14. Areas do Gerenciamento de Projetos
Risco
Projeto
RH
Integração
Escopo
Custo Tempo
Comunicação
Qualidade
Partes
Interessadas
15. Gestão Pública
Tal situação de
supervisionar, controlar e
cuidar de seus membros, a
partir do topo, como é
chamado de ''Estado Babá''
por Drucker (1995).
16. Gestão de Projeto Públicos de
Desenvolvimento
Visam transformar uma situação atual, não só com a
instalação de bens e serviços, mas poderá ser alcançadas
se as pessoas envolvidas ou afetadas participam
ativamente do processo a fim de incluir aspectos de
comportamento
17. Gestão de Projetos Públicos
• Para Wirikc(2009) existem mais diferenças entre
setor público e privado do que o abordagem com
foco na educação, saúde e distribuição de renda.
19. O quadro lógico
Resumo Narrativo Lógica
Intervenção
Indicadores Fontes de Verificação Pressupostos
Objetivo Superior
Objetivo do
Projeto
Resultados
Atividades
Principais
27. Design Thinking no Setor Público
Por mais que o tema seja “novo” a criação o Design
Council na Inglaterra, existem também o Governo do
Austrália, Nova Zelândia, Canadá e Singapura.
28. Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto
(em grupos)
29. GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
Project Model Canvas
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
PREMISSAS RISCOS
30. PM4GOV
• PM4Gov – Project Management for Government ou Gerenciamento
de Projetos para Governo. Para isso utilizamos o conceito de Design
Thinking pesquisados, principalmente da d.school e dos kits de
ferramentas da IDEO, e ainda a junção de conteúdos de
gerenciamento de projetos
34. “modus operandi”
• Descrição geral: Irá responder o que e o porquê fazer esse passo
• Modo: Baseado no processo de designer será de Reflexão (momento mais interno da
equipe), Ação (desenvolver com pessoas além da equipe) e Interação (realizar
atividades junto ao espaço das pessoas beneficiadas para um melhor entendimento).
• Envolvidos: Serão membros da equipe, organização demandante, representantes
comunitário, população-alvo que precisam participar impacto muitas vezes pelo
modo.
• Método: Qual(is) método(s) irá(ão) utilizar para ajudar a cumprir os objetivos desse
passo.
35. Iremos iniciar coletando e anotando o(s) desafio(s)
fomentando uma divergência, mas sem sair do foco principal e
consequentemente de convergir nos principais tópicos que
chamaremos de Desafios Primários. Para isso utilize-se sempre
das três lentes do HCD (2011):
DESEJO: O que desejam as pessoas?
PRATICABILIDADE: O que é possível técnica e
organizacionalmente?
VIABILIDADE: O que é viável financeiramente e socialmente?
Primeiramente cada um dos envolvidos irá fazer sua
contribuição sobre suas próprias perspectivas
• REFLEXAO
• Membros da equipe
• Organização demandante
• Representantes
comunitários
Em projetos de desenvolvimento público, bem como em design thinking a questão
é descobrir desafios que impactam na melhoria de vida das pessoas (sociedade).
Para isso a demanda pode surgir na própria organização pública ou/e da
sociedade.
37. Vínculos a outros métodos
FASES
METODOLOGIA
EMPATIA IDEAÇÃO ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO EVOLUÇÃO
Methodware Basic B02-Termo de Abertua Executar documentos de
planejamento
B09-4 Relatório
de Desempenho
B09-1 Ata de
Reunião
QL Objetivo Superior e Objetivo
do Projeto
Executar Coluna de
Indicadores de
desempenho
PMC Justificativa, Objetivo SMART e
Benefícios
Executar Não possui