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La creatividad en las organizaciones Universidad de Belgrano  Cátedra Creatividad e Innovación Titular: Lic. Arq. Carlos Alberto Churba [email_address] Colaboración Lic. Carol Molieri
C   APACITACIÓN R   ENTABILIDAD E   XCELENCIA A   PRENDIZAJE  CONTINUO T   RABAJO I   MAGINACIÓN V   ISIÓN I   NNOVACIÓN D   ISPOSICIÓN  AL CAMBIO A   CCIÓN D   ISEÑO FLEXIBLE  ¿QUÉ NECESITA UNA  ORGANIZACION?
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La Administración de la Innovación .  Majaro, S. El Ciclo de la Idea al Producto Entrenamiento en el uso de las t écnicas tales como:  Brainstorming, Sinéctica, Análisis Morfológico, Buzón de sugerencias, etc . Establecer: Cronología – Recursos- Planificación de red Definir: 1 Comercial 2 Marketing 3 Criterios técnicos de aceptabilidad Desarrollo de pautas de selección – Matriz de criterios – Algoritmo Generación de Ideas Hemos reunido una cantidad suficiente de ideas? Selección Es cada idea compatible con los objetivos de la firma y /o resuelve el problema definido? Viabilidad Es la idea viable en t érminos comerciales /de marketing/t écnicos? Implementación Aplicar métodos ágiles para manejo del proyecto Tareas Nos hemos organizado para administrar ideas ? Abandona la idea  Monitorear resultado Desarrollar un clima  y procedimientos adecuados S i S i S i No No No S i
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La creatividad en el trabajo  ,[object Object],Usted participa con entusiasmo durante las reuniones de personal y nunca duda en hacer sugerencias creativas o dar opiniones. Eso tiene que parar.
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“ En tiempos  de cambios aquellos  que estén dispuestos a crear un futuro deseable vivirán una  vida creativa, mientras que  los que reiteran lo ya conocido, vivirán en una realidad que ya no existe” La elección es nuestra Crear el futuro
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  • 1. La creatividad en las organizaciones Universidad de Belgrano Cátedra Creatividad e Innovación Titular: Lic. Arq. Carlos Alberto Churba [email_address] Colaboración Lic. Carol Molieri
  • 2. C APACITACIÓN R ENTABILIDAD E XCELENCIA A PRENDIZAJE CONTINUO T RABAJO I MAGINACIÓN V ISIÓN I NNOVACIÓN D ISPOSICIÓN AL CAMBIO A CCIÓN D ISEÑO FLEXIBLE ¿QUÉ NECESITA UNA ORGANIZACION?
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  • 13. La Administración de la Innovación . Majaro, S. El Ciclo de la Idea al Producto Entrenamiento en el uso de las t écnicas tales como: Brainstorming, Sinéctica, Análisis Morfológico, Buzón de sugerencias, etc . Establecer: Cronología – Recursos- Planificación de red Definir: 1 Comercial 2 Marketing 3 Criterios técnicos de aceptabilidad Desarrollo de pautas de selección – Matriz de criterios – Algoritmo Generación de Ideas Hemos reunido una cantidad suficiente de ideas? Selección Es cada idea compatible con los objetivos de la firma y /o resuelve el problema definido? Viabilidad Es la idea viable en t érminos comerciales /de marketing/t écnicos? Implementación Aplicar métodos ágiles para manejo del proyecto Tareas Nos hemos organizado para administrar ideas ? Abandona la idea Monitorear resultado Desarrollar un clima y procedimientos adecuados S i S i S i No No No S i
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  • 25. Espacio para que el lector se formule preguntas para pasar de P a P´ de acuerdo al Gráfico espiralado de la creatividad. http://carloschurba.wikispaces.com/El+Gr%C3%A1fico+Espiralado+de+la+Creatividad [email_address]