م. عبدالله محمد عبيد، المؤسس والرئيس التنفيذي مؤسسة التقنية المباركة السعودية إدارة التقنية لتحقيق رؤية المنظمة

1. ‫االسرتاتيج‬ ‫التقنية‬ ‫املواءمة‬‫ية‬
‫الربحية‬ ‫غري‬ ‫املنظمات‬ ‫يف‬
‫م‬.‫عبيد‬ ‫محمد‬ ‫بن‬ ‫عبدالله‬–‫املباركة‬ ‫التقنية‬ ‫مؤسسة‬

2. ‫االسرتاتيجية‬ ‫املواءمة‬ ‫مفهوم‬
•‫تحقيق‬ ‫تريد‬ ‫رسالة‬ ‫لديها‬ ‫منظمة‬ ‫كل‬ ‫ال؟‬ ‫أم‬ ‫مكتوبة‬ ‫أكانت‬ ً‫ء‬‫سوا‬‫ها‬.
•‫عملياتها‬ ‫كل‬ ‫محور‬ ‫هي‬ ‫املنظمة‬ ‫رسالة‬.

3. ‫االسرتاتيجية‬ ‫املواءمة‬ ‫تحديات‬
•‫؟‬ ‫أعمالك‬ ‫كافة‬ ‫يدير‬ ‫محرك‬ ‫إىل‬ ‫الرسالة‬ ‫تحول‬ ‫كيف‬
•‫؟‬ ‫الرسالة‬ ‫لتحقيق‬ ‫مساهمتهم‬ ‫الفريق‬ ‫يعرف‬ ‫كيف‬
•‫؟‬ ‫رسالتك‬ ‫تحقيق‬ ‫لدعم‬ ‫الصحيحة‬ ‫املشاريع‬ ‫تختار‬ ‫كيف‬

4. ‫التحديات‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬ ‫للمنظمات‬ ‫التقنية‬
•ً‫ا‬‫يومي‬ ‫تتسارع‬ ‫التقنية‬.
•ً‫ا‬‫عائق‬ ‫تشكل‬ ‫التقنية‬ ‫اللغة‬.
•‫عىل‬ ‫التقنية‬ ‫أثر‬ ‫معرفة‬ ‫الصعب‬ ‫من‬‫املنظمة‬ ‫رسالة‬.
•‫الفشل‬ ‫من‬ ‫الخوف‬.
•‫سهلة‬ ‫ليست‬ ‫التغيري‬ ‫إدارة‬.

5. ‫للمنظمة‬ ‫التقنية‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫أساسية‬ ‫قواعد‬
•ً‫ال‬‫أو‬ ‫الرؤية‬.
•ً‫ا‬‫ثاني‬ ‫األشخاص‬.
•‫ن‬ ّ‫وحس‬ ‫ّم‬‫ي‬‫ق‬!

6. ‫الت‬ ‫االسرتاتيجية‬ ‫املواءمة‬ ‫تطبيق‬ ‫مراحل‬‫قنية‬
‫نحن؟‬ ‫أين‬
‫وجهتنا؟‬ ‫ماهي‬
‫معنا؟‬ ‫من‬
‫بنا‬ ‫ّا‬‫ي‬‫ه‬!

7. ‫أين‬‫؟‬ ‫نحن‬‫للمنظمة‬ ‫الحايل‬ ‫الواقع‬ ‫تقييم‬
•‫التقنية‬ ‫املواءمة‬ ‫نضوج‬ ‫مقياس‬.
•‫الفوىض‬.
•‫التفاعل‬.
•‫االستباق‬.
•‫الخدمة‬.
•‫القيمة‬.

8. ‫للمنظمة‬ ‫التقني‬ ‫النضوج‬ ‫نموذج‬
‫الفوىض‬
‫تقنية‬ ‫خطة‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫متوقعة‬ ‫غري‬ ‫العمليات‬
‫ملراقبة‬ ‫محدودة‬ ‫تقارير‬
‫التقني‬ ‫األداء‬
‫الفني‬ ‫للدعم‬ ‫مكتب‬ ‫ال‬
‫محددة‬ ‫ميزانية‬ ‫ال‬
‫التفاعل‬
‫الحرائق‬ ‫مكافحة‬ ‫وضع‬
‫للعتاد‬ ‫متابعة‬
‫لتطبيقات‬ ‫الستخدام‬ ‫خطة‬
‫لألنظمة‬ ‫ومتابعة‬ ‫إدارة‬
‫والتنبيهات‬
‫عىل‬ ‫مبني‬ ‫املادي‬ ‫الدعم‬
‫اآلني‬ ‫االحتياج‬
‫االستباق‬
‫املشاكل‬ ‫توقع‬ ‫إمكانية‬
‫محددة‬ ‫عمليات‬
‫لالحتياج‬ ‫تحليل‬
‫التقني‬ ‫واالستخدام‬
‫التغيري‬ ‫إلدارة‬ ‫خطة‬ ‫وجود‬
‫التقني‬
‫الفني‬ ‫للدعم‬ ‫مكتب‬
‫عىل‬ ‫مبني‬ ‫املادي‬ ‫الدعم‬
‫مسبقا‬ ‫محددة‬ ‫خطة‬
‫الخدمة‬
‫إليه‬ ‫ينظر‬ ‫التقني‬ ‫القسم‬
‫للخدمة‬ ‫كمزود‬
‫للقدرات‬ ‫وإدارة‬ ‫تخطيط‬
‫للمنظمة‬ ‫التقنية‬
‫وتكامل‬ ‫العمليات‬ ‫أتمتة‬
‫األنظمة‬
‫للبيانات‬ ‫متكاملة‬ ‫إدارة‬
‫والتقارير‬
‫خطة‬ ‫عىل‬ ‫مبني‬ ‫الدعم‬
‫االحتياج‬ ‫عىل‬ ‫مبنية‬
‫املستقبيل‬
‫القيمة‬
‫التقن‬ ‫القسم‬ ‫تضمني‬ ‫يتم‬‫ي‬
‫إعداد‬ ‫عند‬ ‫كرشيك‬
‫املنظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
‫للتقنية‬ ‫مؤرشات‬ ‫وجود‬
‫املنظمة‬ ‫برسالة‬ ‫مرتبطة‬
‫مع‬ ‫يتفاعل‬ ‫التقني‬ ‫القسم‬
‫عن‬ ‫املنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫كافة‬
‫قرب‬
‫الفعيل‬ ‫الوقت‬ ‫خدمات‬
‫من‬ ‫نسبة‬ ‫تشكل‬ ‫امليزانية‬
‫املنظمة‬ ‫تشغيل‬
‫املنظمة‬ ‫لعمل‬ ‫عائق‬ ‫التقنية‬ً‫ا‬‫جيد‬ ‫تعمل‬ ‫التقنية‬‫املنظمة‬ ‫كفاءة‬ ‫ترفع‬ ‫التقنية‬

9. ‫؟‬ ‫منظمتك‬ ‫تقع‬ ‫أين‬
•‫للمنظمة‬ ‫الذاتي‬ ‫التقييم‬ ‫أداة‬bit.ly/NGOTECH

10. ‫للمنظمة‬ ‫التقنية‬ ‫االسرتاتيجيات‬ ‫هرم‬
‫الطفل‬
«‫الفارق‬ ‫صناعة‬«
‫الربنامج‬
«‫الربامج‬ ‫إيصال‬ ‫تحسني‬«
‫العمليات‬
«‫لتعمل‬ ‫املنظمة‬ ‫مساعدة‬«
‫األساسيات‬
«ً‫ال‬‫عام‬ ‫املصباح‬ ‫عىل‬ ‫املحافظة‬«
‫األطفال‬‫عىل‬‫أكرب‬‫أثر‬
‫والداعمني‬ ‫الداخلية‬ ‫للعمليات‬ ‫مواجه‬
‫النهائي‬ ‫واملستفيد‬ ‫للميدان‬ ‫مواجه‬

11. ‫للمنظمة‬ ‫التقني‬ ‫النضوج‬
‫الفوىض‬
‫تقنية‬ ‫خطة‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬
‫متوقعة‬ ‫غري‬ ‫العمليات‬
‫ملراقبة‬ ‫محدودة‬‫تقارير‬
‫التقني‬ ‫األداء‬
‫الفني‬ ‫للدعم‬ ‫مكتب‬ ‫ال‬
‫محددة‬ ‫ميزانية‬ ‫ال‬
‫التفاعل‬
‫الحرائق‬ ‫مكافحة‬ ‫وضع‬
‫للعتاد‬‫متابعة‬
‫الستخدام‬ ‫خطة‬
‫لتطبيقات‬
‫لألنظمة‬‫ومتابعة‬ ‫إدارة‬
‫والتنبيهات‬
‫عىل‬ ‫مبني‬ ‫املادي‬ ‫الدعم‬
‫اآلني‬ ‫االحتياج‬
‫االستباق‬
‫املشاكل‬ ‫توقع‬ ‫إمكانية‬
‫محددة‬ ‫عمليات‬
‫لالحتياج‬ ‫تحليل‬
‫التقني‬ ‫واالستخدام‬
‫إلدارة‬ ‫خطة‬ ‫وجود‬
‫التقني‬ ‫التغيري‬
‫الفني‬ ‫للدعم‬ ‫مكتب‬
‫عىل‬ ‫مبني‬ ‫املادي‬ ‫الدعم‬
‫مسبقا‬ ‫محددة‬ ‫خطة‬
‫الخدمة‬
‫إلي‬ ‫ينظر‬ ‫التقني‬ ‫القسم‬‫ه‬
‫للخدمة‬ ‫كمزود‬
‫للقدرات‬ ‫وإدارة‬ ‫تخطيط‬
‫للمنظمة‬ ‫التقنية‬
‫وتكامل‬ ‫العمليات‬ ‫أتمتة‬
‫األنظمة‬
‫للبيانات‬ ‫متكاملة‬ ‫إدارة‬
‫والتقارير‬
‫خطة‬ ‫عىل‬ ‫مبني‬ ‫الدعم‬
‫االحتياج‬ ‫عىل‬ ‫مبنية‬
‫املستقبيل‬
‫القيمة‬
‫القسم‬ ‫تضمني‬ ‫يتم‬
‫إعداد‬ ‫عند‬ ‫كرشيك‬ ‫التقني‬
‫املنظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
‫للتقنية‬ ‫مؤرشات‬ ‫وجود‬
‫املنظمة‬ ‫برسالة‬ ‫مرتبطة‬
‫يتفاعل‬ ‫التقني‬ ‫القسم‬
‫املنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫كافة‬ ‫مع‬
‫قرب‬ ‫عن‬
‫الفعيل‬ ‫الوقت‬ ‫خدمات‬
‫من‬ ‫نسبة‬ ‫تشكل‬ ‫امليزانية‬
‫املنظمة‬ ‫تشغيل‬
‫املنظمة‬ ‫عىل‬ ‫التقنية‬ ‫أثر‬
‫التحتي‬ ‫البنية‬‫ة‬
‫العمليات‬
‫الرسالة‬

12. ‫؟‬ ‫نبدأ‬ ‫كيف‬
‫الرسالة‬
‫العمليات‬
‫التحتية‬ ‫البنية‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬

13. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
.1‫والعتاد‬ ‫املخزون‬ ‫إدارة‬.
.2‫الحالية‬ ‫األجهزة‬ ‫إضافة‬ ،‫تطوير‬ ،‫تبديل‬.
.3‫الالزمة‬ ‫االستشارات‬ ،‫الدعم‬ ،‫التدريب‬.
.4‫زمنية‬ ‫خطة‬ ‫بإعداد‬ ‫قم‬.

14. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
-‫للتحديثات‬ ‫الزمنية‬ ‫الخطة‬ ‫بحسب‬ ‫تسعريات‬ ‫وجود‬.
-‫ذلك‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫ومتى‬ ‫التكاليف‬ ‫توزع‬ ‫متى‬ ‫تحديد‬.
-‫الخريية‬ ‫الجهات‬ ‫خصومات‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬

15. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
‫هو‬ ‫املفتاح‬‫االستباق‬ ‫مرحلة‬ ‫إىل‬ ‫األفعال‬ ‫ردود‬ ‫مرحلة‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬‫و‬ ‫إليجاد‬‫قت‬
‫اسرتاتيجي‬ ‫بشكل‬ ‫للعمل‬.
-‫خارجية‬ ‫جهة‬ ‫مع‬ ‫التعاقد‬ ‫أو‬ ‫إلدارتها‬ ‫فريق‬ ‫عىل‬ ‫االعتماد‬.
-‫السحابية‬ ‫التطبيقات‬ ‫استخدام‬ ‫إىل‬ ‫االنتقال‬.
-ً‫ا‬‫حالي‬ ‫املتوفرة‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬.

16. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
.1‫يبدأ‬ ،‫تقني‬ ‫مرشوع‬ ‫أي‬ ‫لطلب‬ ‫نموذج‬ ‫عمل‬‫العمليات‬ ‫بتحليل‬‫ب‬ ‫الخاصة‬‫املنظمة‬.
.2‫لتحديد‬ ‫آلية‬ ‫وضع‬‫أولوية‬‫املطلوبة‬ ‫املشاريع‬.
.3‫تحديد‬‫العمليات‬،‫السياسات‬‫املطلوبة‬ ‫واملهارات‬ ،.
.4‫تحديد‬‫التدريب‬،‫الدعم‬‫املطلوبة‬ ‫واالستشارات‬ ،.
.5‫املشاريع‬ ‫لتنفيذ‬ ‫زمنية‬ ‫خطة‬ ‫وضع‬.
.6‫والتب‬ ‫الفهم‬ ‫لضمان‬ ‫العملية‬ ‫يف‬ ‫املصلحة‬ ‫أصحاب‬ ‫كافة‬ ‫إرشاك‬ ‫من‬ ‫البد‬‫ني‬.

17. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
-‫عدة‬ ‫ادرس‬‫خيارات‬‫مرشوع‬ ‫لكل‬.
-‫عن‬ً‫ا‬‫عوض‬ ‫الجاهزة‬ ‫األنظمة‬ ‫عىل‬ ‫اعتمد‬‫العجلة‬ ‫بناء‬ ‫إعادة‬.
-‫قاعدة‬(70/30)‫التقنية‬ ‫املشاريع‬ ‫ميزانيات‬ ‫يف‬
-‫ارصف‬30%‫التقنية‬ ‫يف‬ ‫التكلفة‬ ‫من‬:
-‫الالزمة‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬ ،‫الربنامج‬.
-‫ارصف‬70%‫يف‬ ‫التكلفة‬ ‫من‬‫والدعم‬ ‫األشخاص‬:
-‫الصيانة‬ ،‫األنظمة‬ ،‫التدريب‬.

18. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
-‫والسياس‬ ‫العمليات‬ ‫وتغيري‬ ‫ملراجعة‬ ‫متعددة‬ ‫أقسام‬ ‫من‬ ‫أفرقة‬ ‫عىل‬ ‫اعتمد‬‫ات‬.
-‫التدريب‬ ،‫التدريب‬ ،‫التدريب‬.
-‫واستمع‬ ،‫شارك‬ ،‫توقف‬!
-‫األعمال‬ ‫تطوير‬ ‫ابدأ‬.

19. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
.1‫عىل‬ ‫فيها‬ ‫مؤثرة‬ ‫التقنية‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫ممكن‬ ‫طرق‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬‫رسالت‬ ‫تحقيق‬‫ك‬‫أو‬
‫لخدماتك‬ ‫إيصالك‬ ‫تحسني‬.
.2‫؟‬ ‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫عمله‬ ‫تستطيع‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
.3‫عن‬ ‫ابحث‬‫الناشئة‬ ‫التقنيات‬.‫منها‬ ‫تستفيد‬ ‫كيف‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫ف‬.
-‫واسرتاتيجية‬ ‫كبرية‬ ‫هنا‬ ‫املشاريع‬ً‫ا‬‫غالب‬.‫املستمر‬ ‫التجربة‬ ‫قابلية‬ ‫وجود‬ ‫من‬ ‫أن‬ ‫بد‬ ‫ال‬‫وتقبل‬ ‫لديك‬ ‫ة‬
‫األحيان‬ ‫من‬ ‫كثري‬ ‫يف‬ ‫الفشل‬!

20. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
-‫االسرتاتيج‬ ‫وخطتها‬ ‫املنظمة‬ ‫ميزانية‬ ‫عىل‬ ‫تعتمد‬ ‫التقنية‬ ‫امليزانية‬‫وخطتها‬ ‫ية‬
‫التقنية‬.
-‫من‬ ‫التقنية‬ ‫امليزانية‬ ‫ترتاوح‬2%‫إىل‬4%‫للمنظمة‬ ‫التشغيلية‬ ‫امليزانية‬ ‫من‬.

21. ‫التحتية‬ ‫البنية‬‫العمليات‬‫الرسالة‬
‫التخطيط‬‫امليزانيات‬‫التنفيذ‬
‫هو‬ ‫املفتاح‬‫يف‬ ‫ومشاريعها‬ ‫التقنية‬ ‫مخرجات‬ ‫بني‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫الربط‬‫املنظمة‬
‫االسرتاتيجية‬ ‫وأهدافها‬ ‫املنظمة‬ ‫رسالة‬ ‫مع‬.
-‫املنظمة‬ ‫أقسام‬ ‫وكافة‬ ‫العليا‬ ‫القيادة‬ ‫إرشاك‬ ‫يتضمن‬.
-‫االسرتاتيج‬ ‫وخطتها‬ ،‫خدماتها‬ ،‫املنظمة‬ ‫هيكل‬ ‫يف‬ ‫تغريات‬ ‫عليه‬ ‫يرتتب‬‫ية‬.

22. ‫عميل‬ ‫تطبيق‬:‫ية‬ّ‫األم‬ ‫محو‬ ‫منظمة‬
‫الرسالة‬
‫القراءة‬ ‫لتعليم‬ ‫تطبيق‬
‫العمليات‬
‫الطالب‬ ‫ومتابعة‬ ‫تسجيل‬ ‫إجراءات‬ ‫أتمتة‬
‫التحتية‬ ‫البنية‬
‫للموظفني‬ ‫البيانات‬ ‫وقواعد‬ ‫األجهزة‬ ‫توفر‬

23. ‫بتواصلكم‬ ‫أسعد‬):
‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬–‫الخرب‬
@mobde3
Abdullah@3zm.org
www.mozn.ws