1. Emprendedores
Sociales
Impulso Económico para
México
Carlos
Gramillo
Flores
3er
Foro
de
la
Red
de
Servicio
Social
Ins2tuto
Politécnico
Nacional
24
de
Octubre
de
2014
2. “
Un dólar proveniente de la caridad tiene solo
una vida. Un dólar proveniente de un negocio
social tiene vida eterna” Muhammad Yunus
“
Hoy en día los problemas más grandes del
mundo son también las oportunidades de
mercado más grandes del mundo” Peter
Diamandis
2
4. 4
Las
definiciones
en
este
tema
son
importantes
• Emprendedor
social
o Alguien
que
reconoce
un
problema
social
o
ambiental
y
usa
sus
habilidades
emprendedoras
para
organizar,
crear
y
ges=onar
un
proyecto
de
riesgo
con
el
obje=vo
de
crear
un
cambio
social
o Alguien
que
enfrenta
problemas
sociales
mayores,
ofreciendo
nuevas
ideas
para
un
cambio
de
gran
escala,
frecuentemente
vía
un
nuevo
producto
o
servicio.
No
es
un
ac=vista
social
o
un
mero
proveedor
de
servicios
sociales
• Negocio
social
o Compañía
–no
perdedora-‐
creada
y
diseñada
para
enfrentar
un
problema
social
o
ambiental
o Es
financieramente
auto
sostenible
y
reinvierte
la
mayoría
de
sus
u=lidades
en
la
misma
empresa
(o
las
usa
para
iniciar
nuevos
negocios)
con
el
fin
de
incrementar
el
impacto
social
de
su
emprendimiento.
Su
obje=vo
no
es
maximizar
sus
u=lidades.
Se
discute
hasta
qué
punto
los
dividendos
pueden
sustraerse
del
negocio
social
• Empresa
social
o Organización
que
aplica
estrategias
comerciales
para
maximizar
mejoras
en
el
bienestar
social
o
ambiental,
más
que
maximizar
ganancias
para
accionistas
externos
o Pueden
estructurarse
como
organizaciones
lucra=vas
o
no
lucra=vas
o Ejemplos:
coopera=vas,
organizaciones
mutualistas,
negocio
social
u
organización
carita=va
Fuente: CHIVAS,
(Redefining)
Success
in
a
Changing
World,
2014.
5. 5
Las
definiciones
en
este
tema
son
importantes
• Inversión
de
impacto
o Prác=ca
de
hacer
inversiones
financieras
en
compañías,
organizaciones
y
fondos
con
la
intención
de
generar
un
impacto
medible
y
de
beneficio
social
y
ambiental
junto
con
un
rendimiento
financiero
• Inversionista
de
impacto
o Un
inversionista
financiero
que
busca
ac=vamente
colocar
capital
en
negocios,
organizaciones
no
lucra=vas
y
fondos
que
pueden
crear
impactos
posi=vos
sociales
y
ambientales,
medibles
y
sostenidos,
como
resultado
de
sus
ac=vidades
empresariales
Fuente: CHIVAS,
(Redefining)
Success
in
a
Changing
World,
2014.
6. Retos,
actores
y
recursos
de
los
ecosistemas
de
emprendimiento
social
en
México
y
otros
países
6
11. En
el
ámbito
internacional
destaca
actualmente
Singularity
University,
que
trata
de
resolver
los
grandes
problemas
mundiales
con
ayuda
de
tecnologías
y
organizaciones
exponenciales
Fuente: Salim I.,
Exponen2al
Organiza2ons,
Singularity
University,
2014.
11
12. Las
tecnologías
exponenciales
afectarán
todos
los
aspectos
de
nuestra
vida
y
tendrán
efectos
profundos
en
todas
las
economías
del
mundo
Fuente: Salim I.,
Exponen2al
Organiza2ons,
Singularity
University,
2014.
12
13. Fuente: Deloitte Center for the Edge,
The
hero's
journey
through
the
landscape
of
the
future,
Deloi]e
University
Press
2014.
13
Las
tecnologías
exponenciales
dan
a
los
emprendedores
de
todo
Kpo
oportunidades
“disrupKvas”,
nunca
antes
vistas
14. 14
Los
emprendedores
de
todo
Kpo
cuentan
actualmente
con
herramientas
avanzadas
para
construir
nuevos
emprendimientos
con
menor
riesgo
Educación
sobre
Emprendimiento.
Lecciones
Aprendidas
ü Después
de
50
años
de
Silicon
Valley,
sabemos
cómo
construir
startups:
menos
fracasos
ü Las
herramientas
para
construir
los
diferentes
=pos
de
startups
son
las
mismas
ü La
mayoría
de
los
startups
fallan
por
falta
de
clientes
más
que
por
un
error
en
el
desarrollo
del
producto
ü Los
startups
no
son
versiones
más
pequeñas
de
grandes
empresas
ü Los
startups
buscan,
las
empresas
grandes
ejecutan
ü Ningún
plan
de
negocios
sobrevive
al
primer
contacto
con
el
cliente
ü Startup:
Organización
temporal
diseñada
para
buscar
un
modelo
de
negocio
repeKble
y
escalable
Fuent
e: Steve Blank,
Growing
The
Next
Big
Idea.
What
We´ve
Learned
About
Startups,
NaKonal
Governors
AssociaKon
2012.
15. La
agilidad
para
aprender
es
hoy
la
única
ventaja
compeKKva
duradera
para
organizaciones
e
individuos
15
17. EMPRENDEDORES:
LA
CLAVE.
CREACIÓN
DEL
11
DE
ENERO
DE
2013
1.-‐
Generar
vocaciones
emprendedoras
desde
edades
tempranas.
2.-‐
Impulsar
los
dis=ntos
=pos
de
emprendimiento,
a
través
de
convocatorias.
3.-‐
Impulsar
la
consolidación
y
el
crecimiento
de
las
empresas
(produc=vidad
y
compe==vidad).
4.-‐
Impulsar
la
inserción
exitosa
de
las
MIPyMEs,
en
las
cadenas
de
proveeduría
y
de
los
sectores
estratégicos;
así
como
un
entorno
que
favorezca
su
internacionalización.
EJES
TRANSVERSALES
Desarrollo
regional
y
sectorial
Fortalecimiento
del
entorno
emprendedor
Inclusión
de
la
mujer
en
el
ámbito
produc=vo
OBJETIVOS
18. ESTRATEGIA
DE
ATENCIÓN.
25
Convocatorias
$750
mdd:
60%
convocatorias
40%
financiamiento
ATENCIÓN
A
4
CONDICIONANTES
Financiamiento
oportuno
Capacidades
y
habilidades
empresariales
DEL
Acceso
a
Tecnologías
de
la
Información
y
Comunicación.
Acceso
a
Información
Relevante
ÉXITO
19. ESTRATEGIA
DE
INTERVENCIÓN
Ejemplos
de
Apoyo
Financiamiento
EMPRENDEDORES
BASE
DE
LA
PIRÁMIDE
• Programa
de
Incubación
en
Línea
(PIL).
• Apoyos
de
40
a
80
mil
pesos.
EMPRENDEDORES
TRADICIONALES.
• Formación
y
fortalecimiento
de
capacidades
empresariales.
• Incorporación
de
TIC’s.
• Apoyos
para
RIF’s
• P r o g r a m a
d e
Financiamiento
con
la
Banca
Comercial
hasta
1.5
mdp
EMPRENDEDORES
DE
ALTO
IMPACTO.
• Aceleración
de
empresas.
• Apoyos
para
la
incorporación
o
desarrollo
de
prác=cas
de
alto
impacto
(empresas
360°).
• Fomento
a
las
inicia=vas
de
innovación.
• Espacios
de
colaboración.
• F inanc i amiento
v í a
fondos
de
capital
“first
=me
funds/managers”.
• 2,800
mdp
19
20. INADEM
APOYA
Emprendedores
360°
PROYECTOS
BASADOS
EN
UNA
INNOVACIÓN.
STARTUPS
Y/O
EMPRESAS
EN
ESCALAMIENTO.
EMPRENDEDORES
DE
ALTO
IMPACTO,
QUE
MODIFIQUEN
SU
ENTORNO.
Apoyos
desde
3
mdp
hasta
5
mdp.
22. “
La verdadera compasión es más que aventar
una moneda a un mendigo; consiste en ver
que un edificio que produce mendigos
necesita una restructuración” Martin Luther
King Jr.
22
“
Si todos hiciéramos las cosas de las que
somos capaces, nos asombraríamos
literalmente de nosotros mismos” Thomas
Edison
