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AC9 [Étude] Déployer sa marque employeur

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AC9 [Étude] Déployer sa marque employeur

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L’étude « La marque employeur au sein des collectivités territoriales : état, diagnostic et bonnes pratiques » a été réalisée en février 2022 par Cap’Com en partenariat avec l’institut d’études Occurrence. Si elle montre que les freins sont encore nombreux, l’état des lieux dressé par cette enquête laisse présager une prise en compte rapide de la marque employeur dans le secteur public. Où en est-on ? Quels sont les principaux objectifs et moyens constitutifs d’une stratégie de marque employeur ? Quels sont les leviers d’actions ou bonnes pratiques ?

L’étude « La marque employeur au sein des collectivités territoriales : état, diagnostic et bonnes pratiques » a été réalisée en février 2022 par Cap’Com en partenariat avec l’institut d’études Occurrence. Si elle montre que les freins sont encore nombreux, l’état des lieux dressé par cette enquête laisse présager une prise en compte rapide de la marque employeur dans le secteur public. Où en est-on ? Quels sont les principaux objectifs et moyens constitutifs d’une stratégie de marque employeur ? Quels sont les leviers d’actions ou bonnes pratiques ?

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  1. 1. Atelier com – Mercredi 16 novembre AC9 • [Étude] Déployer sa marque employeur Irène Mathoulin Grand Paris Sud, directrice communication & marketing Sylvain Leauthier La fabrik à click, content manager et consultant en stratégie digitale Un atelier animé par Pierre Chavonnet Occurrence, directeur général adjoint
  2. 2. • Terrain online mars 2022 • Profil des 229 répondants Collectivité territoriale Une commune 33% Une intercommunalité | un EPCI | une métropole 33% Un département 20% Une ville et une intercommunalité 10% Une région 4% Agents employés Moins de 100 agents 12% De 101 à 500 agents 27% De 501 à 1000 agents 15% De 1001 à 5000 agents 39% Plus de 5001 agents 7% Service ou direction Service ou direction de la communication 61% Direction des ressources humaines 16% Service ou direction de la communication interne 10% Direction générale des services 7% Service ou direction du développement économique , du marketing territorial ou de l'attractivité du territoire 2% Au cabinet du maire ou du président 1% Autre* 4% Implication dans la marque employeur Plutôt impliqué en tant qu'acteur décisionnel et-ou opérationnel 34% Plutôt impliqué en tant que personne ressource, en soutien ou appui sur cette thématique 33% Peu impliqué mais attaché ou concerné par cette thématique 12% Pas encore vraiment impliqué mais intéressé par la thématique 21% Méthodologie de l’enquête
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