Naslo Veliz, Jefe del Comité de Innovación de Synapsis, nos contó los hitos que han enfrentado y cómo los han resuelto y dirigido para potenciar sus procesos de innovación, generar nuevos proyectos y una cultura propicia para que estos adquieran forma y comiencen a crecer.
8. Primer equipo de líderes de innovación 17 ideas ingresadas, autores invitados al Comité, 2 ideas premiadas en 2a Etapa Comenzamos creando 4 elementos que permitirían la implementación de la innovación 37 ideas acumuladas, el 15% de los synapsianos ha participado del proceso Ideas ingresadas en Julio aumentan en un 38% la cartera de ideas Plataforma Novare , canal formal de ingreso de ideas Primera metodología de evaluación de ideas Workflow formal de ideas innovadoras JULIO 2009 MAYO 2009 FEBRERO 2009
9. Además creamos el Comité de Innovación, estructurado en equipos orientados a 4 roles distintos
10. Gran apoyo de la Gerencia General Programa de incentivos bien definido Falta de tiempo en el equipo Poca difusión interna de la innovación Etapa compleja para la empresa 90% de las ideas no avanzaron de la etapa inicial En esta primera etapa obtuvimos tanto logros positivos como alertas de ámbitos a mejorar
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12. Tras generar ideas y conceptos, hoy estamos desarrollando el plan de negocios de 6 proyectos Panel de Expertos I Difusión Proyecto CORFO Panel de Expertos II Taller de 4 hrs 50 Participantes 269 Ideas Brainstorming Focalización FOCO 1 FOCO 2 FOCO 3 FOCO 4 Conceptos de Negocio Clusterización 30 Clusters . 269 Ideas 30 Clusters FOCO 1 FOCO 2 FOCO 3 FOCO 4
17. No temer a la generación de ideas internas 2 No conocíamos empresas de servicios, similares a Synapsis, que fuesen referentes en innovación Gracias a actividades tan básicas como una tormenta de ideas, con metodología y personas adecuadas , nosotros mismos pudimos aportar con ideas brillantes 50 synapsianos 269 buenas ideas
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20. Sistema de Innovación Synapsis Naslo Véliz Subgerente Servicios de Telecontrol [email_address]