1. UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Cap. 4 - Descripción de
arquitectura de integración
empresarial.
Traducción
León Colorado Josué
Ramírez Díaz Juan Manuel
Rosete Osorio Marcos Adrian
Sandria Chaparro Jose Manuel
23/03/2009

2. Cap. 4 - Descripción de arquitectura de integración empresarial.
23 de marzo de 2009
4.1. Panorama Ejecutivo
La arquitectura de integración empresarial proporciona un plan paras las
estrategias y tácticas de un proyecto de integración. Describe todos los
componentes de la arquitectura. La experiencia tiene claramente visto ese
enfoque táctico para la construcción de la infraestructura técnica en costos
mantenimiento mas elevados y que inhiba la agilidad del negocio. Porque de esto,
al paso de cinco años muchas de las grandes organizaciones y organismos
gubernamentales tendrán establecida una arquitectura empresarial (AE), marcos.
La arquitectura de integración empresarial encaja dentro del marco general de la
arquitectura de la empresa. Las prioridades para la construcción de la arquitectura
son impulsadas por los requerimientos y estrategias del negocio.
Una arquitectura de integración empresarial puede ser para la planificación de una
ciudad. Esto incluye un conjunto códigos de construcción. Existe un organismo
gubernamental para asegurarse que los proyectos cumplan con estándares
aceptados, y existe un procesos para las excepciones. Este enfoque reduce el
número de configuraciones técnicas y conocimientos necesarios establecidos, lo
que reduce los gastos de apoyo. También asegura que las actuales y futuras
inversiones en tecnología están al máximo nivel en una empresa.
El algunos casos esto no es factible para tener un enfoque táctico. Esto es
especialmente cierto en cualquier comunidad de intereses que requiere el
intercambio de información. El caso de estudio 4.1. Describe como el estado de
Minnesota inicia CriMNet como una iniciativa propuesta para facilitar información
completa de la historia criminal de los sospechosos y delincuentes. Ésta red
conecta entre sí 1,100 jurisdicciones de justicia criminal en el estado. El objetivo
de una iniciativa como CriMNet es permitir la integración empresarial.
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Caso de Estudio 4.1. CriMNet: Proporcionar los datos correctos en las
manos de las personas correctas y en el lugar correcto.
Comunidades de interés están encontrando cada vez más necesaria la
integración a través de las organizaciones independientes con el fin de
lograr mejoras significativas. Sin embargo, la naturaleza de ser
independiente hace que la integración sea un monumental desafío, porque
no hay una sola autoridad para dictar el resultado. En estos casos, una
arquitectura de integración empresarial proporciona la estructura in la cual
estas organizaciones puede operar y coordinarse sin perder su propia
libertad de movimiento.
CriMNet es una iniciativa en el estado de Minnesota para proporcionar la
historia criminal completa de sospechosos y criminales a los que participan
en la seguridad pública y los sistemas de justicia. En lugar de proporcionar
una nueva base de datos de información recogida de un gran número de
sistemas existentes, esto es una conexión entre 1,100 jurisdicciones de
justicia criminal en el estado.
La arquitectura es definida por estos cinco elementos:
• Visión: Describe el propósito y objetivo del sistema.
• Organización: Identifica interesados, modelos de gobierno y
estructura de sistemas.
• Procesos de negocio: Proporciona una estructura para mejorar la
automatización de procesos de seguridad pública.
• Datos: Describe datos estándar y diccionario.
• Tecnología: Lista de estándares, principios y directrices para la
implementación.
Cuando es terminado, el sistema CriMNet es un sistema seguro en Internet
que cualquier seguridad publica o sistema de justicia puede conectase a el,
y proporciona las reglas para un acceso organizado y coherente a la
información.
En organizaciones en las que la responsabilidad en TI es altamente
distribuida o en comunidades de interés con la organización independiente,
la empresa se convierte en la arquitectura de integración que es capaz de
vincular a las entidades en el intercambio de información.
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4.2 El caso de los negocios para un enfoque estratégico
empresarial
Un enfoque estratégico para la construcción de una infraestructura de integración
es necesario para los componentes de la infraestructura interoperar sin problemas
para proveer integración a través de procesos de negocios y el despliegue rápido
de soluciones empresariales integradas. A pesar de los beneficios del enfoque
arquitectónico, la aplicación de la integración es a menudo vista como una paso
técnico dentro del la implementación de un proyecto. Además, el paisaje de la
integración se expande y llega a ser más compleja. Los diferentes tipos de
aplicaciones empresariales requieren diferentes tipos de tecnologías de
integración. Un enfoque táctico para la integración empresarial resultara en la
coexistencia de muchas tecnologías que no fueron necesariamente diseñadas
para integrarse con alguna otra. Un enfoque empresarial te permite reducir los
costos de soporte y maximizar la flexibilidad.
La integración empresarial no viene en caja. Esto es un término que cubre un
arreglo de soluciones tecnológicas, incluyendo: mensajería middleware, mensaje
de brokers/ servidores de integración con mapeado de datos, transformación, y
herramientas de enrutamiento; portales, información de integración; servidores con
capacidades de integración (B2Bi); integración móvil; y tecnologías emergentes
tales como Web Services y XML. Cada una de estas tecnologías tiene su lugar en
la total arquitectura de integración. Las grandes compañías con amplios requisitos
de integración pueden solicitar la mayoría o todos los arriba mencionados. Sin
embargo, el objetivo de la arquitectura de integración debería ser el de evitar los
múltiplos de cada uno. La redundancia en los componentes de la tecnología de
integración incrementa los costos de implementación (incluyendo el costo de
capacitación y mantenimiento de múltiples conjuntos de habilidades, costos de
mantenimiento, y el costo de cambio (incluyendo los costos para la integración y
sincronización de tecnologías y funciones redundantes).
Contrario a la habitual preconcepción que las iniciativas empresariales cuestan
más dinero, un enfoque empresarial amplio para la construcción de una
infraestructura de integración en realidad acelera las soluciones tácticas y puede
significativamente bajar los costos de mantenimiento y el costo total de la
propiedad. El caso de estudio 4.2 es sobre los resultados de Keycorp de crear la
arquitectura de integración empresarial. Los resultados reflejan lo que cabe
esperar cuando una arquitectura de integración empresarial es correctamente
aplicada en una organización.
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Caso de estudio 4.2
Keycorp: Desarrollando un enfoque unificado para la integración
Keycorp es una gran empresa de servicios financieros con 3.8 millones de
clientes y 21000 empleados. Dentro de la industria de servicios financieros se
ha producido un movimiento para aumentar el acceso de los clientes a la
información contable en cualquier lugar, a cualquier hora, así como
proporcionar una única, vista organizada de la información que es a menudo
recolectada desde un amplio arreglo de diferentes sistemas. Keycorp ha estado
trabajando en proporcionar acceso a clientes, vistas integradas, y múltiples
canales de integración desde mediados de los 90’s. Sin embargo, inicio por ver
las limitaciones en la arquitectura a principios de 1999 y decidió que
necesitaba mejorar la plataforma de integración para un mejor soporte amplio
de aplicaciones y plataformas empresariales.
La organización de TI desarrollo KeyServer, una plataforma de integración
empresarial que significativamente mejoro la manera en la que la integración
es realizada. KeyServer mejoro algunos resultados impresionantes a la
organización:
• Redujo el tiempo de desarrollo de aplicaciones de 18 a 12 meses.
• Redujo los costos de integración a $2 millones en el primer año.
• Recorto los costos de integración de 35% a 30% por aplicación.
Esta infraestructura ha permitido al negocio la oportunidad de perseguir
aplicaciones en tiempo real relacionadas con la minería de datos, venta
cruzada, ventas altas y otras actividades. En el caso de su aplicación Key Total
Treasury, crearon una aplicación de generación de ingresos que tuvo un ROI por
sobre el 200%.
Es importante notar que la mayoría de las decisiones son hechas en el nivel
estratégico empresarial. La arquitectura de integración empresarial define como
las nuevas soluciones se adentraran en los recursos de la empresa. Los proyectos
individuales no necesitan gastar tiempo y dinero figurando esto. Estos pueden
enfocarse en la funcionalidad de la solución empresarial. Mientras ellos se
conformen a la definición de estándares empresariales, pueden fácil y
rápidamente acceder a la información requerida y a los recursos a través de la
compañía. Esto es un enorme beneficio para los grupos de proyecto, y el más
eficiente, costo efectivo, y la manera exitosa de las compañías para implementar
una ágil infraestructura de integración.
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4.3 Componentes de una arquitectura de integración empresarial
La arquitectura de integración empresarial es multidimensional. Las arquitecturas
de componente más relevantes para la integración se enfocan a un dominio
diferente de la arquitectura de integración. Además, los componentes
interrelacionan e interactúan con cada uno de los otros. La figura 4-1 representa
los cuatro dominios de la arquitectura de componente.
4.3.1 La arquitectura de integración técnica
La arquitectura de integración técnica define las tecnologías subyacentes para
todas las soluciones integrales. Esto es la estructura básica que necesita para
estar en el lugar para apoyar a los otros componentes de una arquitectura de
integración empresarial. Incluye mensajería, interfaces de aplicación, traducción y
transformación, enrutamiento, y monitoreo y administración de procesos. Las
tecnologías que entregan los servicios de arquitectura de integración proveen una
red de integración, similar en el concepto a la red eléctrica. Cuando obtienes un
nuevo aparato, simplemente tienes que enchufarlo y ya trabaja.
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Arquitectura de información
Arquitectura de servicio
Arquitectura de integración
de procesos de negocio
Arquitectura de integración
técnica
Figura 4-1
Visión general de arquitectura de integración de empresa
No tiene que cercar de nuevo su casa entera. Sin embargo en TI, el nuevo
cercado era a menudo el más usado. Las tecnologías que dan los servicios de
integración de infraestructura comprenden la rejilla de integración fundamental. En
el pasado, esto ha sido difícil de alcanzar debido a la naturaleza propietaria de la
tecnología, pero con la aparición de normas aceptadas y la presión de mercado
para asegurarse el trabajo de productos juntos, esto se ha hecho factible. El
capítulo 6 describe la Plantilla Tecnológica de especificación de arquitectura de
integración y proporciona orientación para definir las normas de infraestructura.
4.3.2 arquitectura de integración de servicio
La arquitectura de integración de servicio es un subconjunto de la arquitectura de
aplicación de empresas. Ello define el acoplamiento en los servicios de negocio
para uso repetido. En esta aplicación la arquitectura es la más flexible y adaptable
al negocio cambiante. Habilita la integración de aplicación rápida. Aunque los
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beneficios de SOA han sido conocidos por más de dos décadas, esto es único
recientemente que están desplegando. La razón es servicios Web, la primera
interfaz normalizada universalmente aceptada. Las empresas finalmente se
sienten confidentes en la fabricación de la inversión en SOA porque esto también
no requiere apuestas sobre CORBA o J2EE o .NET. El objetivo real es habilitar
cada lenguaje de programación, cada plataforma, cualquiera fuente de datos u
objetivo, a cualquier locación. Aunque todavía no enteramente completo o maduro,
servicios Web son el ganador claro. El capítulo 7 describe la plantilla de
especificación de arquitectura de integración de servicio y proporcione guía para
definir los servicios para uso repetido.
4.3.3 arquitectura de integración de información
La arquitectura de integración de la información proporciona una vista (opinión)
por toda la empresa de datos contenidos en sistemas dispares. El valor de los
datos sí mismo es dependiente del mantenimiento de la integridad de datos a
través de sistemas. Hay poco valor en corrupciones que se propagan en todas
partes de múltiples sistemas en una fracción del tiempo que esto habría tomado
con sistemas no integrados. La solución con el mantenimiento del valor, el
significado, y la integridad de datos a través de usos es metadata. Los metadatos
son información acerca de los datos. El más descriptivo, exacto y completo de los
metadatos, es decir, cuanto mejor sea la integración puede ser. A los efectos de la
integración, los metadatos se presentan en un formato canónico para que pueda
fácilmente ser asignada de nuevo a los sistemas de fuente. XML se está
convirtiendo en el estándar ampliamente aceptado canónica formato de datos.
Capítulo 8 describe la arquitectura de integración de la información del pliego de
plantilla y proporciona orientación para la definición de los diferentes niveles de
metadatos que permiten una integración más rápida.
La arquitectura de integración de proceso de negocio modela los procesos
empresariales que afectan a los límites de la organización. El objetivo de la
integración es casi siempre para mejorar un proceso de negocio y aumentar la
eficiencia. La arquitectura de procesos de negocio maximiza la agilidad
empresarial, ya que permite cambios en los procesos de negocio que se aplicará
rápidamente, a un nivel de proceso de negocio en lugar de una infraestructura de
nivel. El proceso incluye la arquitectura de modelos de procesos, la gestión pública
de corte a través de procesos de organización, así como las cifras de proceso que
permitirá a la empresa para seguir y mejorar la eficiencia. Capítulo 9 se describe el
proceso de especificación de arquitectura de integración de la plantilla y
proporciona directrices y los beneficios de la integración impulsada por el proceso.
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4.4 Estructura organizativa y gobierno de arquitectura
Arquitectura de integración de la empresa es un viaje, no un destino. Tiene que
ser un esfuerzo continuo para seguir apoyando el cambio de prioridades y
necesidades de la organización. Por lo tanto, requiere de apoyo continuo. Esto
significa que la organización debe definir la estructura de la organización para
definir y gestionar la integración de arquitectura a través del tiempo, un
procedimiento de gestión para garantizar el cumplimiento de las normas de la
empresa y la gestión de excepciones, y una empresa de fijación de prioridades
para el proceso de gestión de infraestructura empresarial de la aplicación.
4.4.1 Estructura organizativa
Porque la integración requiere de conocimientos especializados y aptitudes, una
mejor recomendación práctica es crear un centro de integración de competencias.
El centro ofrece la integración de competencias y conocimientos a través de
entidades de coordinación a través de los entes organizativos. Es responsable de
definir la arquitectura de integración, la maximización de la reutilización, el
garantizar el cumplimiento de las normas de integración, y la prestación de
arbitraje cuando surjan problemas de organización en relación con la integración.
El éxito del centro de capacidad requiere el patrocinio de alto nivel, como el CIO O
CFO. El centro de competencia debe estar facultado para establecer y hacer
cumplir las normas de integración en toda la organización si se quiere tener éxito
en absoluto. Las competencias necesarias en un centro de competencia incluyen
a un arquitecto de integración, el administrador de datos, y el negocio, así como el
analista que actuará como el enlace entre diferentes grupos de organización.
4.4.2 Gobierno de arquitectura
El gobierno de arquitectura de integración de los procesos incluye velar por el
cumplimiento de las normas de la empresa y una queja o proceso de arbitraje
cuando un proyecto tiene que ir fuera de las normas.
Las revisiones en el diseño son una excelente manera de garantizar el
cumplimiento del proyecto. Durante la revisión del diseño el arquitecto de la
integración puede actuar como un consultor para el proyecto, así como garantizar
que las normas se están cumpliendo. El arquitecto de la integración también
puede ayudar a optimizar la reutilización de otros proyectos. Las revisiones en el
diseño de la arquitectura de integración son un elemento esencial de mejores
prácticas para la viabilidad a largo plazo y la vitalidad de la integración de
infraestructura.
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Sin embargo, a veces los requerimientos del negocio quedan fuera del ámbito de
aplicación de normas definidas. Por lo tanto, un proceso de quejas es también una
parte importante de la arquitectura de gobernanza. Debe haber definido los
procedimientos para solicitar excepciones, así como las directrices y parámetros
para la concesión de excepciones a las normas.
4.4.3 Establecimiento de prioridades para la empresa
Los proyectos de integración en general, involucran a múltiples grupos
organizacionales, cada uno con sus propias prioridades. Por lo tanto, es esencial
establecer formalmente el proceso de establecimiento de prioridades basadas en
los objetivos y metas de la organización. Un método es crear una matriz de
proyectos de integración y los objetivos y metas de la organización (a partir de la
Declaración de Propósito). Cada tipo de proyecto de integración en función del
número de objetivos de negocio que permitirá. Como no todos los objetivos son
iguales, este sistema de calificación puede ser ponderada. Por ejemplo, véase la
Figura 4-2.
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4.5 Conclusión
Aunque una gran empresa puede tener muchas necesidades y que requieren la
integración de una gran variedad de tecnologías de integración, ninguna empresa
puede aplicar toda la infraestructura de una sola vez. Por lo tanto, siempre será
necesario adoptar un enfoque táctico a la integración. Sin embargo, aunque el
cumplimiento de los requisitos de un proyecto financiado, es importante para dar
cumplimiento a los códigos de construcción de la empresa, para garantizar el
máximo rendimiento de las actuales y futuras inversiones en tecnología.
Cuando la arquitectura de integración de la empresa se considera como una
iniciativa estratégica, las capacidades de integración de la organización se pueden
utilizar más fácilmente a través de múltiples proyectos. Además, los proyectos no
tienen que consumir el tiempo y el gasto en la investigación y la elección de
tecnologías, una tarea que es cada vez más difícil a medida que más proveedores
y tecnologías están disponibles. La arquitectura de integración de la empresa sirve
de guía para todas las implementaciones y aprovecha el conocimiento y la
experiencia de cada uno de los proyectos en toda la organización.
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4.6 Próximos pasos
Un próximo paso fundamental es realizar una evaluación del entorno actual
(capítulo 5), como se muestra en la Figura 4-3. Es muy importante entender lo que
está ya en vigor en la definición de empresa o normas de los códigos de
construcción.
Cada dominio de la arquitectura de integración tiene su propio plantilla de
especificaciones. Las empresas que deseen maximizar la reutilización y la agilidad
de negocios el retorno de la inversión se definirá la arquitectura de la integración
de todos los dominios. Sólo las empresas interesadas en soluciones tácticas mayo
en lugar a decidir saltar a la parte III del libro: Integración de Soluciones de
Empresa.
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