2. El proyecto pretende dar respuesta a una problemática de desarrollo local socio productivo, cultural y participativo que presenta el modelo de economia de mercado y que no responde a todas las necesidades de los ciudadanos. Los indicadores globales nos hablan de mejoramiento lento y persistente en educacion, salud, insufiente fondo comun municipal, creciente exodo del campo al mundo urbano, y un nivel de pobreza de 20.6% Casen 2006. Además en la ciudad de Lautaro existe un gran número de minimercados, panaderías y 5 supermercados que concentran el nivel de ventas de bienes de primera necesidad generando que ,uchos esfuerzos individuales de emprendimiento resulten esteriles.

8. MUNICIPIO POLO COMUNAL CENTRO SINERGICO UFRO CAMBIO INNOVACION COMPETITIVIDAD Creando modelos sistémicos locales

10. C E N T R O R E G I O N Gestión Institucionalidad Productividad Formación Participación Comunitaria Transferencia Modelo de Gestión del Desarrollo local Recuperar códigos de Desarrollo Humano T R A N S F E R E N C I A D E L M O D E L o Innovación Comuna Modelo de Polo de Desarrollo Endogeno plus regional

12. CENTRO UFRO-LAUTARO

13. PLAZA DE ARMAS

14. SINERGIA DE LA AVENIDA DEL CONOCIMIENTO MUNICIPALIDAD CENTRO CULTURAL UDEL CENTRO CORFO CASA DE LA MUJER BIBLIOTECA ESCUELA TALLER PLAZA DE ARMAS

25. DESPLIEGUE SINERGICO TOCANDO CADA UNA DE LAS VARIABLES LINEAS DE ACCION OBJETIVOS Institucionales Formación Productividad Participación Comunitaria Económicos Sociocultural Territorial Comunitario Gestión del Gobierno Local

26. LINEAS DE ACCION OBJETIVOS Institucionales Formación Productividad Participación Comunitaria Económicos Formulación de instrumentos de intervención multicultural en las actividades de emprendimiento en curso y fortalecer los indicadores de las que se pongan en práctica durante el proyecto, articulando la relación entre gobierno local, sector privado y academia universitaria. Actualización de competencias de tres estamentos de gestión local de la comuna: dirigentes sociales, mapuches y jóvenes para constituir el equipo de soporte en el tiempo de las innovaciones en el desarrollo endógeno del proyecto. Instalación de estrategias y técnicas que promuevan la participación asociativa de los miembros de la comuna para convertirse cada uno de ellos, en educadores sociales colaborando por un desarrollo intercultural productivo, identificando oportunidades de negocios, asistencia técnica y comercial de los miembros de la comuna. Generación de espacios de decisión comunitaria en la definición de políticas de desarrollo local: Presupuestos participativos, rendición de cuentas al sector privado y publico, Sociocultural Territorial Político

30. CONTAR CON UN PANEL DE INDICADORES QUE PERMITAN MEDIR EL IMPACTO EN EL CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO SOBRE LAS PRINCIPALES VARIABLES DEL DESARROLLO LOCAL MODELO PILOTO Variables Críticas Panel de Indicadores Medición de Impactos Evaluaciones y Aprendizajes MODELO REPLICADO CONOCIMIENTO BRECHAS Y BUENAS PRÁCTICAS CONTROL DE GESTIÓN