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 Nos ayuda a poner en marcha
acciones que nos ayude a cumplir los
objetivos, y esto lo llevamos a cabo
realizando un diagnóstico completo de
la organización tanto interno como
externo.
En la administración estrategia
encontramos:
 Análisis del estado actual de la
compañía
 Implementación matriz Dofa.
 Creación e implementación de
procesos
Es un conjunto de acciones que
contribuyan a los objetivos de la
organización
Nos ayuda a plantear el
direccionamiento de una
organización, lo que pretenden
alcanzar y a dónde quiere llegar
 La implementación de objetivos
interviene a toda la organización desde
el objetivo general que es por el que
trabaja la organización como los
objetivos específicos que es a nivel de
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 Deben ser medibles: es decir que se
evaluaran de forma periódica.
 Deben tener un tiempo limitado.
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mismo enfoque o una misma dirección.
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 Es el propósito de la organización, se
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dedicar la organización
 Es el planteamiento de la
organización a futuro, es a donde
espera llegar la compañía en un
tiempo determinado.
 Es el proceso donde ponemos en marcha
todas las estrategias y planes de trabajo
para cumplir los objetivos planteados por la
organización.
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Administración estratégica

  • 1.
  • 2.  Nos ayuda a poner en marcha acciones que nos ayude a cumplir los objetivos, y esto lo llevamos a cabo realizando un diagnóstico completo de la organización tanto interno como externo.
  • 3. En la administración estrategia encontramos:  Análisis del estado actual de la compañía  Implementación matriz Dofa.  Creación e implementación de procesos
  • 4.
  • 5. Es un conjunto de acciones que contribuyan a los objetivos de la organización
  • 6. Nos ayuda a plantear el direccionamiento de una organización, lo que pretenden alcanzar y a dónde quiere llegar
  • 7.  La implementación de objetivos interviene a toda la organización desde el objetivo general que es por el que trabaja la organización como los objetivos específicos que es a nivel de departamentos
  • 8.  Deben ser medibles: es decir que se evaluaran de forma periódica.  Deben tener un tiempo limitado.  Deben ser concretos y claros.
  • 9.  Ayuda a que una organización tenga un mismo enfoque o una misma dirección.  Ayuda a tener una mayor eficacia y productividad.  Nos ayuda a identificar las prioridades  Ayuda A tener una mejor asignación de recursos
  • 10.  Es el propósito de la organización, se específica a que negocio se va dedicar la organización
  • 11.  Es el planteamiento de la organización a futuro, es a donde espera llegar la compañía en un tiempo determinado.
  • 12.  Es el proceso donde ponemos en marcha todas las estrategias y planes de trabajo para cumplir los objetivos planteados por la organización.
  • 13.
  • 14.  Tomado de la pagina web:http://planeacion- estrategica.blogspot.com/2008/07/qu-es-estrategia.html  Tomado de la pagina web:http://pyme.lavoztx.com/qu-es- la-implementacin-estratgica-4652.html  Tomado de la pagina web: https://sites.google.com/site/competenciaestrategia/principi os-y-valores-organizacionales/mision-organizacional