![La Clave para el É xito ,[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-2-2048.jpg?cb=1670408636)
![El Nuevo Perfil Profesional ,[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-3-2048.jpg?cb=1670408636)
![MISI Ó N ,[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-4-2048.jpg?cb=1670408636)
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![Influencia ,[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-11-2048.jpg?cb=1670408636)
![DEFINICION: ,[object Object],[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-12-2048.jpg?cb=1670408636)
![[object Object],La apertura de sí mismo.](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-14-2048.jpg?cb=1670408636)
![[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-15-2048.jpg?cb=1670408636)
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Desarrollar nuestras habilidades en este campo permitirá:](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-16-2048.jpg?cb=1670408636)
![[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué tan comunicados estamos con nosotros mismos?](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-18-2048.jpg?cb=1670408636)
![[object Object],[object Object]](https://image.slidesharecdn.com/roldeasistenteenepocadecrisis-090924114839-phpapp01/75/2-el-estudio-de-campo-21-2048.jpg?cb=1670408636)
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- 10. “ El liderazgo reside en la capacidad de llevar a otras personas a un destino al cual nunca irían solas” - Joel Barker la gente que está dispuesta a estar contigo
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- 30. AFECTAN A LA ORGANIZACIÓN por tanto A LOS HOMBRES/MUJERES SE PRODUCEN POR ACONTECIMIENTOS ECONOMICOS, POLITICOS, SOCIALES, QUE PRODUCEN CAMBIOS EN LA ORIENTACION DE LOS PROPOSITOS, INTENCIONES, MOTIVACIONES DE COMPRENDER LOS ASPECTOS INTERPERSONALES AUNADO A LOS ASPECTOS ORGANIZATIVOS, PRODUCTIVOS Y AXIOLÓGICOS 3 TIPOS CAMBIOS: DE SUSTITUCIÓN DE CRECIMIENTO X PÉRDIDA PROVOCAN DESEQUILIBRIO E INCERTIDUMBRE SUPONE RUPTURA DE REGULARIDAD QUE IMPIDE PREVER EVENTOS FUTUROS CRUCIALES PARA LA SUPERVIVENCIA SE ASUMEN DOS ACTITUDES: ACTITUD PASIVA : SE PADECE CRISIS SIN INTENTAR REVERSIÓN O MODIFICACIÓN DEL FENÓMENO, POR PÁNICO O POR ACTITUD CONSERVADORA ACTITUD ACTIVA : SE ASUME ANALISIS Y REFLEXION DEL FENOMENO Y SE INICIA PROCESO DE OBSERVACIÓN PARA REELABORAR LAS ANSIEDADES QUE SE REACTIVAN ANTE LA SITUACIÓN. CRISIS CAMBIOS
- 31. INTELIGENCIA EMOCIONAL (IE) SENTIR ACTUAR PENSAR Desarrollo Cognitivo Desarrollo Emocional Desarrollo Conductual IE
- 32. Gerencia con Inteligencia Emocional (IE) Gerencia Emocional Conocimiento técnico PNL Planificación Comunicación efectiva Liderazgo Toma de decisiones El funcionamiento emocional optimizado es indispensable para potenciar otras competencias gerenciales "La manera de atraer y motivar a las personas determina el éxito del líder." , Warren Bennis
- 33. Habilidades Pr á cticas de la Inteligencia Emocional 1) Propenden a nuestro bienestar psicológico , base para el desarrollo armónico y equilibrado de nuestra personalidad. 2) Contribuyen a nuestra buena salud física , moderando o eliminando patrones y/o hábitos psicosomáticos dañinos o destructivos, y previniendo enfermedades producidas por desequilibrios emocionales permanentes (angustia, miedo, ansiedad, ira, irritabilidad, etc.). 3) Propenden a las soluciones creativas y fomentan el trabajo en equipo 4) Crean un clima de confianza en el entorno laboral, haciendo más participativas y voluntariosas las labores de los empleados "La función de un líder es elevar las aspiraciones de las personas y liberar sus energías para que traten de realizarlas.", David Gergen
- 38. Consultores: Juan Carlos Pacheco y Gloria A. Valenzuela B. Derechos Reservados DESCUBRIENDO NUESTRAS COMPETENCIAS DE EXCELENCIA
- 58. EJERCICIO 1 Escriba una carta de presentación para optar por una posición laboral, donde describa sus competencias. O una carta relativa a un tema específico de su empresa
- 59. GRACIAS POR SU PARTICIPACI Ó N
Hinweis der Redaktion
- No distraernos, porque distraerse es fácil en determinados momentos. La curva de la atención se inicia en un punto muy alto, disminuye a medida que el mensaje continua y vuelve a ascender hacia el final del mensaje, Hay que tratar de combatir esta tendencia haciendo un esfuerzo especial hacia la mitad del mensaje con objeto de que nuestra atención no decaiga. - Evitar el "síndrome del experto": ya tienes las respuestas al problema de la otra persona, antes incluso de que te haya contado la mitad.