Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
12. Où ?
Avec qui ?
Pourquoi ?
Vérifiable ?
Qui ?
Avec quoi ? Quoi ?
Par quoi ?
Les
valeurs
13. ValeursValeurs
• Les valeurs donnent de la
cohérence, du sens à
l’organisation
• La stratégie: c’est le GPS,
la dynamique
• La gouvernance: c’est les
relations avec le contexte
• Le modèle d’affaires: c’est
le moteur, la logique
14. 1. Choisir les 4 à 6 termes de valeurs qui « résonnent » le plus
pour toutes les personnes de l’organisation
2. Valider en groupe les termes choisis
3. Partager en groupe le sens attribué à ces termes de valeurs
4. Rédiger une définition, propre à l’organisation, pour chacun
des termes de valeurs retenus
5. Valider les définitions avec toutes les personnes de
l’organisation
15.
16.
17. 1. Chaque personne concernée choisit individuellement les 10 à 16 termes
qui correspondent le mieux aux valeurs qu’elle voudrait mettre en avant
pour l’organisation
2. Les choix sont comptés par un des membres du groupe dans le fichier
Excel: « Aide au choix des valeurs organisationnelles - Groupe.xlsx»
3. Le groupe rassemble éventuellement les termes qui sont très proches,
additionnant leurs « votes »
4. Le groupe liste les termes les plus « votés », et observe leur répartition
dans les huit catégories de valeurs
5. Le groupe fait son choix final
18.
19. Recherche du sens partagé
d’un mot en 5 étapes:
1. Pour moi, …. c’est ….
2. Pour moi, …. ce n’est
vraiment pas ….
3. Pour moi, …. c’est
vraiment ….
4. Analyse
5. Pour NOUS, …. c’est ….
Engagement
20. En silence!
1. Pour moi, …. c’est ….
• Un mot à la fois
• Le mot appartient au groupe
• Pas de doublon! Engagement
Participation
Empathie
Action
Résultats
Don de soi
Impact
Persévérance
21. En silence!
2. Pour moi, …. Ce n’est
vraiment pas ….
• On barre en rouge un ou
plusieurs mots
• Un mot peut être barré
plusieurs fois
• Les mots appartiennent au
groupe
• Donc, rien de personnel
Engagement
Participation
Empathie
Action
Résultats
Don de soi
Impact
Persévérance
22. En silence!
3. Pour moi, …. c’est vraiment ….
• On souligne en vert un ou
plusieurs mots
• Un mot peut être souligné
plusieurs fois
• Les mots appartiennent au
groupe
• Donc, pas de vengeance
Engagement
Participation
Empathie
Action
Résultats
Don de soi
Impact
Persévérance
23. En petits groupes!
4. Chaque terme est analysé
• Analyse topologique
• Analyse thématique
• Analyse statistique
• On tisse les liens
Engagement
Participation
Empathie
Action
Résultats
Don de soi
Impact
Persévérance
24. En petits groupes!
• Chaque groupe analyse un
ou deux « tableaux » créés
autour d’un terme de valeur
• Le groupe construit une
première définition
• On fait tourner
les « tableaux »
• Chaque groupe s’inspire du
« tableau » et de la définition
donnée par le groupe précédent
• On tourne encore…
25. • Une dernière discussion autour des définitions des valeurs choisies
• La synthèse et la rédaction finale par des spécialistes en communication
• La validation par les autres personnes de l’organisation
• Le test des parfaits inconnus
27. • Site internet de Social Business Models
www.socialbusinessmodels.ch
• Outil: Valeurs organisationnelles – aide au choix
www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/valeurs-organisationnelles-aide-au-choix
• Outil: Fond commun d’évidence
www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/fond-commun-devidence