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Avez vous la fibre entrepreneuriale

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Dans chaque startup, les entrepreneurs jouent un rôle essentiel. Avez-vous ce qu’il faut pour porter l’entreprise ? Quelles sont vos motivations, vos forces, vos faiblesses et les risques dont il faut tenir compte ? Cet atelier vous donnera l’occasion de mieux vous connaitre et de comprendre comment combler vos lacunes pour mettre toutes les chances de votre côté lors du lancement de votre projet.

À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse à toute personne qui souhaite analyser son profil d’entrepreneur, mais aussi aux équipes qui cherchent à mieux travailler ensemble.

Veröffentlicht in: Business
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Avez vous la fibre entrepreneuriale

  1. 1. AVEZ-VOUS LA FIBRE ENTREPRENEURIALE ?Alors préparez-vous à sortir de votre zone de confort ! Claude Michaud
  2. 2. OBJECTIFS DE L’ATELIER Les mythes à oublier La dure réalité Le contexte de l’entrepreneur Vos compétences Vos préférenc es au travail Le parcours de l’entrepreneur Votre profil entreprene urial
  3. 3. Mauvaise nouvelle !
  4. 4. 50% meurent dans les 5 premières années… Source: OFS 2008 (Suisse)
  5. 5. Bonne nouvelle !
  6. 6. 75% à 80% survivent, si elles sont accompagnées !
  7. 7. Pour bien commence r: Quelques mythes sur les entrepreneurs !
  8. 8. Je serai mon propre patron!
  9. 9. Je suis le seul à avoir eu cette idée géniale…
  10. 10. Si je parle de mon idée, on va me la voler!
  11. 11. J’aime le risque, donc… …je suis
  12. 12. Mon idée est bonne, pas besoin d’enquête de terrain!
  13. 13. Pour entreprendre, Il vous faut tenir compte de tout ça ! Profil d’entrepreneur Compétences organisationn elles Préférences au travail Phases de la création Contexte Valeu rs
  14. 14. Votre contexte ? Votre contexte d’entrepreneur, votre entourage !
  15. 15. 1. Votre contexte financier
  16. 16. 2. Votre contexte familial
  17. 17. 3. Votre environnement entrepreneurial
  18. 18. Votre profil d’entrepreneur: Un mélange de motivation et de personnalité
  19. 19. https://bit.ly/2O
  20. 20. Expert Militant Créateur Opportunis te Convaincu Pionnier Connaisse ur Malin Impact économique Impact sociétal Impact économique Impact sociétal Je crée une entreprise parce que je sais… Je crée une entreprise pour faire des affaires… Je crée une entreprise parce que j’y crois… Je crée une entreprise parce que j’aime ça… Je crée une organisation parce que je sais… Je crée une organisation pour être reconnu… Je crée une organisation parce que j’y crois… Je crée une organisation parce que j’aime ça… Inspiré de "Osez créer votre entreprise« de J’entreprends parce que je suis…
  21. 21. Le cycle de vie de l’entreprise… … et de l’entrepreneur
  22. 22. Le cycle de vie de votre entreprise ? Création Croissanc e Maturité Déclin Dispariti on Temps Valeur
  23. 23. Créer son entreprise, ce n’est pas une ligne droite ! START END
  24. 24. Le cycle de vie de l’entreprise… … et de l’entrepreneur !
  25. 25. La phase de curiosité… 1. Entreprendre, quesaco ? Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…?
  26. 26. La phase de conception… 2. Chasser l’opportunité: les enquêteurs- créatifs Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable
  27. 27. La phase de maturation… 3. Dessiner les solutions: les architectes Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois
  28. 28. La phase d’implantation… 4. Concrétiser le défi: les constructeurs Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois
  29. 29. La phase de décollage 5. Mais pour y arriver: aventure, action et adrénaline Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans
  30. 30. La phase d’envol… 6. Après 2 à 3 ans: la transformation en chefs d’orchestre Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  31. 31. Résumé du premier parcours de l’entrepreneur Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  32. 32. Mais ce n’est pas généralement pas linéaire! Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est nécessaire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  33. 33. Et vous, où en êtes-vous ?
  34. 34. Compétences organisationnel les
  35. 35. Votre métier actuel, c’est quoi ?
  36. 36. Alors préparez- vous… …à ça !
  37. 37. Quels sont vos 3 points forts ?
  38. 38. Comblez vos lacunes !
  39. 39. De la vision globale au détail (et vice-versa)
  40. 40. De la vision globale au détail (et vice-versa)
  41. 41. C’est dans votre profil de préférences au travail…• Que vous êtes le plus performant sur le long terme • Que vous développez plus facilement vos compétences
  42. 42. Le MBTI® – Myers Briggs Type Indicator – Profil de préférences au travail • Basé sur la théorie des types psychologiques de Carl Gustav Jung, années 1910 • 4 dimensions, 2 polarités, 16 combinaisons • 1 type prédominant • 4 permutations « possibles » MBTI® Feeli ng raTionne l adaPtabl e aJust é Introver ti Extraver ti Sensi tif iNtui tif Extraversion ou Introversion, iNtuition ou Sensation, raTionnel ou
  43. 43. Les 16 profils du MBTI * INFJ Conseiller INFP Idéaliste INTJ Organisateur INTP Concepteur ISFJ Conservateur ISFP Conciliateur ISTJ Inspecteur ISTP Réalisateur ENFJ Mentor ENFP Inspirateur ENTJ Directeur ENTP Inventeur ESFJ Fournisseur ESTJ Manager ESFP Politique ESTP Leader * Adaptés pour le français et pou
  44. 44. Quel est votre profil MBTI ? https://bit.ly/2OGr
  45. 45. Alors, vous êtes plutôt Churchill, Ghandi ou Steve Jobs ?
  46. 46. Votre profil dans votre entrepri se ! Claude Michaud, Charlène Padoan, Michel Bonjour, Latha Heiniger.
  47. 47. Du global au détail…
  48. 48. ENTREPRENEURS, VOUS ALLEZ SORTIR… …DE VOTRE ZONE DE
  49. 49. Quelles seront vos activités d’entrepreneur ? Curiosité Phase d’observation et de découverte du monde entrepreneurial: Et si…? Conception Phase d’observation de problèmes et opportunités, jusqu’à la formulation de la réponse (idée) Durée variable Maturation Phase de réflexion et de transformation d’une idée en modèle d’affaires Quelques mois Implantation Phase de mise en place de tout ce qui est néces- saire pour lancer les opérations De 1 à 3 mois Décollage Phase de lancement des opérations jusqu’à l’atteinte du point d’équilibre De 6 mois à 2 ans Envol Phase de croissance après le dépassement du point d’équilibre Après 2 à 3 ans
  50. 50. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ?
  51. 51. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ? ENFJ-Mentor
  52. 52. Quand devrez-vous sortir de votre zone de confort ? ISTP-Réalisateur
  53. 53. Vous allez courir un marathon!
  54. 54. Des outils de design de modèles d’affair
  55. 55. Questions Conclusions Merci ! https://bit.ly/2PP0sDoExercices : https://bit.ly/2DhRyYq

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