project management parte 1

1. Corso base in Project Management
Parte I
Massimo Cavalli PMP – Project Manager Professional
Prima giornata – 18 ottobre 2012

2. Project Management Institute
Torino 18 ottobre 2012

3. Project Management Professional - PMP
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4. L’Esame PMP
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5. La formazione continua
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6. Chi sono i soci del PMI®-NIC (da una
ricerca del 2010)
• Su un campione di 175 soci del PMI®-NIC (su + 1.100 soci)
Dirigente | 29 soci | 17% Impiegato e Altro 23 soci | 13%
Quadro | 100 soci | 57% Libero Profess. | 23 soci | 13%
73%
27%
Distribuzione per Area Geografica Progetti
Distribuzione per Tipologia di Azienda
Distribuzione per Settore di Mercato
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7. Obiettivi della prima giornata
1. Conoscere i processi di un progetto
2. Riconoscere gli stakeholder e i loro interessi
3. Evidenziare i vincoli di progetto
4. Avviare un progetto costruire il project
charter/scheda progetto
5. Definire i requisiti di progetto
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8. Questionario introduttivo
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9. Il Project Management
I Benefici che otteniamo…. Ci permettono di…….
Processi migliori Definire i processi e introdurre miglioramenti
Flessibilità Adattarci da progetto a progetto
Allargare gli orizzonti organizzativi Dialogare con più funzioni organizzative
Supporto di indicatori integrati Raccogliere informazioni quantitative durante il progetto
Gestire la complessità Gestire situazioni complesse
Documentazione di progetto appropriata Avere sempre documentazione completa e aggiornata
Approccio standardizzato Utilizzare lo stesso approccio per tutti i progetti
Limitazione delle fasi di progetto Rivalutare il progetto fase per fase
Pianificazione di progetto Migliorare la pianificazione di progetto
Abilità nel completare le attività Guidare il team nel completamento delle varie fasi
Facilità di uso Facilità di uso e di implementazione
Conoscenza Rivedere gli errori e migliorare la gestione dei progetti futuri
Mettere a fattor comune le competenze dei singoli Lavorare produttivamente in team
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10. Cos’è un progetto
• Un progetto è un’iniziativa temporanea
intrapresa per creare un prodotto, un servizio
o un risultato con caratteristiche di unicità. Il
progetto ha un inizio e una fine definiti
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11. Il Project Management
• ……..La gestione dei progetti è la
pianificazione, l’organizzazione, la direzione ed
il controllo delle risorse dell’impresa, al fine di
raggiungere l’obiettivo prefissato per il
progetto entro i limiti di tempo, costo e
risorse…..
• da Kerzner “Project Management: A system approach to planning, scheduling
and controlling”, Van Nostrand Reinhold, New York, pag.4.
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12. Caratteristiche di un progetto
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13. Progetto o routine?
Progetto Attività di routine
PREDISPOSIZIONE EROGAZIONE
DI DI
SERVIZIO SERVIZIO
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14. ESERCIZIO 1
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