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Hinweis der Redaktion

  1. 21/01/10
  2. Pour accroitre sa compétitivité (se poser alors la Q de l’augmentation de la pression sur les salariés), une société peut démontrer son implication sociale dans la Qualité (70-90’s), le développement durable (90-10’s) et le mécénat (10-30’s?). Cela put être une contrainte du marché, une stratégie de singularisation ou une logique de sous-traitance. C’est une mise en scène du management pour s’intéresser à de nouveaux marchés A l’occasion de mon mémoire, je me suis rendu compte qu’aucun musée français n’avait recours au mécénat de petits montants (micro-mécénat) alors que cette pratique s’est répandue largement ces dernières années, notamment dans le domaine du logiciel libre et de l’action solidaire. 21/01/10
  3. Mécénat Vs Parrainage : ce qui compte c’est l’acception de la cible par rapport à la méthode. Ex. jeune qui zap la pub, distinction forte entre culture et pub Structure avec cible marketing claire <-> mécènes avec la même cible ex. : Financement de The Battle of The Year par Coca Cola Structure avec contenu émotionnel <-> grand publique ex. : mécénat sociale et médical, mécénat Structure avec implication institutionnelle forte <-> mécènes ayant besoin de contact institutionnel pour signer contrat. ex. : BTP pour les musées, Structure avec contenu artistique <-> mécènes chef d’entreprise qui ont déjà la richesse et la gloire et qui cherche la liberté et le prestige de l’art. 21/01/10