El libro La Paradoja cuenta la historia de John, un hombre que parecía tener una vida muy exitosa, pero cada vez estaba sintiendo más presión de todas las organizaciones de las cuales formaba parte porque no estaba satisfaciendo adecuadamente las necesidades que sus integrantes tenían. Ya no estaba disfrutando de la vida y la comunicación con sus allegados era cada vez peor. El destino pareció llevar a John a que intentara buscar una luz a sus problemas en un pequeño monasterio cristiano, donde conocería al hermano Simeón, quien le enseña una forma diferente de encarar su relación con los demás

1. Maturín, JUNIO 2015
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
ING. CLEOMARYS PEÑALOZA
Introducción a la gestión administrativa
Grupo 16-A
LA PARADOJA

2. Introducción
Capitulo 1: Las
definiciones
Capitulo 2: El paradigma
antiguo
Capitulo 3: El modelo
Capitulo 4: El verbo
Capitulo 5: El entorno
Capitulo 6: La elección
Capitulo 7: Los resultados
Consideraciones finales
CONTENIDO

3. John Daily:
Asumió el problema:
Trabajar incansablemente para una
empresa sin valorar a sus compañeros, a
su familia y a su persona, pensando que
conseguir los objetivos económicos y el
éxito profesional eran lo más importante.
Evaluó causas y consecuencias:
Fracaso en el matrimonio y en la
convivencia con sus hijos. Presión en las
personas a su cargo. Directrices erradas.
Depresión. Frustración como padre.
Conflicto y Confusión Personal.
Planteó la solución:
Encontrarse a si mismo. Apoyarse en la
espiritualidad. Buscar ayuda en expertos.
“ Es importante tratar a otros seres humanos
exactamente como desearías que ellos te
trataran”
Lee Hoffman
PRÓLOGO

4. Capitulo I
Las Definiciones
John conoce a Simeón (Leonard
Hoffman) , quien había estado
en la guerra y luego se había
convertido en un prestigioso
líder empresario, cuyo
conocimiento autodidacta en su
mayoría le permitía levantar y
sacar a flote cualquier empresa
donde fuese asignado.
Simeón lleva consigo un valioso
conocimiento y lo comparte con
John y sus compañeros, todos
lideres en diferentes áreas y
facetas.
Una de las lecciones que
Simeòn da es que, siempre que
dos o mas personas se reúnan
con un propósito, hay una
oportunidad de liderazgo, allí
nace nuestra elección de si
queremos ser lideres o
liderados, y de cómo queremos
hacerlo

5. Capitulo I
• Cuenta el relato de John, era un
ejecutivo de negocios muy exitoso,
su vida se viene a bajo, ha fallado en
su liderazgo como jefe, esposo y
padre. En un intento de buscar una
luz a sus problemas, decide ir a un
Retiro Espiritual en un monasterio
cristiano por una semana, donde
conoce al personaje de sus sueños
“Simeon”, quien le enseña una forma
diferente acerca del liderazgo.
La
Paradoja

6. Capitulo I
Liderazgo: El arte de
influir sobre la gente
para que trabaje con
entusiasmo en la
consecución de
objetivos en pro del bien
común.
Arte: Es una destreza
aprendida o adquirida.
Influir: Conseguir que las
personas hagan la
voluntad de otro.
Poder: La capacidad de
forzar o coaccionar a
alguien, para que éste,
aunque preferiría no
hacerla, haga tu voluntad
debido a tu posición o tu
fuerza.
Autoridad: El arte de
conseguir que la gente
haga voluntariamente lo
que tu quieres debido a
tu influencia personal.

7. Capitulo II
 El Paradigma
Antiguo Los
paradigmas son
patrones
psicológicos que
nos orientan en la
vida Presidente Es
importante que
reconsideremos
nuestras creencias y
paradigmas para
vicepresidente
poder adaptarnos a
las condiciones
cambiantes del
medio
Presidente
Vice-
Presidente
Mandos
intermedio
Supervisores
Empleados
CLIENTE
PARADIGMA ANTIGUO
Se satisface
al jefe
El cliente es
el enemigo

8. Capitulo II
 El Nuevo Paradigma
 Paradigmas en el mundo
Cliente empresarial Modelo
Piramidal Nuevo Paradigma;
consiste en Empleados invertir
la pirámide para que el cliente
este en lo mas alto.
 Aplicar el principio de servirá
los demás, con cordialidad,
respeto, aplicando las
definiciones del verdadero
líder.
Empleados
Supervisores
Mandos intermedios
Vicepresidente
presidente
CLIENTE
ORIENTADOS
A SERVIR AL
CLIENTE

9. Capitulo III
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO YSACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
AUTORIDAD SERVICIO
MODELO DE
LIDERAZGO
Intensiones –
acciones= Cortedad
Intensiones +
acciones= Voluntad

10. Capitulo IV
• Mostrar
dominio de
uno mismo
ante la
adversidad
Paciencia
• Prestar
atención,
apreciar y
animar
Afabilidad
• Ser autentico
sin
pretensiones
ni arrogancia
Humildad
• Tratar a los
demás como
importantes
Respeto
• Satisfacer las
necesidades
de los demás
antes que las
propias
Generosidad
• No guardar
rencor al que
nos perjudica
Indulgencia
• Estar libres
de engaños
Honradez
• Atenerse a
las propias
elecciones
compromiso
Capitulo IV
AMOR
P
R
O
J
I
M
O
DIOS

11. Capitulo V
EL
ENTORNO
INTENCIONES
ACCIONESCOMPORTAMIENTOS
NORMAS Y REGLAS
EQUILIBRIO

12. Capitulo V
Ser líder es una aprendizaje
que se va perfeccionando,
empieza por una elección de
querer tener las habilidades,
pensar , actuar, desarrollar las
destrezas y tener las
responsabilidades con Ser
humildes, generosos,
honrados las organizaciones,
tanto de trabajo como familiar.
Ser Humildes,
Generosos,
Honrados
ELECCIÓN

13. El Líder:
P osee autoridad
A ma
R espeta
A tiende y escucha
D a lo mejor de si mismo para los demás
O frece sacrificios y esfuerzos
J ardines cuida voluntariamente
A sume la disciplina
Capitulo V
LOS RESULTADOS
Los Resultado Lo mas importante en
nuestras vidas es La recompensa el amor,
ya que eso será el gozo de influye en las sr
útil y servir a acciones que se los demás
toman. Con el amor, esfuerzo, liderazgo y
la fe se puede lograr ser el mejor líder de
una organización y de la familia

14. CONSIDERACIONES
La Paradoja es un libro que narra la historia de un hombre que
tiene una vida incoherente, debido a que asume los roles de
líder, padre, esposo y entrenador basándose en alcanzar el
éxito profesional y económico dejando a un lado las
relaciones humanas. El liderazgo que logra, lo hace vivir el
fracaso, el deterioro, la depresión y la frustración en su vida
personal y profesional. Gracias a su familia, que debe ser lo
primordial ante cualquier cosa, se da cuenta que debe
cambiar. El cambio lo conoce y queda en sus manos aplicar la
regla de oro y romper paradigmas. Se da cuenta que el
liderazgo es influenciar en las personas. Un líder debe amar,
tratar a los demás como quisiera que se nos tratara, ser
paciente, prestar atención, animar al equipo, ser sincero, ser
respetuoso, satisfacer las necesidades de las personas, ser
honrado, saber perdonar, valorar el trabajo y sobre todas las
cosas asumir la responsabilidad que tiene al afectar
psicológica y espiritualmente a las personas que tiene a su
cargo. “ Pensé que el Liderazgo era cuestión de estilo, pero
ahora sé que es cuestión de carácter” Simeón