SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KỸ THUẬT LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ
• Căn cứ lập Báo cáo khả thi
• Sản phẩm
• Thị trường
• Khả năng đảm bảo và phương thức cung cấp các yếu tố đầu vào cho sản
xuất
• Quy mô và chương trình sản xuất
• Công nghệ và trang thiết bị
• Tiêu hao nguyên liệu và các yếu tố đầu vào khác
• Địa điểm và đất đai
• Quy mô xây dựng và hạng mục công trình
• Tổ chức sản xuất kinh doanh
• Nhân lực
• Phương án tổ chức và tiến độ thực hiện đầu tư, tiến độ sử dụng vốn
• Tổng kết nhu cầu về vốn đầu tư và các nguồn đầu tư
• Phân tích tài chính
• Phân tích các ảnh hưởng xã hội
• Phân tích các rủi ro của DA
• Kết luận và kiến nghị
Phần 1: Căn cứ lập báo cáo khả thi
• Căn cứ pháp lý: luật, các văn bản pháp lý, các quyết định của các cơ quan NN, có
thẩm quyền, các thoả thuận, biên bản ghi nhớ
• Căn cứ thực tế: Bối cảnh hình thành DADT, Mục tiêu ĐT và năng lực ĐT
• Các nguyên tắc chỉ đại cho toàn bộ quá trình hình thành và thực hiện DADT
Phần 2: Sản phẩm
• Giới thiệu sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm đã được lựa chọn vào SXKD theo DA
• Các đặc điệm chủ yếu
• Tính năng, công dụng
• Quy cách, các tiêu chuẩn chất lượng, hình thức bao bì
• Vị trí của SP trong danh mục ưu tiên của NN
• Chu kỳ sống của SP
• Khả năng phát triển của sản phẩm – mô hình BCG
Phần 3: Thị trường
• Các căn cứ về TT đối với SP được chọn
• Nhu cầu hiện tại
• Dự báo nhu cầu tương lai (PP dư báo, đánh giá đọ tin cậy của PP, các cứ liệu dùng
để kiểm chứng) – hàm hồi quy – sử dụng excel
• Số liệu về kết quả dự báo
• Các nguồn và các kênh đáp ứng nhu cầu, mức độ đáp ứng nhu cầu hiện tại
• Dự báo về cạnh tranh, các đối thủ cạnh tranh, các yếu tố chính trong cạnh tranh trực
tiếp
• Xác định khối lượng sản phẩm bán hàng năm: dự kiến mức độ thâm nhập, chiếm lĩnh
thị trường của dự án trong suốt thời gian tông tại
• Giải pháp TT: Chiến lược sản phẩm, phân phối, giá, khuyếch trương quảng cáo
Phần 4: Kỹ thuật
• Khả năng đảm bảo và phương thức cung cấo các yếu tố đầu vào sản xuất
• Quy mô và chương trình sản xuất
• Công nghệ và trang thiết bị
• Tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu và các yếu tố đầu vào khác
• Địa điểm và đất đai
• Quy mô xây dựng và các hạng mục công trình
• Tổ chức sản xuất kinh doanh
Phần 5: Nhân lực
• Nhu cầu nhân lực trong từng thời kỳ của quá trình thực hiện đầu tư và vận hành công
trình
• Mức lương bình quân, tối thiểu, tối đa. Tính toán tổng quỹ lương hàng năm trong từng
giai đoạn của dự án
• Nguồn cung cấp nhân lực: nguyên tắc tuyển dung, chuong trình đào tạo, chi phí đào
tạo hàng năm
Phần 6: Tổng kết nhu cầu về vốn đầu tư và các nguồn vốn
- Xác định tổng vốn đầu tư cần thiết cho dự án
- Cơ cấu Nguồn vốn
- Hình thái vốn
Phần 7: Phân tích tài chính
• Vấn đề doanh thu
• Vấn đề chi phí
• Bảng dự trù lợi – lỗ
• Vấn đề dòng tiền
Phần 8: Lộ trình dự án
• Biểu đồ GANTT liệt kê những việc cần làm ở cột bên trái, và thể hiện thời gian thực
hiện dự án (tính theo tuần) ở hàng trên cùng.
• Mỗi thanh thể hiện thời điểm bắt đầu và kết thúc từng công việc, giúp ta có cái nhìn
tổng quát rõ ràng về những công việc của dự án và thời gian thực hiện chúng.
Phần 9: Rủi ro của dự án
• Nghĩ là khó thì hãy xác định những rủi ro từ trước
• Lượng hoá rủi ro
• Sử dụng các kỹ năng và quy trình xử lý rủi ro
- Sử dụng đường phân phối chuẩn để lượng hóa rủi ro, xác suất
- Sử dụng các kỹ thuật lượng hoá như phân tích điểm hoà vốn, phân tích biên, kế
hoạch khả năng và kiểm soát hàng tồn kho.
- Sử dụng kỹ thuật NPV và lãi suất chiết khấu để đánh giá dự án.
- Sử dụng phân tích giả định
- Đánh giá các tình huống thay thế
- Phát triển dự báo tình huống tốt nhất và xấu nhất cũng như các chiến lược đối phó với
nó.
• Phát triển các quy trình, chính sách, kế hoạch và chiến lược chống rủi ro
• Định vị vị trí của bạn
• Kiểm soát và hành động
• Cuối cùng, hãy sử dụng phần mềm excel để đơn giản hoá công việc.
Liên Hệ: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH
– – –
Hotline: 0903 034 381

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Inspiration från Structsales
Inspiration från StructsalesInspiration från Structsales
Inspiration från StructsalesStructsales
 
01 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/2011
01 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/201101 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/2011
01 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/2011OleksandrZ
 
Sluta skjuta-från-höften
Sluta skjuta-från-höftenSluta skjuta-från-höften
Sluta skjuta-från-höftenStructsales
 
OMNITRACKER Project Management Center
OMNITRACKER Project Management CenterOMNITRACKER Project Management Center
OMNITRACKER Project Management CenterOMNINET USA
 
как мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцов
как мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцовкак мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцов
как мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцовDmitriy Nesterov
 

Andere mochten auch (7)

Inspiration från Structsales
Inspiration från StructsalesInspiration från Structsales
Inspiration från Structsales
 
Management of change
Management of changeManagement of change
Management of change
 
01 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/2011
01 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/201101 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/2011
01 M.Penny_eng, JSO ERA, 10/11/2011
 
Как рассчитывается стоимость продвижения
Как рассчитывается стоимость продвиженияКак рассчитывается стоимость продвижения
Как рассчитывается стоимость продвижения
 
Sluta skjuta-från-höften
Sluta skjuta-från-höftenSluta skjuta-från-höften
Sluta skjuta-från-höften
 
OMNITRACKER Project Management Center
OMNITRACKER Project Management CenterOMNITRACKER Project Management Center
OMNITRACKER Project Management Center
 
как мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцов
как мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцовкак мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцов
как мудрость веков может помочь во взаимоотношениях отцов
 

đề Cương chi tiết kỹ thuật lập dự án đầu tư

  • 1. ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT KỸ THUẬT LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ • Căn cứ lập Báo cáo khả thi • Sản phẩm • Thị trường • Khả năng đảm bảo và phương thức cung cấp các yếu tố đầu vào cho sản xuất • Quy mô và chương trình sản xuất • Công nghệ và trang thiết bị • Tiêu hao nguyên liệu và các yếu tố đầu vào khác • Địa điểm và đất đai • Quy mô xây dựng và hạng mục công trình • Tổ chức sản xuất kinh doanh • Nhân lực • Phương án tổ chức và tiến độ thực hiện đầu tư, tiến độ sử dụng vốn • Tổng kết nhu cầu về vốn đầu tư và các nguồn đầu tư • Phân tích tài chính • Phân tích các ảnh hưởng xã hội • Phân tích các rủi ro của DA • Kết luận và kiến nghị Phần 1: Căn cứ lập báo cáo khả thi • Căn cứ pháp lý: luật, các văn bản pháp lý, các quyết định của các cơ quan NN, có thẩm quyền, các thoả thuận, biên bản ghi nhớ • Căn cứ thực tế: Bối cảnh hình thành DADT, Mục tiêu ĐT và năng lực ĐT • Các nguyên tắc chỉ đại cho toàn bộ quá trình hình thành và thực hiện DADT Phần 2: Sản phẩm • Giới thiệu sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm đã được lựa chọn vào SXKD theo DA • Các đặc điệm chủ yếu • Tính năng, công dụng • Quy cách, các tiêu chuẩn chất lượng, hình thức bao bì • Vị trí của SP trong danh mục ưu tiên của NN • Chu kỳ sống của SP • Khả năng phát triển của sản phẩm – mô hình BCG
  • 2. Phần 3: Thị trường • Các căn cứ về TT đối với SP được chọn • Nhu cầu hiện tại • Dự báo nhu cầu tương lai (PP dư báo, đánh giá đọ tin cậy của PP, các cứ liệu dùng để kiểm chứng) – hàm hồi quy – sử dụng excel • Số liệu về kết quả dự báo • Các nguồn và các kênh đáp ứng nhu cầu, mức độ đáp ứng nhu cầu hiện tại • Dự báo về cạnh tranh, các đối thủ cạnh tranh, các yếu tố chính trong cạnh tranh trực tiếp • Xác định khối lượng sản phẩm bán hàng năm: dự kiến mức độ thâm nhập, chiếm lĩnh thị trường của dự án trong suốt thời gian tông tại • Giải pháp TT: Chiến lược sản phẩm, phân phối, giá, khuyếch trương quảng cáo Phần 4: Kỹ thuật • Khả năng đảm bảo và phương thức cung cấo các yếu tố đầu vào sản xuất • Quy mô và chương trình sản xuất • Công nghệ và trang thiết bị • Tiêu hao nguyên liệu, nhiên liệu và các yếu tố đầu vào khác • Địa điểm và đất đai • Quy mô xây dựng và các hạng mục công trình • Tổ chức sản xuất kinh doanh Phần 5: Nhân lực • Nhu cầu nhân lực trong từng thời kỳ của quá trình thực hiện đầu tư và vận hành công trình • Mức lương bình quân, tối thiểu, tối đa. Tính toán tổng quỹ lương hàng năm trong từng giai đoạn của dự án • Nguồn cung cấp nhân lực: nguyên tắc tuyển dung, chuong trình đào tạo, chi phí đào tạo hàng năm Phần 6: Tổng kết nhu cầu về vốn đầu tư và các nguồn vốn
  • 3. - Xác định tổng vốn đầu tư cần thiết cho dự án - Cơ cấu Nguồn vốn - Hình thái vốn Phần 7: Phân tích tài chính • Vấn đề doanh thu • Vấn đề chi phí • Bảng dự trù lợi – lỗ • Vấn đề dòng tiền Phần 8: Lộ trình dự án • Biểu đồ GANTT liệt kê những việc cần làm ở cột bên trái, và thể hiện thời gian thực hiện dự án (tính theo tuần) ở hàng trên cùng. • Mỗi thanh thể hiện thời điểm bắt đầu và kết thúc từng công việc, giúp ta có cái nhìn tổng quát rõ ràng về những công việc của dự án và thời gian thực hiện chúng. Phần 9: Rủi ro của dự án • Nghĩ là khó thì hãy xác định những rủi ro từ trước • Lượng hoá rủi ro • Sử dụng các kỹ năng và quy trình xử lý rủi ro - Sử dụng đường phân phối chuẩn để lượng hóa rủi ro, xác suất - Sử dụng các kỹ thuật lượng hoá như phân tích điểm hoà vốn, phân tích biên, kế hoạch khả năng và kiểm soát hàng tồn kho. - Sử dụng kỹ thuật NPV và lãi suất chiết khấu để đánh giá dự án. - Sử dụng phân tích giả định - Đánh giá các tình huống thay thế - Phát triển dự báo tình huống tốt nhất và xấu nhất cũng như các chiến lược đối phó với nó. • Phát triển các quy trình, chính sách, kế hoạch và chiến lược chống rủi ro • Định vị vị trí của bạn
  • 4. • Kiểm soát và hành động • Cuối cùng, hãy sử dụng phần mềm excel để đơn giản hoá công việc. Liên Hệ: CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ THẢO NGUYÊN XANH – – – Hotline: 0903 034 381