1. NEGOCIOS
EL PAÍS. DOMINGO 6 DE FEBRERO DE 2011
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»en1presas & sectores.
Agricultura con
valor añadido
El grupo navarro AN exporta su modelo
agroindustrial a otras comunidades
VIDAL MATÉ
El sector agrario navarro consti­
tuye un espejo donde se mira el
resto del campo español, tanto
por su est ructu ra de pr odu cción
como, sobre todo, por su organi­
zación. Frente a lo que sucede
en otras latitudes, en la comuni­
dad foral existe un solo sindica­
to mayo ritario, la Unión de Agri­
cultores y Ganaderos, una caja
rural fuerte y una potente orga­
nización cooperativa . An ta ñ o ,
de una nueva etapa que en la
actualidad supone ya una factu­
ra ció n del grupo de 500 millo ­
nes de euros, más de un millar
de empleos directos, unos recur­
sos propios de 57 millones , un
total de 137 coo perativa s asocia­
das con más de 23.000 agri cu lto­
res y ganaderos.
El d esar rollo de lo que era
Agropecuaria Navarra se ha ba­
sado en dos pilares: expansión
en varias comunidades autóno­
mas y desarrollo de una p olític a
Ag rope cuaria N ava rra y hoy,
Gmpo AN, como cooper at iva de
agroindu st rial en dife rentes sec­
segundo grado que va desde los
procesos de produc ción a l os de
comer ciali za ción y transforma­
ción , con u na amp lia gama de
industrias agroalimentarias en
su s eno .
Todo ello desde la transparencia
en la ges tión , en la distribución
de los benefi cios , 70% para los
soc ios y el 30% par a reservas , y
en la garantía de cobro.
De las 137 coo perativa s que
conforman actualmente el gru­
po, más de cuarenta correspon­
den a las comunidades autóno­
m as de Aragón, País Vas co, La
Rioja y Castilla y León. Este cre­
cimiento en el exterior de la co­
munidad foral hizo que se susti­
Se trata de un modelo que su­
pone salidas al sector agrario na­
varro y que, sobre todo, está ex­
tendiendo su filosofía y organiza­
ción a otras comunidades autó­
nomas como País Vasco, La Rio ­
ja, Aragón y Castilla y León.
tores de vegetales y gana d eros .
Instalaciones del grupo cooperativo AN en Navarra.
rrollo de nuevos cultivos en fun­
El Grupo AN
11> Facturación soo millones de euros
1> Cooperativas socias 137. Agricultores socios 23-ooo
Destina el 70% de sus
beneficios al socio
v el 30% a reservas
y garantías de cobro
1> Ambito de actuación. Navarra, Aragón, La Rioja, País Vasco
y Castilla y Leó n
ción actual de Grupo AN. La filo­
sof ía de la sociedad es dar liber­
11> Comercialización: un millón de toneladas de c ereales;
tad total a las cooperativas para
entrar o salir cada año en el gru­
po. Quien se halle integrada de­
be pa rtici par con la totalidad de
su produc ción en la actividad
que haya el egido . La cuota de
Los orígenes del Grupo AN s e
remontan a 1910, fruto de la
unión de 96 coope rati vas locales
bajo los auspicios de la Federa­
ción Católica Social. Durante la
dictadura se tr ansformó en la
Unión Territorial de Cooperati­
vas del Campo con un crecimien­
to descontrolado que abocó a la
sociedad prácticamente a una si ­
tuación de quiebra en 1980 con
una facturación de 37 mi llones
de euros y 60 trabajadores. La
entrada de nuevos equipos ges­
tores en ese año supuso el inicio
entrada en el g r upo por socio
( coop erativa) es de 500 euros.
En el ámbito de la comerciali­
zación de p r odu ct os ag rarios y
de los servicios, el Grupo AN es
líder en el sector de los cereales
con más de un millón de tonela­
das, sobre todo a raíz de la entra­
da de cooperativas de C a still a y
León. Maneja más de 160.000
ton ela das de frutas y hortalizas,
400.000 poll os y 4.000 cerdos
por semana, 140.000 toneladas
d e abonos, 170.000 toneladas
d e pien so s compues tos y 80 mi-
los últimos años se sitúa en unos
cincuenta millones de euros.
11> Beneficio, cinco millones de euros
ria Navarra por la denomina­
tuyera el nombre de Agropecua­
ción de la evolución de la deman­
da, así como los procesos de co­
mercialización y tran sformación .
La inversión media del grupo en
16o.ooo t oneladas de fru tas y h ortalizas; sacrificio semanal de
400.000 aves y 4.000 ce r d os; 190.000 toneladas de piensos
compuestos; 140.000 toneladas de fertilizantes; So millones de
litros de carburantes
En su estrategia para dar res­
puesta a las necesidades de los
agricultor es y ganaderos, la polí­
tica industrial del grupo abarca
todas las actividades. En esa lí­
nea, di spo ne de un grupo de so­
ciedades en el sector de los fabri ­
cantes de piensos; en el sector
de la industria de f rutas y horta­
lizas; a la act ivida d tradicional
en firmas como Dantza, ha incor­
1> EMPRESAS (propias y participadas). Cereales: Piensos
Caceco, Agr oeb ro Aquitania, Cerespaña, ln term alt a, Valduebro+
Ceres León, Hortofrutícolas: Dantza-Riberega, Frutas Sheila,
lmpala, Galan World, Vegetales Línea Verde Navarra, Centex,
Malkaitz, Hacienda Uvanis. Avícolas: Avícola Mélida, Copaga
Cantabria, Granjas Sanig, Incubadoras Costa. Porcino: Matadero
Cinco Villas, Granja Belabarce
porado los productos de la IV y
asentar población en el medio ru·
ra l y mejorar el equilibrio tenito­
V gama en asociación con Li­
nea Verde Italia con una produc­
ción dia ria de 40.000 bolsas. En
el sector de la in du stria de la
carne, la actuación más impor­
tante fue la inversión de 30 mi­
llones de euros para la construc­
ción del centro avícola Mélida.
En conjunto, una pol í tic a in­
tegra da desde el c a mpo a la me ­
en el desarrollo de empresas
rial. Frente al peso de otros gru­
sa con la concentración de la
agroindustriales par a dar un ma­
pos, el Grupo AN ha supues to
ofert a para tener más fuerza an­
yor valor añadido a sus produc­
una salida para las prod uccio nes
te la demanda y la venta de pro­
tos y evitar riesgos comerciales,
lo que ha contribuido además a
de los agri cul tor es . En esa línea,
ductos con más valor añadido
el grupo ha pro movi do el d esa-
como ejes de su actividad.
llones de litros de carburantes.
El Grupo AN ha sido pionero
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