Perfil Insights Ejemplo - Estandar

Juan Pérez
28/05/20
Informe Personal
Capítulo Base
Capítulo de Gestión

Insights Discovery 3.0.1 Juan Pérez Página2
Detalles Personales
Fecha de Realización
Fecha de Impresión
Insights Learning and Development Ltd.
Jack Martin Way, Claverhouse Business Park, Dundee, DD4 9FF, Scotland
Telephone: +44(0)1382 908050
Fax: +44(0)1382 908051
E-mail: insights@insightsworld.com
http://www.insightsworld.com/
Juan Pérez
Empresa
© Copyright 1992-2008 Andrew Lothian, Insights, Dundee, Scotland. All rights reserved.

Contenido
Introducción 4
Visión Global 5
Estilo Personal 5
Cuando Interactúa con los demás 6
Toma de Decisiones 7
Puntos fuertes y Debilidades clave. 8
Puntos Fuertes 8
Posibles Debilidades 9
Valor para el Equipo 10
Comunicación 11
Comunicación Eficaz 11
Obstáculos para la Comunicación Eficaz 12
Posibles Puntos Ciegos 13
Tipo Opuesto 14
Comunicación con el Tipo Opuesto a Juan 15
Sugerencias para el Desarrollo 16
Gestión 17
Crear el Ambiente Ideal 17
Gestionar a Juan 18
Motivar a Juan 19
Estilo de Gestión 20
21
Dinámica de los Colores Insights 22
Preferencias de Jung 23

Introducción
Este informe Insights Discovery está basado en las respuestas de JuanPérez al
Evaluador de Preferencia Insights que se hizo el .
Los orígenes de la teoría de la personalidad se remonta al siglo V a. C cuando
Hipócrates identificó cuatro manifestaciones diferentes de la energía en cuatro
diferentes tipos de personas. El sistema Insights está construido sobre el modelo de
personalidad identificado en primer lugar por el psicólogo suizo Carl Gustav Jung.
Este modelo fue publicado en 1921 en su obra Tipos Psicológicos y fue desarrollado
en escritos posteriores. Desde entonces el trabajo de Jung sobre la personalidad y las
preferencias ha sido adoptado como el trabajo fudamental para entender la
personalidad y ha sido objeto de estudio de miles de investigadores hasta el momento
actual.
Usando la tipología de Jung, este informe Insights Discovery ofrece un marco para el
auto entendimiento y el desarrollo personal. La investigación sugiere que un buen
entendimiento de uno mismo así como de sus puntos fuertes y sus debilidades capacita
a los individuos para que desarrollen estrategias eficaces para la interacción y puede
ayudarles a entender mejor las demandas de su entorno.
Este informe, generado a partir de varios cientos de miles de afirmaciones, es único.
Contiene afirmaciones que sus respuestas al Evaluador indican que pueden
aplicársele a usted. Modifique o elimine cualquier afirmación que no sea aplicable
pero sólo tras haberlo consultado con colegas o amigos que puedan decirle si dicha
afirmación constituye para usted un punto ciego.
Use esta información pro-activamente. Es decir, identifique las áreas clave en las que
pueda usted desarrollarse y actuar. Comente esos aspectos con amigos y colegas.
Pídales sus opiniones sobre áreas que le parezcan particularmente relevantes y
desarrolle un plan de acción para su crecimiento personal e interpersonal.

Visión Global
Estas afirmaciones proporcionan un entendimiento amplio del estilo de trabajo de
Juan. Use esta sección para lograr un mejor entendimiento de su manera de enfocar
sus actividades, relaciones y decisiones.
Estilo Personal
El procedimiento lógico y analítico de Juan en combinación con sus dotes intuitivas le
permiten mantenerse enfocado en las tareas y las ideas en vez de en lo personal. Se le
considera intelectualmente independiente. Aunque nunca lo pida, necesita reacciones
positivas y un razonamiento para lo que hace. Normalmente es una persona ordenada,
cuidadosa y limpia, tanto en el trabajo como en casa. Juan es cuidadoso y ordenado
cuando cuida los hechos y los detalles. Es muy concienzudo en el cumplimiento de sus
responsabilidades.
Es independiente, lógico y resuelto, puede trabajar muy bien con ordenadores si esto
conlleva investigación y análisis. Como le gusta que las conversaciones giren
alrededor de un propósito, y puede discutir hasta sobre los detalles más nimios de los
puntos prácticos, suele dejarse convencer únicamente por la razón. Juan es un
individuo lógico y analítico, un pensador ingenioso y un planificador de alto alcance, y
tiene habilidad para hacer cualquier cosa que requiera un razonamiento rápido. Es
independiente, intelectual y justo. Puede llegar a ser un gran diseñador de sistemas,
cuya construcción prefiere dejar a los demás.
A Juan le gusta desarrollar modelos para mejorar la manera de resolver problemas
difíciles. Es un hombre con una mente creativa que se puede usar para aportar
pensamiento y originalidad a los procesos y proyectos. Valora el desarrollo de su
destreza intelectual y la oportunidad de aprender, mejorar y crecer. De apariencia
tranquila, reservado y distante, en su interior permanece siempre absorto en el análisis
de problemas y situaciones. Tiene por costumbre no tomarse a pecho las críticas
constructivas y el desacuerdo. Agradece las críticas duras, exactas e implacables
porque las ve útiles para alcanzar los niveles de rendimiento y objetividad más altos.
Juan es un pensador analítico, que prefiere ser completamente objetivo en su trabajo. A
Juan le interesa ver las posibilidades que hay más allá de lo obvio, de lo que es
conocido o aceptado por todos. Juan es un solucionador conceptual de problemas, es
intensamente intelectual y lógico, tiene instantes de brillantez creativa. Le gusta
encontrar el meollo de las situaciones complicada y confusas. Es esteticista y valora la
calidad. Muchas veces se fija en si combinan o armonizan los colores y puede tener un

desarrollado interés por el arte, la música y la comida.
Juan disfruta de los conceptos teóricos, complejos y globales, y es un pensador
estratégico que puede ver claramente las ventajas y desventajas de la mayoría de las
situaciones. La autoridad en sí no le impresiona pero puede aceptar las normas si las
encuentra de utilidad para su propósito principal. Puesto que depende mucho del
análisis lógico, puede pasar por alto lo que les importa a los demás. El proceso
analítico a menudo le supone un reto mayor que hacer lo que de hecho debe hacerse.
Puede parecer más tolerante con quienes prefieren operar de una manera moderada o
controlada.
Cuando Interactúa con los demás
Juan prefiere organizar conceptos, conocimientos o ideas antes que personas o
situaciones. De suaves modales, normalmente demuestra la capacidad decisoria de su
forma de pensar en asuntos intelectuales. Normalmente está dispuesto a aceptar las
opiniones y puntos de vista de los demás solamente al nivel de competencia técnica.
Puede ser profundamente crítico acerca de la falta de atención o disciplina en los
demás. Puede desconfiar de la autoridad y de la jerarquía y puede elegir mantenerse
neutral en vez de verse implicado en apoyar causas perdidas. Usa sus pensamientos
para analizar el mundo no para controlarlo, pero su dependencia de los pensamientos
le hace parecer impersonal y crítico.
Si su trabajo le exige ser siempre caluroso y extrovertido con los demás, se sentirá
agotado después de un tiempo y puede necesitar tomarse un respiro a solas antes de
volver a unirse al grupo. Puede sentir aversión a tener que poner su tiempo y energía
constantemente a la disposición de los demás. Le desagrada que le critiquen porque ya
está condenado a sufrir el peso de la voz crítica que lleva en su interior. Dado que se
aplica expectativas utópicamente altas a sí mismo, puede esperar demasiado de sí
mismo y de los demás. Puede ver sus objetivos y metas tan claramente que se olvide de
tener en cuenta otras opiniones y posibilidades.
Necesita aprender a valorar los sentimientos ilógicos de los demás y aceptar que
también tienen una razón y son válidos. Pocas veces anima a los demás para que
cuestionen sus opiniones. Tiene un reducido grupo de compañeros íntimos con los que
le gusta compartir pensamientos e ideas. Puede que los papeles que requieren empatía
y simpatía no le convengan, puesto que, a pesar de su preocupación por los demás,
suele sentirse mejor trabajando con cosas en vez de con personas. Sus colegas pueden
considerarle poco emotivo, frío y distante y bastante difícil de agradar.

Toma de Decisiones
Juan aprende mediante la exploración, la discusión y haciendo preguntas agudas.
Entiende la necesidad de juicios críticos y objetivos. A veces puede poner a los demás
a la defensiva debido a sus preguntas incisivas, críticas y a menudo persistentes. A
veces puede ser lento en llegar a una conclusión, o intenta dar marcha atrás, puesto que
siente la necesidad de analizar todas las alternativas disponibles. Aplica el análisis y la
objetividad para descubrir principios subyacentes y se basa en pensamientos claros
para tomar decisiones.
Suele dejarse influir por la idea más que por las personas que hay detrás de esa idea.
Está impresionado por la razón y la lógica y prefiere enfocar sus pensamientos en los
principios subyacentes. Juan piensa de formas extremadamente complejas, e intenta
organizar los conceptos y las ideas en vez de las personas. Su conducta tranquila a
menudo le permite conseguir el acuerdo para sus soluciones alternativas. Puede
interesarle más el reto de buscar una solución que ver la solución llevada a la práctica.
Es reticente a expresar sus sentimientos y puede ser bastante lento para tomar
decisiones puesto que quiere recoger toda la información esencial antes de actuar. Juan
es capaz de comprender fácilmente cualquier principio subyacente y tomar decisiones
basadas en la lógica en vez de en los sentimientos ajenos. Atraído por la resolución de
los problemas, puede ser muy perceptivo y tiene una capacidad altamente desarrollada
para la reflexión interior. Le puede faltar la paciencia con aquellos que están menos
centrados con el trabajo que tienen entre manos. No suele estar preparado para
comprometerse con decisiones de alto riesgo.
Notas Personales

Puntos fuertes y Debilidades clave.
Puntos Fuertes
Esta sección identifica los puntos fuertes clave que Juan aporta a la organización.
Juan tiene capacidades, técnicas y atributos en otras áreas, pero las afirmaciones
siguientes probablemente constituyan algunos de los atributos fundamentales que
puede ofrecer.
Normalmente sopesa todos los factores relevantes antes de llegar a una decisión.
Valora la verdad y los altos ideales.
Buenas dotes de concentración.
No acepta nada que no sea lo mejor.
Habilidad práctica para llevar a cabo tareas.
Puntos fuertes de Juan:
Responsabilidad.
Honradez.
Fuerte sentido del deber.
Realista y sistemático.
Pensador lógico.
Notas Personales

Puntos fuertes y Debilidades clave.
Posibles Debilidades
Jung dijo el sabio acepta que todas las cosas tienen dos caras. También alguien dijo
que una debilidad es un punto fuerte del que se ha abusado. De las respuestas de Juan
al Evaluador se pueden extraer estas áreas como posibles debilidades.
Se muestra impaciente con individuos desorganizados.
Puede ser demasiado cauto.
Evita demostrar sus verdaderos sentimientos.
Los demás a veces le encuentran como demasiado controlador.
Puede faltarle motivación si no le estimulan asuntos complejos.
Puede quedarse atascado en los detalles.
Puede pasar por alto lo que realmente les importa a los demás.
Tiende a sobre-analizar antes de actuar.
Puede herir a los demás con sus críticas.
Posibles debilidades de Juan:
Puede ser inflexible.
Notas Personales

Valor para el Equipo
Cada persona aporta un conjunto único de dones, atributos y expectativas al ambiente
en el que se mueve. Añada a esta lista cualquier otra experiencia técnica o atributo
que aporte Juan y ponga a disposición de los demás miembros del equipo los puntos
más importantes de la lista.
Como miembro de un equipo, Juan:
Aprovecha los recursos disponibles al máximo.
Disfruta de los estímulos intelectuales.
Proporciona una rica variedad de soluciones alternativas.
Tiene un fuerte sentido del deber y se toma el trabajo muy en serio.
Adopta un enfoque muy sensato.
Asegura resultados precisos con su estilo cauteloso.
En el equipo, aporta el sentido de la realidad.
Asegura un enfoque práctico en el que prima el sentido común.
Agudo pero crítico y detallista.
Crea compromisos dentro del equipo.
Notas Personales

Comunicación
Comunicación Eficaz
La comunicación solamente puede ser eficaz si el receptor la recibe y entiende. Según
cada persona, ciertas estrategias de comunicación son más eficaces que otras. Esta
sección identifica algunas de las estrategias clave que conducirán a una
comunicación eficaz con Juan. Identifique las afirmaciones más importantes y
hágaselas llegar a sus colegas.
Estrategias para la comunicación con Juan:
Use debería en vez de debe.
Asegúrese de que sus afirmaciones son precisas y se ajustan a los hechos.
Guárdese sus comentarios personales.
Estructure bien y sea organizado/a.
Explique el porqué, el qué y el cómo y hágalo con claridad y precisión.
Use comunicaciones escritas siempre que sea apropiado.
Sea exacto/a, organizado/a y puntual.
Si hace una pregunta, esté tranquilo/a y déle tiempo para considerar su
respuesta.
Avísele con tiempo para prepararse.
Mantenga una distancia razonable, no invada su espacio.
Reconozca su esfuerzo intelectual y su compromiso.
Respete su posición.
Notas Personales

Comunicación
Obstáculos para la Comunicación Eficaz
Ciertas estrategias serán menos eficaces en la comunicación con Juan. Abajo se
enumeran algunas de las cosas que deben evitarse. Esta información se puede usar
para desarrollar estrategias de información poderosas, eficaces y mutuamente
aceptables.
Asuma que está en desacuerdo porque le cuestiona los detalles.
Pase demasiado tiempo hablando, él estará más impresionado por sus acciones.
Se lance el primero o demasiado deprisa.
Hable emocionalmente, rápido o demasiado alto.
Interrumpa el hilo de su pensamiento.
Se sobreexcite ni se emocione.
Deje de estar atento/a a sus sugerencias.
Sea vago/a ni le haga apresurarse.
Espere una reacción positiva inmediata.
Intente jugar con sus sentimientos.
En la comunicación con Juan NO:
Sea ilógico/a u oscuro/a.
Llegue tarde a la reunión.
Notas Personales

Posibles Puntos Ciegos
La percepción que tenemos de nosotros mismos puede ser diferente de la idea que los
demás tienen de nosotros. Nosotros proyectamos quienes somos al mundo exterior a
través de nuestra personalidad y no somos siempre conscientes del efecto que
nuestros comportamientos menos conscientes tiene sobre los demás. Estos
comportamientos menos conscientes se llaman Puntos Ciegos. Subraye las
afirmaciones importantes de esta sección de las que no es usted consciente y pregunte
por su validez a sus amigos y colegas.
Posibles Puntos Ciegos de Juan:
Juan prefiere no enfrentarse a los asuntos. Esto puede impedir que las materias
avancen hacia una conclusión satisfactoria. Puesto que se le puede ver algo frío e
indiferente, debe tomar mayor conciencia de sus propios sentimientos, así como ser
más considerado con los pensamientos y sentimientos de los demás. Cuando haga el
esfuerzo de adoptar un enfoque más tolerante hacia la vida y sus tratos con los demás,
Juan logrará una mayor aceptación hacia sus innovaciones. Un fallo potencial en él
puede ser no adquirir suficiente experiencia íntima del mundo. Se le dan bien las tareas
que requieren precisión y atención a los detalles y tiene una capacidad muy
desarrollada para la percepción crítica, lo que le puede hacer parecer bastante distante
a veces.
Debe esforzarse en ser más elocuente y orientado hacia la acción. Tiende al
perfeccionismo lo que le lleva a refinar y pulir sus ideas hasta tal punto que puede
ahogarlas. Juan puede estar tan absorto en sus propios proyectos que las demás tareas
importantes caen en el olvido. Ser más consciente de lo que le rodea y basarse más en
información probada puede ayudarle a que sus creativas ideas tengan una base más
sólida. Como analista lógico e impersonal, no siempre considera el impacto de sus
decisiones en los demás.
Su deseo de corrección tiende al perfeccionismo. Puede ser extremadamente difícil
para él y hasta vergonzante expresar gratitud por cualquier ayuda que haya recibido.
Cuando está recogiendo datos relevantes sobre hechos, que ayudan a asegurar que sus
ideas funcionan, debe simplificar sus ideas a menudo teóricas y complicadas en
beneficio de los demás.
Notas Personales

Tipo Opuesto
La descripción en este apartado se basa en el tipo opuesto a Juan en la Rueda de
Insights. A menudo, la mayor dificultad en la comprensión y la interrelación, la
tenemos con aquellas personas cuyas preferencias son diferentes de las nuestras.
Saber reconocer estas características puede ayudarnos a la hora de desarrollar
estrategias para el desarrollo personal y la mejora de las relaciones interpersonales.
Reconocer a su Tipo Opuesto:
El tipo Insights opuesto a Juan es el Inspirador, el tipo Emotivo Extrovertido.
Los Inspiradores son extrovertidos y entusiastas, buscan ambientes sociales favorables
en los que puedan desarrollar y mantener contactos. Son verbalmente efusivos y se les
da bien promover sus propias ideas. Pueden despertar en los demás entusiasmo por su
causa. Se mueven en una amplia red de conocidos y relaciones.
Juan notará que el Inspirador suele juzgar mal sus propias capacidades y las de los
demás. Los Inspiradores a menudo se precipitan a conclusiones favorables sin tener
toda la información. A Juan le pueden parecer inconsecuentes. Para los Inspiradores es
difícil controlar y planificar su tiempo. El Inspirador sabe persuadir con su pico de oro
y puede parecer indiferente a personas como Juan que no parecen ser tan triunfadores
extrovertidos como ellos mismos. Sin embargo los Inspiradores se toman el conflicto o
el rechazo como un amargo asunto personal.
Muchos Inspiradores están convencidos de que son superiores por naturaleza y pueden
dar a Juan la impresión de que son algo presumidos. Preferirán comunicar oralmente
en vez de por escrito y pueden causarles disgusto las tareas que exigen mucha atención
a los detalles o papeleo por lo que suelen evitarlas. Juan puede ver a los Inspiradores
como frívolos o superficiales, elocuentes pero poco sinceros.
Notas Personales

Tipo Opuesto
Comunicación con el Tipo Opuesto a Juan
Esta sección ha sido escrita específicamente para Juan, y le sugiere algunas
estrategias que podría poner en práctica para mejorar la relación con una persona
que sea su tipo opuesto en la Rueda de Insights
Juan Pérez : Cómo puede adaptarse a las necesidades de su Tipo Opuesto:
Sea entusiasta y positivo/a.
Proporcione muchas oportunidades de contacto con el equipo.
Mantenga el contenido personal en la comunicación.
Esté preparado/a para compartir problemas abiertamente.
Hable sobre él y sobre asuntos que encuentra estimulantes.
Deje tiempo para la relación así como para la tarea.
Juan Pérez : Cuando trate con su Tipo Opuesto NO:
Se deje llevar por su entusiasmo.
Olvide ser considerado/a y tolerante con sus puntos de vista.
Enfríe su entusiasmo con aportaciones negativas.
Hable demasiado lento o con titubeos.
Le grite, le intimide ni le amenace desde su posición de poder.
Ponga énfasis innecesario sobre teorías sin probar.
Notas Personales

Sugerencias para el Desarrollo
Insights Discovery no ofrece mediciones directas de habilidades, inteligencia,
educación o formación. Sin embargo, a continuación se enumeran algunas
sugerencias para el desarrollo de Juan. Identifique las áreas más importantes que aún
no hayan sido tomadas en cuenta. Posteriormente, pueden ser incorporadas a un plan
de desarrollo personal.
Hacer las actividades diarias lo más variadas posible.
Mayor interacción con todos los tipos de personas.
Evaluar su trabajo para asegurarse de que sigue siendo apropiado y satisfactorio.
Intentar dar una respuesta más claras a sus colegas más extrovertidos.
Darse cuenta de que la interacción social es esencial para el crecimiento
personal.
Intentar llegar a ser un centro de atención a corto plazo.
No identificar las expresiones de efusividad con la falta de sinceridad de la
persona.
Una conciencia de cuando está actuando a la defensiva o con cinismo.
Arriesgarse ocasionalmente decidiendo solamente sobre la información
disponible. Puede ser mejor tomar una pobre decisión que no tomar ninguna.
Comprender que buscar el conocimiento por sí no le convierte en un gran
académico.
Juan se puede beneficiar de:
Notas Personales

Gestión
Crear el Ambiente Ideal
Generalmente, cualquier persona es más eficaz cuando se le proporciona un ambiente
adaptado a sus preferencias y estilo. Trabajar en otro ambiente puede resultar
incómodo. Esta sección debería usarse para asegurar el mayor ajuste entre el
ambiente ideal de Juan y su ambiente actual y para identificar posibles frustraciones.
El Ambiente Ideal de Juan es aquel en el que:
Siente que existe un desafío y fuertes exigencias para su capacidad intelectual.
El tiempo está distribuido cuidadosamente para permitirle expresar su punto de
vista.
Tiene mucho espacio personal.
Hay poco tráfico o interacción social.
Abundan las oportunidades para el desarrollo profesional y personal.
Hay tiempo para la reflexión y para la meditación.
Tiene un lugar destinado a almacenar la información.
Hay un lugar para cada cosa y todo está en su sitio.
Las cosas son formales pero relajadas.
Hay soporte tecnológico.
Notas Personales

Gestión
Gestionar a Juan
Esta sección identifica alguna de las estrategias más importantes para gestionar a
Juan. Algunas de esas necesidades puede satisfacerlas el propio Juan o sus colegas o
jefes. Siga la lista para identificar las necesidades actuales más importantes, y úsela
para construir un plan personal de gestión.
Juan necesita:
Animos para tratar algunos asuntos inmediatamente.
Que se le anime a encontrar mejoras y comunicarlas con eficacia.
Respeto por su espacio de trabajo.
Ayuda para desarrollar sus técnicas para hablar en público.
Visitas ocasionales a clientes o arriesgarse a estar al filo.
Tiempo para prepararse si se requiere su aportación en una reunión.
Ayuda para determinar el ritmo y las fechas límites.
Oportunidades para demostrar sus profundos conocimientos técnicos.
Que se le permita estar solo para continuar el trabajo.
Que se le arrastre suavemente hacia la línea social que sigue el equipo.
Notas Personales

Gestión
Motivar a Juan
A menudo se dice que no es posible motivar a nadie - solamente proporcionar el
ambiente en el que se motivarán a sí mismos. He aquí algunas sugerencias que pueden
ser una ayuda para proporcionar motivación a Juan. Con su acuerdo, incorpore las
más importantes en su Sistema de Gestión del Rendimiento y Areas Clave de
Resultados para una máxima motivación.
La comunicación por escrito para ayudarle a asimilar la información.
Que se le anime a sacar a la luz incoherencias lógicas.
Recoger y analizar información técnica.
Que se le otorguen los derechos de acceso más amplios al sistema informático.
Poder ponerlo por escrito.
Las recompensas por su economía de esfuerzo.
La confirmación de que su contribución es única.
El interés auténtico por los detalles de su trabajo.
Que se fijen altos niveles y que se alcancen.
Las mejoras en el diseño, calidad y funcionalidad.
A Juan le motiva/n:
Notas Personales

Estilo de Gestión
Hay muchos enfoques diferentes para la gestión, la mayoría de los cuales tienen
diferentes aplicaciones situacionales. Esta sección identifica el enfoque natural de la
gestión de Juan y ofrece pistas para su estilo de gestión, destacando tanto los dones
como los posibles obstáculos que se pueden seguir explorando.
Cuando gestiona a los demás, Juan puede mostrar una tendencia a:
Sentirse frustrado si los demás ignoran las reglas o los procedimientos.
Sobre regular los procedimientos.
Parecer frío y distante hasta que llega a conocer bien a la gente.
Fijar niveles extremadamente altos de rendimiento para sí mismo y los demás.
Volverse obstinado cuando se le desafía.
No dar el justo valor a las energías de los demás.
Parecer indeciso cuando está reflexionando sobre decisiones importantes.
Mantener demasiadas cosas en secreto, haciendo que los demás se pregunten
sobre cuál es su verdadera agenda.
Volverse escéptico frente a la oposición.
Enfocar más los valores interiorizados dejando a veces de tener en cuenta los
puntos de vista de los demás.
Notas Personales

Juan Pérez

AZULLLL RE FORMADOR
ROJO
48
29
116
112 149
COL ABORADOR
ROJJJJO
M
OTIV
A
D
O
R
C
O
O
R
DIN
A
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A
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VERDE AMARILLO
AMARIIIILLLLLLLLO
AZUL
1
21
41
2
22
42
3
23
43
4
24
44
5
25
45
6
26
46
7
27
47
8
28
9
49
10
30
50
11
31
51
12
32
52
13
33
53
14
34
54
15
35
55
16
36
56
101
121
141 104
124
144
105
125
145
108
128
148
109
129
132
152
113
133
153
136
156
Posición Consciente en la Rueda
35: Observador Reformador (Clásico)
Posición Personal (Menos Consciente) en la Rueda
35: Observador Reformador (Clásico)

Dinámica de los Colores Insights
Juan Pérez
28/05/2011
Flujo de
Preferencia
100
50
0
50
6
3
6
3
0
(Consciente)
AZUL
4.92
82%
VERDE
2.92
49%
AMARILLO
2.56
43%
ROJO
3.12
52%
0
(Menos Consciente)
AZUL
3.44
57%
VERDE
2.88
48%
AMARILLO
1.08
18%
ROJO
3.08
51%
100
29.0%
(Consciente) (Menos Consciente)

Preferencias de Jung
Juan Pérez
28/05/2011
Actitud/Orientación:
100 0 100
Introversión (I) Extroversión (E)
Funciones Racionales (Capacidad de Juicio):
100 0 100
Pensamiento (T) Sentimiento (F)
Funciones Irracionales (Percepción):
100 0 100
Sensorial (S) Intuición (N)
(Consciente) (Menos Consciente)

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