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l’organisation
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relations avec le contexte
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1. Choisir les 4 à 6 termes de valeurs qui « résonnent » le plus
pour toutes les personnes de l’organisation
2. Valider en groupe les termes choisis
3. Partager en groupe le sens attribué à ces termes de valeurs
4. Rédiger une définition, propre à l’organisation, pour chacun
des termes de valeurs retenus
5. Valider les définitions avec toutes les personnes de
l’organisation
1. Chaque personne concernée choisit individuellement les 10 à 16 termes
qui correspondent le mieux aux valeurs qu’elle voudrait mettre en avant
pour l’organisation
2. Les choix sont comptés par un des membres du groupe dans le fichier
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3. Le groupe rassemble éventuellement les termes qui sont très proches,
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4. Le groupe liste les termes les plus « votés », et observe leur répartition
dans les huit catégories de valeurs
5. Le groupe fait son choix final
Recherche du sens partagé
d’un mot en 5 étapes:
1. Pour moi, …. c’est ….
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vraiment pas ….
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vraiment ….
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5. Pour NOUS, …. c’est ….
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En silence!
1. Pour moi, …. c’est ….
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• Pas de doublon! Engagement
Participation
Empathie
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Don de soi
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En silence!
2. Pour moi, …. Ce n’est
vraiment pas ….
• On barre en rouge un ou
plusieurs mots
• Un mot peut être barré
plusieurs fois
• Les mots appartiennent au
groupe
• Donc, rien de personnel 
Engagement
Participation
Empathie
Action
Résultats
Don de soi
Impact
Persévérance
En silence!
3. Pour moi, …. c’est vraiment ….
• On souligne en vert un ou
plusieurs mots
• Un mot peut être souligné
plusieurs fois
• Les mots appartiennent au
groupe
• Donc, pas de vengeance 
Engagement
Participation
Empathie
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En petits groupes!
• Chaque groupe analyse un
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Atelier sur la définition des valeurs de l'organisation

  • 2.
  • 3. • Envergure • Pouvoir • Carrure • Utilité • Bien • Aloi • Classe • Capacité • Importance • Signification • Qualité • Morale • Sens • …
  • 4.
  • 6. Comportements et culture organisationnelle conduites - postures - attitudes Valeurs partagées Principes d’action
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs
  • 13. ValeursValeurs • Les valeurs donnent de la cohérence, du sens à l’organisation • La stratégie: c’est le GPS, la dynamique • La gouvernance: c’est les relations avec le contexte • Le modèle d’affaires: c’est le moteur, la logique
  • 14. 1. Choisir les 4 à 6 termes de valeurs qui « résonnent » le plus pour toutes les personnes de l’organisation 2. Valider en groupe les termes choisis 3. Partager en groupe le sens attribué à ces termes de valeurs 4. Rédiger une définition, propre à l’organisation, pour chacun des termes de valeurs retenus 5. Valider les définitions avec toutes les personnes de l’organisation
  • 15.
  • 16.
  • 17. 1. Chaque personne concernée choisit individuellement les 10 à 16 termes qui correspondent le mieux aux valeurs qu’elle voudrait mettre en avant pour l’organisation 2. Les choix sont comptés par un des membres du groupe dans le fichier Excel: « Aide au choix des valeurs organisationnelles - Groupe.xlsx» 3. Le groupe rassemble éventuellement les termes qui sont très proches, additionnant leurs « votes » 4. Le groupe liste les termes les plus « votés », et observe leur répartition dans les huit catégories de valeurs 5. Le groupe fait son choix final
  • 18.
  • 19. Recherche du sens partagé d’un mot en 5 étapes: 1. Pour moi, …. c’est …. 2. Pour moi, …. ce n’est vraiment pas …. 3. Pour moi, …. c’est vraiment …. 4. Analyse 5. Pour NOUS, …. c’est …. Engagement
  • 20. En silence! 1. Pour moi, …. c’est …. • Un mot à la fois • Le mot appartient au groupe • Pas de doublon! Engagement Participation Empathie Action Résultats Don de soi Impact Persévérance
  • 21. En silence! 2. Pour moi, …. Ce n’est vraiment pas …. • On barre en rouge un ou plusieurs mots • Un mot peut être barré plusieurs fois • Les mots appartiennent au groupe • Donc, rien de personnel  Engagement Participation Empathie Action Résultats Don de soi Impact Persévérance
  • 22. En silence! 3. Pour moi, …. c’est vraiment …. • On souligne en vert un ou plusieurs mots • Un mot peut être souligné plusieurs fois • Les mots appartiennent au groupe • Donc, pas de vengeance  Engagement Participation Empathie Action Résultats Don de soi Impact Persévérance
  • 23. En petits groupes! 4. Chaque terme est analysé • Analyse topologique • Analyse thématique • Analyse statistique • On tisse les liens  Engagement Participation Empathie Action Résultats Don de soi Impact Persévérance
  • 24. En petits groupes! • Chaque groupe analyse un ou deux « tableaux » créés autour d’un terme de valeur • Le groupe construit une première définition • On fait tourner les « tableaux » • Chaque groupe s’inspire du « tableau » et de la définition donnée par le groupe précédent • On tourne encore…
  • 25. • Une dernière discussion autour des définitions des valeurs choisies • La synthèse et la rédaction finale par des spécialistes en communication • La validation par les autres personnes de l’organisation • Le test des parfaits inconnus 
  • 27. • Site internet de Social Business Models www.socialbusinessmodels.ch • Outil: Valeurs organisationnelles – aide au choix www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/valeurs-organisationnelles-aide-au-choix • Outil: Fond commun d’évidence www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/fond-commun-devidence