El documento describe la importancia de la colaboración en equipo y el coeficiente intelectual grupal. Explica que la cooperación ha sido una ventaja evolutiva clave para los humanos. También destaca que la inteligencia social y emocional son cruciales para el éxito de los equipos, y que cuando los equipos funcionan de manera óptima pueden lograr resultados multiplicativos mayores que la suma de sus partes. Además, señala que los líderes efectivos moldean el tono emocional de un equipo y construyen consenso entre sus miemb

1. COLABORACIÓN, EQUIPOS Y EL
COCIENTE INTELECTUAL
GRUPAL
Carlos Acha Ulaje
martes 24 de julio de 12

2. NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN
INTELIGENTE COMO TODOS NOSOTROS
Proverbio Japonés
martes 24 de julio de 12

3. En el mundo de hoy hay
abundante tecnología,
abundantes empresarios,
mucho dinero y mucho
capital a invertir, pero lo
que escasea son los
grandes equipos.
martes 24 de julio de 12

4. Para esos equipos es
crucial contar con la mezcla
correcta de inteligencia,
pericia e inteligencia
emocional.
martes 24 de julio de 12

5. Los humanos son
jugadores de equipo.
Nuestras relaciones
sociales han sido una
ventaja crucial para la
supervivencia.
Nuestro talento para la
cooperación culmina en la
organización moderna.
martes 24 de julio de 12

6. Algunos pensadores
consideran que un
momento clave fue cuando
nuestros antepasados
descendieron de los árboles
para vivir en las amplias
sabanas.
martes 24 de julio de 12

7. La cooperación
proporcionaba mucha
ventaja y venía
acompañada de un
complejo sistema social.
Esta visión forma parte de
un nuevo sentido dado a la
famosa frase:
“supervivencia de los
más aptos”
martes 24 de julio de 12

8. La aptitud evolutiva no se
mide por la dureza, sino
por el éxito reproductivo:
cuántos de tus hijos
sobrevivirán para
transmitir tus genes a las
generaciones futuras.
martes 24 de julio de 12

9. Un moderno legado de este
pasado es el radar que casi
todos tenemos para buscar la
cordialidad y cooperación;
La gente gravita hacia aquellos
que presentan signos de estas
cualidades.
Tenemos un sistema de
alarma que nos advierte
contra quienes son egoístas o
indignos de confianza.
martes 24 de julio de 12

10. Operar en un equipo de
trabajo dentro de una
empresa requiere un alto
nivel de inteligencia social
y habilidad para
interpretar y manejar las
relaciones.
martes 24 de julio de 12

11. Constantemente nuestros
monitores neurales leen
muchas pistas tácitas (tono de
voz, elección de palabras,
posturas, gestos,
sincronización) para extraer los
mensajes que dan a esa
información su contexto
emocional.
Estas señales tienen el poder de
llevar adelante, o no, una
conversación o un grupo.
martes 24 de julio de 12

12. La inteligencia social tiene
una importancia inmensa
para triunfar en un mundo
donde el trabajo se hace en
equipo.
martes 24 de julio de 12

13. El arte de causar impacto a
través de la gente es la
capacidad de unir a los
demás, atraer colegas a la
obra, crear la masa crítica
para la investigación.
La siguiente pregunta es:
¿cómo hacer que participe
y resto de la corporación?
martes 24 de julio de 12

14. Comunicar no es arrojar
información a otra
persona. Es crear una
experiencia, interesar al
otro a fondo.
martes 24 de julio de 12

15. Hemos llegado a depender de
la mente grupal como nunca
antes.
Cada vez tiene mas
importancia el equipo de
personas al que podemos
recurrir para obtener
información.
La mente grupal puede ser
mucho mas inteligente que la
individual.
martes 24 de julio de 12

16. Para aprovechar la mente
grupal y pueda pensar y
actuar brillantemente se
requiere inteligencia
emocional.
No bastan un intelecto
superior ni el talento
técnico para hacer de
alguien un gran miembro
del equipo.
martes 24 de julio de 12

17. En algunos casos, las
fricciones internas hacen que
un equipo fracase.
Cuando un equipo funciona
razonablemente bien sus
resultados son mayores que el
promedio.
Cuando un equipo tiene
auténtica sinergía, su
puntuación excede por mucho
al resto de los equipos.
martes 24 de julio de 12

18. Cuando los equipos operan
a toda capacidad, los
resultados pueden ser
multiplicativos.
El mejor talento de una
persona cataliza lo mejor
de otra y otra más, hasta
producir resultados muy
superiores a los que podría
hacer uno solo.
martes 24 de julio de 12

19. La motivación tiene gran
importancia. Si los
miembros de un equipo se
interesan por los objetivos
y se comprometen con
ellos, logran un mejor
desempeño.
martes 24 de julio de 12

20. Algunos trabajadores
estelares tiene las
siguientes
características:
Crea vínculos
Colabora y coopera
Habilidades de equipo
martes 24 de julio de 12

21. Construir y mantener redes
de trabajo es crucial para el
éxito.
Las personas con las que
nos entendemos, aquellas
que nos inspiran confianza
y simpatía son los
eslabones mas fuertes de
nuestras redes.
martes 24 de julio de 12

22. Las personas que operan bien
una red de trabajo tienen una
ventaja en cuanto a tiempo.
Cuando una “estrella” dedica
una hora a buscar respuestas
a través de una red de
trabajo, una persona común
pierde de tres a cinco horas
para obtener la misma
información.
martes 24 de julio de 12

23. Las redes de contactos
personales son una especie
de capital personal.
martes 24 de julio de 12

24. Los grupos que se divierten
trabajando disponen de un
capital emocional que no
sólo les permite destacarse
en los buenos tiempos sino
también superar los
difíciles.
martes 24 de julio de 12

25. Algunas personas tienen
capacidad de equipo ya que:
Son un modelo de las cualidades
del equipo
Impulsan a todos los miembros
hacia una participación activa y
entusiasta
Fortalecen la identidad del equipo
y,
Protegen al grupo y a su reputación
martes 24 de julio de 12

26. Cuando los equipos
funcionan bien, disminuye
el ausentismo y el
reemplazo de personal, por
lo tanto la productividad
tiende a aumentar.
Existen equipos
autodirigidos donde la
gente se siente mas
satisfecha y a gusto.
martes 24 de julio de 12

27. Algunos de los valores que
distinguen a los equipos
altamente efectivos de los
mediocres son:
Empatía
Cooperación y esfuerzo
unificado
Comunicación abierta
martes 24 de julio de 12

28. Afán de mejorar
Conocimiento de uno
mismo
Iniciativa y facultad de
anticiparse a los problemas
Confianza en el equipo
Flexibilidad en la manera de
encarar las tareas colectivas
martes 24 de julio de 12

29. Conciencia de la
organización
Crear vínculos con otros
equipos
martes 24 de julio de 12

30. Pueden existir equipos
gerenciales que discutan
ideas acaloradamente sin
embargo gracias a la
Inteligencia Emocional
pueden terminar con un
fuerte consenso.
martes 24 de julio de 12

31. La capacidad de mantener
a un grupo o equipo
funcionando bien es un
talento valioso.
En todo grupo efectivo hay
cuando menos una persona
dotada de ese talento.
martes 24 de julio de 12

32. Esos líderes son parecidos
a un padre de familia:
deben asegurarse que sus
actos parezcan justos a
todos; deben cuidar de los
miembros de su equipo
defendiéndolos dentro de
la organización y
consiguiéndoles el apoyo
práctico que requieran.
martes 24 de julio de 12

33. Los mejores líderes de
equipo logran que todos
compartan un mismo
sentido de la misión, los
objetivos y el plan de
trabajo.
El líder además moldea el
tono emocional de un
equipo, también lo
coordina.
martes 24 de julio de 12

34. Un líder fuerte no actúa
como “cerebro” del grupo
ni toma decisiones
autónomas: es un
constructor de consenso.
martes 24 de julio de 12

35. Algunas características
comunes de los equipos
altamente efectivos:
Un desafío apabullante o
una noble misión.
Intensa lealtad grupal
Diversidad de talentos
martes 24 de julio de 12

36. Colaboración confiada y sin
egoísmos
Concentración y pasión
Trabajo intrínsecamente
divertido y fructífero.
martes 24 de julio de 12

37. CONCLUSIONES
martes 24 de julio de 12

38. GRACIAS
martes 24 de julio de 12