1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
Nombre: TSU. Carlos Eduardo Sánchez Martínez. TSU. Arturo Morales Ruiz.
Grado y Grupo: 7 “B” TIC
Profesora: IDS. Lucia González Hernández.
Materia: Administración de proyectos en TI.
Unidad: II Administración de la integración y alcance de proyectos de TI.
Tema: Elementos de Integración y planeación de un anteproyecto.
2. Pinos Zacatecas a 30 de Octubre del 2014
NOMBRE DEL PROYECTO: Semáforo Público.
OBJETIVO GENERAL
Facilitar el flujo de vehículos en la entrada principal del municipio de pinos e intentar evitar accidentes con los peatones.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
Ser herramienta de apoyo para facilitar el flujo de vehículos en el municipio.
Ser una herramienta automatizada para controlar el flujo de vehículos.
Ser una herramienta Tecnológica fácil de usar, amigable con el usuario.
4. Tabla de contenido
Información del Proyecto ......................................................................................... 5
Datos ............................................................................................................................................... 5
Patrocinador / Patrocinadores...................................................................................... 5
Propósito y Justificación del Proyecto ..................................................................... 5
Descripción del Proyecto y Entregables .................................................................. 6
Requerimientos de alto nivel ................................................................................... 7
Requerimientos del producto .......................................................................................................... 7
Requerimientos del proyecto ....................................................................................... 7
Objetivos ................................................................................................................. 8
Premisas y Restricciones ........................................................................................ 9
Riesgos iniciales de alto nivel .................................................................................. 9
Cronograma de hitos principales ............................................................................. 9
Presupuesto estimado ........................................................................................... 10
Lista de Interesados (stakeholders) ...................................................................... 10
Requisitos de aprobación del proyecto ................................................................. 10
Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad ..................................... 11
Gerente de Proyecto ..................................................................................................................... 11
Niveles de autoridad ................................................................................................ 11
Personal y recursos preasignados ........................................................................ 11
Aprobaciones ........................................................................................................ 12
5. Información del Proyecto
Datos
Empresa / Organización
Presidencia Municipal
Proyecto
Semáforo Público
Fecha de preparación
30/octubre/2014
Cliente
Herminio Briones Oliva
Patrocinador principal
Presidencia Municipal
Gerente de Proyecto
Arturo Morales Ruiz
Patrocinador / Patrocinadores
Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Herminio Briones Oliva.
Presidente Municipal.
Jefatura.
Presidente Municipal.
Leocadio Rendón Hernández.
Secretario de Gobierno.
Secretaria.
Secretario de Gobierno.
Propósito y Justificación del Proyecto
En la actualidad, los conductores de nuestra cabecera municipal se han quejado por falta del control de tráfico que se presentan sobre todo en la horas pico, afirmando una gran cantidad de ellos a través de encuestas, la necesidad inmediata de la implementación de este semáforo público para así lograr evitar accidentes.
6. Descripción del Proyecto y Entregables
El proyecto será un software educativo por lo cual los entregables serán los siguientes:
Documento de Requisitos SRS 830.
Prototipos del software.
Instalador.
Licencia de Uso.
Manual de Instalación.
Manual de Usuario.
Manual de Técnico (incluye el código fuente).
Documentación general del proyecto generada en cada etapa de la metodología utilizada en documento pdf.
7. Requerimientos de alto nivel
Requerimientos del producto
Deberá ser un software que trabaje bajo cualquier sistema operativo de pc.
La interfaz deberá ser amigable y sencilla de usar.
El software ofrecerá ayuda acerca del uso del software.
La iconografía debe ser estandarizada en todo el software.
Toda la información obtenida en el software debe de estar validada.
El software deberá estar basado en estándares de calidad específicamente en PSP y TSP.
Requerimientos del proyecto
El proyecto deberá estar desarrollado basado en estándares de calidad (TSP, PSP y estándar IEEE 830.
El proyecto deberá desarrollarse en un periodo de un cuatrimestre 4 meses.
No deberá sobrepasar el presupuesto establecido.
Por cada etapa según metodología utilizada cada etapa deberá programarse una reunión con el cliente para validad y aprobar los avances.
8. El software deberá basarse exclusivamente en los temas contenidos en las unidades del programa de la materia Matemáticas I.
El cliente pide que en etapa de pruebas finales se incluya a usuarios finales.
Se deberá programar una capacitación para usuarios finales de dos días por ocho horas cada día como máximo.
Objetivos
Objetivo
Indicador de éxito
Alcance
El sistema estafa enfocado en la automatización del
Control del flujo de vehículos.
Cronograma (Tiempo)
El tiempo estimado para el desarrollo del mismo es de cuatro meses.
Métrica de Puntos de casos de Uso.
Costo
El proyecto no debe sobrepasar del costo estimado.
Métrica de Puntos de función
Calidad
El proyecto debe estar basado y desarrollado bajo los estándares TSP y PSP
Nivel O PSP y Ciclo de Vida TSP
Otros
9. Premisas y Restricciones
El software solo será utilizado para el control del flujo de vehículos.
Solo funciona para sistemas operativos de computadora.
Solo funciona bajo licencia, para uso se deberá adquirir una.
Riesgos iniciales de alto nivel
Uno de los principales riesgos es el tiempo se deberá tener un plan de gestión del proyecto antes de iniciar el proyecto para no excederse en tiempo.
Otro de los riesgos iniciales es el costo si se excede el tiempo el costo también se elevara por ello se debe contar con planes de control de riesgos para mitigar estos dos principales riesgos.
Cronograma de hitos principales
Hito
Fecha tope
Termino de Lanzamiento del Proyecto.
01 de julio 2014
Termino de Estrategia
20 de julio 2014
Termino de plan del proyecto
30 de agosto 2014
Termino de Requerimientos
15 agosto 2014
Termino de Diseño
30 de septiembre 2014
Termino de Implementación
15 septiembre 2014
Termino de Pruebas
20 de octubre 2014
Termino de Posmortem
30 de octubre del
10. 2014
Presupuesto estimado
$25000.00/MN Veinticinco mil pesos 00/Moneda Nacional
Lista de Interesados (stakeholders)
Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Herminio Briones Oliva
Presidente Municipal
Presidencia
Ejecutivo
Leocadio Rendón Hernández
Secretario de Gobierno
Presidencia
(secretaria)
Ejecutivo
Requisitos de aprobación del proyecto
El sistema “Semáforo Publico” deberá estar aprobado en cada etapa del proyecto generando un acta aprobación y la minuta de la reunión donde se expuso resultados de la etapa para poder iniciar con la siguiente por cada integrante de los que conforman la lista de los interesados (stakeholders).
Para la culminación del proyecto se deberá entregara los entregables establecidos en la presente acta.
Para el pago se entregara el 50% en la culminación de la etapa Diseño y el otro 50% será cuando se culmine con el proyecto y sean recibidos los entregables acordados en la presente acta por quien se denomina cliente.
11. Asignación del Gerente de Proyecto y nivel de autoridad
Gerente de Proyecto
Nombre
Cargo
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Desarrollo de Software
Dirección
Niveles de autoridad
Área de autoridad
Descripción del nivel de autoridad
Decisiones de personal (Staffing)
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Gestión de presupuesto y de sus variaciones
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Decisiones técnicas
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Resolución de conflictos
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Ruta de escalamiento y limitaciones de autoridad
Arturo Morales Ruiz
Administrador de Proyectos de TI
Personal y recursos preasignados
Recurso
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
Líder del Proyecto
Dto. Desarrollo de software
TSU. Arturo Morales Ruiz
Administrador de Desarrollo
Administrador de Calidad
Dto. Desarrollo de software
TSU. Carlos Eduardo Sánchez Martínez
Administrador de Planeación
Administrador de Configuración
Dto. Desarrollo de software
IDS. Lucia González Hernández
$20000.00 MN/00
Presidencia Municipal
Presidencia Municipal
12. Recurso
Departamento / División
Rama ejecutiva (Vicepresidencia)
5000MN/00
Secretaria
Secretaria
Aprobaciones
Patrocinador
Fecha
Firma
Herminio Briones Oliva
30/10/2014
Leocadio Rendón Hernández
30/10/2014
13. Control de riesgos:
Definición de impacto:
Impacto
Definición de categoría.
Critico
Un evento que ocurre causaría fallas en el proyecto
Serio
Un evento que si ocurre, causaría incremento severos en el costo y el tiempo
Moderado
Un evento que si ocurre causaría incremento moderados en costos y tiempo.
Menor
Un evento que si ocurre causara incrementos bajos en el costo y tiempo.
Descripción
Un evento que si ocurre no tendría no tendría efecto en el proyecto
Definición de categorías:
Impacto y probabilidad;
Descripción.
Menor
Moderado
Serio
Critico
00-10%
Bajo
Bajo
Bajo
Medio
Medio
11-40%
Bajo
Bajo
Medio
Medio
Alto
41-60%
Bajo
Medio
Medio
Medio
Alto
61-90%
Medio
Medio
Medio
Medio
Alto
91-100%
Medio
Alto
Alto
Alto
Alto
Id
Riesgo
probabilidad
impacto
Categoría
Acción
Actividad
Estado
01
Falta de comunicación con el cliente
40%
Moderado
Media
Mitiga
Planear una reunión al final de cada etapa.
Inactivo
02
Exceder el costo del proyecto
60%
Serio
Medio
Mitiga
Llevar las cuentas en orden para no exceder el costo
Inactivo
03
Mala interpretación de los requerimientos
50%
Serio
Medio
Elimina
Volver a recordar los requisitos
Activo.
14. Informe semanal:
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS UNIDAD ACADÉMICA DE PINOS.
Información general.
Fecha; 24/octubre del 2014
Nombre del proyecto; semáforo público.
Nombre del equipo;
carlsoft
Periodo que comprende; 19-octubre-2014
Responsable; Carlos Eduardo Sánchez Martínez
Detalle del informe;
Tareas del periodo;
Levantamiento de requerimientos.
Diseño de la interfaz.
Diseño de prototipos.
Codificación.
Pruebas.
Tareas del periodo.
Inicio.
Fin.
Progreso.
Real.
Diferencia.
Levantamiento de requerimientos.
19-10-2014
20-10-2014
100%
100%
0%
Diseño de la interfaz.
20-10-2014
21-10-2014
100%
100%
0%
Diseño de prototipos.
21-10-2014
22-10-2014
100%
100%
0%
Codificación.
22-10-2014
23-10-2014
80%
100%
20%
Pruebas.
-
-
0%
100%
100%
15. Requerimientos de cambios de codificación:
Nombre; Arturo
Fecha;20-10-2014
Equipo; carlosoft.
Instructor; lucia
Parte/nivel; codificación.
Incremento;2
Información del producto
Nombre; semáforo público.
Propiedad del producto: pres. municipal
Tamaño producto/cambio; chico (30lin.)
Medida; código (líneas).
Inspecciones recientes; 08-10-2014.
Regular ; Arturo
Dirección de respaldo. c://desktop.txt
Información de cambios
Razones; el tiempo que duran los colores o focos encendidos es muy poco y no alcanzan a pasar varios vehículos.
Beneficios; incrementar el paso al flujo de vehículos que se retiran del pueblo.
Impacto; 10 horas. Impactando directamente al cronograma.
Descripción; cambio de requerimientos funcional. Cambio de ciclo para el control del tiempo entre el cambio de un color a otro en el semáforo.
Estado
Aprobado información adicional desaprobado
Informacion necesaria;
Aprovacion;
Propietario del prducto;pre. Municipal
Fecha;28/10/2014
Administrador calidad/proceso;arturo
Fecha;28/10/2014
Ccb;carlos (regulador)
Fecha;28/10/2014
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