2
Nossas estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte,
expectativas atuais e projeções sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam,
ou podem afetar o nosso negócio. Muitos fatores importantes podem afetar adversamente
nossos resultados, tais como previstos em nossas estimativas e declarações futuras. As
palavras “acreditamos”, “podemos”, “visamos”, “estimamos” e outras palavras similares têm
por objetivo identificar estimativas e projeções. As considerações sobre estimativas e
declarações futuras incluem informações atinentes a resultados e projeções, estratégias,
planos de financiamentos, posição concorrencial, ambiente setorial, potenciais
oportunidades de crescimento, os efeitos de regulamentações futuras e os efeitos da
concorrência. Tais estimativas e projeções referem-se apenas à data em que foram
expressas, sendo que não assumimos a obrigação de atualizar publicamente ou revisar
quaisquer dessas estimativas em razão da ocorrência de nova informação, eventos futuros
ou de quaisquer outros fatores, ressalvada a regulamentação vigente a que nos
submetemos, em especial às Instruções CVM 202 e 358.
Importante
3
Fabio Hering
Vice-Presidente e Diretor de Relações com Investidores
Carlos Tavares D´Amaral
Diretor Administrativo
Vilmar da Costa
Diretor de Finanças
Agenda
• Destaques
• Desempenho Operacional
• Desempenho Econômico-Financeiro
• Mercado de Capitais
• Estratégias e Perspectivas
4
• Crescimento no Mercado Interno
Varejo +7,3% e Franquia +11,7%.
• Exportação
Melhoria do Mix / Rentabilidade
• Aumento nos Resultados
Crescimento de 24,4% no Ebitda (margem de 15,3%)
• Evolução da Posição Financeira
Relação Dívida Líquida/Ebitda de 10,1 em dez/04 para 3,7 em set/06
• Preparação do Novo Ciclo de Crescimento
Início do Planejamento Estratégico 2007 - 2012
Destaques
6
Posição Atual
• Companhia tradicional - 126 anos
• Foco no varejo
• Forte reconhecimento e conceito das marcas
• Canais de distribuição exclusivos
• Exportação para grandes redes
• Flexibilidade industrial
• Parceiros globais
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• Alto nível de reconhecimento
• Alta aceitação em todas as classes sociais
(A,B e C) e faixas etárias (20+)
• Potencial de expansão da marca para
outras categorias de produtos
• Diferenciação da marca por qualidade dos
produtos
• Rede Hering Store potencializa:
participação de mercado e
reconhecimento da marca
• Grande potencial de expansão da rede:
formato de loja / geográfica
• Potencial de captura de valor no varejo
através de crescimento das lojas próprias
Canal de distribuição Hering StorePotencial da marca Hering
Posicionamento da Marca Hering
14
Franquias – Indicadores no Mercado Interno
Hering Store + PUC 2004 2005 9M05 9M06 Var .
Faturamento da Rede - R$/mil 202.266 225.976 150.898 159.414 6%
Área de Vendas em m² 21.348 21.049 20.958 21.105 1%
Faturamento por m² - R$ 9.475 10.736 7.200 7.553 5%
Ticket Médio - R$ 73 78 78 82 5%
Número de lojas 193 188 188 186 -1%
Franquias 186 181 181 177 -2%
Próprias 7 7 7 9 29%
15
Franquias - Participação por Região
Hering Store - 9M06
Região Lojas % Lojas % Faturamento
CENTRO OESTE 25 17% 7%
NORDESTE 12 8% 7%
NORTE 2 1% 1%
SUDESTE 90 62% 74%
SUL 18 12% 11%
147 100% 100%
PUC Store - 9M06
Região Lojas % Lojas % Faturamento
CENTRO OESTE 4 10% 3%
NORDESTE 11 28% 22%
NORTE 1 3% 3%
SUDESTE 23 59% 72%
SUL - 0% 0%
39 100% 100%
16
HS Shopping Butantã - São Paulo SP HS Rua Gaivota - São Paulo SP HS Farol Shopping - Tubarão SC
PUC Al. Lorena - São Paulo SP PUC Iguatemi Fortaleza CE PUC Shop. Eldorado São Paulo SP
Lojas
17
HS Shop. Higienópolis São Paulo SPHering Store – Novo Projeto Arquitetônico
• Maior adensamento de produtos
• Aumento do auto-serviço
• Atrair maior público jovem ( 18 - 25 anos )
19
Destino das Exportações
Outros 6%
América do
Norte 60%
Europa 7%
América Latina 18%América do
Norte 50%
R$ 48 milhões R$ 58 milhões
9M06 9M05
América Latina 17%
Europa 4%
Mercosul 13%
Outros 5%
Mercosul 20%
32
2002-2005
2006
2007-2012
• Reestruturação financeira
• Foco em rentabilidade
• Venda de ativos
• Contratação consultoria externa
• Pesquisas de mercado com consumidor,
varejistas e franqueados
• Elaboração do Plano Estratégico
(Marca Hering)
Reestruturação
Planejamento
Estratégico
Implementação
Estratégias e Perspectivas
• Valorização das marcas e produtos
• Maximização do potencial da distribuição
(franquia e multi-marca)
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Contatos
Relações com Investidores
Fabio Hering - Vice-Presidente e Diretor de Relações com Investidores
Vilmar da Costa - Diretor de Finanças
Karina Koerich - Gerente Financeiro
(11) 3371-4848 / (47) 3321-3469
www.ciahering.com.br
Consultoria de Relações com Investidores
FIRB – Financial Investor Relations Brasil
Telefone: (11) 3897-6405
e-mail: ligia.montagnani@firb.com