1. エンジニア採⽤用について
アウトサイダーが思うこと
Version 1.01
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株式会社HEART QUAKE
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2. 会社及び、著者紹介
l 株式会社HEART QUAKE
- 設⽴立立：2010年年 10⽉月
-
事業内容：
ü IT企業向け研修事業
- http://heart-quake.com/zeroprm.html
ü ⼤大学⽣生向けプログラミング講座
- http://www.jobweb.jp/s/zeropro1
ü ビジネスゲーム型研修事業 等
-
代表取締役：千葉葉 順
ü ⼤大学で情報⼯工学を専攻後、㈱ワークスアプリケーションズ⼊入社。
ü エンジニアとして同社を代表する10⼈人の社員に選出される。
ü 同社インターンシップ運営リーダーを歴任。
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3. 本資料料について
l 対象ユーザー
- 新卒エンジニア採⽤用を担当・検討されている採⽤用担当者様
l ゴールイメージ
- エンジニア採⽤用に関する情報を少しだけ論論理理的・体系的に
- 考えてみるきっかけを提供します。
l お断り
- 著者⾃自⾝身は実務において⼀一般的なエンジニア採⽤用を
- ⾏行行ったことはありません。
-
-
前職ではエンジニアという⽴立立場からインターンシップの
運営リーダーとして採⽤用に関わっていました。
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4. 現状の問題
l エンジニア育成を⾏行行う採⽤用アウトサイダーが考える問題
-
⾃自社が求めるエンジニアのレベル感が決まっていない
-
各社が欲しいという思うエンジニアはカニばっている
-
エンジニアにとって何が魅⼒力力になるか悩んでいる
-
優秀な（に、なりえる）エンジニアを⾒見見極める術がわからない
-
知識識０の学⽣生を採⽤用しても⾃自社で育成できる仕組みがない
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5. 新卒エンジニアの構造(1/4)
ギーク層（コンテスト等で優勝するよ
うな⼈人）
WEB系企業ができれば欲しい
と思っている⼈人材ボーダー
即戦⼒力力層（フレームワークを使って開
発し、サービスをリリースできる）
駆け出しエンジニア層（知識識、経験共
に浅いが企画と開発ができる）
IT系学部層（基本情報程度度の知識識はあ
るが、サービスを作ったことは無い）
ポテンシャル層（知識識も経験も無いが
論論理理的思考⼒力力、コミュニケーション能
⼒力力が⾼高い）
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6. 新卒エンジニアの構造(2/4)
l ちょっと解説（＋仮説）
-
ギーク層
ü 起業してしまう可能性
ü どこの会社も欲しがる⼈人材
ü コンテストとかで優勝するレベル
ü スカウティングじゃないと採⽤用できない？
ü 給料料的にはそんなに⾼高くはならないと思う
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即戦⼒力力層
ü ⾃自分でサービスが開発・リリースできる
ü フレームワークを利利⽤用した開発ができる
ü 技術への好みがあったりするかも？
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7. 新卒エンジニアの構造(3/4)
-
駆け出しエンジニア層
ü 動くものを⾒見見せることができる
ü 作りたいサービスを語りがち？
ü ⽂文系・理理系は関係ない
-
IT系学部層
ü IT系学部の10%ぐらいしかモノは作れない
- 著者の学部では90⼈人中10⼈人ぐらいしかものを作れない
ü 知識識・資格はあるがプログラムが書けるかどうかは別問題
ü キャッチアップスピードは早い
-
ポテンシャル層
ü 論論理理的思考⼒力力が⾼高いことは必須
ü 論論理理的思考⼒力力は学歴と正の相関関係
ü プラスでコミュニケーション能⼒力力が⾼高いとベスト
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8. 新卒エンジニアの構造(4/4)
l ⾃自社が求めるエンジニアのレベル感はどこですか？
-
考慮すべきポイント
ü 採⽤用⼈人数は何名ですか？
ü ⾃自社のどの魅⼒力力で引きつけますか？
ü 社内で育成できる仕組み・⼯工数はありますか？
ü エンジニアが採⽤用に協⼒力力してくれますか？
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9. カニバるエンジニア達(1/2)
l そのエンジニアはどこも欲しがっている⼈人材です
-
著者のイメージではギーク＋即戦⼒力力層の学⽣生は⽇日本で数百⼈人
-
⾃自社が欲しいと思う⼈人材はどこも欲しがっている
-
様々な採⽤用イベントに出ても「あれ？またこの学⽣生がいる」と
いう可能性（⺟母数が少ないから仕⽅方ない？）
-
カニバるエンジニアをどうやって採⽤用していきますか？
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10. カニバるエンジニア達(2/2)
l エンジニア（だけじゃないかもだけど）が感じる魅⼒力力例例
-
学⽣生時代では開発しづらい製品がある
ü 社会的な意義のあるシステムが開発できる
ü ⼤大規模なシステムを開発・運⽤用できる
- ⼤大規模⇒⼀一般的には利利⽤用ユーザー数、トラフィック数
ü 先進的な技術を⽤用いて開発している
-
会社の魅⼒力力がある
ü 社⻑⾧長・社員・内定者の先輩が魅⼒力力的
ü 優秀な・著名なエンジニアがいる
ü 働く環境が快適
- googleの様なオフィス、フルフレックス、私服可等
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11. 採⽤用⼈人数について(1/2)
l エンジニア採⽤用予定⼈人数は何名ですか？
-
1-5名
ü 即戦⼒力力層までで取りきれる可能性がある
ü 逆求⼈人やエンジニア限定イベントに出るのがベター
-
5-20名
ü 有名企業なら即戦⼒力力層までで取りきれると思う
ü ベンチャー系採⽤用媒体でポテンシャルの⾼高い学⽣生を採⽤用す
る必要がある
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20名〜～
ü IT系学部層やポテンシャル層を採⽤用しないと厳しいと思う
ü 当然、社内での育成の仕組みが必要
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12. 採⽤用⼈人数について(2/2)
l 【補⾜足】採⽤用⼈人数はIT業界の中でも業態・規模によって異異なる
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SIer
ü 事業上、⼈人員が必要
ü 採⽤用⼈人数は多い
ü ⽂文理理問わず、未経験者も積極採⽤用
-
WEB系⼤大企業
ü 全体として採⽤用⼈人数は多いがエンジニア採⽤用は数⼗十名
ü 即戦⼒力力層までで取りきる傾向
-
WEB系ベンチャー
ü エンジニア採⽤用は数名
ü 即戦⼒力力層までで取りきりたい
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13. エンジニアの適性について(1/5)
l ポテンシャルって何？
-
エンジニアに必要なポテンシャルについて
ü 能⼒力力
- 論論理理的思考⼒力力
- 想定⼒力力
- コミュニケーション能⼒力力（優先度度B？)
- 技術⼒力力（ポテンシャルじゃないけど）
ü 興味・関⼼心
- ものづくり・プログラミングが好き
- 新しい、⾯面⽩白いと思ったものへの好奇⼼心
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14. エンジニアの適性について(2/5)
l もう少し細かく分析してみる
-
論論理理的思考⼒力力
ü プログラミングに論論理理的思考は必須
ü 著者のイメージでは「法則性を⾒見見出す⼒力力」
ü 例例：ブレストで出てきたアイデアを分類わけしてまとめる
ü 例例：ゲームなどで勝利利に直結する要素を⾒見見つけ出せる
ü ⾒見見極め⽅方
- ロジカルシンキングテスト
- http://gce.globis.co.jp/service/gmap/
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15. エンジニアの適性について(3/5)
l もう少し細かく分析してみる
-
想定⼒力力
ü プログラムを書くだけの⼈人材なら必要ないが設計には必須
ü 著者のイメージでは「可能性を考えられる⼒力力」
- MECEのようにモレがないこと
- 将来の拡張性を考えて設計ができること
- 例例：将来、⼦子供が増えることを想定して家を設計する
ü ⾒見見極め⽅方
- 賃貸住宅宅システム(例例：SUUMO)の検索索機能を考えさせ
るような問題（社内のエンジニアと相談して下さい）
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16. エンジニアの適性について(4/5)
l もう少し細かく分析してみる
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コミュニケーション能⼒力力（優先度度B？）
ü 社内の営業・顧客と話す時に必要
ü 著者のイメージでは⼤大きく分けて２つ
- 発信：相⼿手に合わせて使う⾔言葉葉を使い分けられること
- 受信：相⼿手の発⾔言を整理理してあげること
ü ⾒見見極め⽅方
- 受信：ロジカルシンキングテスト
- 発信：あたなが今、⼀一番⾯面⽩白いと思うことをできるだ
け私に伝わるように説明して下さい、という問題
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17. エンジニアの適性について(5/5)
l 【補⾜足】エンジニアのコミュニケーション能⼒力力
-
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⼀一般的にエンジニアのコミュニケーション能⼒力力は低い
と⾔言われますが、著者はこう考えています。
-
-
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エンジニアは「⼀一⽅方的に話す」ということは得意。
なので、「教えてください」というと喜んで教えてくれる。
ただし、事前にググること！
-
みなさんからエンジニアに話をする時、エンジニアからたくさ
んの質問をうけると思いますが、それは、前⾴頁にある通り、
みなさんの思考を整理理したいと考えているからです。
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18. 修正履履歴
l 2013/11/13 Version1.0をリリースしました
l 2013/11/13 誤字を修正しました (V1.0.1)
- ご指摘いただいた⽶米原さんありがとうございます！
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