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Organización Racional del Trabajo ( TAYLOR )

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Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros

Veröffentlicht in: Bildung
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Organización Racional del Trabajo ( TAYLOR )

  1. 1. Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a los compañeros Lo que conducía a que cada uno empleara diferentes métodos para ejecutar la misma tarea, así como diversos instrumentos y herramientas en cada operación. Como siempre hay un método más rápido y un instrumento más adecuado, siempre es posible encontrar la forma de perfeccionarlo mediante un análisis científico Organización Racional del Trabajo ORT - MLOS
  2. 2. ORT se fundamenta en:  Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos  Estudio de la fatiga humana  División del trabajo y especialización del operario  Diseño de cargos y tareas  Incentivos salariales y premiso por producción  Concepto de homo economicus  Condiciones ambientales de trabajo (iluminación, comodidad)  Estandarización de métodos y de máquinas  Supervisión funcional - MLOS
  3. 3. ORT 1.Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos  El análisis del trabajo mediante la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea  Descomponer la tarea en una serie ordenada de movimientos sencillos  Eliminar los movimientos inútiles y simplificar, fusionar los movimientos para el operario economice tiempo y esfuerzo - MLOS
  4. 4. Movimientos elementales THERBLIGS – Gilbreth Buscar – Escoger- Pegar-Transportar – Posicionar – Unir – Separar – Utilizar – Descargar – Inspeccionar- Asegurar – Espera inevitable – no inevitable – Reposar - Planear - MLOS
  5. 5. FLUJOGRAMA COMO HERRAMIENTA DE CONTROL Inicio-fin Dirección del Flujo Decisión Operación SIMBOLOS Conector o inspección Documento resultado - MLOS
  6. 6. ORT 2. Estudio de la fatiga humana  Evitar movimientos inútiles en la ejecución de una tarea  Ejecutarlos con la mayor economía posible, desde el punto de vista fisiológico  Dar la secuencia apropiada a los movimiento La fatiga reduce la eficiencia Principios de economía de movimientos: 1. Relativos al uso del cuerpo humano 2. Relativos a la distribución física del sitio 3. Relativos al desempeño de las herramientas - MLOS
  7. 7. ORT 3. División del trabajo y especialización del operario  La división del trabajo y la especialización del operario elevan su productividad  La tarea debe ajustarse a estándares descritos y a normas de desempeño establecidas por el método - MLOS
  8. 8.  Tarea: es la actividad ejecutada por alguien en desarrollo de su trabajo en la organización  La tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo Ventajas Admisión de empleados calificados, reduce costos por salarios menores. Minimiza el entrenamiento Reduce errores de ejecución, disminuye desperdicios y devoluciones ORT 4. Diseño de cargos y tareas - MLOS
  9. 9. ORT 5. Incentivos salariales y premios por producción - MLOS
  10. 10. ORT Concepto del homo economicus  El hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida  La persona está motivada es por la recompensas salariales y materiales  El hombre está motivado a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir - MLOS
  11. 11. ORT 7. Condiciones de trabajo  Adecuación de instrumentos y herramientas de trabajo  Distribución física de las máquinas  Mejora ambiente físico (ruido, ventilación, iluminación, comodidad)  Equipos especiales para reducir movimientos innecesarios - MLOS
  12. 12. ORT 8. Estandarización  Estandarización de:  Métodos y procesos de trabajo  Máquinas y equipos, herramientas e instrumentos de trabajo  Materias primas y componentes Reducir la variabilidad y la diversidad en el proceso productivo, por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia - MLOS
  13. 13. ORT 9. Supervisión funcional  Autoridad funcional relativa sólo a su especialidad - MLOS
  14. 14. - MLOS

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