1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
ESCUELA DE CIENCIAS POLITICAS
BARQUISIMETO- EDO LARA
INTEGRANTES:
CARLOS ZAMBRANO

2. LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Se define como la formulación, implantación y
administración de un proceso de gestión gerencial que
permita llevar a la empresa que se tiene hacia la empresa
que se desea tener, con base en el análisis y adopción de
estrategias particulares a las mismas.
Planear Dirigir Organizar Ejecutar Controlar

3. GESTION GERENCIAL MODERNA
FORMULA IMPLANTA CONTROLA
UN PROCESO DE
LA EMPRESA QUE TENGO LA EMPRESA QUE
CAMBIO
DESEO TENER
HOY MODELO DE PLANEACION FUTURO
INSTITUCIONAL
COMPUESTO POR :
LOS ELEMENTOS, EL PROCESO, LOS REQUERIMIENTOS

4. MODELO DEL PROCESO DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Misión y
Metas
Análisis Externo Selección Estratégica Análisis Interno
Oportunidades FODA Fortalezas y
y Amenazas Debilidades
Estrategia a
ETAPA DE FORMULACIÓN
nivel funcional
Retroalimentación
DEL PLAN ESTRATÉGICO
Estrategia a
ETAPA DE IMPLEMENTACIÓN
DEL PLAN ESTRATÉGICO nivel de negocios
ETAPA DE EVALUACIÓN Estrategia
DEL PLAN ESTRATÉGICO
Global
Estrategia a
nivel corporativo
Implementación de la
Estrategia
Diseño de la Conflicto, Política Diseño de
Estructura y Cambio Sistemas de Control
Organizacional 4
Adecuación de la Estrategia,
La Estructura y los Controles

5. PLANEAR
TOMA
DE ORGANIZAR
CONTROLAR
DECISIONES
DIRIGIR
5

6. SITUACIÓN
RETROALIMENTACIÓN DESEADA EN
EL FUTURO
2
TIEMPO
ANÁLISIS EXTERNO
P.O VISIÓN
3 ASUNTOS
MAGNITUD DEL P.O
ESTRATÉGICOS
OBJETIVO
P.O
¿CÓMO?
4 OBJETIVOS
1 P.O
EJECUCIÓN
ESTRATEGIAS
PLANES
SITUACIÓN OPERATIVOS
ACTUAL •PROGRAMAS
5 ASIGNAR RECURSOS
•PROYECTOS
ELABORAR LA MATRIZ
•ACTIVIDADES 6 DE RESPONSABILIDAD
MISIÓN
*
ANÁLISIS INTERNO 7
EVALUACIÓN DE RESULTADOS
6
EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

7. BIBLIOGRAFÍA
 Vizcaya, C. (2005) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATEGICA. UN
MODELO PARA EL CAMBIO GERENCIAL.
www.galeon.com/planeacionestrategic/gerenciaest.doc
 Sallenave, J.P. (1985) GERENCIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. Editorial
Norma