El documento habla sobre las cualidades necesarias para ser un buen gerente. Menciona que un gerente debe enfocarse en generar valor e innovación para la empresa. También debe conocer bien las funciones de sus colaboradores para apoyarlos. Un buen gerente se compromete con su crecimiento personal y el de los demás, y motiva a sus equipos a alcanzar metas de manera óptima.
UNIDAD 01 del area de comunicación 2do grado secundariax
Gerente siglo 21
1. Autor:
Carol Báez
Profesora:
Eglee Quiroz
REPUBLICA BOLIVARINA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
´´SANTIAGO MARIÑO´´
EXTENSION CABIMAS-COL
2. Cultivar valores, ideales mediante su palabra,
ejemplo, pensamiento y acción.
Tener una ideología de trabajo que le permita
ganar apoyo y partidarios comprometidos.
Manejar la información y tener autoridad.
Emprender, iniciar y fomentar cambios.
Comunicador y equilibrado dentro y fuera de
la organización.
3. Hoy día debe la actividad de un Gerente
enfocarse en los cambios que
circunstancialmente van dándose en el
entorno empresarial y uno de ellos más
significativo es el de pasar de Eficiente a
Eficaz, debido a que con la Eficacia se
requiere hacer cosas realmente innovadoras
que generen valor y rompa con los viejos
paradigmas.
4. En la actualidad me desempeño en el Cargo de Despachadora
de mercancía, existe un supervisor y un jefe de almacén que
están pendiente de mi desempeño.
Para desarrollar el Rol de Gerente, debo conocer el manejo
correcto de las funciones que desempeñan mis compañeros
(as) en cada unas de sus áreas, para prestar apoyo y asesoría
técnica cuando ellos (as) lo requieran.
Y además debo estar en constante crecimiento personal,
correcto manejo de las relaciones interpersonales,
conocimientos sobre la motivación personal y del alcance de
metas tanto profesionales como personales.
5. Se desarrolla solo en aquellas personas que
asumen el compromiso de crecimiento,
madurez y formación personal.
Es responsable de la participación activa de
todos, la integración y el desempeño óptimo.
Requiere de verdadera motivación para un
desempeño óptimo.
Compromete a la persona a ser mejor en
todos los aspectos de su vida, más allá del
trabajo.
6.
7. Honestidad.
Justicia.
Autoconocimiento.
Abierto a los cambios.
Disciplina.
Equilibrio.
Capacita a otros.
8. LíderGerente
Adoptan activamente una
actitud personal frente a
las metas. Buscan las
oportunidades y
recompensas que los
aguardan a la vuelta de la
esquina, inspirando a sus
subordinados y
encendiendo el proceso
creativo con su propia
energía.
Los objetivos surgen de
las necesidades más que
de los deseos; destacan
por su capacidad para
apaciguar los conflictos
entre individuos o
departamentos,
calmando a las partes
para garantizar que el
trabajo del día a día se
haga.
10. Habilidades personales.
Características claras de liderazgo.
Cualidad de integrar equipos comprometidos.
Visión integral de la situación.
Ética, rectitud, trasmita seguridad.
Critico, analítico, lógico, consecuente,
futurista.
11. Incluir solo personas con alta predisposición
a la ejecución del proyecto.
Claridad perfecta en Qué hace en la
organización.
Claridad perfecta en el Por qué del equipo,
misión.
Claridad perfecta en el Cómo hacer las cosas.
12. Consejo de sus abuelos:
“La raíz de la felicidad está en el
cumplimiento del deber, la voluntad
de servir y el sacrificio (…) Que te
llamen sencillo en vez de explotador”,
Este empresario antioqueño, de 62
años, empezó desde joven a tener
contacto con el comercio y a
entenderlo como una actividad que
trascendía el concepto básico de la
transacción y que tenía más que
ver con identificar las expectativas
del cliente y fidelizarlo.
Para mayor informacion:
http://www.eltiempo.com/a
rchivo/documento/CMS-
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