1. DOBRODO ŠLI “ Osnivanje, finansiranje i vođenje malog preduzeća” Zoran Marković, dipl. pravnik elsakg @yahoo.com 064 618 23 16

3. Plan rada 1. dan 2. dan 3. dan 4. dan 5. dan O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – FINANSIJSKA RAČUNICA? O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – PRAVNI ASPEKTI? ŠTA ME MOTIVIŠE I KAKO DA POVEDEM DRUGE ZA TOM IDEJOM? ZAŠTO JE VAŽNO DA SVI RAZUMEMO STRATEGIJU IZLASKA NA TRŽIŠTE? KAKO DA ORGANIZUJEM LJUDE DA BI SE STRATEGIJA SPROVODILA? 16:00 – 18:00 Trening kako da izvedu finansijsku računicu potrebnih finansijskih sredstava i razmišljanje o načinima dolaženja do sredstava Gost Trening kako da prikupe i preduzmu aktivnosti od značaja za otpočinjanje sopstvenog biznisa, kao i kako da donesu odluku o pravnoj formi svog budućeg biznisa Gost Trening kako da svoju ideju i želju pretvore u viziju i misiju i time stimulišu/vode zaposlene Vežba: pisanje vizije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Trening kako da razumeju strategiju, definišu je i odrede pravac kojim će voditi preduzeće/zaposlene Vežba: kreiranje strategije izlaska na tržište Trening kako da delegira/koordinira/ stimuliše aktivnosti Vežba: roll-playing – provera stimulisanosti zaposlenih za ostvarivanje definisanih ciljeva 18:00 – 18:20 Pauza Pauza Pauza Pauza Pauza 18:20 – 20:00 Vežba: izračunavanje potrebnih sredstava V ežba: načini dolaženja do sredstava Vežba: roll playing – kakva je muka imati preduzeće Vežba: prednosti i mane pojedinih pravnih oblika organizovanja Vežba: pisanje misije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Vežba: Određivanje milestones Vežba: roll-playing strateško vođenje zaposlenih Vežba: Test liderskih sposobnosti Vežba: „Titanik“ Vežba: delegiranje 20:00 – 20:30 Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev

15. Pokazatelj rentabilnosti

42. 1. dan 2. dan 3. dan 4. dan 5. dan O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – FINANSIJSKA RAČUNICA? O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – PRAVNI ASPEKTI? ŠTA ME MOTIVIŠE I KAKO DA POVEDEM DRUGE ZA TOM IDEJOM? ZAŠTO JE VAŽNO DA SVI RAZUMEMO STRATEGIJU IZLASKA NA TRŽIŠTE? KAKO DA ORGANIZUJEM LJUDE DA BI SE STRATEGIJA SPROVODILA? 16:00 – 18:00 Trening kako da izvedu finansijsku računicu potrebnih finansijskih sredstava i razmišljanje o načinima dolaženja do sredstava Gost Trening kako da prikupe i preduzmu aktivnosti od značaja za otpočinjanje sopstvenog biznisa, kao i kako da donesu odluku o pravnoj formi svog budućeg biznisa Gost Trening kako da svoju ideju i želju pretvore u viziju i misiju i time stimulišu/vode zaposlene Vežba: pisanje vizije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Trening kako da razumeju strategiju, definišu je i odrede pravac kojim će voditi preduzeće/zaposlene Vežba: kreiranje strategije izlaska na tržište Trening kako da delegira/koordinira/ stimuliše aktivnosti Vežba: roll-playing – provera stimulisanosti zaposlenih za ostvarivanje definisanih ciljeva 18:00 – 18:20 Pauza Pauza Pauza Pauza Pauza 18:20 – 20:00 Vežba: izračunavanje potrebnih sredstava V ežba: načini dolaženja do sredstava Vežba: roll playing – kakva je muka imati preduzeće Vežba: prednosti i mane pojedinih pravnih oblika organizovanja Vežba: pisanje misije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Vežba: Određivanje milestones Vežba: roll-playing strateško vođenje zaposlenih Vežba: Test liderskih sposobnosti Vežba: „Titanik“ Vežba: delegiranje 20:00 – 20:30 Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev

46. OSNIVANJE PRIVREDNOG DRU ŠTVA

48. PODELA PRIVREDNIH DRUŠTAVA PO VELIČINI MALA SREDNJA VELIKA BROJ ZAPOSLENIH do 50 od 50 do 250 preko 250 OSTVAREN PRIHOD do 2,5 miliona evra od 2,5 do 10 miliona evra preko 10 miliona evra VREDNOST IMOVINE do milion evra od milion do 5 miliona evra preko 5 miliona evra

49. PREDUZETNIK DRUŠTVO VLASNIK FIZIČKO LICE FIZIČKO ILI PRAVNO LICE DELATNOST OGRANIČEN KRUG DELATNOSTI NEOGRANIČEN KRUG DELATNOSTI OSNIVAČKI ULOG BEZ ULOGA NOVAC, STVARI, PRAVA, RAD ODGOVORNOST OSNIVAČA NEOGRANIČENA OGRANIČENA/ NEOGRANIČENA (U ZAVISNOSTI OD OBLIKA) SVOJSTVO PREDUZETNIK ORTAK, ČLAN ILI AKCIONAR (U ZAVISNOSTI OD OBLIKA) POSLOVNE KNJIGE PROSTO ILI DVOJNO KNJIGOVODSTVO DVOJNO KNJIGOVODSTVO POREZI PREMA OSTVARENOJ DOBITI, PAUŠALNO PREMA OSTVARENOJ DOBITI UPRAVLJANJE PREDUZETNIK ORTACI ILI SKUPŠTINA (U ZAVISNOSTI OD OBLIKA)

50. UPOREDNA ANALIZA POJEDINIH OBLIKA PRIVREDNIH DRUŠTAVA O.D. K.D. D.O.O. A.D. OSNIVAČI/ ČLANOVI NAJMANJE DVA FIZIČKA LICA NAJMANJE DVA LICA, FIZIČKA ILI PRAVANA FIZIČKO ILI PRAVNO LICE FIZIČKO ILI PRAVNO LICE OSNIVAČKI ULOG NOVAC, STVARI, PRAVA, RAD KOD KOMPLEMENTARA NOVAC, STVARI, PRAVA, IZVRŠEN ILI BUDUĆI RAD NOVAC, STVARI, PRAVA, IZVRŠENI RAD MINIMUM 500 EUR NOVAC, STVARI, PRAVA MINIMUM 10000/25000 EUR KOD KOMANDITORA NOVAC, STVARI, PRAVA, IZVRŠEN RAD SVOJSTVO ČLANA/OSNIVAČA ORTAK KOMPLEMENTAR/ KOMANDITOR ČLAN AKCIONAR ODGOVORNOST OSNIVAČA NEOGRANIČENA KOD KOMPLEMENTARA NEOGRANIČENA OGRANIČENA DO VISINE NEUPLAĆENOG ULOGA NEMA ODGOVORNOSTI OSNIVAČA KOD KOMANDITORA OGRANIČENA ODGOVORNOST DRUŠTVA NEOGRANIČENA NEOGRANIČENA NEOGRANIČENA NEOGRANIČENA UPRAVLJANJE ORTACI KOMPLEMENTARI SKUPŠTINA SKUPŠTINA

51. PROCEDURA REGISTRACIJE PREDUZETNIKA

52. INSTITUCIONALNI OKVIR ZA REGISTRACIJU RADNJE

60. PROCEDURA OSNIVANJA PRIVREDNOG DRUŠTVA

61. INSTITUCIONALNI OKVIR ZA REGISTRACIJU PRIVREDNOG DRUŠTVA

67. Osnivački kapital i ulozi doo OSNIVACKI KAPITAL I ULOZI • Ulog u društvo sa ogranicenom odgovornošcu može biti nov c ani i nenov c ani, uklju c uju c i i rad i pružanje usluga; • novcani osnivacki ulog društva sa ogranicenom odgovornošcu na dan uplate ne može biti manji od 500 (petstotina) evra u dinarskoj protivuvrednosti; • ulozi u društvo sa ogranicenom odgovornošcu ne moraju biti jednake vrednosti. • Ulog u društvu nisu hartije od vrednosti. UPLATA I UNOŠENJE ULOGA • Do registracije društva uplacuje se na privremeni racun kod ovlašcene banke najmanje 50% nov c anog udela pojedinog clana, a ostatak se uplacuje u roku od dve godine od dana registracije; • Povecanje i smanjenje osnivackog kapitala može se vršiti na osnovu odluke skupštine clanova društva, s tim što se kapital ne može smanjiti ispod propisanog minimalnog osnivackog.

71. Naknade za osnivanje društva sa ograniče n o m odgovornošću Naknada za registraciju osnivanje u iznosu od 3.600 ,00 dinara upla ćuje se na tekući račun: 840-969627-83 po modelu 97 sa pozivom na broj 95 - 0 1 . Naknada za određivanje jedinstvenog matičnog broja iznosu od 1600 ,00 dinara upla ćuje se na tekući račun: 840-742221843-57, po modelu 97 a u nastavku se u polje “poziv na broj” upisuje šifra sa spiska opština, npr. za Kragujevac 49-048

73. PLAN RADA 1. dan 2. dan 3. dan 4. dan 5. dan O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – FINANSIJSKA RAČUNICA? O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – PRAVNI ASPEKTI? ŠTA ME MOTIVIŠE I KAKO DA POVEDEM DRUGE ZA TOM IDEJOM? ZAŠTO JE VAŽNO DA SVI RAZUMEMO STRATEGIJU IZLASKA NA TRŽIŠTE? KAKO DA ORGANIZUJEM LJUDE DA BI SE STRATEGIJA SPROVODILA? 16:00 – 18:00 Trening kako da izvedu finansijsku računicu potrebnih finansijskih sredstava i razmišljanje o načinima dolaženja do sredstava Gost Trening kako da prikupe i preduzmu aktivnosti od značaja za otpočinjanje sopstvenog biznisa, kao i kako da donesu odluku o pravnoj formi svog budućeg biznisa Gost Trening kako da svoju ideju i želju pretvore u viziju i misiju i time stimulišu/vode zaposlene Vežba: pisanje vizije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Trening kako da razumeju strategiju, definišu je i odrede pravac kojim će voditi preduzeće/zaposlene Vežba: kreiranje strategije izlaska na tržište Trening kako da delegira/koordinira/ stimuliše aktivnosti Vežba: roll-playing – provera stimulisanosti zaposlenih za ostvarivanje definisanih ciljeva 18:00 – 18:20 Pauza Pauza Pauza Pauza Pauza 18:20 – 20:00 Vežba: izračunavanje potrebnih sredstava V ežba: načini dolaženja do sredstava Vežba: roll playing – kakva je muka imati preduzeće Vežba: prednosti i mane pojedinih pravnih oblika organizovanja Vežba: pisanje misije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Vežba: Određivanje milestones Vežba: roll-playing strateško vođenje zaposlenih Vežba: Test liderskih sposobnosti Vežba: „Titanik“ Vežba: delegiranje 20:00 – 20:30 Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev

74. NIŠTA NIJE OSTVARENO DOK NIJE ODSANJANO!

75. VIZIJA I MISIJA CILJEVI DEFINISANJE KRIT.FAKTORA USPEHA IZBOR STRATEGIJE IMPLEMENTACIJA STRATEGIJE KONTROLA REVIZIJA ANALIZA OKRUŽENJA INTERNE MOGUĆNOSTI GRANA PRIVREMENI FAK. STRATEGIJA MENADŽERI

76. Vizija? “ Preduzetnik bez vizije je kao brod bez kompasa.” VIZIJA JE SLIKA IDEALNE BUDUĆNOSTI PREDUZEĆA. VIZIJA JE METALNA IZRAZ ONOGA ŠTO PREDUZETNIK ŽELI U SVETLU OČEKIVANOG: KUDA ŽELI DA STIGNE, S OBZIROM GDE SE NALAZI? VIZIJA JE SLIKA KOJOM SE UVERLJIVO I REALISTIČNO PREDSTAVLJA MOGUĆA I ŽELJENA BUDUĆNOST PREDUZEĆA. V IĐENJE BUDUĆNOSTI, PRIHVAĆENO VEROVANJE I SISTEM VREDNOSTI KOJIM ŽELIMO PRIDOBITI SARADNIKE I KLIJENTE.

77. Šta vizija - NIJE? VIZIJA NISU PROLAZNE I MATERIJALNE VREDNOSTI! VIZIJA NIJE BUDUĆI PROFIT! VIZIJA NE SME DA SADRŽI NEGATIVNE STAVOVE I EMOCIJE! VIZIJA KOJU JE NEKO REALIZOVAO PRE TEBE NIJE VIZIJA VEĆ CILJ!

86. PRIMERI MISIJE: Podravka: “ Stvaranje visokokvalitetnih proizvoda s markom koji osvajaju poverenje Klijenata i potrošača.” Microsoft: “Omogućiti pojedinicima i preduzetnicima celog sveta da ostvare Svoje pune potencijale.” PEPSI: “ Pobediti Coca Colu” Bambi: “ Koncern zdrave hrane koji postoji da bi svim potrošačima pružao Kvalitetne u nadasve zdrave proizvode dajući svojevrstan doprinos sveukupnom razvoju društva.”

87. PRIMERI MISIJE: WALT DISNEY: “ Usrećiti ljude” IKEA: “ Stvoriti za većinu ljudi bolju svakodnevicu.” USPEŠNI LJUDI SE RAZLIKUJU OD NEUSPEŠNIH I PO TOME ŠTO ZA RAZLIKU OD NEUSPEŠNIH IMAJU IDEJU VODILJU U SVOM ŽIVOTU I POSLU!

95. STRATEŠKA MATRICA

98. INTERAKTIVNA PRIRODA MENADŽMENTA PLANIRANJE Menadžeri koriste logiku i metode Da bi promislili o ciljevima I akcijama Organizovanje Menadžeri raspoređuju posao, Autoritet i sredstva da bi ostvarili ciljeve KONTROLA Menadžeri proveravaju da li se organizacija kreće ka svojim ciljevima LIDERSTVO Menadžeri usmeravaju, motivišu, I utiču na zaposlene da ostvare svoje zadatke

116. 1. dan 2. dan 3. dan 4. dan 5. dan O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – FINANSIJSKA RAČUNICA? O ČEMU SVE TREBA DA VODIM RAČUNA PRI OSNIVANJU SVOG PREDUZEĆA – PRAVNI ASPEKTI? ŠTA ME MOTIVIŠE I KAKO DA POVEDEM DRUGE ZA TOM IDEJOM? ZAŠTO JE VAŽNO DA SVI RAZUMEMO STRATEGIJU IZLASKA NA TRŽIŠTE? KAKO DA ORGANIZUJEM LJUDE DA BI SE STRATEGIJA SPROVODILA? 16:00 – 18:00 Trening kako da izvedu finansijsku računicu potrebnih finansijskih sredstava i razmišljanje o načinima dolaženja do sredstava Gost Trening kako da prikupe i preduzmu aktivnosti od značaja za otpočinjanje sopstvenog biznisa, kao i kako da donesu odluku o pravnoj formi svog budućeg biznisa Gost Trening kako da svoju ideju i želju pretvore u viziju i misiju i time stimulišu/vode zaposlene Vežba: pisanje vizije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Trening kako da razumeju strategiju, definišu je i odrede pravac kojim će voditi preduzeće/zaposlene Vežba: kreiranje strategije izlaska na tržište Trening kako da delegira/koordinira/ stimuliše aktivnosti Vežba: roll-playing – provera stimulisanosti zaposlenih za ostvarivanje definisanih ciljeva 18:00 – 18:20 Pauza Pauza Pauza Pauza Pauza 18:20 – 20:00 Vežba: izračunavanje potrebnih sredstava V ežba: načini dolaženja do sredstava Vežba: roll playing – kakva je muka imati preduzeće Vežba: prednosti i mane pojedinih pravnih oblika organizovanja Vežba: pisanje misije za posao za koji se odluče u grupi i prezentovanje drugima Vežba: Određivanje milestones Vežba: roll-playing strateško vođenje zaposlenih Vežba: Test liderskih sposobnosti Vežba: „Titanik“ Vežba: delegiranje 20:00 – 20:30 Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev Individualno savetovanje na zahtev

117. Vizija? STILOVI DOBROG I LOŠEG UPRAVLJANJA Authocratic style Democratic (participative) Syle Non Creativity Limited actions Participative Decision-maker

118. Vizija? STILOVI DOBROG I LOŠEG UPRAVLJANJA Liberal style "laissez-fair"

119. LIDERSKI STILOVI Leaders Autocratic style Democratic Liberal Leaders have strong authority Theory X Relies on Theory X and Y Followers have high degree of freedom of action Relies on Theory X and Y Strahovlada. Sam odlučuje! Prosvećeni apsolutizam! Traži impute, Odlučuje sam. Menja odluke U zavisnosti od Imputa saradnika Demokrata. Traži i impute I odluke. Određuje limite U kojima može Biti doneta odluka Apolutizam. Odlučuje sam Ali se trudi da Ubedi druge Živela sloboda! Saradnici odlučuju Sami

122. UPRVLJANJE VREMENOM I PRIORITETIMA I III IV II HITNO VAZNO NIJE HITNO VAZNO HITNO NIJE VAŽNO NIJE HITNO NIJE VAŽNO NEODGOVORNI ODGOVORNI KRIZNI

123. UPRVLJANJE VREMENOM I PRIORITETIMA II NIJE HITNO VAZNO ODGOVORNI : Coherence Balance Focus A "People" Dimension Flexibility Portability