Más contenido relacionado La actualidad más candente (20) Similar a Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos (20) Más de David Salomon Rojas Llaullipoma (10) Curso de Preparación para la Certificación (PMI - RMP)® - Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos1. Sesión 06:
Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
CURSO DE PREPARACIÓN
PARA LA CERTIFICACIÓN
(PMI(PMI-RMP)®
2. Conocer los Factores críticos de Éxito del
Proceso.
Conocer las Herramientas y Técnicas del
Proceso.
Documentar los resultados del Proceso.
Conocer las Técnicas, ejemplos y
Plantillas del proceso.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Objetivo de la sesión
3. 6. Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
6.1 Propósito y objetivos del Proceso realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
6.2 Factores Críticos de éxito para el Proceso realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
6.3 Herramientas y Técnicas del Proceso Realizar Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
6.4 Documentar los Resultados del Proceso Realizar Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
6.5 D4.Técnicas ,Ejemplos y Plantillas para Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
6.6 Análisis Cuantitativo de Riesgos .
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Contenido de la Sesión 06
4. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6. REALIZAR EL
ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE
RIESGOS
5. Análisis Cualitativo de
Riesgos
• Aborda Riesgos individuales
Descriptivamente.
• Evalúa la probabilidad de ocurrencia y
el impacto en los objetivos del
proyecto.
• Prioriza los riesgos individuales para
tratamiento subsecuente.
• Adiciona al registro de riesgos.
• Confluye en el análisis cuantitativo de
riesgos.
Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Predice resultados probables del proyecto
basado en el efecto combinado de los
riesgos.
• Utiliza distribuciones de probabilidad para
caracterizar la probabilidad e impacto de
los riesgos.
• Usa modelos del proyecto(Por ejm.
Cronograma, estimados de costo)
• Usa métodos cuantitativos que requieren
herramientas especializadas.
• Estima probabilidad de lograr metas y las
contingencias necesarias para lograr un
nivel deseado de comodidad.
• Identifica los riesgos con mayor efecto en
los riesgos totales del proyecto.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.1 Propósito y Objetivos del proceso
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
6. Datos No
Sesgados
Identificación
Previa de
Riesgos y
Previo Análisis
Cualitativo de
Riesgos
Modelo
Adecuado de
Proyecto
Compromiso
para
Recolectar
Datos de
Riesgos de
Alta Calidad
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Riesgo Total
del Proyecto
Derivado de
Riesgos
Individuales
Interrelaciones
entre Riesgos
en el Análisis
Cuantitativo de
Riesgos
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.2 Factores Críticos de Éxito para el
Proceso Realizar Análisis Cuantitativo de
Riesgos
7. 6.3.1 Representación Completa del Riesgo
Permiten la
representación
Todos, los riesgos que
tienen impacto en un
objetivo
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Oportunidades como
riesgos para
los objetivos
del proyecto.
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.3 Herramientas y Técnicas del Proceso
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
8. Calculo
correcto
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Efecto de
muchos
Riesgos
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.3.2 Cálculo del Impacto del Riesgo
9. MODELOS DE
PROBABILIDAD
usan
que aborda
la
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.3.3 Método Cuantitativo Apropiado para Analizar la
Incertidumbre
11. Priorización de Riesgos
(Análisis Cualitativo de Riesgos)
Examinar Interrelaciones entre
Riesgos
Recolectar Datos de Riesgos de
Alta Calidad
Modelo de Proyecto
(por ejm, cronograma, estimado
de costos)
Ejecutar Análisis
Cuantitativo
(por ejm.Simulación de
Montecarlo, Análisis de
Árbol de Decisión)
Resultados
• ¿Cuan probable es el éxito?
• ¿Cuánta contingencia se
necesita?
• ¿Cuáles riesgos tienen la
prioridad mas alta?
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.3.5 Presentación Efectiva de los Resultados del Análisis
Cuantitativo
12. Del
REALIZAR EL ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE
RIESGOS
Se
Mejora si
El proceso se usa
A través del
PERIODICAMENTE
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.3.6 Análisis Cuantitativo e Iterativo de Riesgos
13. Información
Usada para
Modificar el
Plan del
Proyecto
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.3.7 Información para la Planificación de Respuestas
14. Análisis
Cuantitativo
de Riesgos
Calculadas en el
RESERVAS DE
CONTINGENCIA
OBJETIVO
PRUDENTE Y
REALISTA
Cronogra
ma
un
Incorporan,
respectivamente, en el
estimado de costo y el
cronograma para
establecer
Costo
del
PROYECTO
se
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.4 Documentar los Resultados del Proceso
Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
15. D.4.1
Técnicas para Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
D.4.1.1 Análisis de Árbol de Decisiones
Técnicas
Análisis de
Árbol de
Decisiones
Fortaleza
Ocasiona que la
organización
estructure los costos
y beneficios de las decisiones
cuando los resultados son
determinados en parte por
incertidumbres y riesgos.
Solución del
árbol de decisiones ayuda a
seleccionar la decisión que ofrece
el más alto Valor Monetario
esperado o
utilidad esperada para la
organización.
Debilidades
Es algunas veces
difícil crear la
estructura de decisión.
Las probabilidades de
ocurrencias pueden ser
difíciles de cuantificar
a falta de
datos históricos.
La mejor decisión podría
cambiar con cambios
relativamente
posibles en
los datos de entrada, es
decir,
que la respuesta puede no
ser estable.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
CSF (Factores Críticos de Éxito)
para efectiva aplicación
Estructuración cuidadosa del árbol
de decisión. Todas las decisiones
alternativas
que son materialmente diferentes
deben ser consideradas; Los
Árboles de Decisiones deben ser
especificadas
completamente.
Acceso a la alta calidad de datos
acerca de la probabilidad,
costo y recompensa para
las decisiones y
eventos especificados usando
información histórica o Juicio de
Expertos.
Disponibilidad y
comprensión del
software.
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.5 D4.Técnicas, Ejemplos y Plantillas para Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos
16. Es usualmente realizado usando software especializado. El software permite al usuario especificar la estructura de la
decisión con los nodos de decisión, nodos de oportunidad, costos, beneficios y probabilidades.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Análisis de Árbol de Decisiones (Ejemplo)
17. Técnica
Valor
Monetario
Esperado
(EMV)
Fortaleza
Debilidades
EMV permite al usuario
calcular el valor del
promedio ponderado
(esperado) de un evento
que incluye resultados
inciertos.
Se adapta bien al
Análisis de Árbol de
Decisiones.
EMV incorpora
tanto la probabilidad
y el impacto de los eventos
inciertos.
EMV es un simple
cálculo que
no requiere un
software especializado.
Evaluación de la probabilidad de
ocurrencia de eventos de riesgo y
de su impacto puede ser difícil
hacer.
EVM provee sólo el valor
esperado de eventos inciertos;
decisiones de riesgos siempre
requiere más información que el
EVM puede proveer.
EMV es a veces
utilizado en situaciones
donde el simulador Monte Carlo
sería el más apropiado y
proporciona información adicional
sobre el riesgo.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
CSF (Factores Críticos de
Éxito) para efectiva
aplicación
La identificación de todos los
posibles eventos que
deben ser incluidos en el
cálculo EMV.
El acceso a los datos
históricos u opiniones de
expertos sobre los valores
de probabilidad y el impacto
que
son necesarios para la
cálculo de EMV.
La comprensión de la
diferencia entre
EMV y la salida
de herramientas de
simulación
tal como Análisis de Monte
Carlo.
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
D.4.1.2 Valor Monetario Esperado (EVM)
18. Valor Monetario
Esperado(EMV)
es
De un
Los resultados
son Inciertos
Valor
como
Promedio
ponderado
cuando
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Costo
esperado
Beneficio
esperado
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Valor Monetario Esperado (EVM)
19. Es un enfoque de simulación computarizado y detallado, sirve para determinar el valor y
probabilidad de los resultados posibles de un objetivo del proyecto, tales como un Cronograma
del proyecto o estimación de costos.
Técnicas
Fortaleza
Simulación
de Monte
Carlo
Se utiliza principalmente
para el análisis del
Cronograma del Proyecto y
riesgo de costo en
decisiones estratégicas.
Permite especificar varios
riesgos
simultáneamente.
Calcula
estimaciones cuantitativas
de riesgo general del
proyecto;
refleja la realidad
que varios riesgos que
pueden
ocurrir juntos en el
proyecto.
Debilidades
CSF (Factores Críticos de
Éxito) para efectiva
aplicación
Los Cronogramas no son simples y
Creación de un buen
a menudo no pueden ser
modelo de proyecto.
utilizados en la simulación sin una
Modelos típicos
significativa depuración por un
incluyen la estimación
experto programador.
de costos y la
La calidad de los
programación.
datos de entrada depende
Utiliza un modelo de
en gran medida del juicio de
nivel de modelos tales
experto y el
como
esfuerzo y la experiencia en el
Cronogramas de
análisis de riesgos.
Proyectos y Costos
La simulación tiene a veces
Estimados.
resistencia
El uso correcto de
por la dirección porque piensan
herramientas de
que es innecesario o demasiado
simulación.
sofisticado en comparación
a las herramientas de Gestión de
Proyectos tradicionales.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
D.4.1.3 Simulación de Montecarlo
20. Ejemplo de Histograma de Simulación de Monte Carlo de una Estimación de
Costos del Proyecto.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Simulación de Montecarlo
21. Técnicas
Fortalezas
Debilidades
FMEA/ Análisis de Árbol de
Defectos.
Observar la Sesión 4.
Revisiones Post Proyecto /
Lecciones Aprendidas /
Información Histórica
Observar la Sesión 4
Dinámica de Sistemas
Observar la Sesión 4
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
CSF (Factores Críticos
de Éxito) para efectiva
aplicación
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Otras Técnicas
22. 6.6.1 Descripción General del Proceso
Se centra en determinar qué riesgos tienen el mayor impacto en los objetivos del
proyecto. También se centra en una perspectiva más amplia del impacto del riesgo,
incluido el riesgo global del proyecto.
Registro de
Riesgos(Resulta
do de Realizar
el Análisis
Cualitativo de
Riesgos)
Proceso
Realizar el
Análisis
Cuantitativo
de Riesgos
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Registro de
Riesgos
Actualizado
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.6 Análisis Cuantitativo de Riesgos
23. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.6.2 ENTRADAS DEL PROCESO ANÁLISIS CUANTITATIVO DE
RIESGOS
24. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.6.3 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DEL PROCESO ANÁLISIS
CUANTITATIVO DE RIESGOS
25. Entrevistas
Consisten en recoger información de expertos, así como el uso de información histórica con el
fin de cuantificar la probabilidad y el impacto de los riesgos sobre los objetivos del proyecto,
incluyen la recopilación de 3 estimaciones puntuales:
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
TECNICAS DE RECOPILACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE DATOS
26. Distribuciones de probabilidad
Representan la incertidumbre mediante valores. Son usadas para mostrar los resultados de
las entrevistas, y muestran el nivel de incertidumbre en el costo de la actividad y las
estimaciones de duración. Son 3 tipos:
(P-O) / 6.
Distribución
Triangular
Distribuciones
Beta
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
Distribuciones
Normales
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
TECNICAS DE RECOPILACIÓN Y REPRESENTACIÓN DE DATOS
27. Análisis de Sensibilidad
El Análisis de Sensibilidad determina qué riesgos tienen el mayor impacto en un objetivo del
proyecto. El resultado son mostrados usando un Diagrama de Tornado
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
TECNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y MODELADO
28. Análisis del Valor Monetario Esperado (EVM)
Calcula el resultado promedio cuando el futuro incluye escenarios que pueden o no
ocurrir. Puede ser utilizado para determinar el valor esperado de un riesgo. Para calcular
el EMV, simplemente multiplique la probabilidad y el impacto (PXI)
Impacto
Probabilidad
EMV
Riesgo 1
-$5, 000
10%
-$500
Riesgo 2
$2, 000
50%
$1, 000
Riesgo 3
-$2, 000
350%
-$6, 100
Total EMV -$5, 600
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
TECNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y MODELADO
29. Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
EVM se utiliza para resolver Arboles de Decisión
30. Modelado y Simulación
El Modelado y Simulación se utiliza para traducir las incertidumbres del proyecto en su
impacto potencial sobre los objetivos del proyecto
Algunos ejemplos de cómo el modelado y la simulación puede ser utilizado:
Esta técnica le permite determinar qué actividades
podría ubicarse en la ruta crítica.
Calcula el costo probable del proyecto
Calcula el valor probable del proyecto, en particular
para el cliente.
Una forma de realizar el análisis de costo-beneficio
para decidir sobre una respuesta
Puede calcular un tiempo probable para completar
el proyecto o una cierta secuencia de actividades
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
TECNICAS DE ANÁLISIS DE RIESGOS Y MODELADO
31. La herramienta y técnica final llamada Juicio
de Expertos es muy importante. Claramente,
es utilizada en toda las otras técnicas de este
proceso. Es importante para este proceso,
como la retroalimentación de expertos,
entrada, y el conocimiento es la clave para la
realización de análisis cuantitativo de riesgo.
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Juicio de Experto
32. CONTIENE SOLO UNA
SALIDA
las
Actualizaciones al Registro de
Riesgos
Incluyen un
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
6.6.4 Salidas del Procesos Análisis Cuantitativo de Riesgos
33. Sesión 06:
Realizar el Análisis Cuantitativo de
Riesgos
Página Web: www.dharmacon.net , contacto: informes@dharma-consulting.com
©2013 Dharma Consulting SAC Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
CURSO DE PREPARACIÓN
PARA LA CERTIFICACIÓN
(PMI(PMI-RMP)®