O documento discute o conceito de orçamento empresarial, princípios para estruturação de planos orçamentários, vantagens do sistema orçamentário e motivos comuns de falhas em orçamentos. O orçamento é definido como o plano financeiro estratégico de uma organização para identificar componentes do planejamento financeiro anual. Princípios como minimizar custos, otimizar recursos e integrar objetivos são discutidos, assim como vantagens como planejamento antecipado e avaliação de desempenho. Motivos comuns de falhas incluem at

1. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas
Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011
Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 3
1. Conceito de Orçamento
Orçamento “... nada mais é do que colocar na frente aquilo que
está acontecendo hoje”.
O orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração
para determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quanto
ao privado.
Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os
componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema
orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das
operação anuais de uma empresa atravês da formalização do desempenho
dessas funções administrativas gerais.
Disponível em:
exame.abril.com.br/.../quais-as-etapas-para-definir-o-orcamento-da-empresa, acesso em
11/05/11.

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Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011
Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 3
2. Princípios Gerais para Estruturação do Plano Orçamentário
. O orçamento induz a minimização dos custos e a contenção das despesas;
. O sistema orçamentário elimina “doenças” da empresa;
. O uso mais lógico e racional dos recursos próprios;
. A maximização do uso de recursos de terceiros;
. O orçamento é a peça mais essencial num sistema de informação empresarial;
. A eliminação de otimismos e pessimismos exagerados;
. A homogeinização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa;
. O orçamento é um poderoso instrumento de avaliação das políticas de vendas, de produção
e de operações financeiras da empresa;
. O orçamento prevê os investimentos e assim determina o futuro da empresa e de seus
funcionários;
. O conjunto de análises exigidas assegura um futuro melhor para a empresa;
. O orçamento possibilita o planejamento do fluxo de caixa;
. A determinação das responsabilidades de cada função;
. Afere as duas habilidades de um administrador: planejar e executar;
. Traz prestígios a empresa.
Disponível: : http://pt.scribd.com/doc/272228/14-Vantagens-Competitivas, acesso em 11/05/11

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Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011
Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 3
3. Vantagens do Sistema Orçamentário
. O orçamento, formalizando suas responsabilidades pelo planejamento, obriga os
administradores a pensar à frente.
. O orçamento estabelece expectativas definidas que é a melhor base de avaliação
do desempenho posterior.
. O orçamento ajuda os administradores a coordenar seus esforços, de forma que
os objetivos.
Disponível em: http://pt.scribd.com/doc/6935846/O-Orcamento-EmpresarialFlavia-Unigranrio2004, acesso
em 11/05/11.

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Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 3
4. Motivos de Falhas Orçamentárias
. Orçamento Buster # 1 - atitude negativa
. Orçamento Buster # 2 - Falta de Motivação
. Orçamento Buster # 3 - expectativas irrealistas
Disponível em: http://thebestdealsinnortonshores.com/top-3-reasons-for-budget, acesso em 11/05/11