por Sudamérica (Perú, Argentina y              reunir lo mejor del talento creativo que existe entre los
                     México).                                                  desarrolladores        para     proporcionarles       las
                                                                               herramientas, infraestructura y plataforma. Esto
                                                                               incluye Una interfaz de programación de aplicaciones
                     Comunicatext                                              (APIs) así como ideas y datos, para ayudarles a
                                                                               identificar y satisfacer la demanda del mercado.
                     Es un servicio muy sencillo que se origina de la
                                                                               Con esta aplicación, Telefónica se convirtió en el
                     siguiente premisa: “Los clientes están dispuestos a       primer operador del mundo en ofrecer a los
                     ver publicidad a cambio de un mensaje de texto            desarrolladores entre un 10% y un 50% de los
    Fernando Saiz    gratis”, asegura Fernando. Y así fue como se creó el      ingresos generados por las transacciones API;
                     primer servicio en Latinoamérica que ofrece este          además, éstos conservan un 70% de todos los
Gerente General de                                                             ingresos por la venta de aplicaciones y suscripciones.
                     beneficio.
          Movistar
                                                                               Por otro lado, entrega API’s de SMS, MMS,
                     Amerigo                                                   localización y billing “Se viene una revolución de
                                                                               aparatos entre sí. Interactuando por internet y que va
                                                                               a tocar a toda la industria (…) Telefónica busca ser un
                                                                               aliado clave del emprendimiento y la innovación en




                     Es el proyecto con mayor fondo de innovación de
                     Chile: 100 MM US$. El objetivo es acelerar la             Chile”, Fernando Saiz.
                     innovación y la diversificación en nuestro país,
                     fomentando a empresas tecnológicas que contribuyan
                     en el desarrollo y transformación.

                     La idea es enfocar el fondo en dos campos:

                     Growth capital: considera un 20% de la inversión y
                     son básicamente las ideas de los emprendedores de
                     movistar innova.


                     Venture Capital: Acapara un 80% de la inversión. Está
                     enfocado en las empresas que tienen un producto
                     hecho, es decir, que ya están en una segunda etapa
                     del programa y necesitan el impulso para seguir
                     creciendo.


    Mayo 2011
CEOMeeting Movistar: Estrategia de Innovación para Chile y Latinoamérica

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Caso Ultramar: De 0 a 100 en un año
Caso Ultramar: De 0 a 100 en un añoCaso Ultramar: De 0 a 100 en un año
Caso Ultramar: De 0 a 100 en un añoClub de Innovación
 
Plan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos Dinámicos
Plan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos DinámicosPlan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos Dinámicos
Plan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos DinámicosCarlos H. Brandt
 
Un modelo aplicativo
Un modelo aplicativoUn modelo aplicativo
Un modelo aplicativohmg1946
 
Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325
Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325
Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325inPreneur
 
Caso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - CrecimientoCaso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - CrecimientoInnovare
 
Innovación ciel
Innovación cielInnovación ciel
Innovación cielguitartp
 
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...INACAP
 
OpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUOpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUAitor Bediaga
 
Jornadas cisur 2010 bulgarini
Jornadas cisur 2010 bulgariniJornadas cisur 2010 bulgarini
Jornadas cisur 2010 bulgariniRoberto Bulgarini
 
Descubrir nuevas oportunidades de negocios
Descubrir nuevas oportunidades de negociosDescubrir nuevas oportunidades de negocios
Descubrir nuevas oportunidades de negociosINNSPIRAL
 
Politica De Emprendimiento Formato
Politica De Emprendimiento FormatoPolitica De Emprendimiento Formato
Politica De Emprendimiento FormatoCamilo Montes
 
Construir la Capacidad de Innovación en la Empresa
Construir la Capacidad de Innovación en la EmpresaConstruir la Capacidad de Innovación en la Empresa
Construir la Capacidad de Innovación en la EmpresaINNSPIRAL
 
Caso de Éxito - Pensar Diferente
Caso de Éxito - Pensar DiferenteCaso de Éxito - Pensar Diferente
Caso de Éxito - Pensar DiferenteInnovare
 
Ser empresario
Ser empresarioSer empresario
Ser empresarioafmh2000
 

Was ist angesagt? (18)

Caso Ultramar: De 0 a 100 en un año
Caso Ultramar: De 0 a 100 en un añoCaso Ultramar: De 0 a 100 en un año
Caso Ultramar: De 0 a 100 en un año
 
Plan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos Dinámicos
Plan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos DinámicosPlan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos Dinámicos
Plan de cción de Clusters - Promocion Emprendimientos Dinámicos
 
Luis Carlos Arraut articulo UAO
Luis Carlos Arraut articulo UAOLuis Carlos Arraut articulo UAO
Luis Carlos Arraut articulo UAO
 
Un modelo aplicativo
Un modelo aplicativoUn modelo aplicativo
Un modelo aplicativo
 
Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325
Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325
Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325
 
Songfly
Songfly Songfly
Songfly
 
Caso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - CrecimientoCaso de Éxito - Crecimiento
Caso de Éxito - Crecimiento
 
Innovación ciel
Innovación cielInnovación ciel
Innovación ciel
 
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
II Conferencia Automatización - Nuevas tecnologías, nuevos desafíos para el c...
 
OpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHUOpenInnovation UPV/EHU
OpenInnovation UPV/EHU
 
In.Sight 3
In.Sight 3In.Sight 3
In.Sight 3
 
Jornadas cisur 2010 bulgarini
Jornadas cisur 2010 bulgariniJornadas cisur 2010 bulgarini
Jornadas cisur 2010 bulgarini
 
Descubrir nuevas oportunidades de negocios
Descubrir nuevas oportunidades de negociosDescubrir nuevas oportunidades de negocios
Descubrir nuevas oportunidades de negocios
 
Politica De Emprendimiento Formato
Politica De Emprendimiento FormatoPolitica De Emprendimiento Formato
Politica De Emprendimiento Formato
 
Construir la Capacidad de Innovación en la Empresa
Construir la Capacidad de Innovación en la EmpresaConstruir la Capacidad de Innovación en la Empresa
Construir la Capacidad de Innovación en la Empresa
 
Caso de Éxito - Pensar Diferente
Caso de Éxito - Pensar DiferenteCaso de Éxito - Pensar Diferente
Caso de Éxito - Pensar Diferente
 
Ser empresario
Ser empresarioSer empresario
Ser empresario
 
iNNpulsa tu propuesta
iNNpulsa tu propuesta iNNpulsa tu propuesta
iNNpulsa tu propuesta
 

Ähnlich wie CEOMeeting Movistar: Estrategia de Innovación para Chile y Latinoamérica

Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoVenture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoClub de Innovación
 
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Progeauchile
 
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión UinnovaTransferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión UinnovaConsejo de Rectores de Panamá
 
La Innovación empresarial en el Perú (2010)
La Innovación empresarial en el Perú (2010)La Innovación empresarial en el Perú (2010)
La Innovación empresarial en el Perú (2010)LAPSUS Innovation
 
Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN
 Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN
Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMINFUSADES
 
Guia emprendimientos dinamicos_del_bid
Guia emprendimientos dinamicos_del_bidGuia emprendimientos dinamicos_del_bid
Guia emprendimientos dinamicos_del_bidVENTURESCOLOMBIA
 
Guia Emprendimientos DináMicos Del Bid
Guia Emprendimientos DináMicos Del BidGuia Emprendimientos DináMicos Del Bid
Guia Emprendimientos DináMicos Del BidCarlos H. Brandt
 
Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012ArsetInventio
 
Incae gabriela couto 5 ies innovacion
Incae gabriela couto 5 ies innovacionIncae gabriela couto 5 ies innovacion
Incae gabriela couto 5 ies innovacionMARKETPLAZA
 
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesFalta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesHugo Ruiz
 
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesFalta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesHugo Ruiz
 
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentido
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentidoCo-innovación. Buscar juntos en el mismo sentido
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentidoAllegro 234
 

Ähnlich wie CEOMeeting Movistar: Estrategia de Innovación para Chile y Latinoamérica (20)

Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e IntraemprendimientoVenture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
Venture Capitals: Motor de Innovación e Intraemprendimiento
 
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...
Fuentes de financiamiento de apoyo para la mitigación, Helen Ipinza, INNOVA C...
 
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión UinnovaTransferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
Transferencia del Conocimiento y Propiedad Intelectual - Comisión Uinnova
 
La Innovación empresarial en el Perú (2010)
La Innovación empresarial en el Perú (2010)La Innovación empresarial en el Perú (2010)
La Innovación empresarial en el Perú (2010)
 
Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN
 Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN
Guía de emprendimientos dinámicos MIF-FOMIN
 
Guia emprendimientos dinamicos_del_bid
Guia emprendimientos dinamicos_del_bidGuia emprendimientos dinamicos_del_bid
Guia emprendimientos dinamicos_del_bid
 
Guia Emprendimientos DináMicos Del Bid
Guia Emprendimientos DináMicos Del BidGuia Emprendimientos DináMicos Del Bid
Guia Emprendimientos DináMicos Del Bid
 
Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012Informe de resultados innovacción 2012
Informe de resultados innovacción 2012
 
Incae gabriela couto 5 ies innovacion
Incae gabriela couto 5 ies innovacionIncae gabriela couto 5 ies innovacion
Incae gabriela couto 5 ies innovacion
 
Luis Carlos Arraut articulo UAO
Luis Carlos Arraut articulo UAOLuis Carlos Arraut articulo UAO
Luis Carlos Arraut articulo UAO
 
FDI Formación
FDI FormaciónFDI Formación
FDI Formación
 
Cómo comunicar la innovación para crear un gran valor de marca y construir un...
Cómo comunicar la innovación para crear un gran valor de marca y construir un...Cómo comunicar la innovación para crear un gran valor de marca y construir un...
Cómo comunicar la innovación para crear un gran valor de marca y construir un...
 
Presentación Foro Proexport - Locomotora Innovación
Presentación Foro Proexport  - Locomotora InnovaciónPresentación Foro Proexport  - Locomotora Innovación
Presentación Foro Proexport - Locomotora Innovación
 
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesFalta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
 
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymesFalta de innovacion tecnologica en las pymes
Falta de innovacion tecnologica en las pymes
 
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentido
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentidoCo-innovación. Buscar juntos en el mismo sentido
Co-innovación. Buscar juntos en el mismo sentido
 
LARGUI - LARGUITEK. Premio Innovación
LARGUI - LARGUITEK. Premio InnovaciónLARGUI - LARGUITEK. Premio Innovación
LARGUI - LARGUITEK. Premio Innovación
 
Los valores
Los valores Los valores
Los valores
 
Creatividad_Innovacio.pptx
Creatividad_Innovacio.pptxCreatividad_Innovacio.pptx
Creatividad_Innovacio.pptx
 
Creatividad_Innovacion.pptx
Creatividad_Innovacion.pptxCreatividad_Innovacion.pptx
Creatividad_Innovacion.pptx
 

Mehr von Club de Innovación

Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónInnovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
 
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Club de Innovación
 
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónPolíticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
 
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Club de Innovación
 
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Club de Innovación
 
Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Club de Innovación
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
 
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
 
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
 
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNINNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
 
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
 
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónCEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoClub de Innovación
 

Mehr von Club de Innovación (20)

Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónInnovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
 
ABC de la Innovación
ABC de la Innovación ABC de la Innovación
ABC de la Innovación
 
The rise of Internet of things
The rise of Internet of thingsThe rise of Internet of things
The rise of Internet of things
 
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
 
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónPolíticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
 
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
 
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
 
Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
 
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
 
CORFO: Financial instruments
CORFO: Financial instrumentsCORFO: Financial instruments
CORFO: Financial instruments
 
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
 
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNINNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
 
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
 
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónCEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
 
Work & Talk Cocreación
Work & Talk CocreaciónWork & Talk Cocreación
Work & Talk Cocreación
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
 

Kürzlich hochgeladen

Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMSJorgeContreras580838
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfaespejos
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfAnglicaArauzoF
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfOxford Group
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.pptConsultorSinergia
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxCristianCambranis
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgooscramcon
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptxkarlapatriciagaona
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNlacosaensi982
 

Kürzlich hochgeladen (9)

Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMSSeguridad vial OSC TELECOMS  Seguridad vial OSC TELECOMS
Seguridad vial OSC TELECOMS Seguridad vial OSC TELECOMS
 
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdfEspejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
Espejo Salamanca Cuadro Sinoptico Decreto 2649 1993.pdf
 
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdfCLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
CLASE UTP 2023 S10.s1 - Material de clases .pdf
 
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdfMentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
Mentoría para Empresarios Oxford Group L.pdf
 
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
3-5-usac-manuales-administrativos-2017.ppt
 
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptxTEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA ADMINISTRACIÓN.pptx
 
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgoPractica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
Practica de Evaluacion de tarea crisis de liderazgo
 
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
Técnicas de  Planeación y control 2.pptxTécnicas de  Planeación y control 2.pptx
Técnicas de Planeación y control 2.pptx
 
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓNAnálisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
Análisis y evaluación de proyectos / ESTUDIO DE MERCADO Y COMERCIALIZACIÓN
 

CEOMeeting Movistar: Estrategia de Innovación para Chile y Latinoamérica

  • 1. CEOMeeting Movistar: Estrategia de Innovación para Chile y Latinoamérica Expositor: En un encuentro cargado de energía, Fernando Saiz Fernando Saiz, Gerente General de Movistar nos habló de Wayra, la estrategia de Movistar Innova es la incubadora Innovación del Grupo Telefónica en Chile. En y aceleradora de negocios de Movistar; la primera potenciadora más de una hora de conversación, los privada de Chile y Latinoamérica. Gerentes Generales de las empresas asociadas al Club de Innovación, pudieron Su misión es poner a disposición de los emprendedores los disfrutar de la jornada que puso énfasis en canales, plataformas y la importancia de fomentar el c on o c im i e n t o s d e l G r u p o Telefónica, en pos de promover, emprendimiento y la innovación en Chile. apoyar, explotar y comercializar iniciativas de emprendimiento con alto potencial económico, que conduzcan a la creación o consolidación de empresas exitosas, innovadoras y de impacto en el mercado. Cuenta con una red de aliados En 2008 Movistar venía experimentando señales innovación abierta que tenían a estos actores estratégicos y expertos en todos de innovación interna, pero detectaron un como el foco principal. los temas necesarios a la hora de problema: las ideas no iban encontrado el emprender con éxito: técnico, espacio necesario para que se desarrollaran. La El camino comenzaría a pavimentarse marketing, investigación de principal razón era que no se alineaban con el lentamente. Ya se había logrado dar un gran mercado, recursos humanos, foco central del negocio. Fue así como fueron paso, que era tener la disposición de generar un financiero, legal, publicitario, entre surgiendo cuestionamientos que apuntaron a la espacio dedicado al emprendimiento e otros. poca retención de proyectos por la falta de innovación. desarrollo especializado. Incluso se dieron cuenta que al interior de la empresa, la creatividad estaba siendo opacada por objetivos concretos que eran fijados a principios de temporada. Para dar solución a este problema, la empresa fue sugiriendo modelos para ir adaptándose a estos nuevos cambios, hasta que llegaron a un punto de inflexión: se dieron cuenta de la necesidad de abrir los ojos a nivel mundial para buscar respuesta a sus inquietudes. Los resultados fueron claves para entender que los grandes proyectos de innovación tecnológicos no estaban saliendo de las grandes empresas. Así fue como se enfrentaron a otra barrera, You tube, Facebook o Twitter daban cuenta del encontrar un modelo para poder sistematizar su hecho. Por esta razón, decidieron abrir sus trabajo. Para partir, ejecutivos de la empresa puertas a nuevos participantes: emprendedores fueron a Silicon Waley. Era un importante dispuestos a trabajar sus ideas. Esta fue la desafío saber cuál era la clave del negocio y motivación para desarrollar modelos de para esto la observación jugó un rol protagónico Mayo 2011
  • 2. a la hora de establecer conclusiones. Los hallazgos necesario, de acuerdo al valor del proyecto y las se centraron en dos realidades: La primera fue que la necesidades de éste y de la compañía. mayoría de los proyectos de innovación buscan ser desarrollados en Estados Unidos o en Europa. Una Telefónica, para desarrollar el proyecto buscó de las razones era porque en Latinoamérica existía colaboradores e inversionistas con dos objetivos: el desconfianza en el apoyo de la realización de primero reducir el riesgo de la inversión y el segundo proyectos de innovación. para que existiera más de una mirada detrás del proyecto. Y el segundo fue que “nos encontramos con muchos latinoamericanos en Silicon Valley. Y la pregunta Movistar Innova surgió de inmediato ¿Por qué no hacen esto en nuestro país? Y la respuesta era porque en Chile no había ecosistema. Los talentos que están haciendo cosas importantes afuera, se van y no vuelven. Es más, se hacen millonarios,” asegura Fernando. Esta fue la principal razón para crear Wayra, un proyecto muy ambicioso que busca replicar Silicon Fernando Saiz Valley en Sudamérica. Gerente General de Wayra Movistar Es una incubadora de negocios que busca potenciar a los emprendedores con sus proyectos. El rol de Telefónica es entregar los instrumentos necesarios para crear un modelo de negocios y entrar al mercado respaldado por lo que representa la empresa a nivel nacional e internacional. Así es como son orientados en sus emprendimientos y ayudados a potenciar sus estrategias de Desde sus orígenes buscó entregar un espacio para crecimiento. Una de las razones del gran interés que que la innovación y la tecnología irrumpieran en ha provocado esta plataforma es que se pueden América Latina. El objetivo central era motivar a los realizar prototipeos rápidos en menos de seis meses y mejores talentos de Chile para que tuvieran las estar operando en un año. herramientas necesarias para poder desarrollarse. El criterio de selección no sólo ha buscado al perfil La idea era contar con el capital humano necesario e clásico del emprendedor: el estereotipo del ir generando proyectos. Para esto la empresa sabía universitario que hace su magister y/o doctorado para que en nuestro país cada vez existían más luego montar su propia empresa, sino que Movistar profesionales con doctorados que estaban haciendo Innova, a partir de este año, salió a buscar a I+D e innovación, pero no estaba el espacio necesario pequeñas empresas que quisieran multiplicar sus para poder desarrollarse: Las universidades no están ingresos. dando abasto para darles trabajo. Algunos casos exitosos Por esta razón, Telefónica sintió la necesidad de presentar un proyecto que fuese tentador. Uno de los BDTLuis Pacheco llevaba trabajando 12 años en la objetivos era motivar a emprendedores para que se empresa como colaborador. En enero de 2011 toma atrevieran a desarrollar sus ideas de negocios en una gran decisión: dejó la compañía convencido de Chile. Por esto se creó una instancia que buscaba dirigir su propio emprendimiento. Él se había generar el ecosistema necesario para poder trabajar. percatado que el sistema de buzón de voz no era efectivo, por esta razón creó un modelo de servicio El proyecto se basó en entregar el financiamiento que convierte en texto los mensajes dejados en el Mayo 2011
  • 3. buzón y son enviados al cliente sin costo alguno. Una de las características del proyecto es que no sólo considera a Telefónica como inversor, sino que Esto, que parecía simple y lógico, nunca se había también incluye al Estado de Chile y otras empresas implementado. Luis Pacheco se atrevió y los números privadas. . lo avalan. El servicio hizo aumentar en un 15% el flujo de devolución de llamadas, es decir, aumento el tráfico. Blue Vía El gran desafío hoy, es cómo hacer que este modelo Es una comunidad abierta y colaborativa que busca se expanda por Sudamérica (Perú, Argentina y reunir lo mejor del talento creativo que existe entre los México). desarrolladores para proporcionarles las herramientas, infraestructura y plataforma. Esto incluye Una interfaz de programación de aplicaciones Comunicatext (APIs) así como ideas y datos, para ayudarles a identificar y satisfacer la demanda del mercado. Es un servicio muy sencillo que se origina de la Con esta aplicación, Telefónica se convirtió en el siguiente premisa: “Los clientes están dispuestos a primer operador del mundo en ofrecer a los ver publicidad a cambio de un mensaje de texto desarrolladores entre un 10% y un 50% de los Fernando Saiz gratis”, asegura Fernando. Y así fue como se creó el ingresos generados por las transacciones API; primer servicio en Latinoamérica que ofrece este además, éstos conservan un 70% de todos los Gerente General de ingresos por la venta de aplicaciones y suscripciones. beneficio. Movistar Por otro lado, entrega API’s de SMS, MMS, Amerigo localización y billing “Se viene una revolución de aparatos entre sí. Interactuando por internet y que va a tocar a toda la industria (…) Telefónica busca ser un aliado clave del emprendimiento y la innovación en Es el proyecto con mayor fondo de innovación de Chile: 100 MM US$. El objetivo es acelerar la Chile”, Fernando Saiz. innovación y la diversificación en nuestro país, fomentando a empresas tecnológicas que contribuyan en el desarrollo y transformación. La idea es enfocar el fondo en dos campos: Growth capital: considera un 20% de la inversión y son básicamente las ideas de los emprendedores de movistar innova. Venture Capital: Acapara un 80% de la inversión. Está enfocado en las empresas que tienen un producto hecho, es decir, que ya están en una segunda etapa del programa y necesitan el impulso para seguir creciendo. Mayo 2011