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Expo matriz peyea

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Expo matriz peyea

  1. 1. •Guardar Silencio •Apagar los celulares o cualquier dispositivo electrónico que pueda perturbar la exposición. •No entrar ni salir del aula durante la exposición •Las preguntas se harán al finalizar la misma.
  2. 2. Prof.(a): Yamila Gascón UNIVERSIDAD DE ORIENTE NÚCLEO DE MONAGAS DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE SISTEMAS PLANIFICACION ESTRATEGICA (0714973) SEMESTRE I-2013 Angulo, Carlos C.I: 21.349.442 Cortez, Ronald C.I: 18.173.022 León, María F C.I: 20.645.571 Sánchez, Luis C.I: 20.028591
  3. 3. Matrices Estratégicas  Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde •Definición •Pasos para preparar una matriz PEYEA Según Universidad Javeriana web (2003) •Definición •Posición Estratégica interna •Posición Estratégica externa •Indicadores •Indicadores para la posición estratégica interna: Fuerza financiera, y Ventaja competitiva.
  4. 4. Según Fred, David (2003) •Definición •Pasos para elaborar la Matriz PEYEA •Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA: agresivo, conservador, defensivo y competitivo. •Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA •Estrategias a aplicar para cada cuadrante •Caso práctico de la aplicación de la Matriz Peyea: descripción de la empresa en estudio: McDonald’s Corporation
  5. 5. Combinan factores Matrices estratégicas De posicionamiento De evaluación: Matriz PEYEA Aspectos Internos (F y D) Aspectos Externos (O y A) León, María F
  6. 6. Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde Con esta matriz además de poder identificar la posición estratégica de la organización a partir de su fuerza financiera y su ventaja competitiva lo más interesante es que le permite al grupo ubicarse estratégicamente frente a la fuerza de la industria y frente a un ambiente estable o turbulento. León, María F
  7. 7. Fuerza Financiera Ventaja Competitiva Fuerza Industrial Estabilidad Ambiental León, María F
  8. 8. 1 • . Determine indicadores de análisis para cada factor. 2 • Califique cada una de esos indicadores de 0 a 6. Siendo 0 el valor que indica una gran debilidad o amenaza y 6 la gran fortaleza u oportunidad. 3 • Obtenga el promedio de calificación del factor. 4 • Registre estos promedios sobre el respectivo eje del gráfico PEYEA. Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde •Pasos para preparar una matriz PEYEA León, María F
  9. 9. 5 • Unir los cuatro puntos y obtenga el polígono. 6 • Grafique el vector realizando las operaciones respectivas. (Es el resultado de la suma de las cifras positivas y negativas en cada eje). 7 • El vector indicara el campo de ubicación de la organización en cada cuadrante. Esa posición será entonces el punto de partida para la formulación de las opciones estratégicas que sirvan de base para la definición de los proyectos estratégicos. 8 • Elabore un pequeño análisis de la posición estratégica y el significado de los resultados en cada uno de los ejes. Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde •Pasos para preparar una matriz PEYEA León, María F
  10. 10. Según Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde •Diagrama y posiciones estratégicas básicas de esta matriz son: de la Matriz PEYEA Conservador Agresivo Defensivo Competitivo EA VC FI FF León, María F
  11. 11. Matriz Peyea Posición Estratégica interna Medir su fortaleza financiera como ventaja competitiva El objetivo es elaborar el diagnóstico interno de la empresa Posición Estratégica Externa La Fuerza Industrial no es solamente lo que determina esta posición La unión de la fuerza industrial y la Estabilidad del Ambiente determinan la.. Según Universidad Javeriana web (2003) Angulo, Carlos
  12. 12. •Indicadores: es necesario establecer los instrumentos que se van a utilizar como medidores. •Indicadores para posición estratégica interna: Fuerza financiera: el ROE, el ROA, el endeudamiento y la liquidez son los índices que permiten diagnosticar adecuadamente a una empresa. Según Universidad Javeriana web (2003) Patrimonio netaUtilidad =patrimoniodeladRentabilid=ROE Estos índices se definen de la siguiente forma: Angulo, Carlos
  13. 13. Activo netaUtilidad =activodeladRentabilid=ROA Endeuda mient o = To ta l pasiv o To ta l a c tiv o Grado de liquidez = Banco s + Inversiones Tem p o ra les Pasiv o c o rriente Según Universidad Javeriana web (2003) Angulo, Carlos
  14. 14. •Ventaja competitiva: Se consideraron los siguientes: Participa cion en el mer c ado = Ventas de l a em presa Ventas de l a industria Precio: comparación del precio de la empresa con el de la competencia Calidad: considerar los atributos del bien o servicio que se está ofreciendo; por ejemplo, duración, potencia, velocidad. Su definición depende del tipo de producto. Según Universidad Javeriana web (2003) Angulo, Carlos
  15. 15. Indicadores para posición estratégica externa: •Fuerza industrial: se consideraron los potenciales de crecimiento de las utilidades y de las ventas •Estabilidad ambiental: su medición se realiza mediante indicadores macroeconómicos como tasas de inflación y devaluación, variabilidad de la demanda del producto y su elasticidad. Según Universidad Javeriana web (2003) Angulo, Carlos
  16. 16. Según Universidad Javeriana web (2003) Fuerza industrial Ventaja competitiva Estabilidad ambiental Fuerza financiera •Para fuerza financiera y fuerza industrial, +6 es el mejor y +1 el peor. •Para ventaja competitiva y estabilidad ambiental -1 es el mejor y -6 el peor. Angulo, Carlos
  17. 17. La Matriz PEYEA es otra herramienta para definir estrategias. La cual está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada Según Fred, David (2003) Sánchez, Luis
  18. 18. 1 • Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). 2 • Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA. 3 • Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva. 4 • Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA Según Fred David •Pasos para preparar una matriz PEYEA Sánchez, Luis
  19. 19. 5 • Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy 6 • Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. Según Fred David •Pasos para preparar una matriz PEYEA Sánchez, Luis
  20. 20. Según Fred David •Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred David Conservador Agresivo Defensivo Competitivo EA VC FI FF Cuadrante Agresivo Cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, una empresa se encuentra en una posición excelente para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de aprovechar las oportunidades externas y superar sus debilidades internas, y evitar amenazas externas; Sánchez, Luis
  21. 21. Según Fred David •Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred David Conservador Agresivo Defensivo Competitivo EA VC FI FF Cuadrante Agresivo Por lo tanto, es posible utilizar: •Penetración del mercado. •Desarrollo del producto. •Integración vertical. •Diversificación en conglomerados. Sánchez, Luis
  22. 22. Según Fred David •Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred David Conservador Agresivo Defensivo Competitivo EA VC FI FF Cuadrante Conservador Ubicado en la parte superior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que implicar es permanecer cerca de las capacidades básicas de la empresa y no afrontar riesgos excesivos. Entre las estrategias están: •Penetración del mercado. •Desarrollo del mercado. •Desarrollo del producto. •Diversificación concéntrica. Sánchez, Luis
  23. 23. Según Fred David •Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred David Conservador Agresivo Defensivo Competitivo EA VC FI FF Cuadrante Defensivo Ubicado en la parte inferior izquierdo del gráfico PEYEA, lo que sugiere que la empresa se debe centrar en disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas. Entre las estrategias están: •Atrincheramiento. •Desinversión. •Liquidación. •Diversificación concéntrica. Sánchez, Luis
  24. 24. Según Fred David •Análisis de los cuadrantes de la Matriz PEYEA según Fred David Conservador Agresivo Defensivo Competitivo EA VC FI FF Cuadrante Competitivo Ubicado en la parte inferior derecho del gráfico PEYEA, cuando el vector direccional se localiza en este cuadrante, indica el uso de estrategias competitivas, entre las que se encuentran: •Integración vertical y horizontal. •Penetración del mercado. •Desarrollo del mercado. •Desarrollo del producto. •Formación de empresas de riesgo compartido. Sánchez, Luis
  25. 25. Según Fred David •Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA (+4,+4) (+1,+5) Empresa financieramente fuerte que ha obtenido ventajas competitivas importantes en una industria estable y creciente Empresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en la industria Perfiles Agresivos Cortez, Ronald
  26. 26. Según Fred David •Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA (-2,+4) (-5,+2) Empresa que ha obtenido fuerza financiera en una industria estable que no esta creciendo; la empresa no tiene ventajas competitivas importantes. Empresa que adolece de desventajas competitivas importantes en una industria tecnológicamente estable, pero con ventas descendientes. Perfiles Conservadores Cortez, Ronald
  27. 27. Según Fred David •Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA (+5,-1) (+2,-5) Empresa con ventajas competitivas importantes en industrias con alto crecimiento. Organización que esta compitiendo bastante bien en una industria inestable. Perfiles Competitivos Cortez, Ronald
  28. 28. Según Fred David •Significado del vector direccional en los cuadrantes de la Matriz PEYEA (-5,-1) (-2,-5) Empresa que tiene una posición competitiva muy débil en una industria estable, con crecimiento negativo. Empresa con problemas financieros en una industria muy inestable. Perfiles Defensivos Cortez, Ronald
  29. 29. Según Fred David •Caso práctico de la Matriz PEYEA Descripción de la empresa en estudio: McDonald’s Corporation McDonald’s Corporation es la mayor cadena mundial de hamburguesas restaurantes de comida rápida, sirviendo a unos 68 millones de clientes diarios en 119 países. McDonald opera más de 34.000 restaurantes en todo el mundo, empleando a más de 1,7 millones de personas. McDonald’s vende principalmente hamburguesas, hamburguesas con queso, pollo, papas fritas, desayunos, refrescos, batidos y postres. En respuesta a los gustos cambiantes de los consumidores, la compañía ha ampliado su menú para incluir ensaladas, pescado, wraps, batidos y frutas. Cortez, Ronald
  30. 30. Según Fred David •Caso práctico de la Matriz PEYEA * Posición estratégica interna: Fuerza financiera (FF): Altos niveles de cuentas por pagar = 6 Bajos niveles de apalancamiento = 3 Ventaja Competitiva (VC): Marca bien posicionada = -6 Mezcla adecuada y diferenciada Marketing Mix = -6 Auto Mac = -2 Flexibilidad en los mercados locales = -2 Universidad de la hamburguesa = -4 1 • Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI). 2 • Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6 (peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA. * Posición estratégica externa: Estabilidad del Ambiente (EA): Cambios en los gustos del consumidor = -6 Guerra en el medio oriente = -3 Elección del presidente de los estados unidos = -1 Terrorismo = -4 Crecimiento de los mercados asiáticos = -4 Fuerza de la Industria (FI): Crecimiento sostenido de la industria de comida rápida = 2 Cortez, Ronald
  31. 31. Según Fred David •Caso práctico de la Matriz PEYEA Calificación promedio para FF = 9/2 = 4.5 Calificación promedio para VC = -20/5 = - 4 Calificación promedio para EA = -18/5 = -3.6 Calificación promedio para FI = 2/1 = 2 Total Eje “X” con VC y FI = (-4) + 2 = -2 Total eje “Y” con FF y EA = 4.5 + (-3.6) = 0.9 3 • Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas en la dimensión respectiva. 4 • Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de la matriz PEYEA Cortez, Ronald
  32. 32. Según Fred David •Caso práctico de la Matriz PEYEA Total Eje “X” = -2 Total eje “Y” = 0.9 Punto de intersección “XY” = (-2, 0.9) 5 • Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy 6 • Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora. (-2,+0.9) Cortez, Ronald
  33. 33. Según Fred David •Caso práctico de la Matriz PEYEA Dado el incremento de la competencia el crecimiento en el mercado es lento, por lo tanto las estrategias alternativas según las definidas por el modelo son las siguientes: •Diversificación horizontal. •Diversificación concéntrica. •Diversificación en conglomerado •Y empresas de riesgo compartido. (-2,+0.9) Cortez, Ronald
  34. 34. •Fred R. David. “La Gerencia Estratégica”. •Malangón Londoño, Galán Morera y Pontón Laverde. “Garantia de Calidad en salud" •Pontificia Universidad Javeriana. “HTTP: javeriana.edu.co/Faculdades/.../Gerencia/polsim/matriz peyea.doc”

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