El documento describe la historia y evolución de las empresas a través de los siglos, desde organizaciones antiguas similares hasta las empresas modernas. Explica las funciones básicas de las empresas como producir bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los consumidores, así como los objetivos comunes como maximizar beneficios e incrementar el valor de las acciones. También resume los factores que afectan el entorno empresarial como las normas, relaciones y circunstancias que condicionan su actuación.

1. ECONOMÍA DE LA EMPRESA
PRESENTACIÓN TEMA PRIMERO

2.  De muy antiguo han existido organizaciones que tenían unos fines similares a
los de las empresas modernas.
 Sin embargo, en la Edad Media, en torno al siglo XIII, es cuando van surgiendo
instituciones parecidas a las actuales empresas.
 En Europa y durante el siglo XVII, surgirán grandes compañías que, merced a
los privilegios que les conceden los diversos estados, alcanzarán un gran
tamaño. Se trata de monopolios dedicados, ante todo, a la explotación de
recursos coloniales y a su distribución.
 Con la Revolución Industrial las empresas se multiplican, tanto en número,
como en tamaño: esta aparente contradicción se debe a que, por primera vez en
la Historia, la economía de algunos países, como el Reino Unido o Bélgica,
crece a un ritmo constante.
 Durante el siglo XX y lo que llevamos del XXI, las empresas han ido asumiendo
unos roles nuevos, en parte por motivos comerciales: surgen conceptos como el
de responsabilidad social, el cuidado del medio ambiente…

3. Funciones de la empresa
 Debemos diferenciar las funciones de una institución como es la empresa, de
los objetivos que persigue. Las funciones vienen dadas por el contexto
sociopolítico en el que la empresa se mueve; los objetivos se determinan
deliberadamente por los individuos que dominan la organización.
 Por ejemplo, en un sistema de economía socialista también existen
empresas, pero muchas de ellas funcionan para permitir trabajar a un cierto
número de personas, ya que no están orientadas a obtener beneficios ni a
elaborar bienes y servicios; es el estado el dueño
 En cambio, en una economía de mercado o capitalista, la principal función
de una empresa es producir bienes y/o servicios para satisfacer las
necesidades de los consumidores.
 Las empresas, como todo organismo, se relacionan con su medio ambiente,
pero a la vez, se justifican en sí mismas, no realizan funciones ajenas, salvo
las empresas públicas, como es el caso de Telemadrid, por ejemplo.

4. Objetivos de la Empresa
 Maximizar el beneficio de la inversión realizada.
 Incrementar el valor de las acciones de la compañía si esta tiene forma
societaria.
 Reducir los costes.
 Competir con éxito con las demás empresas.
 Aumentar la cuota de mercado.
A pesar de lo anterior, las grandes empresas suelen estar dirigidas por
empleados, muy bien pagados, pero empleados, que en ocasiones, tienen sus
propios objetivos que pueden chocar con los de la empresa que dirigen. Por
otra parte, en el capitalismo hay empresas cuyos objetivos son “sociales”, es
decir, no tienen afán de lucro personal; un ejemplo serían las cajas de ahorros,
en las cuales todos los beneficios se destinaban a realizar proyectos sociales:
educativos, sanitarios, protección patrimonial, etc.

5. Entorno empresarial I
Entorno
general
condiciona
Empresa
Entorno
específico
condiciona

6. Entorno empresarial II
 Entorno de una empresa es el conjunto de normas, relaciones y
circunstancias que rodean a una empresa y condicionan su actuación.
Se suele hablar de dos entornos:
 Entorno general. Sería el que afecta a todas las empresas de un
determinado sector. Por ejemplo, la demanda de prensa escrita, en el
ámbito de las empresas periodísticas.
 Entorno específico. Es aquel que afecta a una empresa determinada:
por ejemplo, tipo de clientes, nivel educativo de los trabajadores, etc.
No obstante lo dicho, también podría hablarse de un entorno superior,
que estaría formado por los datos macroeconómicos que afectan a una
determinada empresa: España, hoy día presenta pocos atractivos para
una empresa de construcción.

7. Entorno empresarial III
 La empresa debe saber dar una respuesta adecuada a
su entorno específico.
 Un entorno general es más difícil de gestionar.
 La empresa que no se adapta, termina por
desaparecer o es fagocitada por otra.
 En general, los estados han de procurar un entorno
positivo para la labor empresarial.

8. Ciclo empresarial I
Familias compran
bienes y servicios
Otras empresas
Estado compra
compran bienes y
bienes y servicios
servicios
Empresa

9. Ciclo empresarial II
Paga
impuestos
Paga
Ofrece
salarios y
Empresa bienes y
obtiene
servicios
beneficios
Demanda
trabajo

10. Ciclo empresarial III
Familias pagan
bienes y servicios
Empresas pagan Estado paga bienes
bienes y servicios y servicios
Empresa produce
más bienes y
servicios

11. Ciclo empresarial IV
Capital
Trabajo
Factores de
producción o
inputs
Entorno
Producción o Producción en la empresa
output

12. Localización, deslocalización y dimensión
empresarial I
 Por localización se entiende el lugar físico donde se encuentra la empresa,
propiamente dicha, o su domicilio social, si se trata de una empresa mediana o
grande con variedad de instalaciones.
 La deslocalización es el proceso, ya antiguo, aunque se habla ahora más de él,
de traslado de determinadas fases de la producción o de toda ella, a países con
costes laborales más bajos o facilidades legales mayores. España fue
beneficiaria de este movimiento en los años 60 y primeros 70, ahora ocurre lo
contrario.
 Los factores que condicionan y, en ocasiones determinan la localización son
varios y dependen, por lo general, del tipo de empresa y del sector concreto de
su actividad. En todos los casos se trata de ahorrar costes o ganar mercado, la
mayoría de las veces ambos objetivos van unidos.
 Localización y dimensión suelen ser interdependientes y, por lo común, son de
los primeros aspectos a considerar cuando se abre una nueva empresa.
 Una buena localización es una parte importante del éxito empresarial.

13. Localización, deslocalización y dimensión
empresarial II
 Factores de localización
Empresas Cercanías de Facilidades de
productoras materias primas transporte
Cercanía de una Abundancia de
Pequeñas empresas
amplia empresas
comercializadoras
demanda similares
Empresas de
Mano de obra Tendencia a la
servicios intensas
barata deslocalización
en mano de obra

14. Localización, deslocalización y dimensión
empresarial III
Facilidades de
Empresas de servicios Mano de obra muy
sinergias con otras
intensas en capital cualificada
empresas
Empresas intermediarias
Centros financieros Abundancia de
financieras (bancos y
de grandes ciudades empresas similares
seguros)
Pymes industriales Suelo barato Facilidades legales

15. Localización, deslocalización y dimensión
empresarial IV
Empresas de hostelería y Cercanía de la Abundancia de
turismo demanda empresas similares
Empresas de servicios
Coste del suelo bajo Facilidades de acceso
sanitarios y educativos
Centros de distribución
Coste del suelo bajo Facilidades de acceso
grandes

16. Áreas de la actividad empresarial I
 En general, toda empresa, aún la más pequeña, tiene diversas áreas o funciones
empresariales; en las medianas y grandes, diversidad de personas llevan a cabo
estas funciones, en cambio, en las individuales o con muy pocos empleados,
una misma persona de ocupa de todo o de varias cosas; pero las áreas siguen
estando diferenciadas.
Área
comercial
Área de Área de
producció Empresa financiació
n n
Área de
RR. HH.

17. Áreas de la actividad empresarial II
 El área comercial se encarga de realizar la política de comercialización de la
empresa, tanto si produce bienes tangibles como servicios.
 El área de producción se encarga, en las empresas industriales, de hacer los
bienes procurando utilizar con eficiencia los recursos.
 El área de financiación tiene como objetivo lograr la mejor financiación
posible para la empresa y obtener la máxima rentabilidad de los recursos
financieros de la empresa.
 El área de recursos humanos se dedica a buscar, seleccionar y formar, a las
personas que forman parte de la empresa. A los captadores de altos
ejecutivos para las empresas en Estados Unidos se les llama “Head
hunters”; en nuestro país hay empresas que se especializan en este “metier”.
 Las pymes suelen tener todas o alguna de estas áreas externalizadas. Las
grandes empresas, como se ha dicho antes, también precisan de las
llamadas consultoras.