Informe Empresa y Soc

238 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Bildung
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Informe Empresa y Soc

  1. 1. 1INFORME EMPRESA Y SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTOClaudia SalfateProfesor: Jorge Israel Russo30 de abril de 2013
  2. 2. 2INTRODUCCIONComo se podrá apreciar este informe está enfocado netamente en dos temas muyimportantes como son el Navegador de Skandia y el papel que representa loscontadores en el gobierno corporativo.Se puede ver claramente que el Navegador de Skandia es el más desarrollo enpresentar el capital intelectual, abarcando las diferencias que existen entre cadauno de sus componentes y de esa misma manera ampliándonos mucho más losconocimientos a la hora de realizar diversas funciones, sin nunca dejar de lado losenfoques las etapas que se realizan en el proceso etc.También es muy Importante conocer los activos intangibles y su función
  3. 3. 3INDICETEMA N°PAGINAPORTADA 01INTRODUCCION 02INDICE 03RESEÑA HISTORIA NAVEGADOR DESKANDIA04ANTECEDENTES EN ELDESARROLLO DEL CAPITALINTELECTUAL05-06CLASIFICACION DEL CAPITALINTELECTUAL 07NAVEGADOR SKANDIA08-11ACTIVOS INTANGIBLES 12CONCLUSION 13BIBLIOGRAIFA 14
  4. 4. 4NAVEGADOR DE SKANDIALa compañía de seguros y servicios financieros Skandia fue fundada en Suecia enel año 1855, cuenta con aproximadamente 10.000 empleados y el 80% de susaccionistas son de diferentes nacionalidades. Esta posicionada como laaseguradora más grande de los países nórdicos y ocupa el tercer lugar mundial enventas en planes de pensiones ligados a unidades de sociedades de inversión.Actualmente Skandia tiene presencia en más de 20 países y se encuentra divididaen 3 grandes regiones: Europa (sede en Suecia) Inglaterra y Asia pacifico (sede en Londres) Américas (sede en shelton CT USA.)PRODUCTOS DEL GRUPO SKANDIA Planes de inversión ligados a un seguro de vida Sociedades de inversión Seguro de vida Banca comercial Seguro de gastos médicos.Para la administración de los planes Skandia cuenta con tecnología de punta ycon personal altamente capacitado, con el único fin de ofrecer a los clientes un“servicio de calidad”,El grupo skandia fue reconocido mundialmente por FORTUNE como una de las10 mejores empresas para trabajar en el año 2001.
  5. 5. 5ANTECEDENTES EN EL DESARROLLO DEL CAPITAL INTELECTUALEn septiembre de 1991 skandia afs creó el primer departamento corporativo decapital intelectual y el director de este fue Leift Edvisson con el único objetivo dedesarrollar nuevos instrumentos de medición y de esta forma visualizar el capitalintelectual como un complemento mas del balance general.Las principales metas que marcó el área de AFS con respecto a la función delcapital intelectual dentro de la organización son:1. Identificar y realzar la visibilidad de los activos intangibles.2. Captar y sostener la reunión y accesibilidad mediante tecnología decompartir conocimientos3. Cultivar y canalizar el capital intelectual por desarrollo profesional ,entrenamiento e intercambio de información computarizada4. Capitalizar y fortalecer agregando valor mediante más rápido reciclaje delos conocimientos y aumento de la transferencia comercializada dedestrezas y experiencia aplicadaEn 1992 Edvisson se reunió con su equipo virtual y empezó a definir el capitalintelectual .Surgieron tres conceptos fundamentales:1. Es información complementaria de la información financiera2. El capital no financiero y representa la brecha entre el valor de mercado y elvalor de libros3. Es una partida del pasivo no del activo.
  6. 6. 6Este esquema reduce el valor del balance general, lo cual no coincide con la ideade crear valor a la empresa por medio de activos intangibles.CAPITAL INTELECTUALACTIVOS PASIVOSGoodwillTecnologíaCompetenciaCapital intelectualPropiedadesIntelectuales.Balance general oficialValoresOcultos.
  7. 7. 7CLASIFICACION DEL CAPITAL INTELECTUALDe acuerdo con el modelo de Skandia, el capital intelectual se divide en dosformas: Capital humano Capital intelectualCapital clientelaCapital organizacionalCapital innovaciónCapital procesoEl capital humano: incluye todas las capacidades individuales, los conocimientos,las destrezas y la experiencia de los empleados y gerentes de la compañía. Deigual forma debe considerar la creatividad e incentiva de la organización.El capital estructural: es la infraestructura que incorpora, capacita y sostiene elcapital humano. Es algo que se quedaba en la oficina cuando el personal se iba asu casa.Capital organizacional: es la competencia sistematizada empacada y codifica deuna organización.Capital innovación: es la capacidad de renovación y los resultados de lainnovación en forma de derechos comerciales protegidos, propiedad intelectual yotros intangibles y talentos usados para crear y llevar al mercado nuevosproductos y servicios.Capital proceso: es el conocimiento práctico que se utiliza en la creación continuade valor (proceso de trabajo, técnicas como el ISO 9000 y programas paraempleados que fortalecen la eficiencia de manufactura o la prestación deservicios)Capital clientela: esta división no existía en el modelo Skandia original, pues estase incluía como parte de capital estructural hasta que se propuso que seconsiderara como una categoría por separado pues la relación que se tiene conlos clientes es de suma importancia para el valor de la compañía.Capital Humano + capital estructural = capital intelectual
  8. 8. 8NAVEGADOR DE SKANDIALa compañía sueca de seguros y servicios financieros Skandia, es la única que hadesarrollado un instrumento capaz de medir de manera práctica y con indicadoresfinancieros y no financieros el capital intelectual, visualizando de forma rápida elhoy, el ayer y el futuro de una organización.Este navegador es tan eficiente, que se ha considerado ser una base importantepara desarrollar nuevos instrumentos capaces de medir el capital intelectual.A continuación se muestra el diseño del Navegador Skandia junto con todos suselementos que lo integra:NAVEGADOR SKANDIA………………………………………………………………………………………………C HOYAPITALINTELECTUAL MAÑANAENFOQUE FINANCIEROENFOQUECLIENTELAENFOQUEHUMANOENFOQUEPROCESOENFOQUE DE RENOVACION Y DESARROLLO
  9. 9. 9Enfoque financiero: este representa el desván, es decir, la parte superior de lacasa, el cual integra el pasado de a la firma en un momento especifico (balancegeneral) es de negocios pues es fácil de identificar y calcular.Enfoque clientela y procesos: estos integran las paredes de la casa del capitalintelectual, en ella encontramos el presente y las actividades de la compañía quese orientan hacia este activo intangible, siendo el segundo una medida más ampliadel capital estructural .en la actualidad el enfoque clientela es difícil de calculardebido a que algunas empresas no llevan un control de la relación que se tienecon sus clientes.Enfoque renovación y desarrollo: son los cimientos de la casa en donde todoslos elementos que lo integran son necesarios para mantener a la organización enun futuro. Ejemplo de ello es el entrenamiento que se les da a los empleadosdesarrollados de nuevos productos, acciones estratégicas, mercados en los queopera la organización.Enfoque humano: se localiza en el centro de la casa, pues se puede decir queeste es el corazón de la organización, el recurso humano. Este representa losactivos que no son propiedad de la empresa y que se van todos los días a sucasa.
  10. 10. 10ENFOQUE FINANCIEROLa historia de los negocios comienza con el movimiento de dinero, el cual es lamedida más tangible de dar valor a toda actividad o a todo activo., es sin dudaalguna, el origen de las retribuciones como lo son los salarios, las utilidades y lasganancias .Por todo esto, el dinero es la forma más real y palpable de sabercuánto vale una empresa.Para el capital intelectual, esta medida significa un obstáculo no tanto difícil dederribar, debido a que si desea obtener un valor real en el futuro necesitaconvertirse en dinero u en algún sustitutivo no desarrollado para ser tomado encuenta.Para tener una idea clara de cómo quedaría el enfoque financiero se desglosa unpoco la parte de arriba de la casa del modelo de Skandia que corresponde a dichoenfoque.REGISTROS FINANCIEROS CONTABLESPASADO REMOTO-------------------------------------------------------------------------------------------------------------PASADO RECIENTEPRESENTE.CAPITALIZACIONFINANCIERA
  11. 11. 11IMPORTANCIA DEL MODELO “NAVEGADOR SKANDIA”Hay tres cuestiones importantes que se deben señalar, la primera de ellas es queel valor corporativo no proviene directamente de ninguno de los factores del capitalintelectual (capital humano, clientela, organizacional y financiero) sino de lainteracción entre todos ellos. La segunda cuestión consiste en lo siguiente: pormuy fuerte que sea la organización en uno o dos de esos factores, si en el terceroes débil, o mal orientado la entidad no tiene potencial para convertir su capitalintelectual en valor corporativo. Por último que este modelo da a la empresa unvalor sostenible, es decir, que su valor de mercado se mantiene es un puntoestable.CapitalHumanoCapitalOrganizacionalCapitalClientela
  12. 12. 12ACTIVOS INTANGIBLESLa contabilidad desarrolló un nuevo concepto para incorporar a los balanceseconómicos del patrimonio de una organización, el valor de marca, elconocimiento que desarrolla una organización, y el crecimiento debido al resultadode investigaciones.Un activo es un recurso controlado por la entidad del que pudo y puede obtenerbeneficios tangiblesEn el lenguaje contable el término intangible se emplea con un sentido restringidopara aquellos activos que producen beneficios parecidos a los que producen losbienes de uso o de renta y que no pueden materializarse físicamente. Se empleanen las actividades principales de la entidad (en la producción, en la gestióncomercial o bien en la administrativa) o son contratados a terceros. Asimismo, sucapacidad de servicio no se agota ni se consume en el corto plazo y mientras seusan no se transforman en otros bienes ni están destinados directamente a suventa.Los activos intangibles pueden ser: las marcas, la identidad corporativa, lacomunicación institucional, la imagen, el reconocimiento de los stakeholders y lareputación de una organización; el conocimiento comercial, operativo, científico otecnológico, la propiedad intelectual, patentes y derechos de comercialización; laslicencias, concesiones y derechos de autor; la cartera de clientes y la forma derelacionarse con ellos, entre otros
  13. 13. 13CONCLUSIONConocer en profundidad y muy ampliamente los diversos temas que se explicaronen el desarrollo de este informe, abarcando los pasos, los segmentos que serealizan en cada área, sirve como un gran conjunto de conocimientos mucho másamplios, ya que al detallar claramente cada proceso del que se cumple en elNavegador Skandia nos hace entender mucho mejor como se desempeñan laspersonas en el lugar de trabajo, los factores que se involucran el tipo deconocimientos que cada uno posee , sus cualidades etc.
  14. 14. 14BIBLIOGRAFIAEste informe se llevo a cabo con los siguientes antecedentes:http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lcp/morales_o_ls/capitulo3.pdfWIKIPEDIARINCON DEL VAGO.

×