Презентация управляющего партнера Branan Legal Максима Бунякина на Московском международном форуме инновационного развития «Открытые инновации» 31 октября 2012 года.

1. Развитие корпоративного управления
Р
в венчурных фондахх
Максим Бунякин
Управляющий партнер
BRANAN Legal

2. Специфика работы крупных в
венчурных фондов
Нехватка
опытных кадров –
в
в фонде и в прое
ектах
Много компаний Компании разные
р
под управлением (бизнес, команда,
(десятки, сотни) география)
Венчурный
й
фонд
Решения должны
д Д
Для «гос.фондов» –
ф д
приниматься быстро особо важен целевой
(на всех этапах) характер инвестиций
Как эффективно управлять?

3. Крайности и ошибки (особен – на начальном этапе)
нно
Крайность №1. Творчество и Крайность №2 Формализм и
№2.
разгильдяйство зарегулированность
 Главное – верить в проект  Главное - тотальный
и договориться «по контроль и процедуры
понятиям»  Важные вопросы
 Творческие порывы «сносятся» из-за
команды желательно не «запятых»
ограничивать  Высокие расходы «на
 Все документы можно бумагу»
восстановить потом  СД – надзорно-
 СД – место для карательный орган
приятельской беседы
Поздние «роды» бизнеса который уже не нужен рынку
а,
Высокие риски «рразмолвки» партнеров

4. Классические подходы (крайности №1 и №2)
ы
к корпоративноому управлению
в венчурны фондах
ых
не рабо
ботают*
*
* К сожалению, зачастую приходится пройти эти этапы-крайности
д й и й

5. Что работает ?
Инновации в корпоративном у р
ц р р управлении
Чувство Разумно
ость контроля Креативное
момента (осл
лаблять, применение
не о
отпуская) закона
Детальные, но Кадров
вый оптимум Венчурный
адаптивные формы (только нужные люди) оптимизм
документов

6. Приглашаем к дискуссии!
Максим Бунякин
Максим Бунякин,
управляющий партнер Branan Legal
Tel: +7 (495) 961 1206
e mail
e‐mail bmn@branan.ru
bmn@branan ru
Internet www.branan.ru