1. RAPPORT
ANNUEL

2. MOT DU PRÉSIDENT
SOLIDARITÉ ET DÉTERMINATION
Avec une année 2009 sous le signe de l’incertitude économique, nous avons, comme tous
les autres organismes et entreprises, appréhendé les effets négatifs de la crise financière
sur la vitalité économique de la région. L’année 2010 étant amorcée, nous pouvons
constater avec soulagement que, grâce à la volonté et à la solidarité du milieu, la région a
pu sauver le maximum d’emplois, et ce, en misant sur la collaboration et la recherche
de solutions innovantes.
Vous pourrez noter, à la lecture de ce bilan, que les entrepreneurs n’ont pas baissé les bras,
à preuve la forte croissance des activités du CLD. C’est en gardant ainsi le cap que
nous pourrons continuer de consolider, de développer et de diversifier notre
économie, dans une approche de développement durable. Nous serons ainsi en mesure
d’aller au bout de nos projets et de nos aspirations pour la région.
En terminant, je tiens à remercier chaleureusement les membres du conseil d’administration
ainsi que le personnel du CLD pour leur engagement et leur travail essentiel.
Daniel Gendron

3. MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE
DES EFFORTS QUI RAPPORTENT!
Avec le contexte économique difficile que nous avons Afin de mettre en valeur notre région et ses entreprises, le CLD a initié la réalisation d’un
connu au cours de l’année 2009, beaucoup de nos efforts cahier spécial dans la section Affaires du quotidien La Presse, un véhicule de premier ordre
ont été consacrés à l’accompagnement et au soutien des pour faire connaître et rayonner les forces régionales qui font notre fierté,
entreprises, notamment sur le plan du démarrage. En effet, notamment notre expertise en écologie industrielle. Pour augmenter la visibilité du CLD
les répercussions de la crise économique se sont fait sur la toile, nous avons créé le tout premier site Internet de l’organisme qui nous permet
ressentir et ont entraîné une forte croissance de l’achalan- de diffuser des nouvelles de nos entreprises et de mieux faire connaître notre action. Des
dage au CLD. Vous serez à même de le constater à la lec- sections ont également été réservées pour les grandes orientations régionales, dont le
ture des chiffres de ce bilan qui ont fait un bond très développement durable et la campagne de Fierté régionale. Dans une perspective
important par rapport à l’année 2008, dont la création de d’attraction d’entreprises, nous avons élaboré un outil de prospection pour présenter la
36 entreprises. région et ses forces à des investisseurs potentiels et à des entrepreneurs désirant s’installer
sur notre territoire.
En 2009, le CLD a également consacré une large partie de
ses efforts à des projets structurants pour la région. Il a Le CLD continue en outre sa participation, avec l’ensemble de ses partenaires, à
notamment piloté le projet de communauté entrepre- l’élaboration de la nouvelle planification stratégique pour la Municipalité régionale de
neuriale dont l’objectif est de mobiliser les acteurs clés comté (MRC) de Pierre-De Saurel.
du développement de la culture entrepreneuriale, de
réaliser des actions pour stimuler l’entrepreneuriat et Pour conclure, j’aimerais souligner la précieuse collaboration d’Emploi-Québec de même
d’optimiser les ressources du milieu. que la contribution et la confiance de nos bailleurs de fonds, soit le ministère du
Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) et la MRC de
Toujours dans le but de stimuler l’entrepreneuriat, Pierre-De Saurel. Je voudrais également remercier les partenaires de la cellule de mentorat
le CLD assure maintenant la gestion d’un nouvel d’affaires, soit la Caisse Desjardins Pierre-De Saurel et son Centre financier aux entreprises
outil de financement destiné aux nouveaux entre- de Richelieu, la Conférence régionale des élus (CRÉ) Montérégie Est, la Fondation de
preneurs par le biais d’une collaboration avec la l’entrepreneurship et le Forum jeunesse Montérégie Est (FJME).
Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs
(FCJE). Dans le même esprit, en constituant le Je voudrais enfin exprimer ma reconnaissance aux membres du conseil d’administration
premier club d’investisseurs sociaux au Qué- et des différents comités de même qu’au personnel du CLD pour leur engagement sans
bec, le CLD a pu soutenir une nouvelle forme relâche dans le développement de la région. Toutes les actions effectuées et entreprises
de pratiques solidaires dans le milieu qui, de au cours de 2009 sont le fruit d’un véritable travail d’équipe!
surcroît, permet des investissements dans le
développement de la communauté.
Josée Plamondon

4. UN ORGANISME GÉRÉ
PAR LES GENS DU MILIEU
Le Centre local de développement (CLD) de Pierre-De Saurel est un organisme sans
but lucratif (OSBL) géré par des gens du milieu provenant des différents secteurs
socioéconomiques de la MRC de Pierre-De Saurel.
UNE MISSION
Œuvrer à la revitalisation et au développement économique, social, touristique et culturel du
territoire de la MRC de Pierre-De Saurel dans une perspective de développement durable.
DES SERVICES
Le CLD offre des services de première ligne, accompagnement et soutien technique ou
financier, aux entrepreneurs.
DES SERVICES QUI COMPRENNENT ENTRES AUTRES :
• l’aide au démarrage;
• le suivi d’entreprises;
• le mentorat d’affaires;
• l’attraction et l’accueil d’entreprises;
• le soutien à l’exportation et à la prospection de nouveaux marchés;
• l’aide financière;
• des ateliers de formation et des activités de réseautage;
• le développement et la consolidation d’infrastructures.
SOUTIEN AU TRAVAIL AUTONOME

5. LES OUTILS FINANCIERS DU CLD :
DE L’AIDE QUI PEUT VOUS MENER LOIN!
SOUTIEN AU TRAVAIL AUTONOME (STA) FONDS DE DÉVELOPPEMENT EN ÉCONOMIE SOCIALE (FDES)
Si vous êtes sans revenus et que vous désirez créer votre propre emploi, vous pourriez Vous souhaitez fonder une coopérative ou un organisme sans but lucratif? Sachez
recevoir une allocation de subsistance, de la formation et un suivi attentif tout au long de qu’il existe au CLD des subventions expressément réservées aux entreprises issues de
la première année de démarrage de votre entreprise. l’entrepreneuriat collectif.
FONDS JEUNES PROMOTEURS (JP) PACTE RURAL
Vous avez moins de 35 ans et rêvez de devenir votre propre patron? Nous pouvons vous y Vous voulez participer pleinement au développement et à la qualité de vie de votre milieu
aider avec des subventions pouvant atteindre 6 000 $ par promoteur admissible. Le coup rural? Présentez votre projet au comité de la ruralité! Vous pourriez bénéficier d’une
de pouce de départ que vous attendiez pour faire le grand saut! subvention qui facilitera la poursuite de votre recherche de financement.
FONDS LOCAL D’INVESTISSEMENT (FLI) FONDS D’INTERVENTION ÉCONOMIQUE RÉGIONAL (FIER) DU
Levier financier important, le FLI vous permet d’obtenir un soutien sous forme de BAS-RICHELIEU
prêt, d’obligations ou de cautionnement y compris dans des secteurs généralement exclus Si vous projetez de créer ou de développer une entreprise dans la région, vous pourriez
de ce type de programmes. solliciter le FIER Bas-Richelieu, un fonds de capital de risque privé issu du milieu. Le CLD
reçoit les demandes de financement de ce fonds.
FONDS DE RELANCE DU BAS-RICHELIEU
Vous avez un projet structurant qui pourrait contribuer à la diversification de notre économie PROGRAMME DE LA FONDATION CANADIENNE DES JEUNES
locale ou à son positionnement en développement durable? La participation de ce fonds
pourrait vous permettre d’optimiser le financement de votre projet.
ENTREPRENEURS (FCJE)
Vous êtes âgé de 18 à 34 ans et vous avez un projet d’affaires? La FCJE peut vous aider en
vous offrant de l’accompagnement de prédémarrage, des ressources d’affaires, du
financement de démarrage et du mentorat pour vous aider à lancer votre entreprise.

6. PRÈS DE 21 M$ D’INVESTISSEMENTS SUR LE TERRITOIRE
En 2009, le soutien technique et l’intervention des différents fonds et programmes gérés TOURISME
ou coordonnés par le CLD ont permis : Nombre de visiteurs au Bureau d'information touristique : 7 380
Fréquentation en haute saison : 0,8 %
• La création de 36 entreprises et organismes
• La consolidation ou le soutien de l’expansion de 18 autres entreprises, dont 2 relèves SOUTIEN TECHNIQUE | NOMBRE DE PROJETS
d’entreprise Économie sociale : 10
• La création ou la consolidation de 214 emplois Économie traditionnelle : 47
• Un montant total accordé de plus de 3,1 M$, qui a généré à son tour près de 21 M$ Total : 57
d’investissements sur le territoire
MENTORAT D’AFFAIRES
Demandes déposées : 12
Jumelages réalisés : 11
FONDS ET PROGRAMMES PROJETS EMPLOIS MONTANTS INVESTISSEMENTS
Déposés Acceptés Réalisés Créés ou maintenus Déboursés Générés
Soutien au travail autonome (STA)* 36 33 31 33 448 800 $ 663 593 $
Jeunes Promoteurs (JP) 17 16 16 21 60 500 $ 667 254 $
Fonds local d'investissement (FLI) 21 20 20 61 492 091 $ 2 571 057 $
Fonds de relance du Bas-Richelieu 2 2 1 17 150 000 $ 1 461 750 $
Fonds de développement en économie sociale (FDES) 6 5 5 28 130 151 $ 2 440 546 $
Fondation canadienne
des jeunes entrepreneurs (FCJE) 2 2 2 2 22 500 $ 37 362 $
Pacte rural** 10 8 8 9 121 712 $ 399 096 $
Fonds d’intervention
économique régional (FIER) du Bas-Richelieu*** 7 6 6 43 1 696 629 $ 12 557 000 $
Total 101 92 89 214 3 122 383 $ 20 797 658 $
*La subvention salariale provient d’Emploi-Québec, mais le programme est administré par le CLD **Les fonds sont attribués par la MRC mais le Pacte rural est coordonné par le CLD ***Fonds d’investissement public-privé coordonné par le CLD

7. PORTRAIT DE LA CLIENTÈLE
SOUTIEN FINANCIER SOUTIEN TECHNIQUE
62 % 23 %
PLUS DE 35 ANS PLUS DE 35 ANS
MOINS DE 35 ANS
ÂGE MOINS DE 35 ANS
38 % 77 %
51 % 40 %
FEMMES
FEMMES SEXE
HOMMES HOMMES
49 % 60 %
65 % 65 %
VILLE-CENTRE VILLE-CENTRE
MUNICIPALITÉS RURALES PROVENANCE MUNICIPALITÉS RURALES
35 % 35 %
30 % 18 %
PRIMAIRE SECTEUR PRIMAIRE
SECONDAIRE
5% D’ACTIVITÉ 7 % 75 % SECONDAIRE
TERTIAIRE 65 % TERTIAIRE

8. LE CLD : PRÈS
DES ENTREPRENEURS
• Visite de près de 60 entreprises du territoire
• Gestion d’un nouveau fonds (Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs)
• Obtention de la certification « Programme d’accompagnement d’un projet d’innovation »
pour pouvoir mieux accompagner les entrepreneurs dans leurs projets d’innovation
• Participation au groupe Vigilence (Vigie interactive des groupes impliqués localement
contre les effets néfastes de la crise économique) pour le soutien et l’accompagnement
des personnes touchées
• Organisation d’une rencontre d’information sur le régime de retraite destinée aux
entreprises d’économie sociale et aux groupes communautaires
MENTORAT D’AFFAIRES
• Arrivée de 3 nouveaux mentors
• Poursuite de la série de publicités mettant en valeur des jumelages
• Organisation de 2 formations destinées aux mentors
• Tenue de 10 rencontres avec la cellule de mentorat
• Pilotage du projet de communauté entrepreneuriale
• Création d’un Club d’investisseurs sociaux, une première au Québec!
• Accueil du Latitude Amsterdam, croisière de type vélo-bateau qui a fait 4 escales
dans la région
• Participation au comité de suivi de la planification stratégique
• Stand touristique au Festival de la gibelotte et mise en place d’un système de
Série de publicités mentorat

9. DÉVELOPPEMENT ET PROJETS
STRUCTURANTS
• Pilotage du projet de communauté entrepreneuriale
• Création d’un Club d’investisseurs sociaux, une première au Québec!
• Accueil du Latitude Amsterdam, croisière de type vélo-bateau qui a fait 4 escales dans la région
• Participation au comité de suivi de la planification stratégique
• Stand touristique au Festival de la gibelotte et mise en place d’un système de
navettes (excursions)
• Poursuite de la participation à la Route des navigateurs, la Route bleue et la Route du Richelieu
• Initiation du projet de station nautique
ORGANISATION D’ÉVÉNEMENTS
Participation à l’organisation des événements suivants :
| Concours québécois en entrepreneuriat (volet local)
| Gala du mérite économique
| 4e Journée de la culture entrepreneuriale
• Soutien à l’inauguration de l’agrandissement des bureaux d’Alstom à Sorel-Tracy
• Soutien à l’organisation d’événements nationaux : colloque de l’Association des
communicateurs municipaux du Québec (ACMQ) et congrès annuel de l’Association
canadienne des réserves de la biosphère (ACRB)
• Conférence de M. Claude Béland (initiée par le réseau Vigilence)
• Organisation d’une fin de semaine au cours de laquelle des intervenants touristiques de
la région offrent des tarifs privilégiés à la population locale
Conférence de M. Claude Béland Inauguration de l’agrandissement des bureaux d'Alstom à Sorel-Tracy
MM. Sylvain Simard, Claude Lambert, Pierre L.Gauthier et Marcel Robert

10. DES FORMATIONS QUI RÉPONDENT
AUX BESOINS DES ENTREPRENEURS
• Logiciel comptable Dynacom
• Gouvernance
• Fiscalité pour petites entreprises
• Le réseautage stratégique
• Rédaction du plan d’affaires
• Retenues à la source
• Formation en développement durable
• Formation des préposés à l’accueil et des intervenants touristiques (service à la clientèle et
tournée de familiarisation des régions de Sorel-Tracy, Nicolet-Yamaska et Bécancour)
Pour un total de près de 170 participants!
Site Internet du CLD de Pierre-De Saurel Site Internet du CLD de Pierre-De Saurel, secteur tourisme

11. DES OUTILS QUI NOUS
METTENT EN VALEUR!
• Réalisation et mise en ligne du tout premier site Internet du CLD
• Réalisation d’un outil de prospection
• Création de dépliants promotionnels pour les différents services et fonds
• Réalisation du document de présentation du Pacte rural
• Élaboration et production du guide et de la carte touristiques
• Refonte du site Internet du secteur tourisme, qui a entraîné une hausse d’achalandage de 50 %
• Refonte de l’image corporative du CLD
• Participation à la production de cartes postales qui mettent en valeur des produits
agroalimentaires que l’on trouve autour du lac Saint-Pierre
Outil de prospection
Dépliants promotionnels

12. DES LIENS À L’INTERNATIONAL
• Accueil des membres de la Société d’équipement du Département de Maine-et-Loire
(SODEMEL) dont l’expertise dans la mise en œuvre et la gestion de parcs écologiques
industriels pourrait être adaptée à la réalité d’ici
• Accueil de représentants du comité d’expansion économique de Maine-et-Loire en vue
de favoriser l’identification d’occasions d’affaires et de partenariats
• Mission économique à Cholet
REPRÉSENTATION : LE CLD S’IMPLIQUE
Le CLD assure plus d’une quinzaine de présences sur des conseils d’administration
d’organismes de développement et au sein de diverses tables de travail.
Mission économique à Cholet, France Madame Diane Bouchard Madame Caroline Gagnon

13. ON FAIT PARLER DE NOUS
• Réalisation d’un cahier spécial dans La Presse
• Organisation d’un concours pour promouvoir le potentiel touristique de la région soutenu
par une campagne publicitaire dans La Presse
• Placement publicitaire dans des outils et magazines spécialisés
• Production de 4 bilans trimestriels
• Publication d’une quinzaine de communiqués et d’une trentaine d’Info CLD
• Collaborations rédactionnelles dans diverses publications rejoignant le public cible
• Envoi d’une dizaine de bulletins touristiques
• Publicités conjointes avec des intervenants touristiques
LA CAMPAGNE DE FIERTÉ RÉGIONALE SE POURSUIT
• Organisation d’un groupe de discussion avec les principaux responsables des ressources
humaines des entreprises et organismes de la région
• Préparation du lancement de la troisième phase de la campagne
• Production d’une vidéo avec le Festival des arts de Sorel-Tracy (FAST)
Concours tourisme Cahier spécial La Presse

14. LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
EN ACTION
• Participation au tout premier salon environnemental de Pierre-De Saurel aux Promenades de Sorel
• Participation à AMERICANA
• Journée d’implication à la Société d'aménagement de la baie Lavallière (SABL)
• Intégration d’un atelier de formation sur le développement durable auprès des entrepreneurs
• Collaboration rédactionnelle à la publication VECTEUR environnement
• Partenaire majeur de la 3e conférence en écologie industrielle
• Formation d’un comité qui veille à mettre en place des initiatives concrètes en matière de
développement durable au CLD
Salon AMERICANA Journée d’implication à la SABL Publication VECTEUR environnement

15. CRÉATION D’ENTREPRISES
• Boutique Kadanse • Finition artisanale
• Restaurant Ola • Gîte Domaine de la paix
• Jacques jr transport • Consultante PH-é
• Tercera multilinguisme professionnel • Terrassement Herbe-Bonneau
• Les ateliers du Chinook • Sablage de planchers et peinture Pro
• Air nature • ECC-Éric Couture Consulting
• Coralie Décor • FD rénovation
• Au Jardin d’Emma • Entretien NG
• Bistro gourmand • Communication Suzanne Lalande
• B.L. Hydraulique • A1 Communication
• SolutionAir • Ma Couturière
• Nettoyage à pression SP • Meaunet lavage pression
• Déménagement St-Germain • Déménagement M.J. Suprême
• Gouttières H2O Michel Nadeau
• Concept Shawn • Céline Péloquin (service de buanderie)
• LB Finition de meubles • Toilettage Valérie
• La maison de la musique • Garderie Mes premiers rêves
• Diffusion Artis Bene • Gino Massini Taxi
• Rénovation Michel Authier
RELÈVES D’ENTREPRISE
• Agri-Quanta
• Entretiens DL
Notamment par le biais du Fonds d’intervention économique régional (FIER) du Bas-Richelieu,
coordonné par le CLD, cinq implantations ou expansions d’entreprise ont été réalisées, soit :
• Frygy Cube International
• Turbines éoliennes Vertica
• Solutions Développement Durable
• Corium

16. PROJETS DU PACTE RURAL
• Regroupement littéraire jeunesse de Saint-Ours
• Restauration du cimetière Würtele
• Site Internet de la municipalité de Sainte-Victoire-de-Sorel
• Coopérative de solidarité et de santé du Bas-Richelieu et des Maskoutains
• Loisirs du presbytère de Saint-Roch-de-Richelieu (aménagements)
• Étude sur l’implantation d’un service d’Internet haute vitesse dans les
municipalités rurales
• Projet des Mémoires de Saint-Ours
• Enquête orale sur le territoire de la MRC
Document de présentation du Pacte rural
Presbytère de Saint-Roch-de-Richelieu Mémoires de Saint-Ours

17. UN CONSEIL D’ADMINISTRATION ENGAGÉ
Le CLD de Pierre-De Saurel est géré par des gens du milieu, dynamiques et fermement convaincus du potentiel de
développement de la région!
ADMINISTRATEURS
Denis Plamondon, représentant du milieu industriel Raymond Arel, représentant du milieu municipal
Jacinthe Sirois, représentante du milieu des entreprises coopératives et collectives Réjean Dauplaise, représentant du milieu municipal
Lucie Rouillard Pépin, représentante du milieu de la santé Olivar Gravel, représentant du milieu municipal
Céline Rousseau, représentante des commissions scolaires Éric Champagne, représentant du milieu du commerce, des services et des ins-
Christine Latour, représentante de la condition féminine titutions financières
José Broussot, représentant du milieu agroalimentaire Jean-François Daigle, représentant du milieu communautaire
Isabelle Caza, représentante des jeunes entrepreneurs Fabienne Desroches, représentante du milieu de l'enseignement collégial
Maria Libert, représentante du milieu municipal À combler, milieu des travailleurs y compris les syndicats
Denis Marion, représentant du milieu municipal Hélène Paris, représentante du milieu du tourisme
Gilles Salvas, représentant du milieu municipal Marie-Josée Bourbonnais, représentante du milieu culturel
ADMINISTRATEURS SANS DROIT DE VOTE
Denis Gauthier, représentant d'Emploi-Québec (CLE)
Josée Plamondon, directrice générale du CLD
OBSERVATEURS
Sylvain Rochon, représentant du député de Richelieu
Sylvie Pouliot, directrice générale de la SADC de Pierre-De Saurel

18. Josée Plamondon, Marco Brochu, Jacqueline Poncy et Julie Salvail.
Véronique Darveau, Micheline Latour, Élaine Laprade, Isabelle Dufault, Guy Leroux,
Caroline Gagnon, Simon Allaire, Sophie Gadbois et Jacques Patenaude.
Julie Bélisle, Diane Bouchard, Hélène Gagnon, Jessica Brousseau et Alexandra Millette.

19. UNE ÉQUIPE À VOTRE SERVICE
Le CLD, c’est une équipe compétente, des gens d’expérience, qui travaillent activement à
développer la région, à la promouvoir et à créer ainsi un environnement propice au
développement de nos entreprises et des emplois qui en dépendent.
• Josée Plamondon, directrice générale
• Micheline Latour, adjointe à la direction
• Isabelle Dufault, agente administrative
• Caroline Gagnon, directrice au développement économique et commissaire industrielle
• Simon Allaire, directeur au développement des affaires
• Julie Bélisle, conseillère aux entreprises
• Julie Salvail, conseillère aux entreprises
• Jacques Patenaude, conseiller aux entreprises
• Sophie Gadbois, conseillère au mentorat et aux mesures de suivi
• Guy Leroux, conseiller au développement rural
• Véronique Darveau, directrice des communications
• Jacqueline Poncy, adjointe aux communications
• Marco Brochu, agent de communication
• Diane Bouchard, directrice au développement touristique
• Élaine Laprade, adjointe à la direction (secteur tourisme)
• Jessica Brousseau, agente de marketing (secteur tourisme)
• Hélène Gagnon, adjointe administrative (secteur tourisme)

20. MERCI À TOUS LES BÉNÉVOLES
Pour réaliser sa mission, le CLD de Pierre-De Saurel peut compter sur une BAILLEURS DE FONDS
centaine de bénévoles qui œuvrent au sein de ses différents comités et équipes
de travail : des gens qui investissent quelque chose d’extrêmement précieux, leur
temps, et qui mettent leurs idées au service de la région. Parce qu’ils y croient.
MERCI DONC AUX MEMBRES DES COMITÉS SUIVANTS :
• Conseil d’administration et comité exécutif
• Comité d’analyse des projets du programme Soutien au travail autonome
PARTENAIRES
• Comité d’économie sociale
• Caisse Pierre-De Saurel en collaboration avec son Centre financier aux entreprises de Richelieu
• Comité du tourisme
• Conférence régionale des élus (CRÉ) Montérégie Est
• Comités locaux et comité régional de la ruralité
• Emploi-Québec
• Comité de développement économique
• Fondation de l’entrepreneurship
• Comité de communication de la Fierté régionale
• Forum jeunesse Montérégie Est (FJME)
• Cellule de mentorat
Photos : Simon Ménard, Benoit Bourgeois, Ronald Page, Véronique Meunier,
Conception graphique et impression : Page Cournoyer
Production du Service des communications du CLD :
Véronique Darveau, directrice des communications
Philippe Manning et Michèle Gauthier
50, rue du Roi, bureau 1, Sorel-Tracy (Québec) J3P 4M7
Téléphone : 450 742-5933
Sans frais : 1 888 742-5933
Télécopieur : 450 742-0234 | 100 %