Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'

521 Aufrufe

Veröffentlicht am

Slides van de masterclass in de serie 'zinvol leiderschap' op 12 november 2015 bij de Gemeente Ooststellingwerf op het gemeentehuis ’t Oost in Oosterwolde.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Presentatie Martijn Arets in serie 'zinvol leiderschap'

  1. 1. and now...Op expeditie in de nieuwe economie…. www.collaborative-economy.com - www.youtube.com/crowdexpedition - @MartijnArets
  2. 2. Alle video’s (tot nu toe ruim 200 interviews….) zijn beschikbaar op: www.youtube.com/crowdexpedition Vragen? @martijnarets www.collaborative-economy.com martijn@collaborative-economy.com
  3. 3. and now... Op expeditie in de nieuwe economie…. www.collaborative-economy.com - www.youtube.com/crowdexpedition - @MartijnArets Agenda: - 60 minuten presentatie - 60 minuten eten - 60 minuten discussie 1. context 2. stakeholders: 1. start en scale ups 2. bestaande organisaties 3. overheid 4. consument / prosument 3. dilemma’s 4. stappen naar nieuw model 5. urgentie 6. conclusie
  4. 4. 1. CONTEXT
  5. 5. IF YOU THINK YOU’RE TOO SMALL TO HAVE AN IMPACT TRY GOING TO BED WITH A MOSQUITO IN THE ROOM.....
  6. 6. CROWDFUNDING - donatie - presales - lening - aandelen
  7. 7. wel duidelijk ‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’ collaborative (crowd) economy PLATFORMSPULLEN DEELECONOMIE GELD PLATFORM CROWDFUNDING KENNIS PLATFORM CROWDSOURCING
  8. 8. wel duidelijk ‘We leven in een tijd waarin het individu wordt empowered zichzelf te organiseren. Vaak gefaciliteerd door online platformen. En vaak buiten traditionele kanalen om.’ collaborative (crowd) economy PLATFORMSTUFF SHARING ECONOMY MONEY PLATFORM CROWDFUN DING KNOWLEDGE PLATFORM CROWDSOUR CING Deze nieuwe manier vansamenwerken gaat IEDERE ‘organisatie’ dekomende 10 jaar beïnvloeden. Positief ofnegatief. Direct of indirect.
  9. 9. Maar… eerst moeten er een paar issues worden opgelost… (leerde ik door 100K van mijn eigen geld te ‘verspelen’)
  10. 10. Interviewen van 100-150 internationale experts en ondernemers per jaar en practise what I preach. 200 interviews in 12 countries zitten er op. Nog +/- 100 te gaan.
  11. 11. 2. stakeholders: start en scale ups
  12. 12. ecosystem
  13. 13. lessons learned
  14. 14. #1 Ze DOEN dingen (en de drempel om zelf dingen te starten wordt met de dag lager en de impact groter)
  15. 15. #2 Focus op de kern (en vinden de beste partners met gedeelde waarden die ze kunnen vinden)
  16. 16. #3 Ze groeien exponentieel door anderen te faciliteren waarde te creëren*
  17. 17. #4 door efficient gebruik te maken van bestaande resources en gebeurtenissen geven zij de eindgebruiker een betere prijs, toegang en bredere keuze.
  18. 18. #5 Zij zijn niet de ‘usual suspects’*
  19. 19. #6 Ze zijn gestart vanuit een intrinsieke motivatie om dingen op te lossen, maar……. ook heel kortetermijn gefinancierd.
  20. 20. #7 Ze betreden niet alleen ‘asset light’ markten*
  21. 21. #3 Dit gaat alleen ‘asset light’ organisaties beïnvloeden
  22. 22. #8 Ze veranderen de default verwachting van wat jouw klant heeft over JOUW dienstverlening*
  23. 23. #9 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen*
  24. 24. #9 Bedacht door jonge mensen, maar vaak uitgevoerd door iets ‘oudere’ mensen* Deloitte Fast Ventures en THNK deden onderzoek naar de succesfactoren van 400.000 start-ups uit 24 landen. “In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, zijn het de ervaren ondernemers die in de meeste gevallen aan het roer staan van de zogenaamde scale-ups.”
  25. 25. #10 Nieuwe economie kenmerkt door een nieuw type (gedeeld) leiderschap. > visie en focus > vertrouwen om snelheid te kunnen maken > doen > creëeren een omgeving zonder grenzen. Terug naar de kindertijd: spelen, ontzorgen, fouten maken, vertrouwen…
  26. 26. #11 Spelen in op een bredere definitie van waarde: 1. geld 2. sociaal 3. duurzaam
  27. 27. #12 Nieuw aan de buitenkant, oud aan de binnenkant
  28. 28. 2. stakeholders: bestaande organisaties
  29. 29. Hoe bestaanden organisaties hier mee om gaan: a) overnemen of investeren b) startups faciliteren c) zelf actief markt betreden
  30. 30. lessons learned
  31. 31. #1 Ze zijn de vraag ‘welke waarde voeg ik toe aan mijn stakeholders’ aan het heroverwegen
  32. 32. #2 Ze faciliteren stakeholders met een platform waarop zij zelf waarde kunnen creëeren
  33. 33. #3 Ze hebben bruggenbouwers die beide werelden met elkaar verbinden
  34. 34. #4 Ze zijn op zoek naar de juiste balans tussen snelheid en kwaliteit (startups mogen op hun bek gaan, bestaande organisaties niet)
  35. 35. #5 Ze hebben problemen om deze innovaties tot de kern van hun ‘zijn’ door te laten dringen. Dit is geen projectje. Dit vraagt om een fundamentele verandering
  36. 36. #6 Ze hebben hun eigen interne uitdagingen: -urgentie? -alles zelf willen doen -proberen oude producten op nieuwe ontwikkelingen te plakken -interne processen zijn dodelijk voor innovatie*
  37. 37. #7 Het feit dat anderen buiten de lijntjes kleuren, geeft ook een kans voor jou om dit ook te gaan doen
  38. 38. #8 Succesfactoren: - Denk in het bieden van totaaloplossingen: uit de commodity zone. Ook beter voor de prijs - Begin klein (ook in budget), maar denk groot - Laat je niet leiden door de hype (en iedereen praat voor eigen parochie - Waarde: denk breder dan geld alleen*
  39. 39. 2. stakeholders: overheid
  40. 40. Tweeledig: 1. regulering en handhaving 2. hoe een betere overheid worden?
  41. 41. Tweeledig: 1. regulering en handhaving 2. hoe een betere overheid worden?
  42. 42. Tweeledig: 1. regulering en handhaving 2. hoe een betere overheid worden? 3 smaken: 1. toestaan 2. toestaan onder specifieke voorwaarden > samen leren en ontdekken 3. verbieden
  43. 43. Tweeledig: 1. regulering en handhaving 2. hoe een betere overheid worden?
  44. 44. Tweeledig: 1. regulering en handhaving 2. hoe een betere overheid worden? De gemeente als platform? 1. Mobiliteit: parkeerplaatsen, auto’s delen, ritjes (incl. pakket) delen? > minder verkeer, uitstoot en parkeerplaatsen in de stad; 2. Subsidie matching: via crowdfunding draagvlak bewijzen; 3. Kleine klussen door burgers uit laten voeren via o.a. Croqqer, Werkspot.nl; 4. Kennis: link leggen tussen individuen en kennisinstellingen via o.a. Konnektid; 5. Decentrale bibliotheek? (Via BKSY).
  45. 45. Tweeledig: 1. regulering en handhaving 2. hoe een betere overheid worden? De gemeente als platform? 1. Mobiliteit: parkeerplaatsen, auto’s delen, ritjes (incl. pakket) delen? > minder verkeer, uitstoot en parkeerplaatsen in de stad; 2. Subsidie matching: via crowdfunding draagvlak bewijzen; 3. Kleine klussen door burgers uit laten voeren via o.a. Croqqer, Werkspot.nl; 4. Kennis: link leggen tussen individuen en kennisinstellingen via o.a. Konnektid; 5. Decentrale bibliotheek? (Via BKSY). Vragen die je jezelf moet stellen: 1. moet ik dit zelf doen en de touwtjes in handen houden? 2. moet ik dit zelf doen en de touwtjes loslaten?
  46. 46. 3. grootste dilemma’s
  47. 47. #1 To scale or not to scale? - verantwoordelijkheden platform? - exponentiële groei vs duurzame groei
  48. 48. #2 Zijn deze modellen ‘future proof’? - reputatie en identiteit - verzekering - software - kritieke massa
  49. 49. #3 Arbeid via platformen - zij willen zich niet profileren als werkgever - nieuwe initiatieven stappen in dit gat*
  50. 50. #4 Transparantie?
  51. 51. #5 (reputation) data - wie heeft de controle? - Facebook als jouw digitale paspoort is een SLECHT idee
  52. 52. #6 Mogelijkheden tot uitsluiting en discriminatie. (peer2peer)
  53. 53. #7 Ontwikkelingen zijn puur technologisch gedreven. Waar is de mens in dit verhaal?
  54. 54. 4. transitie naar een duurzaam model
  55. 55. #1 Wat is waarde? Wat is succes? We moeten hier over nadenken en nieuwe manieren voor het meten van waarde bedenken. *
  56. 56. #2 Gedeeld eigenaarschap: nieuwe coöperatieve en gedecentraliseerde eigenaarschap modellen
  57. 57. #3 Accepteer dat grenzen zullen verdwijnen. En vraag jezelf af. Wat ben ik? Wat is mijn unieke toegevoegde waarde? Wat is een bank? Wat is een land?
  58. 58. #4 Een geverifieerde online ID, gekoppeld aan reputatiedata uit verschillende bronnen
  59. 59. #5 Oud en nieuw moeten meer samen gaan werken*
  60. 60. 6. urgentie
  61. 61. 6. urgentie - nu heb je nog iemand om mee tepraten - risico op een winners takes all markt- risico vergroten gat tussen arm enrijk - deze ‘empowered’ individu gaat zichop veel meer vlakken profileren:
  62. 62. conclusie - grensoverschrijdend ondernemen vraagteen nieuwe vorm van (gedeeld) leiderschap- je moet op zoek gaan naar bruggenbouwers - (realtime) focus op de kern en toegevoegde waarde die jij biedt- vindt de beste partners die je kunt vinden-denk asset light - faciliteer anderen om waarde te creëeren- we staan aan het begin van deze transitie*
  63. 63. ga op expeditie! @martijnarets www.collaborative-economy.com www.youtube.com/crowdexpedition martijn@collaborative-economy.com

×