Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Bulad Fintech View

Bulad Subanov Fintech Master Class MobiEvent2015

  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Bulad Fintech View

  1. 1. П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й О П Т И М И З М Ф И Н Т Е Х А В З Г Л Я Д Б А Н К И Р А 2015 © bulad
  2. 2. 1 9 9 52015 © bulad
  3. 3. 2 0 1 52015 © bulad
  4. 4. 1 9 8 52015 © bulad
  5. 5. 2 0 1 52015 © bulad
  6. 6. А Ч Т О Ж Е Б А Н К И ? К А К М Е Н Я Ю Т С Я Г Л А В Н Ы Е Ф И Н А Н С О В Ы Е И Н С Т И Т У Т Ы ? 2015 © bulad
  7. 7. © bulad 2015 Б А Н К И - С Е Р В И С Д Е Н Е Г
  8. 8. 2015 © bulad А Н Е С Е Р В И С К Л И Е Н Т О В
  9. 9. © bulad 2015Н О Н Е С Е Р В И С К Л И Е Н Т О В
  10. 10. К А К И З М Е Н И Л С Я К Л И Е Н Т ? Г Л О Б А Л Ь Н Ы Е И З М Е Н Е Н И Я В О Б Щ Е С Т В Е 2015 © bulad
  11. 11. © bulad 2015М И Р О М П Р А В Я Т И Н Т Р О В Е Р Т Ы
  12. 12. © bulad 2015 В С Е А Б С О Л Ю Т Н О Р А З Н Ы Е
  13. 13. © bulad 2015К Л И Е Н Т Ы И Р Р А Ц И О Н А Л Ь Н Ы
  14. 14. © bulad 2015И Н Д И В И Д У А Л Ь Н Ы Й П О Д Х О Д
  15. 15. К А К И З М Е Н И Л С Я Р Ы Н О К ? Г Л О Б А Л Ь Н Ы Е И З М Е Н Е Н И Я В О Б Щ Е С Т В Е 2015 © bulad
  16. 16. © bulad © OliverWyman 2015 Н О В А Я Э К О Н О М И К А
  17. 17. © bulad 2015Д О С Т У П Н О С Т Ь И Н Ф О Р М А Ц И И
  18. 18. © bulad 2015 О Б Щ И Е Ц Е Л И
  19. 19. © bulad 2015 Н О В А Я Э К О Н О М И К А
  20. 20. Ц И Ф Р О В О Й М А Р К Е Т И Н Г Г Л А В Н Ы Е О Т Л И Ч И Я 2015 © bulad
  21. 21. Р А С Т Ё Т А К Т У А Л Ь Н О С Т Ь Ц И Ф Р О В О Г О М А Р К Е Т И Н Г А . 2015 © bulad ДОВЕРИЕ Финансовый кризис и его последствия привели к утрате доверия к любым компаниями, предоставляющим финансовые услуги.  Технология становится важнейшим инструментом реализации, поскольку она обеспечивает обучение, сравнение и мониторинг. МАССОВОСТЬ Вирусный характер современных коммуникаций усиливает важность и значимость потребительских откликов  Для управления репутацией в режиме online необходимо обеспечить механизмы активного мониторинга и управления. ВОВЛЕЧЁННОСТЬ Использование асинхронных каналов – ненавязчивый способ поддержания взаимоотношения с клиентами  Новая технология представляет собой эффективный способ повышения степени вовлечённости Клиентов.. ПРОПАГАНДА При современном продвижении бренда акцент смещается с концепции потребления на концепцию пропаганды.  Технология позволяет ускорять распространение и обобщение мнений и может использоваться для создания мощной пропагандистской базы. ПАРТНЁРСТВО Новые маркетинговые подходы в области цифровых мультимедийных  Рост количества партнёров приводит к увеличению сложности партнёрских сетей Чтотакоецифровоймаркетинг? Как проводить?
  22. 22. 2015 © bulad Ц М - Д О В Е Р И Е
  23. 23. 2015 © bulad Ц М - М А С С О В О С Т Ь
  24. 24. 2015 © bulad Ц М - П Р О П А Г А Н Д А
  25. 25. 2015 © bulad Ц М - В О В Л Е Ч Ё Н Н О С Т Ь
  26. 26. 2015 © bulad Ц М - П А Р Т Н Ё Р С Т В О
  27. 27. © bulad © google Э К О Н О М И К А З У Б Н Ы Х Щ Ё Т О К
  28. 28. Б У Д У Щ Е Е Ф И Н Т Е Х А Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И 2015 © bulad
  29. 29. Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И © bulad © LifeSreda
  30. 30. Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И
  31. 31. 2015 © bulad Т Р У Д Н О С Т И К Л А С С И Ф И К А Ц И И
  32. 32. 2015 © bulad К Р А У Д Ф А Н Д И Н Г Технологии привлечения финансовых ресурсов от широких масс населения с целью создания и реализации продукта или услуги, помощи нуждающимся, организации мероприятий, поддержки как юридических, так физических лиц.
  33. 33. 2015 © bulad Б Е С С Е Р Д Е Ч Н А Я М У С К У Л А Т У Р А
  34. 34. 2015 К Р А У Д И Н В Е С Т И Н Г Инвесторы получают долю в акционерном капитале компании и риск потери вложений. При этом размер возможной прибыли не зафиксирован. Краудинвестинг является альтернативным финансовым инструментом для финансирования новых предприятий, не имеющих достаточной кредитной истории или убедительного бизнес-плана для банка.
  35. 35. 2015 © bulad ИНВЕСТИЦИОННАЯ КУЛЬТУРА НАСЕЛЕНИЯ ОТСУТСТВИЕ ПРОЕКТОВ С АКТУАЛЬНОЙ ИДЕОЛОГИЕЙ. ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО И ФИНАНСОВЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ТРЕБУЮТ ДОРАБОТКИ П Р О Б Л Е М Ы К Р А У Д Э К О Н О М И К И
  36. 36. 2015 © bulad P 2 P К Р Е Д И Т О В А Н И Е
  37. 37. 2015 © bulad ВСЕ ХОТЯТ ПОЛУЧИТ КРЕДИТ, НО НЕ ХВАТАЕТ ЛИКВИДНОСТИ ЧАСТНЫХ ИНВЕСТОРОВ НЕТ СИНЕРГИИ МЕЖДУ OFFLINE/ONLINE П Р О Б Л Е М Ы P 2 P Р О С С И Я
  38. 38. 2015 O F F L I N E = « В Х О Д » В O N L I N E © bulad © LifeSreda
  39. 39. 2015 i B E A C O N © bulad © LifeSreda
  40. 40. И Д Е А Л Ь Н Ы Й Ф И Н Т Е Х С Е Р В И С ?2015 © bulad А К Т У А Л Ь Н Ы Й P F M
  41. 41. Нет битвы за доходные компании. Идет битва за мозги / команды и решения /технологии, которые можно масштабировать на текущие клиентские базы и капитал FinTech консолидируется Первые проекты превысили капитализацию $1В или находятся в pre-IPO стадии Интернет-гиганты активно инвестируют/скупают Fintech: Банкам дешевле купить команду-решение, чем тратить время на конкуренцию Активное развитие fintech- сервисов у не банковских игроков $117М К Т О К О Н С О Л И Д И Р У Е Т Ф И Н Т Е Х2015 © bulad © LifeSreda
  42. 42. В З Г Л Я Д Б А Н К И Р А А Н А Л И З О Т Z E B C O N S U L T I N G 2015 © bulad
  43. 43. 2015 © bulad © zeb П Р О С Т А Я М О Д Е Л Ь И М А С Ш Т А Б
  44. 44. 2015 © bulad Н Е К О Т О Р Ы Е И Г Р О К И
  45. 45. 2015 П Р И Ч И Н Ы П О П У Л Я Р Н О С Т И © bulad © zeb
  46. 46. 2015 Н Е Б О Л Ь Ш О Е В Л И Я Н И Е © bulad © zeb
  47. 47. 2015 П Р О Ф Е С С И О Н А Л Ь Н Ы Й О П Т И М И З М © bulad © zeb
  48. 48. 2015 П Л А Н Д Л Я Б А Н К О В © bulad © zeb
  49. 49. 2015 © bulad О Т Т Р Е Н Д А К В И Д Е Н И Ю Trend Vision
  50. 50. 2015 © bulad
  51. 51. © bulad 2015
  52. 52. О П Ы Т Р А Б О Т Ы 2015 | BULAD & Co, CEO 2014-2015 | ОАО КБ «ПОЙДЁМ!», ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2014 | ОАО «БАНК24.РУ», ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ 2013-2014 | ПРОЕКТ «МЕГАФОН БАНК» , ПРЕДПРАВЛЕНИЯ 2010-2013 | ОАО «ОТП БАНК», ЗАМПРЕД ПРАВЛЕНИЯ, ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ 2008-2009 | GENERALI PPF LIFE, ДИРЕКТОР ПО ПРОДАЖАМ И МАРКЕТИНГУ 2001-2007 | БИЛАЙН, ОАО «ВЫМПЕЛКОМ», ДИРЕКТОР ФИЛИАЛА, РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР 1994-2001 | ГРУППА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ, ГЕНДИРЕКТОР И СОВЛАДЕЛЕЦ О Б Р А З О В А Н И Е 1994 | МАТЕМАТИКА, КЕМГУ 2000 | МАРКЕТИНГ, WOLVERHAMPTON, UK 2003 | ЭКОНОМИКА, КЕМГУ ПРЕЗИДЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ БАНКОВСКИЙ КЛУБ, ЧЛЕН ПРАВЛЕНИЯ 2012 ТОП-5 ДИРЕКТОРОВ ПО КОРПОРАТИВНОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПО ВЕРСИИ АССОЦИАЦИИ РОССИЙСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ И ИД КОММЕРСАНТЪ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «НАЙДИ СЕМЬЮ», ЧЛЕН ПОПЕЧИТЕЛЬСКОГО СОВЕТА Б У Л А Д С У Б А Н О В Т О П - М Е Н Е Д Ж Е Р С 2 0 - Л Е Т Н И М К Р О С С - И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н Ы М О П Ы Т О М В Р О С С И Й С К И Х И И Н О С Т Р А Н Н Ы Х К О М П А Н И Я Х m . + 7 .9 0 3. 7 2 5. 8 8 8 0 b u l a d @ s u b a n o v . r u
  53. 53. F I N T E C H M A S T E R C L A S S 2015

×